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1、人员培训计划范文（25篇）人员培训计划范文（通用25篇）人员培训计划范文篇1以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。赢在执行：打造团队的执行力课程介绍：企业成功=5%的战略+95%的执行，
2、没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言-一打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。课程时间：2天参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士
3、。课程大纲：前言：1.思考：你顺序是什么？2 .执行力：企业不得不长期关注的主题3 .解读企业执行力问题4 .商界领袖谈执行力5 .什么是执行兵法？第一部分：铸造执行力的3个要素一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）1 .员工和企业是什么关系？2 .执行是“我做了吗”？3 .做任务是陷阱、做结果是馅饼4 .做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5 .九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？6 .如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）1 .理由源于责任是否锁定2 .陷阱一：“请示”工作与推脱责任3 .陷阱二：
4、“人多力量大”与推脱责任机会4 .领导只为结果买单、员工为结果而战5 .4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核三、要素三：6大执行法则1 .服从法则：以服从为天职2 .目标法则：盯准一只野兔3 .冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功4 .速度法则：先开枪再瞄准5 .团队法则：利他就是利已6 .裸奔法则：没有退路就是出路第二部分：如何提高个人执行力四、效率做事：管理好时间才能管理好事情1 .为什么人们总说“很忙”？2 .时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪3 .不良时间分配：哪里起火往哪里跑4 .最佳时间分配：永远做重要不紧急的5 .生命守恒：若不是现在，那是何时？6 .时机守恒：
5、与其盯着新闻，不如常照照镜子五、乐在工作：做好执行首先经营好自己1 .快乐基因：17个秘密2 .快乐入口一：ABC情绪理论3 .快乐入口二：受益理论4 .快乐入口三：放下理论5 .快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障1 .沟通目的：鼓舞他人的行动2 .沟通步骤：解码、编码、反馈3 .沟通底线：说对方想听的，听对方想说的4 .沟通策略一：与对方频道同步（同理心）5 .沟通策略二：如果更好6 .沟通策略三：销售你的建议（FAB）第三部分：如何提高组织执行力七、执行的三个核心流程1 .人员流程：用对的人2 .战略流程：做对的事3 .运营流程：把事做对八、组织
6、执行力8个误区1 .战略是管理者的事，执行是员工的事;2 .用人不疑、疑人不用；3 .学谋略多，学规则少；4 .管理制度变来变去，朝令夕改；5 .制度变形，熟人环境没有规则；6 .管理者没有常抓不懈；7 .差不多就行；8 .策略与制度本身不具有执行性。九、如何有效的执行战略？1 .战略执行失败四大原因；2 .运用平衡计卡有效执行战略；3 .战略执行的五个基本步骤；4 .建立战略执行保障体系。第四部分：主管领导力决定员工执行力十、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？1 .基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；2 .激励菜谱：4种不同人格类型的激励；3 .2大关键：即时性与创意性；4 .实战
