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1、银行新形势下党建与业务创新融合共进工作实施方案一、背景目标总行党委要求全行领会和把握党中央以新理念引领新发展的战略思维，集中精力，强化措施，推进业务创新、管理创新和服务创新，在推进构建新发展格局中积极探索，拿出务实有效的行动，推动全行提质增效和转型升级。在百年变局与经济转型并存的复杂形势下，“创新”已经成为中国进入新发展阶段的重要推动力。我行正值新三年发展规划的开局之年，新阶段、新理念、新格局需要承担新使命与新担当，运用新思维、新方法适应新形势，把握新机遇，直面新挑战。为全面贯彻落实党中央重要指示精神，始终保持与总行党委、网金党委各项工作部署同频共振，探索思考适应新形势发展要求下,促进党建与运
2、营工作深度融合、协同发展的新机制、新形式、新方法，积极调动全体党员参与中心建设发展的热情与活力，激发创新思维和创新意识，实现以党建引领业务创新、创优，持续提升互联网金融运营能力和运营支持中心的价值贡献，结合运营支持中心第一党支部党建工作实际，制定本方案。二、指导思想积极贯彻全行“48字”工作思路，以“三比三看三提高“工作方法为指导，以“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”的“四强”组织为标准，以“创特色、增亮点”为前进坐标，以“党支部、党小组、党员干部”三个层面为重点抓手，用党建赋能中心创新工作发展，真正做到干出新成绩、拼出新进步、拿出新成果。三、工作措施（一）长效驱动，发动支部“
3、红色创新引擎”一是统一思想，提升意识，在支部层面形成积极研究、探索实践的良好氛围，营造主动创新、广开言路的良好风气，全面打造“2+5+1”支部党建工作新模式，即落实集中学习、缴纳党费2个“固定动作”，做好组织生活、民主议事、党务公开、党内关怀、警示教育5个“规定动作”，同时增加“创新提效”1个“加分动作”，切实把创新工作列入支部组织工作重要议事日程，注重以上率下、示范带动、各负其责、齐抓共管，切实做到高起点谋划，高标准推进。二是以品牌化、常态化活动为载体，开展贯穿全年的“创新先锋在行动”主题党日活动。在“日常金点子”征集工作的基础上，围绕党建工作、综合管理、队伍建设、运营水平提升、新工具新玩法
4、等方面开展“每月一主题”专项创新建议征集。并结合中心培训工作，同步通过融e联“运营e家”场景号、运营中心微信群、智慧党建云平台以及线下各渠道，提供对应主题的学习课程与资料分享。三是加强创新理念传播与创新文化推广，设立创新评审会,以季度、年度为单位，从可行性、应用性、价值性、实效性等方面组织开展创新先锋小组、创新先锋个人的评选与奖励，通过开展“创新优品/精品”网上宣讲等方式，做好创新成果展示与分享工作。四是建立健全考核制度，保证创新工作建有标尺、抓有方向、评有依据。在针对党小组开展的“共性考核指标”中增设“创新提效”加分指标，明确评价标准，合理设置权重。同时，围绕中心业务发展目标，制订重点创新项
5、目清单，实行目标管理机制,按季度确定创新工作规划，分解落实进度，细化工作措施，充分发挥好考核效能，定期做好总结评价，并将考核结果与部门绩效评分以及“红旗党小组”评选有机结合起来。（二）筑牢前沿，夯实小组“红色创新阵地”一是认真落实支部“党建引领业务创新”各项部署，积极推动创新建议征集、评选、分享以及创新工作考核评价等落地实施。二是进一步丰富“三会一课”组织生活内涵，在每月开展的党小组会上增加“新视界讲坛”创新交流环节，鼓励入党积极分子、预备党员、党员干部自觉拓宽视野，围绕“党务创新”“业务创新”等方向主动关注、收集新理念、新方式、新玩法，并开展内容分享。三是对部门承担的重点创新项目进行追踪问效
6、，及时总结推进成果、提炼项目亮点，通过创新工坊期刊“创新项目进展”板块在中心内部进行展示、交流。（三）固本砺能，激发党员“红色创新动力”一是着力强化党员队伍创新意识与创新能力的提升，充分利用“工银大学”等行内平台以及外部网络公开课、大师课等资源，开展持续化的线上学习培训，促进“创新引领业务发展”的理念入脑入心。同时，发挥党员人才辐射作用，带动积极分子、共青团员以及向党组织靠拢的业务骨干，主动开展创新研究、参与项目实践，开创“创新人人参与、成果人人分享”的新局面。二是探索构建“创新积分”评价体系，全面体现入党积极分子、预备党员、党员干部在培训学习、创新建议、分享交流、期刊投稿、体验评测、参加比赛等各方面的活跃度和贡献度，同时以党小组为单位，定期进行人均积分的测算与排名。对于创新活跃度高和价值贡献度大的个人，可以实物福利或考勤福利等方式予以奖励，激励全员创新的积极性和主动性。三是进一步激发党员创新活力与模范作用，跨部门设立“创新体验官”团队，参与中心内部创新产品、平台改造、版本升级、活动上线、制度优化等相关项目的体验、测评、反馈等工作，定期进行人员流动更新，并纳入“创新积分”评价体系。
