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1、创鲁班奖工程主要要素为确保本工程的施工质量达到鲁班奖的质量标准，公司在施工管理过程中将从以下几个主要要素方向予以确保：(1)选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子“管理”必须以“人”为本，要使项目的施工质量管理达到鲁班奖工程的质量标准，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子十分重要，为此，公司将充分发挥集团优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过鲁班奖工程或省样板工程施工的骨干，他们业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，他们组合必将是一个精干高效的项目管理班子，他们的组合也将为工程质量达到鲁班奖质量标准提供了强有力的保证。(2)精选高素质的施工作业班组工程施工
2、是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到鲁班奖工程的质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此,公司将充分发挥曾创出鲁班奖工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。(3)充分发挥技术优势，积极推广应用“四新”技术科技是生产力正被广泛公认，充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重要方面，为此，公司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用墙板清水大模板体系、高性能混凝土、导轨式外爬架、大体积混凝土电脑测温技术等十多项“四新”技术，为确保工程
3、质量达到鲁班奖工程质量标准提供强大的科技保证。(4)加强技术管理，科学组织施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终这已是众所周知，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，使不论是施工组织设计编制和审批还是各分项作业指导书的编写和批准，也不论是技术交底，还是技术复核等都将处于有效的控制之中，确保工程有条不紊，科学组织施工Q(5)加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合要求材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要,因此加强材料的管理尤其重要，为此，公司将在材料管理
4、方面，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。(6)加强总包协调管理，确保各分项分部工程质量一次验收优良工程施工是一项多专业的社会生产力的大组合，如何组装好强大的社会生产力，是工程施工质量能否达到鲁班奖工程的又一重要因素，故此，公司将充分发挥总包协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一个专业每一个环节上，使总包协调管理游刃有余。(7)加强资料管理，确保工程资料的及时性和完整性工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄。为创鲁班奖工程获得可靠的凭证。