7、演练：训练你的真诚赞美；5 .头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。十一、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队?1 .理解教练：教练是什么？2 .注意事项：如何当好教练？3 .日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；4 .管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；5 .教导下属：离场管理的7个步骤。十二、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？1 .理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；2 .聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？3 .做事先安人：如何用对人做对事？4 .修人先修路：如何“修路”提高效率？5 .育人先育魂：如何善用文化的力量？10倍速领导力篇五：管理人员培训计划课程说明杰克
8、韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新,更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。蒋小华老师独创“10倍速领导力”课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执行力，倍增企业的业绩。课程对象
9、：公司各部门的中高层管理人员课程时间：2天课程大纲：第一部分：领导力的基础部分1 .为什么需要领导者2 .领导力的缺失3 .关于领导力的一些错误观念4 .领导力是什么5 .领导者该做些什么？6 .领导他人，管理自己人员培训计划范文篇2对于建筑、结构、电气、水、暖通、安全、工艺等专业技术人员，包括20年进入公司的新职工，新职工除了参加总公司一个月的入职培训和各室组织的模拟施工以外，和在职老职工一起都应该参加以下相应学习和培训，做到与时俱进，为公司的不断成长进步添砖加瓦：1、专业内部技术讲座(1)、由总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用总公司技术资源，进行新工艺、新材料及质量管理知识等
10、专项培训，培养本专业职工的创新能力，提高设计水平；(2)、邀请公司相应专业工程师、工程师等到我公司(或者通过视频、会议等形式)作技术讲座，为公司以后的总包项目培养技术人员。年内专业内部技术讲座安排为4次，一季度1次，一次2个学时。2、外派学习和培训(1)、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。加强对外出参加培训人员的.严格管理，培训后要写出书面材料报培训成果，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。本学习计划年内安排2次，一次23人。(2)、外派技术人员参加地区或者全市范围内的各种专业技术研讨会。本计划根据情况，年内至少安排2次以上，一次2人。(3)、外派技术人员参加
11、各种专业技术培训班培训，不断更新学习最先进的专业技术。本学习计划年内安排2次，一次2人。(4)、组织专业技术人员网上参加新软件学习和培训，对于重要的新软件，应该外派技术人员参加培训。本学习计划年内安排2次以上，人数论情况而定。(5)、市内组织技术人员参加各种新产品的推广和研讨会。一方面是为了和同行及厂家探讨专业技术知识，另一方面是为了不断美化工艺流程和满足客户的更高要求，本计划年内安排57次，每次要求本专业人员全部参加。3、专业内部学习和总结(1)、定期组织学习国家新规范和公司管理文件。年内学习安排为4次，一季度1次，一次2个学时。(2)、选取已经完成的典型的工程实例进行专业内部分析和总结，并
12、讨论。年内学习安排为4次，一季度1次，一次2个学时。4、新职工学习和培训新职工除了以上谈到的各点需重点学习和培训外，还应该单独增加一下几点学习和培训内容：(1)、继续强化培训。包括各种考试前的培训以及专业技能培训，重点是为了提高集体意识、人际沟通能力和本职工作能力。本培训计划一年4次。(2)、对于新进公司的员工，其在学校的理论学习和到公司后的实际工程设计还有很长的时间需要转变，为了能更快更好的投入工作中，应该安排到施工现场进行学习，并对其学习内容进行考核。本学习计划一年1次，一次15天。(3)、在老职工的带领下，组织新职工参观已经竣工验收的工程实例，并讲解工程的重要点要点以及需要改进之处，特别
13、是安全意识和质量意识，使新职工能对理论和实际有更好的认识。年内参观学习安排为6次，两个月1次，一次1天。人员培训计划范文篇3公司现有探伤房一座，放射工作人员2人。由于放射工作是一项对人体有害的工作，为了严格执行国家对放射工作人员的相关标准和法规，公司特制定对放射工作人员进行定期培训计划及内容如下：一、培训内容宣传和告知放射工作对人体的危害性；对上岗前人员进行放射操作工作过程的讲解；放射操作前后应做到的注意事项；放射操作规程的讲解；放射工作人员如何做到自我保护意识；放射人员不尽做到自我保护意识，还要有保护他人的意识；二、培训时间1、每年对放射人员进行一至两次的培训；2、每次培训时间不得少于半天时
