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1、（厂长）岗位规范3（厂长助理）岗位规范5（车间主任）岗位规范7（车间副主任）岗位规范9（工艺员）岗位规范13（菲林制作）岗位规范15（调漆工）岗位规范17（机修工）岗位规范19（分厂采购员）岗位规范21（品质主管）岗位规范23（巡检员）岗位规范25（分厂计划员）岗位规范27（车间计划员）岗位规范29（丝网制作）岗位规范31（分厂统计员）岗位规范33（车间统计员）岗位规范35（库管员）岗位规范37（组长）岗位规范39（打包工）岗位规范41（车间发料员）岗位规范43基本情况职位名称厂长职位编号所属部门特种工艺厂薪金皴别直接上级生产部经理亶接下属计划主管；技术主管；综合主管；车间主任设目标领导分厂各
2、项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项管理制度，促进分厂健康发展。职责1.负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，提高交货准期率。2.负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。3.负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竞争力。4.负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。5.负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。6.负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。7.协助负贡抓好产品开发工作，配合产品发展部做好产品开发工作。8.负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。9.协助负责做好分供方工作，协助抓好外协零部件的采购、交
3、货协调工作。10.负责抓好分厂其它各项管理工作。日常工作1 .协调各车间关系，确保车间生产正常运转2 .抓好产品质量，维护生产设备正确使用3 .检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理4 、审查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务定期工作1 .每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究2 .依作业程序组织设备维修和保养3 .每半年或全年起草工作计划和工作总结4 .孟加检查和完善车间管理制度、岗位职贵、操作规程职权1.分厂内部作业安排的调度权2.内部员工的调动权、考核权，3.员工辞退建议权，用工需求计划建议权4.在预算范围内费用的审批权5.对相关部门提出纠正和预防措施建议权6.与
4、各职能部门进行工作的协调权7.对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权8.分厂员工培训计划的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重参见特种工艺厂责任状工作关系内部工作关系报定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结定期向直接上级提交产品交货准期率定期向直接上级提交产品次交检合格率不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题导定期检查直属下级各项工作执行情况定期检查直属下级月度工作计划与工作总结定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况协.与内部分供方协调按时供货计划与内部分供方协调产品改进计划与物流部协调物流管理存在的有关问题部作系外工关与外部
5、分供方协调按时供货计划与外部分供方协调产品改进计划任职资格学历中专以上专业企业管理及相关专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验I年以上车间管理经验位需识岗所知具有相关岗位较丰富的实践经验1年以上制笔专业管理经验岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用Office系统和Internet制笔专业知识半天制笔专业实际经验管理沟通技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位生产总监、技术总监可转换的职位生产部经理、品管部经理等ItiT履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-
