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1、计量检验部门安全生产经验总结稿件计量检验中心原料监督站主要从事进厂原燃辅料外观质量检验及取样工作。班组紧紧围绕安全五个“0”目标，深化强化班组建设，不断对标学习，践行标准化作业，创新安全管理方式方法，严格落实各级安全生产责任，深化意识，全员发力，全面践行“22660”安全管理模式，确保班组安全平稳运行。一、健全班组安全机制，奠定安全管理基础。冶金企业属于高危行业，而“料场作业”是其重中之重。原料监督站紧紧围绕中心、站室各级安全环保目标，以“22660”安全模式为抓手，结合站室和班组实际，制定了班组2021年安全生产管理目标，完善班组安全管理制度、现场应急处置方案、岗位标准化作业程序,不断健全班
2、组管理基础。制定2021年班组安全环保管理考核细则，规范班组人员的安全行为和安全职责，把危险作业活动中的安全措施落实到作业现场的每一个人，落实危险作业安全管理责任，形成“人人懂预防、个个会应急”的良好局面。二、以教育培训为抓手，提高全员责任意识。每月利用班组安全大讲堂、现场SOP践行等方式，以“理论+”结合的方式组织员工开展各项教育培训，结合岗位安全生产实际，积极开展岗位练兵、应急演练等活动。使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规和现场作业标准，不断增强员工安全意识，提升员工安全操作技能，促使员工完成“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”上的转变。在班组建设上通过积极开展对标学
3、习，同时还通过与其它兄弟班组交流学习，查找自身不足，吸取优秀经验，不断提升班组安全管理水平。三、利用“两会一活动”，构筑安全生产防线。班前班后会严格按照“5+7”模式，有效利用“三位一体讲述法”，在布置当班生产任务的同时，对作业中存在的危险因素深入分析，制定完善的预防措施，确保危险因素全面辨识，安全告知到位并全面落实;班组安全活动中对公司及中心文件精神学习宣贯，并通过学习同行业与本岗位相关安全生产事故案例，给全员敲响警钟，增强事故防范能力，全员讨论分析事故原因，举一反三共同制定预防控制措施，同时结合岗位实际开展讨论，谈讨个人建议和好的想法，班长及安全员对班组安全管理运行分析总结，员工提出合理化建议，持续改进完善,筑牢员工安全防线和红线意识。四、深化隐患治理，健全两级隐患排查机制。严格落实班组班班查、员工每班隐患反馈与反思以及日清周结月分析隐患治理机制，有效利用周月隐患培训契机，不断提高全员查找隐患的能力。同时结合班组取样工作人员分散、料场车辆作业频次等情况,利用员工综合考评机制，鼓励全员参与“三违”纠查；针对隐患排查短板，班组内部不仅开展一对一帮扶指导，每天由班组长带领员工深入现场进行隐患排查，还对站室及其他班组排查隐患举一反三，对照开展自查，检查出的所有问题实行清单式管理，确保闭环管理，杜绝事故的发生。
