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1、公司安全生产工作总结稿件为进一步保障公司生产稳定顺行，义公司以“学、查、改”为抓手，通过学习技能、排查隐患、改造升级等措施进一步提高安全工作水平和事故防范能力，为全年生产稳定顺行筑牢“安全屏障”。一、“学习技能”践行操检合一为提升职工安全责任意识、操作技能、应急能力，X公司结合实际情况，对一线操作人员定期组织以管理制度、事故案例为内容的专项培训，使培训与生产实际操作紧密结合。在每周的“碰头会”上，各车间、班组就日常工作中发现的安全管理问题和整改方案在会上进行讨论，在吸收良好建议的同时，及时将管理经验及问题案例全面共享，为公司整体提升安全管理水平提供有力帮助。此外，分厂严格抓好班组安全活动，将事
2、故案例、安全演讲、安全系统知识、法律法规等内容全部纳入活动之中，为进一步丰富活动内容，各车间在每月末组织一次应急演练，有效提高班组长的应急指挥能力和职工的应急处置能力。二、“排查隐患”注重生产源头X公司秉承“围绕问题查原因，围绕原因查责任，围绕责任严追究”的工作原则，进一步强化现场检查力度，进行日小检、周大检和节假日专项督查，并充分发挥科室、车间联动作用，形成一月一次的安全隐患互查模式，使安全检查活动在X公司形成常态化。在此基础上，丰富安全检查内容，在查隐患查违章的同时，加强关键部位作业的监管力度，加大现场各种作业监督检查的管理力度，强化对违章违纪的处罚力度，尤其是对外协单位不按照操作规程和标
3、准穿戴防护用品作业的行为和个人，严格按照公司相关规定进行处罚，并勒令其整改后方可进行作业，着重检查安全隐患整改清单，避免出现“口号化”整改安全隐患的现象，不断提升安全管理水平。三、“改造升级”提升设备性能一直以来，X公司都将“改造升级”、“技术创新”作为提升设备性能的重要手段，在实际工作中以“金点子”活动为抓手，引导职工积极查找和总结设备运行存在的薄弱环节、瓶颈问题，通过技术改造、修旧利废、技术革新等不同形式，逐步攻克解决设备疑难问题。分厂还修订完善创新创效实施办法制度，加大奖励幅度，激发职工的参与热情。2021年以来，修旧利废共计上报119项，公司审批通过64项，共计创效价值45万元。同步围绕装备提升、环境改善，通过技改流程、生产维修流程申报获批项目86项，其中已经完成并投用70项目，通过设备升级改造，从根本上消除了公司生产硬件隐患，进一步降低了设备故障、提高了生产效率，保障了生产过程稳定顺行，彻底改善了X公司区的环境面貌，也大幅提升了X公司的对外形象。
