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1、老年养护楼工程施工总承包单位对施工质量的管理方案一、总承包单位的质量目标和质量计划在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%,最终优良率达到60%以上。力争验收优良率达到80%以上。我们的质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，并通过我们总承包的质量管理来达到我们提出的质量计划要求，具体质量计划详见下表分部工程质量计划表：序号分部工程名称一次交验质量计划最终验收质量计划力争验收质量计划1地基与基础工程合格合格优良2主体结构工程合格优良优良3地面与楼面工程合格合格合格4门窗工程合格优良优良5装饰工程合格优良优良6屋面工程合格优良优良7建筑采暖
2、卫生与煤气工程合格优良优良8建筑电气安装工程合格合格合格9通风与空调工程合格合格优良10电梯安装工程合格优良优良合格率100%优良率100%60%100%单位工程一次交验合格率为100%,最终交验优良率达到60%以上。力争验收优良率达到80%以上。二、总承包管理中的质量保证体系质量保证体系是以质量为中心，所制定的保证质量达到要求的系统，总承包商将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总包要求的各自的质量保证体系，在分包商施工过程中，要求各分包单位严格按质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。质量保证体系是考察一个施工单位在对工程质量进行有效保证的关键，亦是作选择分包单位的重要考察指标
3、，而作为项目承包部则是如何督促各分包单位在管理过程中实施其质量保证体系，其具体过程及要求如下：1、明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，为今后验收要求进行明确。2、研究分包单位的质量保证体系，使各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系。3、明确分包单位派出人员的质量职责，并与总承包部的有关人员相对应进行对口管理。4、协调配合小组随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实情况。5、加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题并解决。我们对协调配合管理中的质量保证体
4、系的设置详见总承包管理对工程质量的管理控制流程图各分包商业主制定质量保证体系监理i承包商事前控制事中控制 事彦转制施工过程1建立各自的质保体系主体承包商主体承包商发现问题三、总承包管理中的质量控制质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节,我们作为总承包单位，将从以下几方面进行有效的质量控制。1、阶段性质量控制要求（1）事前控制事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指监理完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证。制定现场的各种管理制度，完善质量及质量检测技术和手段，作为总承包主要做到以下几点：、对分包商所需的原
5、材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并制订相应的检验计划。、代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法。、检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。(2)事中控制阶段事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制因素，抓住关键问题，进行处理和解决。参与分包商的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作。审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商。严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭、掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。(3)
6、最终检验阶段事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包商按规定的质量评定标准和办法对分包完成的各项工程进行检查验收。收集分包商提供的所有技术资料并检查审核，在保修阶段监督分包对工程进行回访维修。2、施工过程中的质量控制要求(1)以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心,坚持“质量第一，客户满意“，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话。(2)我们的协调配合管理小组在对分包质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。(3)组织我们的施工管理人员熟悉各分包单位的施工单位及相关
7、图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数。(4)加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准。(5)在施工过程中，我们将会同监理工程师对分包单位的施工顺利进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工,我们的有关部门将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。3、其他的一些质量控制要求(1)、质量跟踪管理控制总承包商应根据工程特点对分包商制订切实可行的并经总包考虑确认达到的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，监督其整改过程，在分包商的申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。(2)、施工计划的质量控制在编制完工程进度计划后，要求分包依据总进度计划，依据自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周进度。施工中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期。
