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1、中建光谷之星项目项目管理实施计划书编制：张波审核：熊凤霞批准：张志伟中建三局集团有限公司安装事业部钢结构经理部中建光谷之星项目部二零一六年六月编制说明1、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。2、本实施计划书根据总公司项目管理手册、局项目管理实施手册、公司本工程项目管理策划书和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、施工图、项目目标管理责任书等要求编制而成。3、本实施计划以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理活动。4、本实施计划由项目部各专业系统按照手册要求进行
2、编写，主要体现项目履约管控的思路、措施、方法及具体的实施步骤，以达到完美履约、降本增效的目的。经汇总后按程序报批，经批准后执行。并作为项目部全面履约的指导性文件。5、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。6、项目策划实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作，不得外泄。项目管理策划实施计划目录1 .提纲及要点12 .组织机构及职责32.1项目组织机构图32.2项目部岗位职务说明书42. 2.1主要管理岗位职责42.3项目管理人员配备计划73 .项目技术管理实施计划73.1 项目主要技
3、术方案计划表73.2 工程技术资料管理计划83.3 主要设备的优化选择104 .项目设计管理实施计划104.1 项目设计管理实施计划104.2 项目深化设计流程115 .项目生产管理实施计划125.1项目生产与进度管理125.1.1施工准备计划125.1.2项目总平面布置计划135.1.3项目生产工期及现场管理调度制度135.1.4项目总进度计划145.1.5项目分包商工作计划145.1.6现场平面运输管理计划145.1.7现场垂直运输管理计划155.1.8项目每日检查报告制度155.1.9项目节点报量及月度报告统计报量制度155.2 工期策划管理实施计划155. 2.1施工过程沟通对接计划1
4、56. 2.2工期控制目标管理165.3 工期风险识别及对策实施计划165.4 工期控制管理实施计划1655孑昔176.项目部综合事务管理实施计划186.1 项目部综合事务管理计划186.1.1 项目部临时办公室设置及管理计划186.1.2项目部管理人员临时住宿设备及管理计划186.1.3项目部劳务人员宿舍设置及管理计划186.1.4项目部办公设备配备及管理计划186. 1.5项目法律事务管理计划187. 1.6项目党群工作计划188. 1.7项目部综合事务管理考核办法189. 1.8项目部人员礼仪及行为管理准则186.2项目部重要活动管理计划表187 .项目分包管理实施计划197. 1.1涉
5、及劳务的工程重难点分析198. 1.2劳务资源配置方案及目标定位199. 1.3劳务管理重点落实目标1910. 1.4现场较大劳务管理风险识别与防控2011. 1.5劳务管理管控内容和措施218 .项目构件制作管理实施计划248 .1制作控制目标管理249 .2项目构件制作控制节点计划249 .项目料具及设备管理实施计划249.1 分包设备管理要求（纳入分包合同）249.2 设备管理风险及对策2510 .质量管理计划2510.1 工程检验批划分及验收计划2510.2 工艺试验及现场检（试）验计戈IJ2710.3 关键部位控制及监测计划2811 .环境管理计划2811.1 环境因素评估及环保管理
6、计划表2811.2 环保管理小组3011.3 管理内容3011.4 管理措施3011.5 管理要求3112 .职业健康与安全管理计划3112.1 项目重大危险源识别3112.2 项目安全生产费用投入计划3512.3 项目消防工作实施计划3613 .信息与沟通管理计划3613 .1信息及沟通需求识别表3613.2信息管理计划编制表4013. 2.1对企业的信息管理4014. 2.2对业主的信息管理4015. 2.3对设计的信息管理4016. 2.4对监理的信息管理4017. 2.5对分包的信息管理4018. 2.6对供应商的信息管理4019. 2.7项目部内部信息管理4020. 2.8项目信息管
7、理设备、器械、装备配备及管理4021. 2.9项目信息管理机构及职责4022. 2.10项目会议管理4023. 2.11项目文件资料、照片管理4024. 2.12项目内外宣传报道管理4025. 2.13项目保密管理制度4026. 2.14项目信息管理考核制度4027. 2.15项目内外通讯联络方式4013.3信息管理目标及内容4128. 成本计划4214 .1测算项目计划成本4215 .2项目成本分析表（单位：元）4316 .3项目成本控制及措施计划表（单位：元）4415 .合同风险控制计划4515.1 项目投标报价风险分析表4616 .资金管理及税务实施计划471 .提纲及要点项目实施策划提