6、4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭基本情况职位名称厂长助理职位编号所属部门特种工艺厂薪金级别直接上级厂长接下JR车间主任、计划员、统计员、工艺员设置目标协助厂长进行分厂的日常事务管理，完成订单计划、产品质量、安全生产、组织培训、设备管理、员工管理的工作。职责1.按订单计划组织生产，做好生产统计分析、保证生产品质质量。2.配合厂长做好生产管理、技术管理、质量管理和现场管理。3.配合厂长做好并按要求提出用工计划、人员安排、分析生产进度、检查车间管理现状。4.配合厂长做好设备运行及安全生产工作。5.负责生产线的加班组织及人员的合理调配。6.积极完成厂长交办的其它工作任务。日常工作1、管理车间日常事务。
7、2、协调各车间生产关系，确保车间生产正常运转。3、抓好产品质量，维护生产设备正确使用。4、检查督导各生产管理环节，实行生产跟踪管理。5、生产日报表，处理生产异常。定期工作1、每月汇总订单完成情况及目标数据管理报表。2、主持内部生产调度例会。3、定期负责产能分析。4、依作业程序组织设备维修和保养。职权1.现场管理检查考核权。2.内部作业调度权。3.用工计划建议权。4.合理化建议权。5.不合格产品拒绝权。6.纠正和预防措施的建议权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重参见特种工艺厂责任状基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门特种工艺厂薪金级别直接上级生产副厂长（厂长助
8、理）接下JR组长、打包工设置目标领导车间管理工作，完成车间订单生产，质量控制，安全生产，全面推进5S现场管理。职责1.按订单计划合理组织车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品质量。2.负责指导设备的维护保养，确保生产安全。3.负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理。4.负责安排员工工作并分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。5.负责组织加班工作及相关配合部门人员工作。日常工作1、根据生产计划合理组织车间生产。2、车间生产进度和跟踪及数据分析。3、产品质量的保障及现场管理。4、车间日常事务管理。定期工作1、生产工艺回顾和改进工作。2、劳动定额和原材料消耗分析控
9、制。3、组织车间周例会。职权1.有内部作业调度权。2.有考评和内部调动、员:辞退请求权。3.有权对不合格品拒绝或处置权。4.有权对相关部门提出合理化建议权。工作条件办公室、电脑、电话关健业绩指标（KPI）考核指标指标权重车间现场管理车间设备管理车间安全生产质量控制员工培训作系工关内部工作关系报定期向直接上级提交工作计划与工作总结。不定期向直接上级书面汇报车间生产管理及工艺改进分析报告。不定期向直接上级进行口头工作汇报导定期审阅下级提交的生产计划、员工考核、产量分析及员工培训报告，并作出相关工作指导。协调与其它车间进行生产管理沟通。不定期与各相关分厂及业务员就质量、培训等相关事宜进行协调和沟通。
10、部作系外工关不定期与供应商就原辅料品质改善进行磋商。不定期叮品保、采购、物流等相关部门进行业务沟通。任职资格学历初中以上专业车间生产管理及相关专业年龄2040岁性别不限性格外向开朗、尽职尽责、富有团队精神工作经缝I年以上车间生产管理经验。3年以上相关专业技能操作。位需识岗所知熟悉公司生产操作流程。掌握车间生产管理、品质、工艺等相关专业知识。岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力。岗位技WMlI要求科目名称课时数熟练电脑办公操作系统。分厂生产计划管理1天掌握本车间生产工艺流程。良好的沟通与协调能力1天职前培训新员工入职培训公司生产流程培训l可晋升的职位分厂厂长可转换的职位计划主管、生产主管IH
11、T履历修订时间修订内容修订者审核者审批看2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭特种工艺厂基本情况职位名称车间副主任职位编号所属部门特种工艺厂济金皴别直接上级厂长助理（车间主任）亶接下属组长、打包工设置目标协助车间主任做好车间管理工作，完成车间订单生产，质量控制，安全生产，全面推进5S现场管理。职责1、按订单计戈合理组织车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品质量。2、协助指导设备的维护保养，确保生产安全。3、协助抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理。4、协助组织加班工作及相关配合部门人员工作。日常工作1、根据生产计划合理组织车间生产。2、
