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1、企业员工管理能力提升培训班学习心得体篇1:2023年6月4日至6月10日我有幸参加了分公司在西安交通大学继续教育学院组织的管理能力提升培训，由衷感谢分公司为我们创建了一个良好的学习平台。每位授课老师都以生动的生活实例、丰富的知识内涵使我的思想受到洗礼，焕发了激情，燃起了斗志，受益匪浅。通过参观，领略了高校文化深厚的历史底蕴和科研成果，感受了西交大“胸怀大局、无私奉献、弘扬传统、艰苦创业”的“西迁精神”，了解了西交大的战略定位，创新驱动平台、国家使命担当、智慧学镇示范、全球科教高地、服务陕西引擎等平台载体。本次培训，授课老师以日常工作、管理、沟通为切入点，通过不同案例深入浅出地讲解，提升了我们的
2、管理创新思维能力。作为一名基层管理人员，通过此次培训大大拓宽了眼界，升华了思想，完善自身安全管理能力。在今后，我将加强以下工作，不断适应新形势下安全管理的要求。一是坚决落实“四个零容忍”，系统思考安全管理“查处防”的内在逻辑关系，实现安全管理从强制性向自主管理的转变，形成系统性、根源性分析和治理的长效机制。二是强化责任落实，健全安全履职考核机制，把安全生产作为各级领导干部考核、述职、考察的内容，促进各级管理人员安全履职能力显著提升。三是推行科技兴安，提高本质化安全。持续开展重大事故隐患排查治理，推行科技兴安，提高本质化安全水平。围绕智能工厂建设、高危岗位无人化、生产作业现场视频全覆盖，实现“机
3、械化减人，自动化少人、智能化无人”的目标，防止生产安全事故发生。四是是深入推进“两抓两查严监管”工作，加大反“三违”力度，形成整治“三违”的高压态势，营造不敢违的浓厚氛围。五是推进岗位标准操作程序实施。将操作规程和安全规程高度融合，指导员工上标准岗、干标准活、出标准产品，通过划分正确的作业步骤，辨识评估每个作业步骤的风险，采取针对性风险管控措施，切实防范事故的发生，保障员工生命安全。六是强化现场安全管理水平，坚持不换频道推行重复性问题治理，集中对“散乱污”进行了整治，彻底治理现场跑、冒、滴、漏，对生产现场进行了定置管理。七是促进承包商安全管控能力逐步提升，将承包商纳入企业一体化进行安全管理，全
4、面推行承包商安全管理标准化体系运行，优化承包商管控模式,达到与承包商共生共赢。八是扎实推进CAHS.CAE.CAHSYS管理体系运行。将体系工作与日常工作有效结合，不断提升职业健康安全能力和绩效，实现现场管理、操作行为、设备设施和作业环境规范化。知责于心、担责于身、履责于行，在安全工作中站在前、冲在前、干在前面。面对新形势、新变化、新要求，惟自警自醒者进，惟信念坚定者胜，惟改革创新者强。让我们将所学所想所感所悟与自身实际工作紧密结合起来，激扬敢涉险滩、勇立潮头的精气神，鼓足干劲再出发，不断积聚新动能，用实际行动谱写连铝安全职业健康高质量发展新篇章。篇2：在繁花似锦的六月，我们来到千年古都西安，
5、在西安交通大学开始为期五天的管理人员培训。各位老师从有效沟通、管理模式、领导力和艺术、我国宏观经济、财务管理、经营管理等方面向我们讲授了企业的管理之道、发展之道、生存之道。最让我感触的是，共产党人精神谱系中的“西迁精神”，老一辈交大人听从党的号召，打起背包就出发，为了中国的教育事业从繁华的大都市迂至贫瘠的大西北。以“胸怀大局，无私奉献，弘扬传统，艰苦创业”精神信念,从无到有，为中国的教育事业做出重大贡献。这无不折射着我们的连铝精神，从选址的起起落落，到规模的不断扩大，从50OkA电解系列弹性生产到高效复产，连铝人以“居山沟，创一流”豪情壮志，以“同心同德、求实创新、艰苦奋斗、振兴连铝”的精神，
