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1、tgnet建筑投标书样本第二部分一一监理流程tgxxb013201236Tuesday监理工作流程一、施工阶段监理程序二、保修阶段监理程序三、施工阶段工程质量控制四、图纸会审五、图纸会审（监理内部会审）六、施工组织设计（方案）七、技术核定八、协调会议纪要签发九、开工条件审查十、分项工程施工过程检查卜一、分部分项工程质量验收十二、隐蔽工程验收十三、分包单位、材料供应商资质审核十四、原材料、成品、半成品验收十五、主要设备定货十六、进口材料、设备核定十七、分部工程质量验收（或中间验收）18、竣工验收监理资料天工网，做建筑行业最专业的门户网站。1、施工组织设计（方案）报审表2、工程开工报审表3、分包单
2、位资格报审表4、工程施工进度计划（调整计划）报审表5、成品、半成品供应单位资质报审表6、建筑材料报审表7、主要工程设备选型报审表8、复工申请表9、整改复查报审表10、技术核定报审表11、工程报验单12、施工测量放线报验单13、工程质量问题（事故）报告单14、工程质量事故处理方案报审单15、施工备忘录16、工程停工通知单17、监理备忘录18、监理通知单19、会议记录20、专题报告21、实测项目检查记录表22、外观评分表23、质量保证资料检查记录表24、监理月报天工网，做建筑行业最专业的门户网站。25、监理初验报告26、监理评估报告27、监理总结报告28、钻孔灌注桩报审表天工网，做建筑行业最专业的
3、门户网站。保证工程质量的监理措施一、施工阶段的质量控制(土建结构、装饰、水电安装、材料检测等专业)：1、质量的事前控制：(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据；(2)施工场地的质量检测验收；(3)施工单位的资质审核；(4)工程所需原材料、半成品的质量控制；(5)施工机械的质量控制；(6)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；(7)组织工程项目施工前的设计技术交底；(8)生产环境、管理环境改善的措施；(9)协助施工单位完善质量保证工作体系；(10)主动向当地质量监督站联系，汇报在本工程项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；(11)审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方
4、法或方案；(12)审核施工单位制定的工程成品保护的方法与措施；(13)施工单位试验室的资质考察；(14)完善质量报表、质量事故的报告制度。2、质量的事中控制：(1)施工工艺过程质量控制：天工网，做建筑行业最专业的门户网站。针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照施工工艺过程质量表的控制的内容组织实施。(2)工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图1所示。工序施工完毕返修施工单位自检、专职检查、初验不合格通知驻现场工
5、程师或其代表会同现场检查试验室检查合格？合格不合格签署质检合格意见进行下道工序附图1工序交接检验程序图注：、施工单位初验后向现场检查员报告请予检验：主要工序如浇筑混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。、工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计单位市质量监督站派员参加。、工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署(3)隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。天工网，做建筑行业最专业的门户网站。(4)工程变更和处理：施工单位提出工程变更的处理流程如附图2所示。施工单位书面提出工程变更书总监室接办与业主
6、联系现场监理工程师或总监组织审核(各专业监理工程师参与)接受与业主联系现场监理工程师或总监组织审核(各专业监理工程师参与)总监就工程变更批复附图2工程变更处理流程图(5)设计变更或技术核定的处理：由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图3所示。总监口头指示与业主联系总监室拟订文稿设计单位提出修改后的设计图纸总监组织审核天工网，做建筑行业最专业的门户网站。修改？编制调整预算总监审核与业主联系现场监理工程师施工单位投资控制附图3设计变更处理流程图(5)工程质量事故处理：包括质量事故分析、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。(6)行
7、使质量监督权，下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即暂停施工，速报业主批准后进行停工整改。a、未经检验即进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；c、擅自采用未经认可或批准的材料；d、擅自变更设计图纸的要求；e、擅自将工程转包；f、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆h、其他。(7)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图4规定的管理流程。(8)质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有fal
8、v效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始签证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。(9)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程图如附图5所示。支付施工单位业主请支付付书总监室支拒付申同意或拒付质量监理工程师投资控制工程师(财务)现场计量工程师(进度)总监附图5工程款支付核签程序图(10)建立质量监理日志：现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。(11)组织现
