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1、标书总目录第一部分：投标书一、投标书二、授权书三、企业简介四、投标报价五、投标报价分析表六、我公司承建的优惠条件第二部分：施工组织设计一、工程概况二、施工方案概述三、编制施工进度和劳力计划四、保证工程工期的具体措施五、施工程序与质量控制要点六、保证工程质量的具体措施七、投入本工程项目管理人员及职责八、安全文明施工的规定和措施九、附图附表第三部分：标书附件一、资质证明二、证书复印件第一部分：投标书一、投标书XXXXXXXXXXXXXX：各位领导、各位专家、各位评委：首先，感谢贵单位对我公司的信任，使我公司有机会参与贵单位的投标，我们深感荣幸并表示真诚的谢意。我公司仔细研究了贵单位工程的招标文件及
2、有关资料，同时对施工现场及周围环境进行了调查了解，经过反复论证、认真分析，愿意承担贵单位所发文件中的各项条款，同时做出了符合该工程工期、质量等各方面的施工安排，组织技术熟练、质量过硬、善打硬仗的施工队伍负责该工程的施工。如蒙信任，由我公司中标承担该工程的施工，我们兑现标书中的所有承诺，为贵单位做出我们应有的贡献。投标单位：XXXXXXXX法定代表人：XXXX单位地址：XXXXX)邮政编码：XXXX联系电话：XXXXXX二、授权书本授权书宣告：法人代表XXXXX同志代表本公司任命XXX同志为我公司的名义合法代理人，就工程以我公司的名义签署投标书，进行投标、谈判、签署合同和处理与此有关的一切事务。
3、授权人：被授权人：投标单位：XXXXXX投标日期：2005年7月22日三、企业简介Xxxxxxxxxxx贵单位公寓楼、教学楼、PVC门窗工程，我公司愿按以下优惠报价制作安装：备注材质壁厚1.8-2mnr内钢衬112mm材质壁厚1.8-2口皿，空腔内钢衬112mm五、投标报价分析表1、60塑钢平开门报价分析表序号名称规格单位数量单价金额备注1型材60KG11.1911123.09海螺型材壁厚2.0mm2玻璃5mmIrf12525淄博金晶浮法玻璃厚度1.2m，热度3钢衬KG3.84.818.24锌防腐山东国强五金厂大光明中性胶宇龙防水密封胶窗友牌备注海螺型材壁厚2.0mm2525淄博金晶浮法玻璃厚
4、度1.2mm，热度4.814.49山东国强五金厂大光明中性胶宇龙防水密封胶窗友牌2、80塑钢推拉窗报价分析表2玻璃3钢衬5nuni1KG3.02锌防腐六、我公司承建该工程的优惠条件1、质优奖方面：根据国家规定应计取工程优良奖，我公司决定全部优惠贵方。2、保修服务方面：(1)承诺型材保用20年、辅材保用10年。非正常损坏只收材料费，不收维修和安装费用。(2)建立用户档案，定期回访服务。(3)公司设立质量监督服务电话，平日随叫随到、及时维修。将保修终生家喻户晓，将保修终生落实在行动上，叫用户放心，使用户满意。第三部分：施工组织设计一、工程概况XXXXXXXX五层、三层、五层，建筑面积约为12000
5、平方米，窗为80系列塑钢推拉窗，门为60系列塑钢平开门。本工程验收标准执行GB50210-2001及山东省工艺规程DBJ14-032-2004。二、施工方案概述工程质量为：保证达到国家规定的合格标准、争创优良工程。工程工期将严格按照甲方规定的时间要求进行施工，我公司将把该工程列为重点工程，公司将选派精干的管理班子，成立该工程项目部。选派素质好、创优能力强的施工人员，装备优良施工机具，以确保该工程质量和工期。三、编制施工进度和劳力计划1、施工进度计划编制依据：(1)开工日期、完工日期、总工期天数。(2)单窗、阳台窗、异型窗、门连窗、推拉门数。(3)土建主体验收时间、框安装至完工时间、内外粉饰时间
6、、扇安装至完工时间。2、劳力计划编制依据：（D根据计划工程量（m）和计划工期（天）要求，计算该工程总体需要多少个工，才能按量按期完成。（2）框安装至完工，计划需多少劳力、扇安装至完工，包括细部处理打胶等，计划需多少劳力。四、保证工程工期的具体措施（一）施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场
7、，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。6、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。五、施工程序与质量控制要点1、施
8、工程序按以下步骤进行：第一步 第二步 第三步 第四步 第五步内外 粉饰 推扇作收制验匡装收木安验灰框收抹后验第六步第七步第八步第九步第十步清膜清理安五内外金件打胶及时竣工交付提供验收使用资料工程交工验收阶段2、施工质量控制要点一览表：惭mff掷J三点主要控制仄撤U内容工作见证段文件自审项目经理工程监理图纸表达完整录设计交底JGJ10396-fc2图纸会审设计交底按工程实况和企业批准的施工组LJffcT43图纸会审标准要求编制会审施工规范织设计施工项目经理工程监理准备二制定施工工4施工组织设计审检自审记录、机具计划艺文件5专题施工方案阶段机具安装材6提机具安装材料计划项目分管监理材料员图纸及技术
