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1、某公司供应商管理办法XX公司关于供应商管理办法公司所属各部、各子公司、分公司：为保证供应商准入、评审的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和产品质量考核，促使其推动产品质量改进，确保提供产品的质量、以及交付期限、服务符合公司要求，结合公司实际，特制订本办法。第一章总则第一条为进一步规范公司设备（备件）、物资采购供应商管理，有效防控经营风险，保证设备（备件）、物资采购质量，切实服务好安全生产，特制定本办法。第二条本办法适用于公司范围内生产经营及其他日常经营活动中所涉及设备（备件）及物资采购供应商管理工作。第三条供应商包括产品的直接制造商、具有代理协议的代理商（以下简称代理商）和贸易商。
2、第四条供应商管理原则一、荐优用优、准入评审、分级管理、动态维护原则；二、供应商资源内部共享，在册供应商优先使用原则；三、数量控制，生产、制造性企业为主原则；四、公平、公正、公开录用，谁管理谁负责原则。第二章管理机构和职责分工第五条为加强供应商管理工作，成立设备（备件）、物资供应商评审小组。一、组织机构组长：总经理常务副组长：XX副总经理成员：XX部部长、XX部部长、XX部门负责人、XX部部长、XX部部长、XX部部长、各子、分公司总经理评审小组下设办公室，办公室设在XX部。二、评审小组职责：1、审定供应商管理相关制度和办法；2、评定、审批自购设备（备件）、物资供应商准入、评价、续用和退出；3、负
3、责在册供应商的综合评审及打分工作；4、协调解决供应商管理过程中的重大问题；5、进行新入供应商的选择、评审、确定,并填写相应表格。第六条供应商管理职责划分一、XX职责：1.贯彻落实公司供应商管理办法；2、对供应商进行准入推荐和资质初审，推荐企业信誉好、产品质量可靠的供应商；3、建立健全公司供应商信息库，牵头组织对拟入库供应商进行准入审核、考察和考评；4、做好在册供应商的考评和日常监督；5、牵头组织对供应商进行定期评审，并实行优胜劣汰；6、组织调查公司供应商的不良行为，提出处理意见和建议；7、负责处理供应商的质疑和投诉。二、XX部门管理职责：1.监督公司供应商入册推荐、考察和定期评审工作;2、负责
4、审查设备（备件）、物资采购中在册供应商合同评审与结算工作。三、XX部管理职责：1、监督公司供应商入册推荐、考察和定期评审工作；2、审查监督设备（备件）、物资采购中在册供应商管理工作和生产过程中设备（备件）、物资使用情况；3、查纠供应商管理中的违规违纪行为。四、XX部管理职责：1、监督公司供应商入册推荐、考察和定期评审工作；2、根据相关行业技术标准，审查和监督供应商生产技术、设备状况、工艺流程、作业标准及生产过程中设备（备件）、物资使用情况，发生争议时做出技术层面评定。五、XX部管理职责1.监督公司供应商入册推荐、考察和定期评审工作；2、负责公司供应商管理办法执行情况的监督考评工作。六、XX部管
5、理职责1.监督公司供应商入册推荐、考察和定期评审工作；2、负责公司供应商管理办法执行情况的监督，监督党风廉政建设工作的决定。七、各子、分公司管理职责：1.监督设备（备件）、物资采购中在册供应商使用及管理工作；2、反馈供应商所供产品质量、售后服务等履约信息。第三章供应商准入管理规定第七条供应商准入申请材料一、供应商准入申请表（见附件一）：供应商完整填写申请表中的供应商类型、经营范围、等内容，加盖单位公章。同时提交申请表的电子版；二、提供有效真实的资质（包括：三证合一的营业执照、税务登记证、企业代码证，企业法人登记证、银行开户许可证）。经营特殊、特种产品的单位应同时提交资质证书；第八条供应商审定管
6、理程序一、机电设备部根据情况分别组织财务部、生产调度部、技术质检部、企管部相关人员对供应商的资格进行初审,并填写供应商准入登记表（见附件二）。必要时评审小组派人进行实地考察；二、评审结果由各部门做出建议，报公司相应分管副总经理批准后，方可列入合格供方名录（见附件三）；三、对于唯一、专利或独占市场的供应商,可直接列入合格供方名录;四、对于供应一般材料（易耗品）的供应商，无需进行现场评审。第四章供应商评审管理规定第九条对已存在业务关系的供应商，由评审小组依据汇总掌握的供应商信息，综合考虑供应商提供产品的类别、合同额等因素，拟订评审方案，对全体供应商进行评级，分类管理选优汰劣，每6个月一次，作为年度
7、考评依据。第十条供应商评审的内容主要包括以下方面：一、供应商的整体能力（规模、供应商业绩、供应商经营管理状况是否有重大变化、采购其产品是否有潜在风险等）；二、质量批次、实物送检验收合格率，经确认的质量投诉次数等；三、合同执行率，供货响应（交货期等）；四、物流服务（不能按合同规定时间将货物送至指定地点并及时卸车,或包装、标识、标签不符合相关标准,或实际供货数量与装箱数不符等）;五、价格（所供产品价格是否高于市场平均价，是否主动反馈市场变动情况及时调整相应价格等）；六、对供应商产品运行质量及其售后服务的跟踪评价；七、其它（对我公司效率、效益有助的新技术等）。第十一条评审程序：一、评审采用百分打分制
8、。二、评审小组成员根据分工，对被评审供应商逐条对照打分，并计算出总分，排序后确定供应商分级：90分以上为A级（优秀）；7590分为B级；6075分为C级；60分以下为D级（不合格）。第十二条综合评审后机电设备部对所有评审资料（每批次评审供应商名录、评委名单、评审结果等）填写供应商综合评审表（见附件四）进行整理归档。第十三条评审结果的效力：一、评审结果有效期6个月。二、评审结果为A、B类的供应商，可以继续采购或作为参与招标或比价采购对象，并简化资格审查。其中A类供应商免于评审6个月；B类同等条件下优先参与招标或比价采购；C类供应商虽保留候选采购资格,但应由机电设备部给予书面通知,说明存在的问题,
9、并要求其书面反馈；D类供应商终止后续业务，且三年内不得参与本公司有关的招标或比价采购。第十四条符合下列情况的供应商，一经查实立即取消合格供应商资格：一、重大质量问题引发重大事故；二、资质材料弄虚作假；三、所供设备（备件）、物资以次充好、以假充真的商业欺诈行为；四、借机哄抬价格；五、不按合同要求履约按时交货，直接导致停产的；六、售后服务不及时，直接导致停产的；七、具有虚假、恶意质疑与投诉，损害我公司形象、声誉或与潞安集团公司有法律纠纷等的其他严重不良行为的。第十五条评审标准和评审结果由机电设备部通知供应商，并填写供应商综合评审表。第十六条供应商在评审及退出处理中发现自身的合法权益受到损害时,可以书面形式向供应商评审小组办公室提出质疑和投诉，质疑和投诉时应提供明确的事实证据及理由，不得进行虚假、恶意投诉。第五章附则第十七条本办法自下发之日起开始执行。附件：L供应商准入申请表2、供应商准入登记表3、合格供方名录4、供应商综合评审表XXXXXX有限责任公司