8、纲及要点序1J提纲要点概述1提纲及要点整个实施计划书纲要2组织机构及职责项目组织机构编制原则为涵盖项目全部管理职能，部门分工明确，各岗位职责到人3项目技术管理实施计划主要从项目主要技术方案、工程技术资料管理、主要设备的优化选择和新技术的开发应用等方面实施策划。其中技术方案做到先行的作用，根据投标阶段的选择方式进行优化，并指导现场施工；工程资料根据湖北省资料管理规定，结合公司相关管理办法进行分类制定计划和管理；4项目设计管理实施计划本章节重点结合本工程的实际情况和特点，对深化设计进行详细的阐述和计划，根据施工进度计划要求，分阶段、分部位、进行深化设计，并明确深化设计的完成时间和责任人，做好全面深
9、化设计领头的作用，为现场的实施打下良好的基础。5项目生产管理实施计划本章节结合工程实际情况制定前期沟通对接计划、工期控制目标管理、项目主要里程碑节点计划项、项目总工期控制计划、工期风险识别及对策实施计划、工期控制管理实施计划、赶工措施等计划和措施。6项目部综合事务管理实施计划确保现场办公、生活各项活动正常运行，与外围沟通有序开展实施7项目分包管理实施计划劳务分包管理、专业分包管理8项目构件制作管理实施计划（1）制作控制目标管理（2）项目构件制作控制节点计划9项目料具及设备管理实施计划（1）分包设备管理要求（2）设备管理风险及对策10质量管理计划（1）物资进场验收计划（2）工程检验批划分及验收计
10、划（3）工艺试验及现场检（试）验计划（4）关键部位控制及监测计划11环境管理计划针对环境管理的计划、内容、措施及要求等方面进行策划12职业健康与安全管理计划（1）项目重大危险源识别（2）项目安全生产费用投入计划（3）项目消防工作实施计划13信息与沟通管理计划确保项目部与业主、监理、政府部门、分包方及公司机关等各方信息畅通14成本计划测算项目计划成本、项目盈亏测算汇总、项目成本分析、项目成本控制及措施计划15风险控制计划项目合同风险分析、项目投标报价风险分析、项目风险的二次识别及防范16项目资金管理及税务实施计划资金策划管理实施计划、工程收（付）款计划、项目现金流分析2 .组织机构及职责2.1
11、项目组织机构图项目经理：陈小伟生产经理：陈以新技术总工：甘超勇质量总监：韩小龙安全总监：瞿志峰商务经理：高伟工长：张波技术员：李春来2.2 项目部岗位职务说明书2.2.1 主要管理岗位职责序号项目经理部主要岗位中建三局钢构项目部主要岗位职责1项目经理(D组织编制项目质量计划，使整个项目按照IS09001标准体系运作。(2)主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针。(3)负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作，定期向公司主管领导汇报工作。(4)及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包
12、括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。(5)与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。(6)对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。(7)组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产利保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施利控制。(8)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题.(9)加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收
13、工作。2技术总工(1)全面负责整个项目的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。(2)根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。(3)制定项目部规章制度，明确项目部各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。(4)主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针；批准各专业分包单位的实施方案，并监督协调其实施行为。(5)主持项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。(6)及时协调与分包之间的关系，组织召开与分包的各类协调会议，解决与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。(7)与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。(8