9、场质量协调会：现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示。(12)定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况：现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。现场监理工程师或总监组织协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见修改？总监室签章、行文外发附图6协调会议纪要签发程序图3、质量的事后控制：(1)单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表，其流程图如附图7所示。施工单位提出单项工程验收申请
10、表、各分项工程质量验收单验核质量会同现场检查试验室检验资料合格？工程质量评定签署中间验收书附图7单位、单项工程验收程序图(2)项目竣工验收：(3)目竣工验收的流程如附图8所示。(4)审核竣工图及其他技术文件资料。(5)整理工程技术文件资料并编目建档。二、施工阶段的进度控制：1、进度的事前控制：进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：(1)编制项目实施总进度计划：项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。查看更多行业资料，请登录天工
11、网(2)审核施工单位提交的施工进度计划：主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。(3)审核施工单位提交的施工方案：主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。(4)审核施工单位提交的施工总平面图：主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。(5)制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试(含竣工图)文现场监理工程件资师组织初料验审核结算书施工单位提交工程技术资料质量检查工程结算合格？总监组织全面检查、验收同意验收工程质量等级评定质量监督站
12、质量认证签署工程验收证书处理工程索赔查看更多行业资料，请登录天工网工程交接支付工程款使用保修附图8项目竣工验收程序图2、进度的事中控制：进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：(1)建立反映工程进度的监理日志：逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。(2)工程进度的检查：审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核要点是：a、计划进度与实际进度的差异；b、形象进度、实物工程
13、量与工作量指标完成情况的一致性。(3)按合同要求，及时进行工程计量验收。(4)有关进度、计量方面的签证：进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。(5)工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并查看更多行业资料，请登录天工网提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。(6)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。(7)组织现场协调会：现场协调会职能：a、协调总包不能解决的内、外关系问题；b、上次协调会执行结果的检查；c、总图管理上的问题；d、现场有关重大事宜。e、现场协调会印发
14、协调会纪要。f、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。3、进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：(1)制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；-经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；查看更多行业资料，请登录天工网-其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。(2)制定总工期突破后的补救措施。(3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。三
15、、施工阶段的投资控制：1、投资事前控制：投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。(1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。(2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。(3)按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。(4)按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。(5)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2、投资的事
16、中控制：(1)按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。(2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。(3)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。(4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。(5)按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。(6)按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。(7)完善价格信息制度，及时掌握GJ调价的范