14、间；3、以上培训内容有公司综合部签头，公司负责放射线工作的组长负责培训。三、放射人员同时参加环保部门认可的放射工作上岗证的培训。人员培训计划范文篇4为了加强我镇卫生工作，逐步提高全镇卫生技术人员业务水平，根据县卫生技术人员的培训有关会议及文件要求，特制定本培训计划。一、培训目标通过对全镇卫生技术人员培训，使全镇卫技人员的专业技术水平进一步提升，结合医疗卫生机构基本设施的改善，使卫生网络服务能力得到提高，为推行新型农村合作医疗制度，提高全镇居民健康生活水平提供有力保障，为建设农村卫生保障体系奠定基础。二、培训形式采取形式多样，内容丰富，寓教于乐，生动活泼，学以致用的教学方法，注意克服以往“以考代
15、教”的简单方式，要拓展教学内容，丰富教学形式，提高教学质量，通过讲座、座谈会、研讨会等方式，使干部职工通过不断的.学习教育和答题考试，真正在业务水平上有新的收获和提高。三、培训对象1、乡镇卫生院中从事临床诊治工作的医生。2、乡镇卫生院中从事医学影像、检验等医学技术工作的人员。3、取得合格资质的乡村医生。四、培训时间年12月至年5月五、培训内容1、医疗卫生技术人员培训资料（基本药物临床应用指南）一一县卫生局2、医疗卫生技术人员培训资料（基本药物处方集）一一一县卫生局六、组织领导卫生技术人员培训是农村卫生工作的一项重要内容，工作任务具体、时间长、涉及面大。为做好培训项目实施工作，赵庄镇卫生院成立培
16、训工作领导小组。职责：明确职责，落实责任，精心组织，严格管理，认真实施，确保实效，按时完成培训计划实施工作，并整理保存好计划、签到簿、考试成绩等相关文件资料以备检查评估。七、工作要求搞好医疗卫生技术人员培训，是提高医疗卫生专业技术人员的业务水平和业务能力，加强我镇医疗卫生专业技术人员队伍建设，为全镇人民提供一个安全健康的医疗环境的重要工作内容，全镇的医疗卫生技术人员都要高度重视此项工作，保证此次培训工作落到实处。人员培训计划范文篇5为了更好地适应现代医学发展的需要，提高医务人员专业水平，确保医务人员梯队建设，使学习资源能让全体医务人员共享，扩大培训覆盖面，使每次学习学有所获，学有所值，特制订本
17、培训方案。一.培训对象1 .新分配的大学生2 .无资格证人员3 .所有医学继续教育人员二.目标1.新分配的大学生，以树立正确的职业信念，巩固专业思想，熟悉有关卫生政策法规，提高业务水平，尽快适应临床需要为目标，将资格考试结果纳入绩效考核。2 .年度内每月组织医务人员开展业务学习不少于两次，开展不少于4个的岗位技术大练兵、大比武活动，全院职工IO0%上讲台讲课。确定20_年岗位大练兵主题分别为：合理用药知识、中医适宜技术、收费调剂服务技能、计算机使用技能。开展合理用药知识竞赛、拔罐、收费技能等竞赛。3 .深入开展中医学经典、西医学中医，要求非中医药类别医务人员中医自学笔记不少于1万字，中医药类别
18、不少于2万字，背诵汤头中医类别医师不少于50个，西医类别医师不少于30个。集中开展中医适宜技术的培训，大李推广中医适宜技术的应用，中医类别医师掌握中医适宜技术不少于15项。4 .全部医务人员实行继续医学教育和特色专科专病治疗技术的学习。三.内容（一）.对各级医务人员“三基三严”培训的内容与安排1 .每周组织一次业务知识学习2 .每月组织一次院内感染知识学习3 .每周组织一次护理业务知识查房4 .参加医院组织的学习，三基理论考试和技术操作考核。5 .定期或不定期组织学习、考核核心制度、相关法律知识、护理应急预案、临床急诊、急救。（二）对各级医护人员“三基三严”培训的要求1 .新分配人员未取得执业
19、资格的培训：要求以临床基础知识为主，兼学专科知识和技术。熟练掌握各种医疗操作技术，每月对其进行技术操作考核，理论知识考核及院内感染知识考核。2 .对取得医师执业资格或护士执业资格的培训、培养目标：（1）具有熟练的基础护理技能操作，临床技能操作。（2）掌握护理文书病历的书写。（3）掌握心肺复苏及相关急救技术。（四）措施制定制度和奖励政策，采用学历教育、进修学习、专题学习、理论研讨、技能培训等多种形式加强带教医师的师德修养和业务培训，努力构建学习型医院。1、提高对医护人员培训的认识是做好工作的关键，要提高医务人员对学习的认识，切实搞好培训工作。2 .加强培训的组织领导，加强过程监控管理和考核评价工
20、作,做好相关记录，认真落实培训方案。3 .采用走出去，请进来的学习模式。与外界建立广泛联系，加强与外界的交流学习。4,师徒结对，单位内部实行有证人员结对帮扶无证人员制度,让有证人员辅导、督促无证人员学习。5.成立若干医疗、护理小组，定期开展业务知识竞赛等活动，提高学习兴趣，加强业务交流，实现互帮互学。人员培训计划范文篇6一、新人员入职培训培训时间：每月培训一次，每次四天（三天上课，最后一天考试）培训对象：每个月新上岗的人员和上月培训没有通过考试的人员培训者：人力资源训主管培训内容：以人员手册为主，介绍酒店的过去和未来及规章制度、酒店知识与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店与其它产业的内在联系与区