14、)完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。(9)负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。3生产经理(1)全面组织管理施工现场的钢结构生产活动，合理调配劳动力资源。(2)负责项目的生产组织、生产管理和生产活动。(3)负责项目的安全生产活动，建立健全的项目的安全管理组织体系。(4)协调作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，确保现场施工有序合理的进行。(5)具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工结构施工如期完成。(6)进行施工现场的标准化管理，积极推进施工现场文明工地标准化管理达标活动。(7)负责钢结构施工范围内的综合治理工作，确保方针
15、目标的实现。4商务负责人(1)在钢结构项目经理的领导下，主持内部预算体系的建立。(2)协助项目经理选择各分包单位，组织各分包单位合同谈判与签约。(3)协助项目经理与总承包之间的工程报价及审价。(4)协助项目经理审核项目预决算，合理组织资金周转。(5)协助项目经理审核内部经济类台帐、报表，并协调经济各部门之间的经济关系。(6)协助项目经理进行成本核算。（7）负责项目物资及材料的采购管理。5安全总监（1）认真贯彻执行安全工作规程、安全施工管理规定及总承包有关安全施工的规定，负责安全施工管理工作。（2）制定年度安全工作计划、安全生产目标、事故预防措施。（3）督促有关人员做好施工措施的编制及交底工作，
16、并监督措施的执行。（4）负责监督检查施工现场钢结构的安全施工和文明施工。（5）督促有关人员做好安全施工防护，发现隐患及时提出整改意见，并督促整改。（6）督促有关人员办理做好安全设施，并亲临现场检查指导。（7）在业主的带领下，定期参加安全大检查和专项安全检查。（8）协助业主布置、检查安全日活动，做好安全教育。（9）发生事故及时如实向业主安全部门报告，协助业主调查，提供有关资料。6质量总监（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核。（3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。（4）负责对成品、半成品的保护措施的检查。（5）
17、实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。（6）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。2.3 项目管理人员配备计划部门名称计划配备人数管理岗位配备人数备注项目领导班子4项目经理1/生产经理1/技术总工1/商务负责人1/项目成员5安全总监1/质量总监1/安全员/工长1/技术员1/驻厂人员1/合计9人9人3 .项目技术管理实施计划3.1 项目主要技术方案计划表中国建筑项目管理表格1I项目主要技术方案计划表表格编号C
18、SCEC-PM-0201项目名称及编码中建光谷之星项目结构工程项目基本情况本工程位于位于武汉市东湖高新区高新大道与光谷六路交汇处，本工程钢结构主要分为劲性柱、展示庭、空中连廊、框架楼层和屋面玻璃顶盖支撑钢结构五部分。劲性柱自地下TO.3m至结构顶层87.25m,钢柱主要为十字型截面。展示厅为半球形结构，位于H楼结构中央，共5层。空中连廊从13层起到屋面，共9层。连廊底层由桁架作转换层，上部为框架结构。在展示厅上方从18层开始局部增加楼层到屋面（18层为桁架结构，上部为框架结构），共4层。屋面钢结构为玻璃顶盖的支撑体系，均为箱型梁，最大跨度25.1m。工期248天。序号方案名称编制人完成时间备注
19、1钢结构工程施工组织设计甘超勇2016.6.52钢结构吊装施工方案甘超勇2016.5.303钢结构测量施工专项方案甘超勇2016.5.304钢结构安全施工专项方案瞿志峰2016.5.303.2 工程技术资料管理计划案卷名称分类归档文件名称主办部门责任人协助人/部门资料形成日期资料归档日期一份数产备段件生准阶文生产项目施工管理机构企业资质及负责人名单各分包单位韩小龙技术/质检各分包进场一周各分包进场前4分包单位企业资质供货单位资质检试验单位资质施工文件施工管理分类文件现场质量管理制度质量韩小龙、张波生产开工后一周正式开工前4质量责任制质!V韩小龙、张波生产开工后一周正式开工前4主要专业工种操作上
20、岗证书安全瞿志锋质量开工后一周进场前4分包方资质与对分包单位的管理制度生产张波生产、质量、机电、物资开工后一周进场前4施工组织设计、施工方案及审批技术甘超勇生产、质量开工后一周开工前3生产质量检验制度质!V韩小龙生产开工后一周开工前3现场材料、设备存放与管理物资高伟技术开工后一周过程3生产质量控制资料图纸会审、设计变更、洽商记录技术甘超勇生产整理毕完7日后移交整理毕完7日后移交4原材料出场合格证及进场检试验报告汇总表质量韩小龙生产进场使用前进场后7日内报告返回2日内3施工检试验报告及见证检测报告质量韩小龙生产进场使用前3隐蔽工程验收记录质!V韩小龙生产、质量混凝土浇筑前1日签字齐全后4生产质量