17、围和幅度。(8)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。(9)定期向总监、业主报告工程投资动态情况。(Io)定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后控制：(1)审核施工单位提交的工程结算书。(2)公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如附图9所示。施工单位提出索赔报告总监组织审核专业监理工程师索赔理由成立？索赔的依据有效索赔的计算正确？（有度）接受索赔的报告并与对方谈判调整意见一致起草索赔意见或批示业主双方达成一致意见后签署索赔生效附图9索赔处理程序图天工网，做建筑行业最专业的门户网站。安全文明施工的监理措施一、施工准备阶段的安全监理：1、审
18、查承包人施工组织设计中的安全技术文明施工措施，安全技术、文明施工措施未经批准不得擅自施工。2、安全措施到位，施工现场的安全设施到位，并处于安全状态，符合开工条件，由安全监理发出允许承包人开始施工的通知。3、审批承包单位的进度计划，防止工程进度失控，加班、加点和超负荷运转而引发人身伤害事故。4、审查承包单位的自检系统，督促承包单位进行上岗前的安全教育，没有进行安全教育的人员不准进入工地。5、承包单位的安全设施和设备进场前必须进行检查，检查安全设施的产地和厂家，出厂合格证书，准用证书，必要时可要求承包单位对安全设施取样试验。6、检查承包单位进场的施工机械及安全施工的设施，若承包单位未能在合同规定的
19、时间内向监理工程师提供规定的安全监理的设施和设备，安全监理工程师可以要求承包单位自费租赁有效的设施和设备。二、施工安全监理：1、督促施工单位编制安全技术措施计划，采用新技术、新工艺制造的施工机械设备和新的施工方案，须同时研究和采取防护措施，安全、卫生确有保障，才能正式用于施工。2、工程开工前，应进行安全技术措施交底。3、各工序项目应编制安全技术交底卡，须重复交底工程的安全技术措施。4、所有进入施工现场的人员必须熟悉有关施工安全规程，监理工程师应对特殊工种施工人员检查上岗证书，无证者不准上岗。5、施工人员在施工过程中必须全面接受安全监理工程师的安全监督与检查。安全监理应对工程项目范围内的安全进度
20、，文明施工情况进行全方位、全过程的监理。工程项目质量控制方法与内容方法内容审查施工单位施工组织设计，主要工程项目的施工预审辅助管理预验施工图会审技术交底旁站监理巡查协调方案审查施工单位安全、文明施工的技术措施审查施工单 位材料、设备及构件采购计划，施工设备进场校验， 材料与工程设备及构件进场的验收，督促施工单位取 样复验。组织施工单位有关人员进行施工图会审，请 设计单位进行施工图交底，帮助施工单位各工种进行 施工 技术交底和安全施工交底。对工程项目重点部位、 工序进行旁站监控，对工程质量缺陷补强的要进行旁 站监理。对一般工程项目和施工质量稳定的工序、工 种进行巡查和抽查，把质量问题消灭在萌芽状
21、态。在 多工种施工时协助业主和帮助承包单位做好各种协调 工作，以免多工种施工时发生不协调的工程质量问题 与安全、文明施工问题。对于工程质量问题、一般性 小问题目以口头警告或发监理备忘录，较重问题发监指令理通知单，严重质量问题 发停工令或局部停工令，报业主批准后 在质量问题处工程例会验收理方案通过后发复工令。建立监理工地例会制度，每周依次工程例会，解决工程中的质量进度、资金、安全文明施工或其他影响工程质量与安全的因素，并在会议后一周工作中进行检查整改情况，并在下次例会上反馈整改结果。进行隐蔽、分项、分部、竣工等验收程序通过验收全面检查工程的质量、坚持工作程序，对上一道工序不合格，下一道工序不予发
22、出施工指令。工程项目监理采用计算机辅助管理，按规范化要求，审查编制工程监理归档资料，做到资料齐全、分类正确、文字清晰。施工工艺过程质量的控制与旁站的部位8 室内给排水管安装位置及坡度、接头观察 量测工程项目号工程量质量控制要点控制手段开挖范围及边线（从中浅向两侧量测）量测1土石方工程高程量测位置（轴潴及高度）测量外形尺寸量测2基础工程混凝土强度审核配合比、现场取样制与柱连接钢筋型号、直径地下管线预留孔道及预埋作试件、审核试验报告位置、数量现场检查轴线高程及垂直度测量断面尺寸量冽现浇钢筋混凝钢筋、数量直径、位置接头现场检查、量测3土主体结构工施工缝处理旁站程现场制作试块审核试验混凝土强度：配合比
23、、塌落度、强度道安装工程管阀连接位置接头水压试验观察量测水压试晚水表、消防栓、卫生洁具、器件观察、量测自动喷洒、水幕、位置、间距、方向观察、量测水泵安装位置标高试运转轴承温升高观察、SiflIJ排水系统通水试验通水试验变配电设备安装：位置、标高、线路连接观察、量测q室内电气线路y屏柜、附件及线中安装观察、量测安装工程绝缘、接地观察、量测设备安装：位置标高线路连接观察、量测10电信工程线路及附件安装观察、:S测管线位置标高、坡向、坡度观察、量测头观察11安装管线及道阀闸、量表安装位置、接头观察、试压路施工管道安道路路基路面观察、量测装、按堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察、量测、试验表中列出的“质
24、量控制要点”仅为参考或示例，最后应以设计图纸要求为准。表中列出的“控制手段”：观察一指以“目视”“目测”进行的检查监督:现场检查、旁站一指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督：量测一指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量一指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验一指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。天工网，做建筑行业最专业的门户网站。本工程项目监理要点一、投资控制：组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施
