《某工程施工进度计划及措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某工程施工进度计划及措施.docx(4页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、某工程施工进度计划及措施(一)施工进度计划根据招标文件要求,结合我公司的施工能力、技术装备及人员素质,确定该工程施工工期为650d,并向建设单位承诺确保在规定的工期的完成该项工程任务。我们采用了网络计划技术对整个工程进度进行了统筹安排,对各分部分项工程的施工工期进行分解。具体实施时,要求各分部分项工程的完成时间只能提前,不能拖后。设备、资金、材料、劳动力等资源必须按计划安排保证供应。各分部工程的施工工期如下:主楼施工工期:其中:基础工程施工工期:100do(2)主体工程施工工期:24OdQ(3)装饰装修施工工期:234d。(4)水电安装施工工期:203d。2 .附楼施工工期:其中:基础工程施工
2、工期:70do(2)主体工程施工工期:60do(3)装饰装修施工工期:126do(4)水电安装施工工期:117do3 .全部工程的总施工工期为650d。4 .施工进度计划安排详见附图:施工进度计划网络图。(二)施工进度计划保证措施1 .进度计划管理方面的保证措施(1)建立严密的施工计划的检查制度,在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各作业队(组)插入时间,施工管理人员应根据总进度计划来制定日、月、旬作业计划,合理安排工序搭接和施工流向。(2)在计划管理中,必须确保工程的主要环节。本工程主要控制环节有:基础工程、主体工程、安装工程、装饰装修及竣工验收。要采取有效措施确保各控制点如期完成。2
3、.在资金上的保证措施(1)在资金使用上,必须建立独立的资金账户,实行专款专用,凡用于本工程的资金,任何人不得挪作它用。(2)积累必要的流动资金,保证施工的正常进行,特别是材料、设备维修及生活方面的资金要有充分的保证。3 .杜绝返工的保证措施实行质量管理目标责任制,加大质量监督及管理力度,高标准、严要求,搞好工序交接,上道工序不合格,不允许进入下道工序,确保工序一次成活,杜绝返工现象。4 .组织协调的保证措施(1)要理顺土建及安装施工的协调关系。以土建施工为主,水电安装要积极配合,在土建主体施工时,安装要及时预留、预埋,避免二次打洞,项目经理对出现的问题要及时解决,不得推诿扯皮,影响进度。(2)
4、协调好各专业施工的关系,要精心组织,合理安排施工顺序,避免窝工、待工现象。(3)认真协调好与建设单位、监理公司及分包单位的关系,开好各方协调会,统一认识,步调一致,保证施工顺利进行。5 .劳动力的保证措施(1)加强劳动力的组织调配工作,实行黑白两大班工作制,人换机不停,节假日不休息,农忙时间合理安排,保证施工进度。(2)管理人员实行轮流带班制,以保证解决施工中随时可能出现的问题。6 .管理方面的保证措施项目部建立合理的分配制度,根据按劳分配的原则,实行多劳多得,奖优罚劣,分配上向一线操作人员及管理人员倾斜,对在保证工程质量的前提下,提前完成的分部、分项及节点,应给予奖励。7 .材料供应保证措施保证材料供应数量及供应质量,是保证工期的关键所在,材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场,对外委加工的构件提出计划及时委托加工,杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。8 .水电供应的保证措施(1)为保证现场供电24h作业,现场配备1台柴油发电机备停电使用。(2)在施工现场设一个蓄水箱,设在搅拌站处,确保因故停水而能够继续施工。9 .技术保证措施施工中采用混凝土输送泵、塔吊等大型设备,提高机械化作业程度,从而加快施工进度。同时做好设备的维护和保养工作,避免因设备故障而影响施工进度。