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装饰工程公司施工期间管理人员工作1 .对进场施工人员进行安全教育，及相应的管理教育。2 .落实各专业管理人员并做到责任到人。3 .对现场所完成的工作量（特别是隐蔽工程）进行逐层检查,认真核对，耐心教导，以理服人,力争将不必要的浪费降低为零。4 .认真做好现场日志并即时办理洽商变更签证手续。5 .进场材料必须保证质量，不合格者立即退换。6 .认真做好材料计划，保证材料采购单提前三天上交。7 .认真办理填写仓库材料出入库手续。8 .经常对消防设施、现场临电及各用电器进行安全检查。9 .根据施工进度表结合现场情况合理安排工序及人工。10 .认真做好现场成品或半成品的保护工作。11 .与甲方管理人员（质检、监理）保持沟通，相互学习和睦相处。12 .认真做好竣工前各部位的质量检查和清理工作,确保工程圆满交工。
