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1、XX区卫健系统基层医疗卫生机构20XX年度为突破现有体制机制方面的制约，调动人员的积极性，完善目标管理考核机制，建立以党建、行政管理、行风作风、业务考核、奖惩情况、居民满意度为主要内容的综合考核管理办法，充分考核的杠杆作用，发挥资金的统筹调配作用，形成“发展统筹规划、资金统筹管理、人员统筹调配”的新局面。经委党委研究，特制定本考核办法：一、考核对象及分组全区各社区卫生服务中心，根据举办性质分为两组进行考核。政府办中心考核组：XX中心、XX中心、XX中心、XX中心、XX中心、XX中心、XX中心、XX中心、XX卫生院和XX中心。非政府办中心考核组：XX路中心、XX中心，XX城中心。两个考核组实行单
2、独考核排名。二、考核内容按照社区卫生服务中心服务能力标准的要求，对考核内容和指标体系进行调整完善，充分发挥目标管理考核工作的指挥棒和风向标作用，激励各单位拼搏赶超，促进卫生健康事业高质量发展。（一）政府办中心考核内容考核实行双百分制，考核内容包括基本指标、重点工作、绩效指标和获表彰奖励情况四部分。1.基本指标（180分）包括党建信访及内部管理工作、基本医疗、公共卫生服务、中医药管理及重点公共卫生项目等五种类别，具体指标项目、指标分值、考核责任科室如下：党建信访及内部管理工作（30分）由委党建办牵头负责，主要考核党建工作责任制落实情况和意识形态、信访投诉维稳工作、档案管理、制度执行等各方面工作完
3、成情况。基本医疗（60分）由医政科牵头负责，主要考核包括基本医疗开展、医疗收入、诊疗人次、抗菌药物使用率等内容。同时，综合考虑20XX年度XX市基层医疗卫生机构绩效考核结果,统筹核算考核分数,其中区级考核占比50%,市级考核占比50%。公共卫生服务（60分）由基层卫生健康科牵头负责，主要考核国家基本公共卫生服务项目及家庭医生签约服务，包括组织管理、资金管理、项目执行、家庭医生签约服务，项目效果。同时，综合考虑20XX年度XX市基层医疗卫生机构绩效考核结果,统筹核算考核分数,其中区级考核占比50%,市级考核占比50%。中医药管理服务（20分）由中医科牵头负责，主要考核中医药事业发展、中医馆建设、
4、中医药人才队伍培养、中医药服务开展、适宜技术推广、中医药健康管理、中医药健康宣教和文化建设等工作开展情况。重点公共卫生项目（10分）由区疾控中心、区妇计中心根据职能分工分别负责，主要考核除国家基本公共卫生服务项目外的其他由区疾控中心和区妇计中心布置落实的重点公共卫生项目。2.重点工作（20分）新冠疫苗接种工作开展情况（15分）疫情防控工作开展情况（5分）重点工作的考核由委党委指定专人或具体工作领导小组负责开展实施。3.绩效指标委领导根据考核对象工作实绩进行评议，重点对党委安排的临时性工作，20XX年度工作要点完成情况等内容实行领导评价，最高评议分数不超过5分。4.获表彰奖励情况考核单位综合工作
5、获得国家级表彰的，加4分；获省级表彰的，加3分；获得市级表彰的，加2分；区级及以上表彰的，加1分，最高加分不超过5分（个人表彰情况仅统计市级及以上级别的表彰，对应以上加分标准减半计分），单项工作获表彰的，对应以上加分标准减半计分。同一工作分别受到区级以上表彰的，以最高表彰等级加分，不重复加分。（二）非政府办中心考核内容考核实行百分制，考核内容包括基本指标、重点工作、绩效指标和获表彰奖励情况四部分。1 .基本指标（80分）包括公共卫生服务等一种类别，具体指标项目、指标分值、考核责任科室如下：公共卫生服务（80分）由基层卫生健康科牵头负责，主要考核国家基本公共卫生服务项目及家庭医生签约服务，包括组
