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1、动力能源部门安全生产标准化工作总结动力能源中心认真践行“22660”安全绩效管理思路，从职工思想管控、干部履职等方面入手，将“标准化”贯穿工作始终，实现了稳定良好的安全生产局面。一、人人进“考场”，应知应会记于心动力能源中心将X作为党委理论中心组学习重点内容，制定了干部轮流上讲台培训计划，实行干部带头上台讲安全，用安全大讲堂、面对面谈心、现身说法等方式，让职工愿意且主动地投入活动氛围中去畅所欲言。汇总典型事故案例，归类分析形成案例汇编，真正让鲜活的事故教训触及灵魂，做到心有所戒，行有所止。梳理“非常规作业、安全标准化、6项专业管理”等重要知识点，建立“安全应知必会题库”，定期对班组长、科级干部
2、进行测试，并开展全员上岗资格考试季考,将测试成绩一并纳入月度绩效考核。此外,各班组利用班前班后会、班组活动抽查“一岗三清单”内容，让每名职工了解和掌握安全责任清单和履职量化标准，形成“全员抓、全过程抓”的良好氛围。二、班班有“监督”，补足短板强弱项本着“一级对一级负责”的原则，该中心领导班子对科室、车间负责人开展安全绩效审核，同时各单位负责人对班组长、科员进行月度安全绩效检查。实行片区负责制，对科级干部划分责任区，分别负责本区域安全环保、绿化治理、6S现场等管理工作。注重上好安全“第一堂课”，组织新进大学生及复岗职工到“3.6”事故基地开展警示教育学习，并在每次检修作业前，做好安全告知和危险源
3、交底，将隐患消灭在萌芽状态。充分发挥青年安全监督岗作用，开展大整治活动，对上下班交通、劳动纪律、劳保穿戴等不规范行为，开展突击检查、零点行动和集中督导。关心关爱职工，建立职业危害因素人员数据库，涵盖岗位、危害因素、人员分布、接触时间等内容，完善职业病危害分级分类预防控制措施和警示标识，保证了从业人员的安全和健康。三、处处有“标准”，精准管控全覆盖动力能源中心树牢安全发展理念，牢牢守住红线底线。领导干部、车间负责人带头做好岗位职工SOP标准作业程序践行、观察和抽查，让标准化作业扎实落地。开展“生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为”等安全风险再辨识、评价和控制程序培训，并通过公司级水污染、煤气事故应急演练，提高职工应对突发事故的处置能力和反应速度。为了激发职工参与安全工作的积极性，该中心加大隐患排查激励奖励幅度，开展“随手拍、人人找”竞赛活动，同时形成分析问题、制定措施、反馈结果、检查验证的工作闭环，对未按时整改，在安全例会上曝光亮相，将安全管理做到心中有数。“时刻不忘安全生产，自觉杜绝和抵制三违，为了自己生命和家人幸福，遵章守纪，严反三违！”“四不伤害”月签名承诺仪式上，该中心负责人马王君带领职工进行安全宣誓，字字铿锵，深入人心。