12、车间生产进度和跟踪及数据分析。3、产品质量的保障及现场管理。4、协助车间主任做好车间日常事务管理。定期工作1、生产工艺回顾和改进工作。2、劳动定额和原材料消耗分析控制。3、参加并主持车间周例会。职权1、有内部作业调度权。2、有权对不合格品拒绝或处置权。3、有权对相关部门提出合理化建议权。工作条件办公室、电脑、电话关健业绩指标（KPI）考核指标指标权重1、车间现场管理2、车间设备管理3、车间安全生产4、质量控制5、员工培训作系工关内部工作关系报定期向直接上级提交工作计划与工作总结。不定期向直接上级书面汇报车间生产管理及工艺改进分析报告。不定期向直接上级进行口头工作汇报导定期审阅下级提交的生产计划
13、、员工考核、产量分析及员工培训报告，并作出相关工作指导。协调与其它车间进行生产管理沟通。不定期与各相关分厂及业务员就质量、培训等相关事宜进行协调和沟通。部作系外工关不定期与供应商就原辅料品质改善进行磋商。不定期叮品保、采购、物流等相关部门进行业务沟通。任职资格学历初中以上专业车间生产管理及相关专业年龄2040岁性别不限性格外向开朗、尽职尽责、富有团队精神工作经缝1年以上车间生产管理经验。3年以上相关专业技能操作。位需识岗所知熟悉公司生产操作流程。掌握车间生产管理、品质、工艺等相关专业知识。岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力。岗位技WMlI要求科目名称课时数熟练电脑办公操作系统。分厂生产计
14、划管理1天掌握本车间生产工艺流程。良好的沟通与协调能力1天职前培训新员工入职培训公司生产流程培训l可晋升的职位分厂副厂长、车间主任可转换的职位计划员、工艺员IHT履历修订时间修订内容修订者审核者审批看2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭特种工艺厂职位名称发料员职位编号基本所属部门特种工艺厂济金级别情况按上级车间主任直接下属操作工设置目标负责管理车间暂放原辅料、库存物料，配合车间顺利完成订单生产。1、负责对车后暂放库进出料入帐。2、负责对车间班组领用料控制。3、负责配合核算月底物料盘点对帐。日常工作1、车间当日用料收发。2、库存物料标识整理。3、对收发料及时入帐。
15、定期工作1、月底库存盘点。2、查核安全库存量低于安全库存量提出申购。1、用I低于安全库存量物料的申购权。2、对主管未批准的领料行为有拒绝权。3、对改善生产工艺事宜有建议权。职权工作条件办公室、电脑、电话考核指标指标权重仓库5S考核关键业绩指标(KPI)基本情况职位名称工艺员职位编号所属部门特种工艺厂济金级别直接上级厂长直接下属调漆工、菲林制作设置目标对各加工工序的工艺、操作方法进行改善、更进，使其更合理化职责1.负责本厂产品技术、质量问题的解决和攻关。2.负责工艺纪律检查及纠正预防措施的落实。3.负责对现有产品技术变更的建议实施。日常工作1、生产操作抽查，发现异常做相应处理。2、员工技术培训。
16、定期工作1、定期对不良原因分析并制订改善方案。职权1.不合理工艺提出改进的建议权。2.不合理操作提出改进建议权。3.对影响成品质量之原辅料品质监控权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重生产工艺改进产品质量保证作系工关内部工作关系汇报不定期向直接上级汇报重大工艺改进问题。不定期向直接上级进行11头工作汇报。导不定期督导班组长、主操手记录填写及相关工作指导。怫调不定期与相关部门协调沟通。部作系外工关不定期与相关供应商技术人员沟通，对相关问题进行磋商。任职资格学历高中以上专业表面处理及相关专业年龄2025岁以上性别不限性格耐心尽责工作经缝3年以上相关工作经验。位需识岗所
17、知熟悉相关前后工序作业流程。岗位技能要求1年以上表面处理工作经历岗位技WMlI要求科目名称课时数熟悉掌握相关工艺全套流程生产工艺流程1天IS09000质量体系I周职前培训新员工入厂培训表面处理专业培训l可晋升的职位质技主管可转换的职位检验员、车间主管IHT履历修订时间修订内容修订者审核者审批看2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭基本情况职位名称菲林制作职位编号所属部门特种工艺厂薪金级别直接上级生产副厂长（厂长助理）、工艺员接下JR丝网制作设量目标负责全公司印刷菲林制作工作，完成上级交给的其它任务。职责1.稳定生产，提供优质的菲林给印刷工序。2.负责本岗位的各项技