21、控制资料施工日志生产张波生产每周一次每周一次4检验批分项生产验收记录质量韩小龙质量、生产物资、安全分项生产验收前3B分项生产验收前4分部（子分部）生产质量验收质量韩小龙生产、物资、质分部生产验收前3分部生产验收前34记录量、安全日提交日提交新材料、新工艺施工记录技术甘超勇生产、物资、质量、安全施工前过程完成签字齐全4施工文件生产安全和主要功能检查建筑物垂直度、标高、全高、测量技术甘超勇生产主体验收前一周主体验收前3日4竣工图平面、竖向、单位生产各专业竣工图（钢结构专业）技术甘超勇生产生产竣工验收前二周生产竣工验收前一周4验收文件建设生产验收通知书质n韩小龙建设单位、监理单位、分包单位业主组织单
22、位竣工验收前完成业主组织单位竣工验收前完成4生产质量验收证明书质量韩小龙建设单位、监理单位、分包单位业主组织单位竣工验收前完成业主组织单位竣工验收前完成4生产竣工验收报告生产陈以新建设单位、监理单位、分包单位业主组织单位竣工验收前完成前提交业主组织单位竣工验收前完成前提交单位生产质量等级评定汇总文件!V韩小龙建设单位、监理单位、分包单位业主组织单位竣工验收前完成前提交业主组织单位竣工验收前完成前提交单位（子单位）生产质量竣工验收记录表质量韩小龙建设单位、监理单位、分包单位业主组织单位竣工验收前完成前提交业主组织单位竣工验收前完成前提交单位（子单位）生产质量控制资料核查记录质!V韩小龙建设单位、
23、监理单位、分包单位施工企业内部竣工预验收前二周完成施工企业内部竣工预验收前一周完成单位（子单位）生产安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录质;V韩小龙建设单位、监理单位、分包单位施工企业内部竣工预验收前一周施工企业内部竣工预验收前一周单位（子单位）生产观感质量检查记录质!V韩小龙建设单位、监理单位、分包单位生产档案预验收前完成生产档案预验收前完成单位生产竣工预验收报验表质量韩小龙建设单位、监理单位、分包单位生产正式竣工前二周生产正式竣工前一周3.3 主要设备的优化选择分部分项工程名称设备名称型号规格数量用于施工部位进场时间退场时间测量工程全站仪LeicaTC20031平面控制网的测设、高程传
24、递复核、验收测量2016.4.212017.1.31经纬仪TDJ2E1坐标测量、楼层轴线测量2016.4.212017.1.31垂准仪WILDZH1平面控制网的传递2016.4.212017.1.31焊接工程焊机CPXS-60012梁、柱、连廊、中庭结构焊接2016.5.12017.1.31吊装工程汽车吊25t、50t130ts220t4构件吊装安装2016.5.12017.1.314 .项目设计管理实施计划4.1 项目设计管理实施计划包括确定责任人、时间进度、关键节点、审核人员等内容，制定设计计划如下：序号深化设计内容实施时间责任人关键节点审核人1钢结构深化提前30天全部完成甘超勇陈以新陈小
25、伟4.2项目深化设计流程5 .项目生产管理实施计划5.1 项目生产与进度管理5.1.1 施工准备计划1、施工准备计划编制相关的方案，并配合业主进行场地布置。2、项目总平面布置计划5.1.2 项目总平面布置计划1、总布置原则（1）办公区、加工区和施工区根据业主要求进行布置，按总平面布置及承包标段在各自作业面进行钢结构安装施工，合理安排施工顺序，尽量避免与其他单位施工作业面交叉而造成的相互影响和干扰原则。（2）依据工程特点和各施工阶段管理要求，对施工平面实行分阶段布置，不同施工阶段总平面布置作动态调整，方便业主进行综合管理。（3）场地由业主统一划分布置，统一协调和管理原则。2、总平面布置内容（1）
26、现场道路以及工地大门（业主职责）；（2）现场临时供水、现场临时供电（业主统一安排）；（3）现场机械、设备及仓储布置（根据承包作业面合理布置）；（4）现场临时设施、构件堆场场地和库房（根据承包作业面合理布置）；（5）现场排水排污（业主职责）；（6）现场安全文明施工布置（各承包人负责各自区域）。3、平面布置阶段本工程平面布置分为2施工阶段，具体如下:4、各阶段布置计划基础施工阶段已施工完成主体结构施工阶具备安装条件后，根据承包的工作面，及时组织构件进场及段吊装5、平面布置计划实施项目生产经理严格按照平面布置计划的内容组织项目部相关人员进行实施，并确保现场总平面合理布局和施工有序进行，并根据现场实际
27、情况进行及时的动态调整。5.1.3 项目生产工期及现场管理调度制度为科学、均衡、有效地组织好施工生产，提升项目的组织管理能力和管控的有效性，实现完美履约，制订施工生产及现场调度制度。5.1.4 项目总进度计划tt*V工期v开晶讨回v宾成时日vfiSttV-加赤旗2季度20】海获洋度卬16第篇年度3I45*；j9I10；11Il201小1中建光谷?三r蛆伏SR结梅涓历计现306ay*2016年3月21日2017年I月20日ft4ft62016年4月10日201&年4月16日B渊临8场6dty201碑4月Ioa201如月15日0-TtrWIS三T53Aaya2016年3月21日2016年6月12日