21、别、酒店旅游业发展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与安全知识培训等。二、外语培训培训时间：全年培训（每周一、三初级英语，每周四、五中级英语一）培训对象：酒店一线面客部门与二线热爱英语的人员均需参加培训培训者：人力资源训主管培训内容初级班从音标开始，以许国璋英语为主要教材，以酒店英语为辅，中级班以新概念英语为主，以旅游饭店英语为辅强调听力与会话能力的培养。培训方法视听说全方位培训，每两个月进行一次考试，考试前在名者给予一定的物质奖励（第一名奖励50元，第二名奖励30元，第三名奖励20元）培训地点：多功能厅三、节假日联欢活动活动时间：每年的春节、国际劳动节、中秋节、国庆
22、节活动安排人力资源部选定活动内容，再下发活动通知，由各部门内部组织参加项目。人力资源部负责组织与安排欢庆程序并邀请总经理讲话，各部门经理积极参加。活动内容：以联欢共庆为主，包括歌咏、小品、游戏等活动。活动地点：多功能厅四、礼貌礼仪培训培训时间：每年的一月份与八月份各举行一次培训内容：由人力资源部选定培训内容，着重提高酒店人员服务意识与质量。培训对象：酒店全体人员培训者：人力资源部培训主管培训地点：多功能厅五、酒店常识培训培训时间：每年的二月份举办培训内容：酒店的发源与发展，酒店的概况与发展趋势，酒店的各部门职责与职能等培训对象：酒店全体人员培训者：人力资源部主管培训地点：多功能厅六、季度优秀人
23、员评选活动评选时间：每年的四月、七月、十月、一月评选对象：酒店各部门人员均有资格参加评选形成：每季度请各部门根据人员工作表现，推选本部门1至2名优秀人员，写清该人员优秀事迹与表现等。人力资源部根据各部门选来的推荐表进行考核后确定本季度之优秀人员，并于每季度的酒店人员大会时颁发荣誉证书与奖金100元。七、急救知识培训培训时间：每年的十月份进行一次培训内容；发生意外伤害时的紧急救治疗与预防措施。如：烫伤、蛇咬、溺水等的急救措施。培训对象：酒店全体人员培训地点：多功能厅培训者：保安部八、领班、主管管理素质培训培训时间：每年的七月份进行培训内容：酒店各级之间的工作关系，酒店领导艺术与方法培训对象：酒店
24、各部门的领班与主管培训者：人力资源部主管培训地点：多功能厅九、海南民族民俗知识培训培训时间：每年的七月份举行培训内容：海南各地的景点，主要民族的风俗习惯及各地的人文知识。培训者从外部邀请这方面知名人士，给予100200元的报酬。培训地点：多功能厅十、酒店美容健身讲座培训时间：每年七月份举办培训内容：酒店的人员期怎么化妆、日常生活中的护肤、美空学问。培训对象：酒店全体人员培训者：从外部邀请这方面专业人士，给予100200元的报酬。培训地点：多功能厅十一、中国文化知识讲座讲座时间：第年的一月、三月、八月与十月份各举办一次讲座内容：中国上下五千年的文化与艺术、中国山水、名盛景点的欣赏、各大宗教知识等
25、。参加者：酒店全体人员讲座老师：从外部邀请这方面专业人士（K）O200元报酬）人员培训计划范文篇7一、培训目标在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织形式采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训20_年度培训计划表。五、培训的时间安排和要求1、常规培训课程每月一次2、对于培训学
26、习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。3、财务例会。每月三次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。六、现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。1、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务经理：对公司的财务管理负全面责任，记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。出纳:负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，根据酒店财
27、务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。二加强财务人员培训，提高财务人员素质。目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的财务