18、术、设备修养、维修、安全使用。3.负责准时、准确的完成工作任务并合保证产品质量。4.负责对图稿及时沟通，联络其他部门，提高工作效率。5.负责做好领发料工作，并做好记录。6.保证做好保密工作。7.对制版辅料行控制使用，节约成本。日常工作1 .台面的整洁，地面的吸尘。2 .开机，检查设备是否正常运行。3 .图片制作，按顾客要求完成。4 .排版，打印，装片,输出。5 .较对，记录。6 .关机，查办公室安全项。定期工作1.清洗药液过滤蕊，清洗液槽边缘等处的结晶，清洗补充单向阀10天。2.总传动轴蜗轮蜻杆,链条汪油15天次.3.将药液放出，清洗液槽次和清洗滚轴组件,风机加油.职权1.对上级的工作方法有权
19、提高建议.2.对现场使用的工具，设备等提出改进的权利.3.对分厂及其他部门的工作提出异意的权利.工作条件办公室、电脑、电话关健业绩指标（KPI）考核指标指标权重按时制作菲林菲林的合格率设备维护保养作系工关内部工作关系报定期向直接上级书面报告工作。不定期向直接上级11头汇报工作。导车间计划员和业务员提供电子图稿EPS、Al格式协调计划员、业务员对图稿，时间、尺寸进行确认。部作系外工关沟通、联络确认客户要求满足客户要求。任职资格学历高中以上专业制图软件及相关专业年龄20-35岁性别不限性格外向，细心，不急不燥工作经缝具有相关岗位较丰富的实践经验。位需识岗所知计算机应用制图软件，机械操作。岗位技能要
20、求PHOTOSHOP岗位技能培训要求科目名称课时数熟练掌握CORELDRAW软件计算机操作培训1周hiuserter生产工艺流程1天职前培训新员工入厂培训，安全生产培训l可晋升的职位计划员可转换的职位丝网制作，巡检IHT履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭基本情况职位名称调漆工职位编号所属部门特种工艺厂薪金级别直接上级车间主任、工艺员接下JR设置目标完成车间主任指派任务，刻油漆的调配稀释做出记录，配合各主操手顺利完成订单。职责1.负责按时完成车间主任安排的任务。2.负责按时完成计划员卜达的生产计划的油漆配制。3.负责配合主操
21、手施工需求调配粘度。日常工作1、按生产计划备齐当日物料。2、做好相关调配记录。3、与主操手交流沟通。4、按调漆安排表指定数量作业。定期工作1、定期整理各记录。2、定期整理暂放漆料。3、定期检查油漆是否在保期使用。职权1.有提出改进方案的建议权。2.对超量领料、无内部补料单有拒绝权。工作条件办公室、电话关健业绩指标(KPI)考核指标指标权重调漆记录原辅料控制作系工关内部工作关系报定期向直接上级对新进原料使用结果汇报。不定期向直接上级11头汇报生产异常。导协调与计划协调，做好提前准备工作。与主操手协调，做好粘度调配。部作系外工关不职资格学历初中以上专业不限年龄2035岁性别不限性格有责任心、处理细
22、腻工作经缝有喷涂经验位需识岗所知了解喷涂基本原理。岗位技能要求对油漆粘度正确控制岗位技WMlI要求科目名称课时数调漆基本操作半天职前培训l可晋升的职位班长可转换的职位生操手IHT履历修订时间修订内容修订者审核者审批看2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭基本情况职位名称机修工职位编号所属部门特种工艺厂薪金级别直接上级车间主任接下JR设置目标负责车间生产设备的正常运行职责1.负责设备的维护保养。2.保证生产设备的正常运行。3.负责设备各类记录检查与保存。日常工作1、设备的维护、保养、安全生产检查2、设备故障的排除。定期工作1、设备的检修。职权1.设备安全隐患的报告与
23、维修保养建议权。2.业务培训权。工作条件电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重设备的正常开机率。设备维护保养及记录。作系工关内部工作关系报定期向直接上级递交设备维护保养计划。不定期向直接上级11头汇报工作。导及时督导操作工做好设备清洁和运行记录填写。协调与巡检员协调解决生产工艺难题。部作系外工关外加工设备零配件及工装夹具。任职资格学历初中以上专业具有机械制造专业年龄2040岁性别男性格外向、稳重、善沟通工作经缝1年以上车间工作经验。2年以上下班设备操作经验。位需识岗所知蹄位技能要求了解车间的生产工艺流程和生产设备性能。岗位技WMlI要求科目名称课时数设备操作1年以上。生产工艺流程I周一定的
24、机械设备专业知识。安全生产培训1天职前培训新员工入厂培训安全生产职业发展可晋升的职位车间主任可转换的职位巡检员、发料员ItiT履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭基本情况职位名称分厂采购员职位编号所及部门特种工艺厂济金皴别接上级厂长亶接下M设置目标完成自己所属业务范围的采购工作和领导指派的各项工作，有序控制物资采购，降低库存物资占用率,从采购角度保证公司产品的总体质量.职责1、加强自身道德修养,严格按有关政策法令和公司的规章制度进行物资采购,严禁课取私利.2、寻找合适的供方.3、起草采购合同,编制采购计划,下达采购定单4、进
