《某石化公司“推动公司高质量发展”主题教育经验做法总结汇报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某石化公司“推动公司高质量发展”主题教育经验做法总结汇报材料.docx（8页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、某石化公司“推动公司高质量发展”主题教育经验做法总结汇报材料习近平总书记在党的二十大报告中强调：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”XX石化公司党委坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，坚持在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，以党的创新理论引领企业高质量发展实践，奋发有为推动建设具有行业竞争力的一流炼化企业再上新台阶。一、坚定理想信念，夯实企业高质量发展的理论基础党的理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。XX石化公司党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为一项重大政治任务，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总
2、要求，紧紧锚定目标任务,把主题教育谋划好、组织好、落实好。落实总体要求，把准目标任务、不折不扣执行。主题教育开展以来，公司党委迅速把思想和行动统一到党中央部署和集团公司党组要求上来，第一时间组织传达主题教育相关会议精神，成立以党委书记为组长，党委副书记为常务副组长的主题教育领导小组，详细研究编制两个批次工作计划及明细表，以“工程思维”推动任务到“事”、责任到人。抓实抓牢“第一议题”制度，强化党委理论学习中心组的作用，服务基层开展“点单式”宣讲创新实践。开辟主题教育阵地，充分发挥专版专栏、公众号、“铁人先锋”等平台作用，宣传习近平总书记关于主题教育的重要讲话和重要指示批示精神，及时报道主题教育工
3、作动态，切实营造浓厚舆论氛围。加强理论学习，坚定信仰信念、打牢思想根基。公司党委坚持“突出重点学、集中研讨学、党课深入学、特色载体学”，精心制订主题教育理论学习总体计划，把理论学习贯穿主题教育始终，引导党员领导干部提高理论素养、坚定理想信念、升华觉悟境界、增强能力本领。与集团公司党组“上下联动、一体推进”，分三期举办读书班，紧扣“创建本质安全和绿色低碳型企业”等三大学习专题，细分21项重点内容，集中组织党员领导干部读原著学原文悟原理，联系工作实际深入研讨，真正做到学用贯通、知行合一。公司党委班子成员带头讲授专题党课，机关部门和直属单位党组织书记跟进讲授。利用“中油e学”“铁人先锋”等线上平台参
4、加专题辅导讲座，做到实时学、同步学；依托“三会一课”，开展主题党日、重温入党誓词、实地参观等活动，进一步丰富学习形式，助推主题教育学深悟透、抓实见效。深化调查研究，提高履职本领、解决实际问题。公司党委认真贯彻落实党中央关于大兴调查研究之风的决策部署，科学制订调查研究计划，精心确定专题调研题目，坚持找准切入点推动“大发展”Q公司班子成员紧紧围绕“推进管理提升”“依法合规治企”等主题，深入群众扎实开展解剖式调研，既查矛盾困难也挖潜力优势，既查瓶颈短板也挖办法措施，既查思想根源也挖精神动能，使调查研究的过程成为理论学习向实践运用转化的过程，成为提高履职本领、增强责任担当的过程，成为把握战略机遇、战胜
5、风险挑战的过程。调研成果直面剖析干部队伍中存在的不良状态，逐项纳入问题清单，进一步谋划整改思路，细化制度举措，通过“周汇总”机制动态推进整改整治，有力推动各项工作全面发展。二、勇担使命任务，落实集团公司决策部署见行见效进入新时代，XX石化公司党委在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，不断转变观念，感悟思想伟力，学习掌握其中蕴含的领导方法、思想方法、工作方法，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢记习近平总书记“要以油头化尾为抓手，推动石油精深加工，推动油城发展转型”的政治嘱托，提高核心竞争力，增强核心功能，持续在转型升级、安全环保、改革创新等方面持续发力，实现跨越式发展。坚持统筹优化，价值创造