25、：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。、质量控制：组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。三、进度控制：组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。查看更多行业资料，请登录天工网技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工
26、艺过程间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实现奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。本工程项目质量主要监理措施本工程高低跨连体，建筑房屋长度较长，总体工程较为复杂，技术难度较高，关键是如何将总包的质保体系落实到对各分包队伍的控制上去。一、本工程质量主要监理措施：1、总体的测量控制网的建立与全面监控是总包方质量管理很重要的一个工作，我们将派出我司测量人员、器材对总包的测量成果进行同步复核，同时配合交接给各分包队伍。这样在后期管线、道路施工时的定位、标高方面不致出错。2、桩基工程系由专业分包队伍进行，我司将派
27、出专业监理人员配合总包对桩基专业分包队伍进行管理。严格审查其桩基施工工艺流程，技术措施，施工设备，在桩基施工中督促桩基施工队伍按审定的工艺流程，施工方法执行。3、本工程系多工种施工，监理要预先发现问题，及时协调各工种之间配合。做好各种预埋、预留工作，以免影响工程整体质量。4、住宅工程的要点是防裂防渗，这个问题在上海地区解决得不好，我们将重点审查设计、施工的防裂方案，并在施工中严加督促。创建无渗漏住宅工程需从设计、材料、施工工艺等各方面未雨绸缪，及早策划，预控在先，严格把关。5、结构、装修工程应是常规工艺，我们将“抓二头，带中天工网，做建筑行业最专业的门户网站。间”，统一抓质量通病的预防，多开现
28、场技术会议，统一各分包队伍的施工工艺。6、后期将督促总包对管线，道路的统一测量，统一管理，配合市政部门做好水、电、煤、电话、排污的接口。7、入住使用后的第一个月，需大力加强现场监理力量，主动上门征求意见，及时解决矛盾。8、严格执行监理程序，上一道工序验收不合格，下一道工序不准施工。拟在本项目使用的主要仪器、检测设备仪器或设符主要名称经玮仪型号规格J2-2数贵1翁注精密自动安平水准仪DSZ21精密树纲水准标尺1平板微测器FSl1工程质量检测器JZC-21裂缝读数显微镜JC-IO1回弹仪1千分卡尺外径1游标卡尺1兆欧表ZC25B-31接地电Sl测试仪ZC29B1铜尺SOM1钢尺5M8泥浆比重器1泥
29、浆瞬度让1数字温度计1照相机1电脑1打印机BJC-1000SP1监理工作权限项目总监理工程师在业主方委托范围内部分行使施工合同中甲方代表的职权，部分履行甲方代表的职责；监理工作权限有待在监理合同中确认，并须形成书面证明文件；施工过程中业主可随时以书面形式增加或减少对总监理工程师的授权和限权，并以书面形式通知施工单位。业主方对总监理工程师在施工阶段的授权、限权规定如下：一、授权：1、当施工合同的合同条件出现含糊不清或不相一致时，做出第一顺序的解释。2、要求施工单位提供施工组织设计或施工方案、施工进度计划、有关技术资料以及应报送甲方代表的或进行监理工作所必须的其他技术、合同和管理资料。3、查询施工
30、单位进行全面质量管理的情况，督促施工单位健全能满足工程需求的施工管理体系。4、审查施工单位的施工组织设计（或施工方案）和施工进度计划，对保证工程的质量、进度目标的实现就有关问题提出审核意见和建议。对施工组织设计（施工方案）和施工进度计划，总监理工程师有否决权和建议确认权；业主代表有确认权和否决权。5、审查施工单位的开工申请和复工申请。总监理工程师有天工网，做建筑行业最专业的门户网站。权签发开工令和复工令，但应事先征得业主同意或经业主代表签字确认。6、重大质量问题、安全隐患、质量疑虑时，总监理工程师有权下令暂停施工并及时报告业主代表；参加质量事故的调查和处理，审批施工单位处理方案，提供事故处理的
31、报告。7、协助业主组织图纸会审、设计交底、技术交底，并进行有关协调工作。8、以局面形式现场交验水准点、坐标控制点，并复查确认建筑物定位测量成果；9、监督施工单位必须按技术规范、规程和设计图纸进行施工；有权确定质量控制的重点部位，设置“见证点”和“停止点”，并要求施工单位完善质量保证措施；对施工质量有确认权和否决权。10对用于工程施工和安装的原材料、预制构件、外购材料、器材和设备的生产供应单位资质及产品质量进行检查和监督，必要时可进行复试。对资质和产品质量有一票否决权。对已运进现场的不合格品，有权责令限时运出现场。11、对施工单位的计量器具、计量试验部门和人员资质及计量检测是否符合计量法进行检查
32、。对于影响技术精度，影响业主经济利益的计量行为有权制止，并有权要求核验、更换、添置或复测。天工网，做建筑行业最专业的门户网站。量认定意见：参加单位工程的预验收（中间交接验收），提出“初验报告”，参加工程的竣工验收，提供“质量评估报告”。总监理工程师在预验收时，有权要求施工单位对质量未达到施工合同规定等级的部位进行整改、返工。并对不足改情况进行检查确认。总监理工程师的验收报告、中间交接证明或对施工单位报审的“工程报验单”的签认，作为业主拨付工程价款的原始凭证。13、参加工程协调全会，协调有关施工进度、质量、安全等问题及各方关系。对有关问题提供分析意见和改进措施建议。14、审核设计变更及工程变更，
33、进行技术核定。特别对涉及延长工期和增大造价的变更，必须报请业主审查批准后方可实施。15、对施工单位中技术性较强的特种作业岗位，监理工程师有权对其上岗人员进行验证和考核，认为不合格时，有权不准其上岗操作，并要求施工单位更换合格人员。16、审核施工单位提出的索赔（费用及工期）有否决权和建议承认权。并及时报告业主：协调业主和施工单位双方在索赔问题中的分歧，协助双方达成协议。17、对施工分包单位的资质进行审查，有资质合格的确认权和资质不合格时对其分包资格的否决权。18、监理过程中如发现施工单位管理人员工作不力或不胜任时，总监理工程师有权提出掉换施工单位有关人员的建议。19、监理过程中如发现施工分包单位管理人员工作不力或不胜任时，总监理工程师有权要求解除分包合同，另行分包。二、限权：1、总监理工程师未经业主方同意，无权解除施工合同中施工单位的义务。2、总监理工程师未经业主方同意，无权直接批准涉及费用增加的设计变更和延长工期。