25、货跟踪,确保生产物资所需的质量和交货期5、掌握市场行情,保证较低的采购价格6、负责处理不正常的库存物资,合理及时的安排物资采购.7、负责产品质量问题处理中的联系及索赔工作.8、及时向供应商传达公司的规定和政策,反馈供应商的合理提议,起到公司与供应商沟通的纽带作用9、合格品的退货处理,定期汇总、上报采购情况10、自觉学习业务知识,提高工作能力，以保证彳故好物资采购工作日常工作1、根据定单评审交期.2、根据生产定单起草采购合同，下达采购定单3、与供应商保持联系,跟踪采购物资的到货情况4、不合格品的退货处理定期工作1、采购合同定期归档2、办理采购付款3 .行工作计划中已安排的情况4 .定期向上级汇报
26、采购工作进展情况5 .汇报供应商相关情况6 .执行规章制度中所列的定期工作职权1、推荐供方的权力2、编制采购计划和采购定单的权力3、异常情况反映权4、合理化建议权5、推荐新的供应商的权力工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重进11采购成本降低程度10.采购按期到货率30%采购按质到货率30%工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交采购记录与工作总结不定期向直接上级递相关产品/样品相关资料不定期向直接上级汇报供应商发展情况不定期向直接上级进行口头相关产品的市场行情和新的供应商督导1调与财务部协调货款付款支付情况与仓储部协调到货情况与质检部协调质量问题部作系外工关与供应
27、商保持良好的合作关系与供应商联系生产周期和交货情况与供应商联系商品价、数量、质量、供应情况、市场走向等相关问题进行磋商任职资格学历高中以上专业不限年龄28性别不限性格外向工作经验有一年以上采购工作经验位常识岗所知IS09000标准经济合同法律常识进口采购员应具备进口业务知识岗位技能要求熟练使用offico和Internet岗位技能培训要求科目名称课时数采购计划编制行业知识半周采购产品成本核算采购管理技巧一周采购谈判技巧一周职前培训采购业务操作规定的培训职业发展可晋升的职位采购主管可转换的职位供应商管理的履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明
28、杰柯金财邱智铭基本情况职位名称品质主管职位缉号所属部门特种工艺厂费金级别按上级厂长按下M巡检员设置目标分厂半成品、成品、巡检质量检验工作、职费1、全面负责分厂半成品、成品质量检验工作.根据检验情况开具检验单,并做好曰报表和月度总结.2、发现质量问题,及时同车间,供货单位协调,要返工的退回返工.如发现重大质量问题,应及时向分厂厂长作书面汇报.3、负责分厂员工质量的工作考核。4、负责分厂内IS09002为模式的质量管理工作。5、负责车间工人进行产品质量意识教育。帮助工人提高操作技能,及时纠正错误,对岗位产品进行检验,是否符合订单要求6、做好分厂质量上传下达工作。7、负责协助车间主任做好车间各项管理
29、工作日常工作接生产订单要求做好半成品检验工作按生产任务单确认好首检封样定期工作汇报每天的工作进度编制产成品检验记录日报表做好月总结报表职权根据到货产品按生产订单要求检验、对不合品有权建议退货。对巡检员变动有提议权对生产中出现不合格有权阻止生产工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重产品质量的合格率对多次不能达到生产合格率的工人有权建议任免的义务对工人的技术要求培训5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序工作关系内部工作关系汇报定期向品管部交月质量记录报表。对质量已常情况及时汇报身产品的质量检查工人岗位培训指导协调对外协单位质量情况沟通对车间的生产质量进行合理的建议和指导部作
30、系外工关外加工供应商模具和包装物的质量跟进外供应商进行技术探讨质量标准任职资格学历高中专业年龄18岁以上性别男性格容易接触，性格爽快为人诚恳工作经验熟悉了解岗位的重要性一个订单完成之后对工作的总结和作一汇报岗位所需知识产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期，产品质量要求。生产计划作业流程岗位技能要求熟悉了解车间的生产工艺，产能、生产周期岗位技能培训要求科目名称课时数有相关的生产产品质量知识生产管理者的心态3课时成功的管理者4课时对检验岗位职责进行培训2日职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订
