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1、公司安全生产专项活动总结报道“宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井”，安全工作更需前瞻性、防范性，从“预”着眼，从“防”抓起。公司严格按照活动开展要求，闻令而动，积极向“四不伤害”宣战，统筹安排生产、检修安全管理，坚持两手抓、两到位，确保检修期间安全生产稳定、疫情管控有力，助推安全管控水平再上台阶。一、广泛宣传，营造良好的安全氛围为切实保障活动月期间疫情防控和系统检修安全工作目标的顺利实现，公司充分结合内部生产实际，组织召开专题会进行细化部署，迅速成立组织机构，强化责任落实，对相关责任人的职责进行细化分工,要求各单位、各级管理人员切实提高政治站位，树牢安全生产责任意识和红线意识，并充分利用微信公众号、L
2、ED大屏、横幅、板报以及签名仪式等，做好活动的动员、宣传。同时加大活动推进情况的宣传报道和安全知识的刊登转载，营造浓郁的安全生产氛围，使“四不伤害”深入到每位员工心中。二、分级防控，让安全隐患无所遁形为了落实安全分级管控，形成齐抓共管的管控局面，公司坚持以风险分级管控为核心，利用安全风险管控平台对分厂区域所有安全风险点进行排查,及时将可能出现的缺失、漏洞消灭在事故发生之前。同时，积极正面引导，激发全员参与安全管理的热情，鼓励员工主动发现隐患、制止或抵制违章行为，并将产生安全效果的建议或小改小革纳入“四不伤害”个人业绩，制定奖励机制予以正向激励。三、夯实责任，严肃安全管理问责为夯实安全管控责任，公司以扎实推进公司安全绩效评价体系落地为抓手，对分厂、车间、班组各级管理人员的安全绩效履职清单量化底线标准，切实履行好安全管理职责，确保扎实高效的开展全员隐患排查治理工作。同时，坚持以安全绩效评价与考评激励机制为保障，鼓励员工积极主动参与到安全管理，从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，并坚持班前会提问员工的SOP标准化作业流程掌握程度,过程中观察员工作业行为，督促员工自觉按规操作，并在过程中细化深化，真正做到知行合一。