6、实现新提升。树立“大区域、大统筹、大优化”经营思维，践行分子炼油理念，优化调整炼油、化工装置运行方案，打通柴油海运和陆运出口流程。立足高水平科技自立自强，加大创新投入，研制多项新产品实现放大生产，在化工市场持续低迷、产品价格低位运行的不利形势下，不断开拓新的效益增长点。坚持严实管理，安全环保取得新突破。深化“四全”管理和“四查”要求，细化岗位安全生产责任清单，推行安全生产记分，开展履职能力评估。推进QHSE体系审核和安全大检查，深化双重预防机制，查改问题，完成隐患治理，真正做到“整改一项问题，提升一类管理”。细化落实大检修全生命周期管理要求，完善信息化管理手段，全面构建网格化“片区长”配置、升
7、级组织界面交接、第三方安全监督等安全保障。融入CCUS战略布局，中交并投产集团公司首套40万吨/年高浓度二氧化碳回收项目，打造新型产业链。坚持深化提升，改革攻坚增添新活力。持续推进公司治理体系和治理能力现代化，坚定实施国企改革三年行动。制定未上市托管业务深化改革方案，实施信息化业务与昆仑数智专业化重组，支持装备制造、检修保运、检验检测等优势业务对外开展战略合作。精准对接新一轮国企改革深化提升行动部署，完成三个生产单位扁平化试点、八个非生产单位“大部门制”改革。编制亏损企业和法人压减三年攻坚行动工作方案，着力调整业务结构、退出非优势业务、盘活存量资产、压减用工规模。今年年初以来，未上市子公司均实
8、现盈利，净利润同比增长221%三、突出为民宗旨，察民情解民忧倾力办实事促发展党的二十大报告要求，必须坚持在发展中保障和改善民生，鼓励共同奋斗创造美好生活，不断实现人民对美好生活的向往。XX石化公司党委坚定不移走好群众路线，将保持党同人民群众的血肉联系作为推动企业高质量发展的重要保障，最大限度团结一切积极因素，在员工中树牢“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识，把“严细实”作风贯穿生产经营全过程，形成团结奋斗的内生动力Q站稳人民立场，既暖人心又办实事。公司党委始终坚持全心全意依靠员工群众办企业，各级党员领导干部进基层、送服务，积极回应员工群众关切，努力改善员工工作环境和生活条件，积极研究、推进解决基
9、层“急难愁盼”问题。机关部门主动服务，深入基层了解情况、征求意见,制定提质增效措施，不断改善装置运行状况，提高工作效率、降低劳动强度。在倒班方式、食堂就餐、通勤条件、“两费”货币化改革、职业健康和员工身心健康管理工程、特殊岗位员工离岗休养、“先优模”荣誉疗养等方面，始终站在员工的角度做好事、办实事、解难事。以送温暖为载体推进精准帮扶救助，惠及困难员工及遗属等1500人（户）。抽调党员干部和团员青年深入大检修现场，在基层组建党群志愿者服务站，为一线员工做好后勤服务保障工作Q强化作风建设，主动减负服务基层Q以作风建设为突破口，印发“责任心、能力、执行力”实践活动方案，成立领导小组，明晰“党委统领、
10、书记牵头、分工负责、全员参与、联合督导”的整体思路，通过提高思想认识、抓好融合融入、突出齐抓共管等举措，教育引导干部员工强化“四个责任心”，提升“六种能力”，在公司上下形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。研究制定管理干部、操作技能人员“一心两力”考核评价标准，统筹抓好实践活动成果转化落实。坚持大抓基层、服务基层，公司党委选派工作组深入车间厂队进行“面对面、点对点”式摸底，针对发现的问题，主动认领、对号入座、及时整改。建立为基层减负长效机制，压减台账和记录、工作群,优化审批流程，整合信息系统，减少例行会议，持续减轻基层负担。立足共建共享，群策群力促进发展。结合发展改革稳定实际，问计于民，充