28、人员加入队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员不仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析培训I。以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。4、加强财务实务培训。加强人员的业务培训，注重工作效率,提高人员的整体核算水平。三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理数据，增强数据传递的时效性和准确性。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送
29、，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高核算的质量，使酒店核算工作更加正规化、科学化，现代化。四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。1、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。2、搞好成本核算，适应新形势，为公司谋求最大利益。3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。五、参与企业管理，管好用好各项财务资金。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，
30、合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。1、业务招待费管理。采取行政负责、人员参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、办公费管理。办公费管理坚持列出计划，经领导审批后,酒店统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。4、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管人员的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责
31、任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值；以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完善的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。六、20_年度培训计划表。人员培训计划范文篇8根据煤矿安全质量标准化要求，工程技术人员必须3年进行培训一次，为严格执行该政策，经煤矿研究决定，对全矿工程技术人员进行培训，努力提高技术人员的技术水平，力争全矿工程技术人员的水平上个新台阶。授课人员：总工程师地质防治水
32、副总：通防副总：机电副总：生产副总：安全副总：生产部部长：培训人员：要求：1、授课人员要提前准备授课材料，授课时向学习人员发放相关培训材料并对培训内容认真讲解。2、授课人员下井或有事时，自行调课，不得旷课。3、培训时，要认真考勤，下井带班人员要及时请假，否则罚款每次50元。4、由于各部门、工区工作较多，为了不影响正常工作的开展，故本次培训时间暂定7天，以后视情况而定。5、授课结束后，由授课人请大家吃饭。工程技术人员培训计划日期、时间、学习内容年10月13日08：30-09：45技术管理10：OOT1：15水文地质15：00-16：15矿井通风16：30-17：15安全供电年10月14日08：3
33、0-09：45生产管理10：OOT1：15安全管理15：00-16：15采矿工程16：30-17：15技术管理年10月15日08：30-09：45水文地质10：OOT1：15矿井通风15：00-16：15安全供电16：30-17：15生产管理年10月16日08：30-09：45安全管理10：OOT1：15采矿工程15：00-16：15技术管理16:3OT7：15水文地质年10月17日08：30-09：45矿井通风10：OOT1：15安全供电15:0OT6:15生产管理16:3OT7：15安全管理年10月18B08：30-09：45采矿工程10：00-11：15技术管理15：00-16：15水文
34、地质16:30-17：15矿井通风年10月19B08：30-09：45安全供电10：00-11：15生产管理15：00-16：15安全管理16:30-17：15采矿工程年10月20日08:30-09：45考试备注：1、学习地点：会议室，安监部负责对讲课请客进行监督，授课迟到者罚款100元，不到者罚款200元。2、授课人必须提前10分钟到达，否则视为迟到。3、超过5分钟不到者视为旷课。人员培训计划范文篇9为提高本年度供应室工作质量，提高业务素质，强化全体护士对专业知识的掌握及熟练应用程度，我们作出如下护理培训计划，是供应室工作迈上一个新台阶。护师及主管护师培训计划：培训目标：一、能够熟练掌握科室