28、D葭七层IR枝及i%5l力gft索化及设计重核20d”201碑3月2旧201应4月咱aK-UBiramiHSW12dtys如饵4月IOa201嶂4月2旧12-U)5箱构加工7dty20144月22日201如月28日6i3day12016年4月282016年4月30日L11区悌础埋3dy如裤5月旧刈恒月3日8rmZiRM理3d1SiRaftSM4d”201碑6月汨201皿月12日I15JfitiRttWejT3064ay*2016年3月21日201丁钵I月20日16-2214y*2016年3月？旧如16年10月27日17视W化及设计串核30d/如祥3月2旧201期期咱C=e材料系购(S-Itt4
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35、理安排加工厂加工车辆运输主要措施1、各项工作内容时间计划；2、现场平面运输及构件堆场布置安排；3、工程部在安排周计划工作中，对现场平面运输管理进行具体布置。5.1.7 现场垂直运输管理计划预埋件安装阶段此阶段预埋件的垂直运输主要使用塔吊，合理安排塔吊的使用主体结构施工阶段构件垂直运输全部采用汽车吊进行，因工期较为紧张，项目需合理安排、分配吊车的使用，保证现场生产的连续性。5.1.8 项目每日检查报告制度执行公司工期进度管理制度。5.1.9 项目节点报量及月度报告统计报量制度为加强项目管理，提高经济效益，保证建设工期，切实做好统计工作，保证统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性，确保生产
36、统计各项数据有章可循，充分发挥施工进度计划对工程施工生产的统筹协调作用，订立必要的工作制度和程序，结合本工程的实际特点，特制定项目节点报量、月度报告统计报量制度，计划统计管理制度。5.2 工期策划管理实施计划5.2.1 施工过程沟通对接计划序号对接沟通策划管理完成时间责任部门1对接业主、监理，解决并满足业主、监理、业主需求。持续项目经理2配合业主、业主与当地建委、政府质监、安监部门对接沟通。持续项目经理3配合业主，按时完成钢构安装计划及生产协调持续生产经理4与设计院对接，出据设计规划；办理与工程设计相关事项。持续技术负责人5过程资料控制及报审并及时移交等持续技术负责人、资料员6现场安全文明施工
37、及消防持续安全总监7节点报量及后续月度报量持续商务5.2.2 工期控制目标管理工期控制目标责任界定责任部门责任领导1总目标竣工2017.1.31生产经理施工员项目经理2钢结构节点目标主体结构完成2016.10.30涂装工作完成2017.1.315.3 工期风险识别及对策实施计划序号类别识别影响工期风险点具体风险项对策措施完成时间责任部门或责任人1合同风险总工期风险总工期超算，按天计算，每天承担总额的0.38%罚款做好与业主方的沟通，共同承担责任保进度；持续陈小伟陈以新3外部相关风险施工作业面交叉裙房结构为其他单位承包，土建方楼面竣工后方可提供作业面进行现场安装以书面形式共同协商，找业主出具变更
38、2016.5甘超勇5项目管理人员配备状况管理人员经验不足，协调组织不力选派有经验劳务班组及加强交底2016.5陈小伟6制作专业分包影响加工厂加工进度不受项目控制安排人员驻场监督，每日汇报加工进度持续陈小伟说明：工期风险系项目主要风险的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减。各系统应将上表中将于本系统有关风险及对策纳入本系统策划。5.4 工期控制管理实施计划序号工期控制管理工作事项完成时间责任领导1策划管理依据公司策划，结合现场实际进行工期风险识别，针对风险项制定措施，并明确责任人及完成计划时间。编制工期策划实施计划。公司策划书下
39、发十天内项目经理2策划实施管理交底：工程部针对本工期策划利项目实施计划，对项目所有管理人员进行交底。针对工期目标、风险，对所有进场分包方进行交底。两个交底均形成记录。1、计划完成后；2、分包进场时生产经理评估：工程部每月对工期策划实施计划完成情况进行考核，形成每月底生产经理记录。建账：工程部要建立工期风险化解情况台帐，并保招有效证明。3例会管理建立例会制度，定期组织召开会议。工程部对会上提出问题进行督办，形成由各分包方签字确认记录。下周例会前生产经理对监理例会提出的问题，由工程部进行督办，形成由各分包方签字确认.4索赔管理技术部结合实际，及时调整总工期计划并得到业主签字确认，规避风险根据实际情况项目经理工程部根据现场实际，及时办理有效工程和工期签证手续。建立工程签证索赔台帐，并保留相关证明资料，商务部配合。5报告管理工长按分区定时报告生产经理，填写项目每日施工情况报告，定时上报。每日生产经理6监控管理工程部组织进度周检、月检。检查包括对劳动人数的检查，并