31、丁明杰柯金财邱智铭基本情况职位名称巡检员职位缰号所属部门特种工艺厂薪金级别接上皴品质主管按下属设目标确保生产线正常运转职责1、车间工序质量控制;2、在制品质量控制;3、IS09000标准在车间的贯彻实施：4、1：序质量统计和分析；5、生产工艺执行检查，日常工作1、负责对车间日常工序质量的控制；2、对生产工艺执行检查。定期工作1、生产操作的指导、监督和控制；2、车间半成品、成品的检验，填写巡检记录；3、参加车间不合格品的评审处理：4、工序质量检查：5、车间产品质量统计和分析；6、订单完成后的剩余产品的检验并提出处理意见职权1、车间不合格品的评审和处置权；2、违反操作规程的纠正和处置建议权；工作条
32、件车间、电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重制程检验合格率60%内部员工满意度20%外部员工满意度20%作系工关内部工作关系报每周汇报车间半成品、成品检验合格标准系数的记录导工序质量检查，车间产品质量统计和分析协调车间不合格品的评审和处理部作系外工关职格任资学历高中以上专业不限年龄2245岁性别不限性格工作经缝I年以上品质检验工作经验3年以上工作经验位需识岗所知IS09000相关内容基本测量和检验器具的使用岗位技能要求熟悉工作流程相应的技能位能训求岗技培要科目名称课时数具有产品检测方面的知识检验作业指导书2小时了解本公司与其相关产品的性能质公司质量管理体系标准1小时量指标职前培训新员工入
33、职培训产品检验技能培训职业发展可晋升的职位可转换的职位履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭基本情况职位名称计划员职位编号所属部门特种工艺厂济金级别直接上级生产副厂长（厂长助理）直接下属设置目标负责全厂生产计划的分解及生产安排、完成产能、订单、作业流程的管理工作。职责1.根据订单进度编制分厂的生产计划。2.协调平衡生产进度。3.生产变更信息的确认、传达和管理。4.生产进度的信息确认。日常工作1、按生产计划下达车间生产指令。2、跟踪生产进度和入库情况。3、及时上报订单完成情况。4、生产变更信息的确认和传递。定期工作1、每周订单完
34、成情况和汇总和分析，参加生产例会。2、组织上报月度订单汇总资料和数据。3、测报产能分析报表。4、生产变更信息的监控。职权1.生产调度权。2.生产进度检查、督促权。3.计划变更提议权。4.合理化建议权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重合理的生产计划。订单计划完成。产能分析报表。作系工关内部工作关系报定期向直接上级提交目标管理考核数据报表。定期向直接上级提交产能分析报表。不定期向直接上级口头汇报工作情况。导定期督导车间计划员做好生产计划安排生作。不定期督导车间生产计划进度。协调与各分厂计划员协调生产计划变更。与检验员协调解决产品质量的工艺缺陷。部作系外工关外加工产品
35、的进度跟踪及信息传递。任职资格学历高中以上专业生产计划管理及相关专业年龄2035岁性别不限性格外向开朗、善沟通、富有团队合作精未工作经缝1年以上外企工作经验。2年以上车间生产管理工作经验。位需识岗所知从事外企工作1年以上懂车间生产工艺流程。熟练使用计算机办公软件。蹄位技能要求熟悉生产系统运作流程及相关职能。岗位技WMlI要求科目名称课时数了解产品的生产工艺流程及产品特点。生产运作流程1天生产工艺流程1周职前培训新员工入厂培训安全生产培训职业发展可晋升的职位车间主任可转换的职位统计员ItiT履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭
36、基本情况职位名称车间计划员职位编号所属部门特种工艺厂薪金级别直接上级车间主任、副主任接下JR设置目标负责车间生产计划的分解及生产安排、完成产能、订单、作业流程的管理工作。职责5.根据订单进度编制分厂的生产计划。6.协调平衡生产进度。7.生产变更信息的确认、传达和管理。8.生产进度的信息确认。日常工作1、按生产计划下达车间生产指令。2、跟踪生产进度和入库情况。3、及时上报订单完成情况。4、生产变更信息的确认和传递。定期工作4、每周订单完成情况和汇总和分析，参加生产例会。5、组织上报月度订单汇总资料和数据。6、测报产能分析报表。4、生产变更信息的监控。职权5.生产调度权。6.生产进度检查、督促权。7.计划变更提议权。8.合理化建议权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重合理的生产计划。订单计划完成。产能分析报表。作系工关内部工作关系报定期向直接上级提交目标管理考核数据报表。定期向直接上级提交产能分析报表。不定期向直接上级口头汇报工作情况。导定期督导车间计划员做好生产计划安排生作。不定期督导车间生产计划进度。协调与各分厂计划员协调生产计划变更。与检验员协调解决产品质量的工艺缺陷。部作系外工关外加工产品的进度跟踪及信息传递。任职资格学历