35、专业知识，熟练运用和强化技术技能。处理疑难差错事故，应对突发事件。二、具有带教及授课能力。独立撰写论文，有一定的管理能力和科研水平。培训计划及内容：一、每季度组织学习一次专业最新知识，有机会申请出去学习更先进的消毒灭菌理念。二、每月安排考核一次，成绩存档。具体内容见表。全体护士培训计划：培训目标：一、熟练掌握本科室专业应用知识，从分应用到工作中去，对提高工作质量有很大的帮助。二、能及时应对普通突发事件，及时上报护士长及上级部门，保证本科室工作正常运转，不延误前勤工作。培训计划及内容：一、每月组织学习四次，接受最新知识，拓展知识面，有机会申请到上级医院学习。二、每月考核一次，验证学习效果，加强学
36、习意识，巩固学习知识。具体内容见表。人员培训计划范文篇10一、培训需求及目的本项目部严格遵循执行集团公司质量管理体系程序文件及职业安全健康与环境管理体系程序文件中相关培训工作的规定及要求，并根据项目部实际情况的需要，项目部加强对管理人员、作业人员的培训工作，以提高职工的业务素质、质量管理意识及提高职工环保、职业安全健康意识和能力，辨别重大危害因素，提高自我保护意识，杜绝安全事故的发生，从而促进各项目标和指标的顺利实现，确保两个管理体系有效运行，并在有效受控状态，满足岗位技能的要求，具备相应的应急准备和对突发事故的反应能力，保证工程质量及文明施工双丰收，并达到持续改进目的，本项目特制定本年度培训
37、计划。二、培训方案与方法1、关键岗位人员：经确定的重大职业健康安全和重要环境因素直接相关的岗位人员或与应急响应直接相关的岗位人员，包括环境监测员、仓库管理员、炊事员、试验员、义务消防员、安全员。本岗位上岗前由项目技术部门对相应岗位人员进行岗前的培训工作，并保存其记录，其培训方法为：现场培训与考核。2、特殊作业人员：特种作业人员必须经资格考核并取得上岗证书人员，且在本项目部上岗前，由项目部技术安全部门对相应特种作业人员进行岗前的培训工作，项目部负责控制其岗位的有效性，其培训考核由项目生产安全部门实施，并保存其记录，其培训方法为：现场培训与考核。3、新员工的入厂教育：新员工入厂前进行三级教育，公司
38、级教育，项目部配合实施。项目部级由技术安全部门组织参加进行入厂培训，并进行考核，并保存其记录，并做好转岗在教育工作。班组级教育由班组自行组织。其培训方法为：新工人随进厂时进行集中培训与考核。4、技术工人的培训：技术工人的培训应理解两个体系的方针、目标，掌握与自己岗位有关的要素的职责、程序、有关方法和技能，确保其认识到所从事的活动的相关性和重要性，所以两个体系的培训，是本项目部工作的重点。且根据培训计划内容，对相应工种进行技术培训考核，并对培训记录保存归档。其培训方法为：现场培训与考核。5、管理人员培训I：项目部人员的培训，由项目部实施，且应按项目培训计划执行，并对培训记录保存归档。其培训方法为
39、：现场培训与考核。三、培训所需资源小黑板、粉笔、板擦、培训教材、纸张、红铅笔、微机、打印机、复印机、人力资源（项目人员、工人）四、考核能力标准本项目培训考核执行百分制考试，低于80分值为不合格，不合格人员经项目再次培训考核后未达到及格分值，项目予以辞退。五、测量培训有效性措施1、培训过程结束后，按国家或集团公司的岗位必备知识和应达到的工作能力或操作技术等级标准进行闭卷考试，进行评定打分，并执行（四条）考核能力标准。2、项目部不定期的对已培训作业人员，进行现场操作过程中的检查，核实其培训效果。六、后附培训计划一览表人员培训计划范文篇11护士：毕业一年（包含新调入本科的护士）1 .根据我特诊中心的
40、特性，让她们深刻领会我们特征的服务宗：高效、高质、便捷的优质服务。2 .以“形象工程”手册中的各项要求，严格规范自已的,语言礼貌和行为，入科时先进行“形象工程”中相关内容的学习。3,巩固专业思想，树立良好的医德、医风及职业道德。4 .能完成各班岗位职责及临床护理工作。5 .掌握基础护理理论及技术操作，有计划的安排技术操作过关考，按护理部要求每月2个操作考试。6,掌握100个药名，药物的作用。7 .完成护理部规定的每月考核内容，书写、读书笔记每月1篇。8 .每月学习护理健康教育指南内容，每月4篇，每季进行考核,内、外、妇、儿各1篇。9 .参加大内、外科每月一次的业务学习。10 .完成100个夜班
