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1、公司设备管理工作总结稿件近期，动力能源中心电气车间坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧密围绕公司22660安全管理模式，建立健全安全长效机制。一、深化体系建设，筑牢生产基础电气车间始终把安全生产作为工作重点，坚持“双重预防机制”落地执行。根据设备设施及作业活动清单进行风险等级划分，形成车间、工段、班组三级检查体系，分级管控、分类管控，实现作业活动的纵向管理；依据“供配电系统设计规范”“低压配电系统设计规范”“火灾自动报警系统设计规范”等国家标准和行业标准规范现场管控，减少物的不安全状态，通过标准及规范的学习切实落实全员知规、学规、懂规、用规、守规。二、强化班组管控，确保作业安
2、全为避免生产安全事故发生，电气车间以班组为单元，全面梳理本区域、本岗位所有的常规作业18项、非常规作业9项，建立车间作业活动清单，开展危险等级辨识，判定风险等级，明确管控责任人级别和管控责任人进行分级管控。要求在作业活动前，作业负责人、安全负责人和作业执行人必须共同到现场，根据作业活动现场情况和参与人员确定作业方案和相应的安全措施及应急预案，对作业人员进行安全交底和安全确认，同时在作业期间不定期检查各级管控人员现场履职情况，严查人员“三违”行为，最大限度地减少非常规作业中因人的不安全行为与安全防范措施制定、落实不到位导致安全事故的发生。三、狠抓隐患治理，固化安全机制根据电气设备负载特性、劣化趋
3、势分析，分类开展日常检查，周综合巡检，根据季节情况开展专项检查，有计划的开展设备设施、安全隐患、基础管理、消防、现场6S专项检查，季节性专项检查等工作。同时以周、月为单位对汇总的隐患类型进行分析，对重复项、重点项进行梳理，制定下阶段管控措施及整改计划，达到逐步减少现场隐患的目的。四、夯实安全体系，完善应急短板针对电气作业的特殊性，成立了以班组为单位的风险识别与评价小组,各班组通过不同角度，结合自己的实际工作经验对作业环境中的危害因素进行全面辨识，评价、制定相对应的控制与预防措施，并分层级进行教育培训I,使员工对危害因素识别和风险控制有了更全面的认识。现场持续跟踪落实，对作业过程中的危险因素辨识进行专项检查，落实安全措施，强化安全标准化。该车间通过对安全事故进行学习、讨论，总结分析，形成集事故预防措施的落实，应急救援器材使用，安全急救三位一体的安全管理体系。
