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1、月末仓库盘点计划方案模板盘点一、整理(盘点)目的:为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率,实现库房现场管理的5S,特安排此次库房整理(盘点二、整理(盘点)范围:仓库所有的产成品,原材料。三、人员的指派与职责:1.组织协调:,负责实际整理(盘点)工作的组织协调。2、盘点人:第一组:组长:杨春枝(主要负责区域及划分货位指定,盘点表格收发,盘点编制,物料卡的抄录及悬挂)组员:(清点数目)(清点数目)男:(负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)第二组:组长:(主要负责区域划分及货位指定,盘点表的收发,盘点编制,物料卡的抄录及悬挂)组员:(清点数目)(清点数目)男:(负责材料搬运以及
2、清点前后成品的按组长要求归位)第三组:组长:(主要负责区域划分及货位指定,盘点表的收发,盘点编制,物料卡的抄录及悬挂)组员:(清点数目)(清点数目)男:(负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)四、盘点前准备事项?1.库房将进行盘点的用具,预先准备妥当,所需盘点表格(见附件2、存货的堆置,要求按大类划区,区内分色,色内分批并要求按生产批次依次摆放。3、各项物料卡,事先准备妥当,以备盘点。4、各项出入库物资于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清楚。6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品,应另行分别存放,并予以标示。五、盘点时间:暂定于*日六、注意事项:1.所有盘点都以静态盘点为原则,因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。3、盘点开始至工作终了期间,各组盘点人员均受组长指挥。4、事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。6、收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。7、对比库存帐,比较差异。8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。9、再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异,如确实有差异,由仓库做成盘点报告报总经理批准后处理。