41、。护士：毕业25年1.熟悉各专科疾病的护理常规及健康教育知识，还有专科疾病的理论知识、护理要点。（每月根据科室收治的病种来进行培训）2 .能胜任常规的专科疾病的护理及技术操作，对于专业性强的护理及操作可请院内其它专业科室的骨干来指导、学习，再进行过关。3 .掌握基础护理及技术操作，按护理部规定完成。4 .每年完成80个夜班。5 .为了提高专业技能，有计划派她们到专科轮回学习。6 .练习撰写论文。护师：1 具有护士所要求掌握的内容。2 .能熟练掌握基础护理理论知识及技术操作。3 .能熟练掌握各专科护理常规及技术操作并能指导护士工作。4 .能熟练掌握及配合医生的各种技术操作。5 .能熟练掌握各种危
42、重病人的病情观察及各急救技术。6 .组织病房的业务学习、护理查房等工作。7 .具有指导护士工作的能力。8 .每年完成60个夜班。主管护师：1 .具有以上条件。2 .具有全面的专业理论知识，能指导护士在工作中遇到的疑难问题。3 .参加本科护理科研工作。4 .每年完成30个夜班。有计划安排轮科学习专科技能：开始：（1）毕业5年内的护士轮学3个月；（2）护师轮学2个月；(3)主管轮学1个月；新毕业护土及护士：每月自学护理健康教育指南内容4篇护师：每月自学护理健康教育指南内容5篇主管：每月自学护理健康教育指南内容6篇技术操作：新毕业护士按护理部考核；护师按护理部考核，另外每年加考专科技能、理论考核、文
43、章1篇；主管每年考核专科理论，有论文12篇，省级或省级以上一篇。人员培训计划范文篇12公司现有探伤房一座，放射工作人员2人。由于放射工作是一项对人体有害的工作，为了严格执行国家对放射工作人员的相关标准和法规，确保放射人员的生产安全。公司特制定个人剂量和辐射环境监测方案如下：1、公司对放射工作人员配备个人剂量仪；2、公司对放射工作人员配备个人剂量报警仪，严格控制个人计量超标现象；3、公司对放射工作环境配备放射监测仪，保证其它人员和放射人员的身体健康；4、公司对放射人员进行每年体检一次，防止职业病的产生;5、不定期的进行检查探伤房联锁装置是否安全可靠，指示灯是否有效，各路电器装置是否良好；6、按照
44、国家对放射工作的相关标准和法规，定期请有关部门对射探伤房进行测量，是否有射线超标现象，发现射线超标现象及时进行整改，确保人员生命安全。7、每年请环保相关部门对公司探伤室进行一到二次现场监测,保证探伤室安全可靠。人员培训计划范文篇13一、培训对象：仓库新入职人员及月度考核不合格人员。二、培训目标：使员工尽快融入到宝元仓储管理这个大家庭中，熟练掌握作为一名仓库作业人员应掌握的各项技能，正确认识到物流企业物品储存的关节环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面得到提高，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。三、培训大纲：介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防与绩
45、效考核；四、培训流程：理论培训、现场学习、理论考试、跟踪评估四个阶段。1、理论培训、对新入职人员介绍公司文化及规章制度，岗位职责，安全消防等；对月度考核不合格员工进行岗位职责，作业规范在培训。2、现场学习、以“老带新”一对一实习上岗，熟悉作业环境和工作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中。3、理论考试、了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位作业熟悉程度。4、跟踪评估、了解员工整体作业情况和工作态度。五、培训时间：分一个月和三个月培训两种：新入职人员在入职前进行理论培训（月度培训）。月度考核不合格人员进行岗位职责、作业规范培训（季度培训）。一、人事与品质负责管理内容：1、人事处一一负责
46、人员招聘入职前的福利待遇介绍（包括基本工资、五险、工龄工资、绩效考核）、入职或离职手续办理程序（实习期/正式员工离职）。2、招聘到的人员名单交品质处一份备案方便进行相关培训;3、品质处一一负责新入职人员对工作岗位的认知，作业流程的熟悉等，便于员工尽快对工作入手。4、人事/品质处一一人事及品质处分别从各方面了解新入职人员工作状态，沟通交流后，作为员工转正晋升的标准。二、培训安排：新员工入职第一周安排进行理论培训；第一、二、三周现场学习；第四周进行理论考试；第二月跟踪新入职人员工作状态。人员培训计划范文篇14一.医院每月进行一次全院业务学习，以三基为重点，每人每年至少参加10以上，参加者应认真记好听课笔记、签到，每季度末交医务科审核。每少参加一次扣超劳补贴30元。二.各科室部门每月进行一次科内业务学习，并做好记录，每季度末将学习内容上报医务科。三.医务人员应积极参加上级有关单位举办的继续教育学习。江阴市内继续教育活动由医务科通知相关人员参加，并认真记好笔记，每季度末上交医务科审核，活动费用医院予以报销。医务人员可选择参加省内其他继续教育项目学习，原则上先在医务科登记，并经院部同意后参加，参加者认真记好听课笔记，并于每季度末交医务科审核，院部予以报销有关
