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生产目标控制程序1 .目的为了确保生产目标能够准时完成，做到向顾客100%交付,特制定本程序。2 .范围本程序适用于制造部所有产线的产量目标的控制。3 .职责3 .1车间内各产线的产线班长负责产线的生产目标的计划的编制、管理和实施。4 .2车间主任负责车间各产线目标的编制。4 .术语无5 .程序5.1 生产目标的编制：5 .1.1制造部每月依据生产管理部下发的生产计划进行下月车间月产量目标的制定。6 .1.2各车间根据月产量目标，综合考虑产线的生产能力、设备能力、人员等各种因素，编制产线生产目标。5.1.3生产保障科根据生产指令工单拉回产线需求毛坯。5.2生产计划的实施：5.2.1生产目标实施过程中出现的问题，由制造部部长组织有关部门及时解决。5.3 计划变更：5.3.1 制造部根据生产管理部要求或其他情况需要增加或删减目标量，由制造部部长批准后对目标量进行更改。5.3.2 新产品试制，由技术部确定试制时间及所需设备，并与生产管理部协商，调整车间生产，组织新产品的试制。5.4 遇到突发事件，执行应急计划控制程序，确保按时交付。5.5 为掌握生产目标的完成情况，每天由产线班长填写生产日报表，报到制造部及生产管理部。