6、铸就连铝的辉煌。连铝从无到有、从小到大，从弱到强的不屈发展历程，集中展示了连铝人积极乐观，团结奋斗的精神状态。随着50OkA的高效复产，让连铝以崭新的姿态，开启高质量发展新征程，向着打造国内铝行业标杆的目标奋力前进。在今后的工作和学习中，我将从以下几方面努力改进：一是解放思想。从自身管理的薄弱点出发，对如何做到有效沟通，不断创新管理思维认真思考，要做到常做常新，与基层保持经常性、良好的交流沟通，既要在技术上做领头人，还要在思想上做排头兵。作为基层管理者要明晰自己的责任和义务，在凝聚、协调、推动、跟进、监督、总结中履行好职责。二是强化基础管理。改变思维定式，打破常规，以胸怀大志的责任与担当，一心
7、为基层服务。俯下身子，走到基层当中，以一级带领一级干，一级做给一级看的姿态，引导和督促职工上标准、干标准活。让职工从内心深处有感知，凝聚群团力量，传播企业正能量，让职工心有所想、心有所望。三是加快智能化、现代化改造。未来的世界是智能化的世界，我们要发扬“科技创新，敢为人先”的优良传统,以自主创新为重点，实施技术改造，推广应用科技成果，全面激活发展动力。只有不断提升、改造生产作业环境，降低职工劳动强度，提高产品多样性，增强企业竞争力,才能在当今科技高速发展的时代有一席之地Q四是提高站位抓落实。能否敢于负责、勇于担当、善于作为是对我们各级管理人员的基本要求。我们要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会
8、主义思想主题教育提出的“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，提高政治站位，找差距、理思路、拿措施、抓落实，以上率下不断提高工作执行力。强化过程管控，优化生产流程，强化设备管理，扎实推进设备梯级提升工作，加强跑冒滴漏治理，打造标杆现场，实现安全、清洁生产。新时代，新征程，我将学以致用，用新思想武装头脑,窿续连铝精神，以一名新时代管理人员的姿态，为分公司打造国内铝行业标杆、实现内涵式高质量发展贡献力量。篇3：为期一周的干部管理能力提升培训学习，虽然时间短暂，却使我在国家宏观经济、产业布局、新的经济形势、管理创新及领导力和有效沟通等方面有了较为深入的了解。更重要的是，使我明确了作为一名管理者，
9、只有与时俱进,加强学习，不断创新，才能在本职岗位上做出应有的贡献。这次培训内容丰富多样，形式新颖灵活，带给了我很大的启发，使我进一步理解了有效沟通的方式方法，领悟了“领导力是一种特殊的人际影响力，领导的过程是某人对一组人施加影响，从而达到某一目的”的理念，增加了我们对国家经济发展的深层次理解，提升了大局观。作为一名基层管理者，平时学习最多的是技术知识、操作技能，但管理经验不足是我的短板。经过一周的培训学习，有一种豁然开朗感觉，对原来在工作中觉得不好解决的问题找到了切入点，对今后的工作具有很强的指导意义。培训中，陈实老师的管理思维与管理创新课程，使我深深感到作为管理者首先要不断自我革命，战胜自己
10、，超越自己。要跳出以往的思维定式，在工作中敢想、敢闯、敢干。要注重理论联系实际，既坚持创新，又不能偏离实际。在分公司内涵式高质量发展的新征程中，作为青年管理者，不仅要有任劳任怨的工作态度，踏实能干的工作作风，还要有永不知足的学习精神，勇于否定自我的斗争精神，让自己跳出舒适区，才能不断提升技能和素养，更好地为分公司贡献力量。“西迁精神”是“胸怀大局，无私奉献，弘扬传统，艰苦创业”的精神，这让我想起“同心同德、求实创新、艰苦奋斗、振兴连铝”的连铝精神。作为年轻的连铝人，我们要发扬好这种精神，将其融入到我们的工作生活中，融入我们的血液中，才能不负时代所托，不负公司所望。培训也让我充分认识到了自身的不足和短板，在今后的工作生活中，我将不断找差距、补短板，提升自己的综合业务能力；持续更新自己的知识结构，完善知识体系，增加开拓创新能力；不断改进工作方式方法，磨练提升沟通协调能力；不断突破自我，完善自身，以崭新的姿态投入到工作中去。