6、织管理、资金管理、项目执行、家庭医生签约服务，项目效果。同时，综合考虑20XX年度XX市基层医疗卫生机构绩效考核结果,统筹核算考核分数,其中区级考核占比80%,市级考核占比20%。2 .重点工作（20分）3 新冠疫苗接种工作开展情况（15分）4 疫情防控工作开展情况（5分）重点工作的考核由委党委指定专人或具体工作领导小组负责开展实施。3 .绩效指标委领导根据考核对象工作实绩进行评议，重点对党委安排的临时性工作，20XX年度工作要点完成情况等内容实行领导评价，最高评议分数不超过5分。4 ,获表彰奖励情况考核单位综合工作获得国家级表彰的，加4分；获省级表彰的，加3分；获得市级表彰的，加2分；区级及
7、以上表彰的，加1分，最高加分不超过5分（个人表彰情况仅统计市级及以上级别的表彰，对应以上加分标准减半计分），单项工作获表彰的，对应以上加分标准减半计分。同一工作分别受到区级以上表彰的，以最高表彰等级加分，不重复加分。三、计分方法（一）各考核责任科室按照职责分工，建立健全日常考核台账，对目标完成情况进行跟踪监测，并根据权数按最高分为满分提供考核情况、主要扣分原因和考核结果。（二）对安全生产事故和重大安全生产事故风险、医疗事故、党风廉政建设、信访维稳处置不当、因服务态度问题（经核实）年度投诉量达5次以上等内容实行“一票否决被一票否决的单位考核等次直接定为基本合格。在全系统党建工作年度考核中未获优秀
8、等次的，不得参加年度目标管理绩效考核优秀评定。（三）XX中心因单位硬件条件受限，无法正常开展基本医疗工作，故20XX年度基本医疗考核取该项考核全区平均分。四、考核程序坚持实事求是、注重实绩、突出重点、公平合理、奖优罚劣的原则，定量考核与定性考核相结合，平时考核与年度考核相结合，表扬激励与惩处鞭策相结合的办法，力求科学、客观、公正、准确。（一）制定细则各考核责任单位要根据设定的年度指标任务，制定考核细则。考核细则要突出重点、鼓励创新、注重实效，切实发挥导向激励作用。（二）适时督查考核责任单位加强过程督查和考核，分目标、分阶段对各责任单位各项工作指标完成情况进行考核。（三）集中考核1.自查。各考核
9、单位对照考核内容全面开展自查，提供获表彰奖励文件等相关证明资料。各单位需于7月15日前，将各类获表彰情况上报至委办公室（详见附件）。2.考核。考核工作领导小组牵头组织各考核责任科室对被考核单位年度工作目标完成情况进行集中考核。3.汇总。委办公室对各单位考核得分情况进行统计汇总，按照综合得分并结合“一票否决”等情况，拟定年度目标管理绩效考核结果。各考核责任科室、单位需于7月18日前将考核结果汇总上报至委办公室4.审定。委办公室将考核结果和奖惩意见汇总后报党委研究审定。五、考核评定（一）等次评定考核等次根据考核最终得分评定。其中，政府办中心考核组考核结果分为“优秀、合格、基本合格”三个等次，凡得分
10、排名在前四名的为优秀单位；非政府办中心考核组考核结果不做等次评定，仅按得分排名。（二）奖惩措施考核结果与单位收支结余提取比例和主任奖励资金挂钩，作为单位领导班子考核等次及班子成员交流提拔的重要依据。对于连续两年考核评定最后一名的单位，主要负责人要向党委作出情况说明。六、组织实施（一）加强组织领导综合目标管理绩效考核工作在委党委领导下，成立由张新民任组长，各考核科室负责人为成员的综合目标管理绩效考核工作小组。各单位主要负责人为本单位目标管理绩效考核第一责任人，负责本单位目标管理绩效考核工作的组织实施。（二）坚持客观公正承担考核任务的科室要按照依法依规、公平公正、公开透明的原则，科学制定考核实施细则，加强对各项目标任务进展情况的过程考核，做到考核有依据、结果可追溯。（三）加强考核管理委办公室要加强督促指导和审核把关，会同有关科室对各单位报送的考核评分结果进行抽查核实，确保高质量完成年度考核工作。对不符合要求的考核细则、考核方式和评分结果，退回改正或重新考核；对打平均分、人情分，未拉开评分档次的，取消下年度考核评分资格。
