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1、发改局局长赴外省市对标学习考察调研心得体会一、主要学习情况按照县委组织部安排，我在对口单位XX市发改委对标学习，5月9日学习动员部署会后，我向XX发改委主任吴文强报到，汇报了此次学习的主要内容。按照吴主任安排，我和分管投资项目的副主任闵森林一起办公。这两日，我主要学习XX市发改委抓投资、上项目的主要举措和经验做法。5月10日上午，和商务局祝显亮、财政局渠力强两位同志一道考察了安徽庞度环保科技公司，并与公司董事长陈秀红进行了座谈交流，从企业视角了解XX市的优势。二、学习心得体会两天学习时间最短，却让我收获很大、感触颇多，XX市在抓投资、上项目、促发展上思路清、方法多、力度大、效果好，具体概况有三
2、个方面：（一）发展思路非常明确。早在2020年1月19日，贺家平市长所做的政府工作报告中就明确了提升“六大产业园”、做特“八个集中区”，即：秦栏镇发展电子产业、铜城镇做强仪表线缆、汉涧镇做优健康食品产业、杨村镇突出医疗器械产业、金集镇加快汽配园和新材料、仁和集镇集聚壮大实验室装备和节能环保产业；冶山镇加快推进玩具特色小镇，石梁镇、新街镇尽快融入高新区一体化发展，永丰镇打造模具、泵阀产业集聚地；万寿镇力求在机械制造和新材料产业上有突破，郑集镇打造特色文化产业基地，张铺镇、大通镇深度融入国家现代农业产业园区。反观我县，以前发展定位是食品制造、装备制造、灰铸铁产业，但装备制造涵盖范围宽泛，包括五金制
3、品、通用设备制造、专用设备制造、汽车制造、铁路船舶航空航天和其他运输设备制造、电器机械和器材制造、仪器仪表制造等八大行业，我县在其中很多方面都是空白。发展思路和定位不科学、不准确，直至今年，才将主导产业调整为食品制造和绿色智能铸造，实际上，我县拥有120万吨铸造产能，位居邢台第一，名列河北前茅，远大阀门、三厦厨具及固城镇汽车配件制造集群均有铸造工艺，形成了较大规模基础，将这三类企业进行整合，统一归类为绿色智能铸造产业更为妥当。发展定位既已完善，下一步我们就一定要一以贯之地执行，切实围绕主导产业开展招商引资和项目建设工作，形成更大更强的产业集聚效应。（二）扩大投资非常有力。XX市的主要做法有三点
4、：一是“精准式”招大引强，立足特色园区和主导产业精准发力，围绕滁州市光伏、新能源电池等八大产业链，市级领导一对一、点对点精准招商，成功引进了投资125亿元的龙源昆宇储能电池、投资100亿元的天大新能源光伏组件等大项目。二是“模块化”谋划包装，把同一领域、同一地域、同一行业的“小模块”项目，组合包装成投资规模大、带动能力强、产业优势突出的大项目，谋划2023年重点项目合计374个，总投资2965.8亿元。三是定期召开项目推进会，市分管领导每周专题调度签约未开工项目，督促项目所在地成立项目推进工作专班，狠抓前期手续办理，推进签约项目早见成效；市四大班子负责同志均带头联系推进1个以上重大项目，每月召
5、开一次重点项目建设推进会，专题研究项目建设遇到的困难和问题。（三）项目服务非常到位。在机制建设上，XX市建立了“1+5+N”前期服务机制，由1名该项目所属领域的市政府分管领导主持召开项目论证会议，发改、自然资源和规划、生态环境、住建、应急管理等5个职能部门主要负责同志参加会议，涉及项目落地的N名负责同志列席会议，统筹项目前期手续办理，明确项目跟进时间表、路线图，让项目推进更高效、更有力。在要素保障上，XX市对拟签约和计划新开工重大项目，靠前梳理需要的土地、环境容量、能耗等建设指标以及各项前期手续，优先进行预保障，龙源昆宇储能电池项目从接触洽谈到落户签约，仅用12天；去年一年，XX市安排落实项目
6、用地指标9194亩，位居安徽省前列，有力保障了天大新能源、龙源昆宇、康弘管材等一批重大项目顺利开工建设。在项目审批上，XX市实行审批“前延”服务，即：坚持“服务走在审批前”，推行“提前介入辅导、全程帮办代办、主动上门服务、量身定制”，有效解决了项目单位政策把握不准、不知道项目手续怎么办理等问题。在庞度公司座谈中，陈秀红董事长提到了两件事，充分印证了XX市的服务水平。一是庞度项目于2020年4月1日签约，市政府向企业作出承诺，加盖7个部门公章，保证项目开工建设不受处罚，龙大项目6月18日即开工建设。二是企业在申请享受用地优惠政策时，将相关资料交到镇政府，镇政府安排专人对接财政、国土等相关部门，在15天内兑现了政策支持，企业全程无需跑办手续。XX市提出“项目为王、招商为要、环境为上”，服务企业就要坚持将心比心的态度、马上就办的速度、办就办好的力度，这正是我们需要认真学习的理念。