11、分发挥人民群众在改革发展中的主体地位。规范完善基层厂务公开，把维护员工权益的相关制度和要求融入企业治理结构和管理体系，推进民主监督,促进决策民主，构建队伍团结有力、利益公平公正、氛围和谐稳定的劳动关系。做好职代会提案征集以及公司民主联系人意见建议汇总等工作，督办研究解答落实，形成民主管理工作标准化、程序化、制度化和规范化的新体系。顺应重组新形势新任务和技能需求变化，抓重点、补短板、强弱项，制定2023年大检修劳动竞赛方案，创新开展大检修劳动竞赛；举办生产技术运动会，设置加氢裂化装置操作工等竞赛项目，着力提升员工劳动技能水平Q强化正向示范，及时奖励劳动竞赛、技术运动会表现优异的单位、个人，为表现
12、突出的员工颁发“特殊贡献奖”，引导全员增强责任意识，提升履职能力，汇聚发展蓬勃动力。四、加强党的建设，强根铸魂开创互促共进的新局面习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。在完善公司治理中加强党的领导，是党的二十大对国有企业提出的明确要求。XX石化公司党委深刻领会全面加强新时代党的建设的重大意义，牢固树立抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建的理念，以党建引领发展，把党建融入发展，用党建推动发展,靠发展检验党建。坚持党建引领促发展。公司党委牢固树立“抓好党建推动高质量发展是最大政绩”的理念，紧紧围绕全年各项任务目标
13、，全面抓好装置大检修、提质增效、项目建设、安全环保、生产经营等工作，提高党建工作的融入度。在日常管理中，认真落实党建“三联”示范点机制，确保“党委委员联系车间、支委委员联系班组、党员联系岗位”各项工作落到实处；深入推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，完善以管理手册和操作手册为载体的一体化管理体系，优化基层党支部设置，推行党小组和生产班组“两组”融合共建；推进“横班有党小组”设置，打通党建“最后一公里”，实现基层党的组织和党的工作全覆盖，切实把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。开展“党员先锋岗”评星定级、“党员责任区”创建和党员突击队等活动，不断提高基础工作水平。坚持党建引领聚人才
14、。公司党委以加强党管人才赋能高水平队伍建设，高标准做好干部“选育管用”，进一步强化“三观正、能力强”和“六有”干部选人用人导向，不断优化各级领导班子结构，满足现代企业制度发展需要。实施中层领导人员任期制和契约化管理，实现经营业绩和价值创造的管理目标。高质量开办党支部书记、入党积极分子培训班，不断提高党务工作者和党员的政治理论素养和综合素质。建立公司两级机关党群干部能力素质评价模型，为岗位人员能力评估和选拔任用提供重要遵循。强化专业化人才培养，结合“人才强企工程提升年”活动要求，持续推进青年技术人才赋能提质工作，跟踪考察52名优秀青年技术人才学习锻炼情况，有效提升专业技术人才的创新能力。深入推进
15、专业技术岗位序列改革，研究制定高、中层级专家考核实施细则，进一步拓宽专业技术人才成长空间，激发创新活力。强化高技能人才管理，深入开展“首席操作手”“全能操作手”评选，推进“双师型”人才培养，落实“十百千”工程建设目标。坚持党建引领固根本QXX精神铁人精神是石油人的传家宝，不论过去、现在还是将来，永远是XX石化攻坚克难、转型升级、高质量发展的文化之根、队伍之魂、力量之源。公司党委以铁人诞辰100周年为重要契机，深化XX精神铁人精神再学习再教育再实践再传播，下发教育活动方案，整理编辑印发XX精神铁人精神学习资料汇编，抓好全员学习培训。用好周边红色资源，开展“重走总书记走过的路,重温XX油田发现60周年贺信”活动，先后组织79个基层单位2000余人到公司炼油厂史馆接受优良传统教育，沉浸式感悟XX石化“六种精神”丰富内涵。举办“永远的铁人”基层巡展，集中制作巡展海报和专题展板并配套讲解音频,图文并茂展现铁人事迹。面向广大党员开展“我与党旗合个影”活动，感悟初心使命、坚定奋斗决心。发出“对话铁人，奋进百年”倡议，号召干部员工学铁人、见行动。加大先进典型培育选树宣传力度，形成“比学赶帮超”浓厚氛围，以实干担当的奋斗姿态，不断续写XX石化高质量发展的崭新篇章。