9、文件记录、图1图纸资料齐合设计意图明确纸会审记七框11项目分管T程监理对鹿戋垂直度水平、施工规范规程标高验收记录阶段八验收12扇五金件懒谢谩、琏件项目分管T程监理施现觎S程健记录十四用整改措施。户回访18了解由薄及使用功能回访意见，落实企业保修服务规定用户档案服务记录六、保证工程质量的具体措施及违约责任（一）、保证工程质量的具体措施1、建立健全技术质量保证监督体系。按国家GB/T19002-IS09002质量体系生产和安装的质量模式。使预防控制与检验相结合。2、项目经理部设质量监督部门，各专业施工队设专职质量检查员，班组设兼职质检员。对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识，以工种
10、和施工技术难点为对象，成立QC质量攻关小组。3、做好各种原材料、半成品及设备进场前的检查工作，把好质量关，不合格的材料一律不准进场使用，应提前组织业主、土建、监理三方看样定货。4、加强质量监督检查，抓好“三检”制，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态。把住分段工程验收评定吴，做到上道工序达不到要求下道工序不施工。5、坚持样板引路，实行质量岗位责任制，使工作质量与个人的经济利益挂钩，加强操作人员的责任心。6、加强土建、水、电、装饰各工种间的配合，做好中间验收工作。搞好成品保护，制定切实可行的措施，杜绝后道工序污染损坏前道工序的成品。7、加强技术管理，完善技术复核制度。施工
11、前技术人员应对施工班组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，施工中发现问题应先办洽商后施工。七、本公司投入本工程项目管理人员及职责管理 岗位 项目经理 施r.负责 技术 负责 材料 负责 质检 员 安全 累计 8术 肆保 员责任人XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职责范围负责履行本工程全部合同内容，对工程质量达到合同检验要求负责；保证本施工组织设计顺利实施。负责本施工组织设计的实施，负责纠正预防措施的实施，对本工程的准备、施工、安装、交付和维修负责。对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；审批交底、设计变更等签证和实施；对审核结果制定纠正或预防措施。编制本工程的材料
12、采购计划并按规定实施，对现场材料质量负责；负责本工程施工机械的进出厂，并对保证机械能力负责。负责本工程的质量监督检查，对隐蔽工程验收、部分项工程的质量评定、工序交接检验等负责监督并确认；并对工程质量的错检、漏检负责。负责本工程安全施工方案的实施，保证本工程安全施工。负责编制施工预算，作好两对比，及时下达任务单，编制工程材料需用计划。序号123456789XXX负责工地环保工作。负责材料报验和隐蔽报验验收等内业资料的整理及工程质量的控制。八、安全文明施工的规定和措施1成立安全施工领导小组，专人负责落实安全生产责任制和公司制定的“现场安全管理企业规范“，保证安全措施的实施。2、认真做好安全检查，公
13、司每月检查一次，项目经理每周检查一次，现场安全员、施工员每日进行检查，及时发现不安定因素，并立即整改。3、强化安全意识，树立安全第一的观念，并制定安全管理目标，对工程进行全面管理，加强安全防范意识，重大事故为零。4、现场施工用电由专门电工进行操作，严格按程序施工，其他任何人不得乱拉乱接，所有用电设备都必须按规定接地，实行三级保护。5、开展安全教育，做好安全技术交底，进行标准化现场管理，工完场清，文明施工，定期检查，消除隐患。6、建立现场管理总平面及文明施工责任制，划分责任区。7、严格按现场平面图堆放物品，不经同意，不得随意堆放，违者罚款。8、现场材料堆放要成垛成方，明确分类，不得占用道路和作业
14、区。9、有关质量安全及其它标准、标牌齐全，悬挂位置醒目。10、坚持文明执勤，节约用电、节约用水，每月对现场进行检查评比。11、对噪音大的机械，尽量避免夜间使用，以免影响生活区周围居民的休息。八、附图附表1、工程管理组织系统图2、施工进度计划网络图3、工程质量管理体系图4、安全文明施工体系图项目经理计划调度施 I队长工程监理若干施工队长1、工程管理组织系统图：技术质量ZF质监公司质监技术质量负责人工程监理施I队质检施I队质检3、工程质量管理体系图：甲方质监项目经理施施X工队队队质质质检检检ZF安监甲方安监项目安监工程监理施I队长俺工队长4、安全文明施工体系图：公司安监项目经理施施施I工工队队队长长长
