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管理表格项目物资采购创效策划项目一览表模板编号序号材料、设备类别标书金额（万元）创效目标具体创效措施或方案专项负责人各部门责任人及分工考核及奖惩备注盈亏率盈亏额编制单位:上级采购部门:主管领导:说明：1、此表项目部填写完成后报上级集采部门审核，主管领导批准后实施；并写入项目物资管理实施计划书中；2、创效目标和项目物资成本盈亏及创效目标汇总表保持一致；3、创效措施或方案要具体、可执行；专项负责人为对应措施或方案的总责任人，措施或方案实施过程中人员分工须具体明确，工作完成节点可考核;4、考核及奖惩尽量量化，奖惩须根据公司相关制度及项目承包责任制相结合。
