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大商务管理实施方案工作指标分解表序号主要责任部门局、公司两级职能部门管控目标项目部实施指标1市场与客户管理部门1.招投标文件评审率100机2.营销商务策划率、交底率100%。3.营销商务资料移交率100机2工程管理部门1.工期履约率（含签证）。2.合同工期（完美）履约率。3.客户满意度。3科技管理部门1.工程（施工图）设计优化率。2.（投标施组，技术方案）施工方案优化率。3.按合同时点（合同无约定的，为完工后1个月内）通过竣工验收，报送合格.完整的竣工资料。4.当年竣工资料移交率。-1质量管理部门3.工序质量一次合格率。5财务资金部门1.应收应付款核实分别在总、分包结算审定后1个月内完成。2.项目成本费用在债权债务核对完毕后10天内处理完毕。3.施工期资金保障。4.在规定时间内完成财务关帐。6法律事务部门L合约类评审签订时限保障7商务管理部门L项目成本策划率、结算策划率100%。2.项目风险抵押承包责任制覆盖面100%。3.招采效益目标4.5%4.完、竣工项目按合同时点递交总分包结算报告、确认定案。5.优化合同条款。合同未能约定的，过程中争取突破。6.总、分包合同评审率.交底率100%。8审计部门L项目效益审计报告在应收、应付款核实确认后3个月内完成。2.经营业绩考核时限9相关部门包括且不限于上述指标，各部门按照管理职能分别承担相应的商务管控职责。
