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1、国企党建经验交流案例经验做法近年来，*党委深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，把坚定不移全面加强党的建设融入到业务工作全过程，强化党建引领、全面统筹、素能培育、考核监督，坚持把党建和业务同谋划、同部署、同落实、同考核，推进党建“第一责任”和推动发展“第一要务”有机融合，为企业高质量发展提供了坚实保障。一、强化顶层设计，党建与业务同谋划。*党委始终牢记“国企姓党”政治本色，坚持把抓好党建作为最大政绩，坚持把企业发展目标作为党建工作重点，把企业发展难点作为党建工作热点，突出抓好深度融合的顶层设计，推进党建和业务同步思考、一体谋划，为工作的部署、推进和考核夯实基础。组织同步覆盖。不断强化基层党
2、组织建设、提升组织力，在深化改革、实施重组过程中，坚持动态调整党组织设置，选优配强基层支部班子，定时定期梳理需换届的基层党组织情况并进行提醒督促。科学制定公司年度发展党员计划，注重向空白班组、高知群体、青年员工倾斜，实现基层一线班组党员全覆盖。同步抓好党员教育培训规划，多措并举确保在改革过程中实现“四同步、四对接”，实现党的工作从有形覆盖到有效覆盖。机制同步设计。*作为通用技术贸易产业子集团，在推进国企三年改革行动、产业子集团一体化管控进程中，同步设计党的领导体制和公司治理体系，形成以章程为核心、以“三重一大”决策制度为链接、以各决策主体工作规则和授权制度为依托的法人治理制度体系，理顺党委和其
3、他治理主体的关系，建立起“管控体系化、管理制度化、制度流程化、流程线上化”的管理模式，形成与其匹配的制度流程，从顶层设计上保障中国特色现代国有企业制度的建立，国有企业制度优势不断转化为治理效能。人才同步培育。推进业务干部和党务干部双培养模式，系统构建“选、育、用、留、退”的人才管理体系，将党支部书记纳入干部序列管理，把党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台，严格落实同职级、同待遇政策，推动党务工作人员与经营、管理等业务部门人员双向交流。一体化推进干部教育培训，在公司优秀年轻干部培训班、青年英才班等各类培训中，设计企业管理、财务、党务等培训课程，推进业务干部和党务干部素质能力双向提升。在“同谋
4、划”顶层指引下，重要指示批示精神和党中央重大决策部署得到全方位及时贯彻执行，公司各级党组织切实扛起管党治党主体责任，学习制度化的硬约束与思想教育常态化的软约束相辅相成，“三重一大”决策和运行监管体系初步建立，党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用得到充分发挥。二、强化全面统筹，党建与业务同部署*党委把党建工作纳入企业年度工作计划，将党建工作与业务工作同步安排,推动强党建、拓市场、稳经营、严管控等工作步调一致、相得益彰。计划同步编制。将党建和业务工作年度要点同步研究制定，党建和经营任务同步明确，一并列入党委年度重点工作任务，制定细化工作清单，同步下达各单位，逐一分解到岗，做到党建工作目标与业务
5、目标深度融合。保障同步到位。推进党建工作与业务工作在人员、经费、组织等方面一体保障、同步到位。严格按照“两个1%”要求，配备专职党务干部、计提党组织工作经费，全面加强阵地建设，开展“聚力同行向新起航”“亮剑标兵”“蛟龙先锋号”“每月一星”特色活动，为党建工作有效开展提供充分有力的支持保障。工作同步安排。坚持党建工作会议与业务工作会议同步召开机制，在每年年度工作会上，全面安排部署党建工作与经营工作，主要负责人讲话中关于党建工作篇幅不少于三分之一。坚持每月同步召开党建和经营预算会、调度会，党建工作同业务工作一起计划、一起小结、一起点评，使党建目标与经营管理、市场开拓、安全生产等相互促进，确保党建经
6、营同频共振。在“同部署”融合推进下，*在压缩管理层级、亏损企业治理、处僵治困、“三供一业”分离移交、“两非”剥离等改革任务取得显著成效，自主研发的“中邮器材数字化供应链运营平台”获得多项专利和软件著作权，“两利四率”各项指标保持良性水平，经营业绩考核综合绩效连续多年被评价为A级”，“三链一化”的“十四五”发展路径更加明确。三、强化融合共进，党建与业务同推进同步落实。综合考虑优势互补、地域远近、业务相关等因素，指导所属单位两两一组开展“结对子”工作，建立起省区公司间交流平台，结对伙伴之间开展互学互帮，双方党建、经营、管理各项工作水平不断提高，形成党建与经营同步提升的良好态势。找准基层党组织服务生
7、产经营、凝聚党员职工的着力点，指导总部各党支部按照“职能下沉、服务基层”的要求，将党员责任区设置到各经营单位，更好发挥总部“第一道关口”作用，有效推动党建与管理的同向共进。同步检查。在评估评价业务工作成效时，同步点评党建工作发挥的实效，提出意见和建议，明确努力方向，跟踪问题整改，提升党建实效。在开展审计、财务、法律等各类业务检查时，注重统筹党内监督、审计监督、纪检监督、职工监督等监督资源，构建相互衔接、管控有力的监督协调机制，推动形成廉洁从业、干净干事的良好氛围。同步督导。在督促业务工作落实的同时，同步督促党建工作。每月召开的月度调度会，不仅局限于对“同部署”党建和经营工作完成情况的总结分析，
8、更加注重从表彰先进、宣传亮点、重点提醒、问题改进等方面进行优化提升。公司党委委员严格落实“一岗2责”，调研必问党建，开会必讲党建，同步督促和指导基层单位结合业务有效地做好党建工作。在“同推进”的创新驱动下，公司各级党组织在高质量完成“规定动作”同时，结合实际、彰显特色、放大优势，精心做好“自选动作”，所属北京公司、国际贸易部等单位协同本行业外部单位开展“党建和创”，所属中南公司、江苏分公司将主题党日活动融入到产品交流会、销售竞赛、产品进校园等经营活动中，所属东北公司业务党支部推出“1+3+N”（1名支部委员牵头，负责3个地市，带领党员、群众，完成收集一线市场情况、解决销售问题、提升地市销量等N
9、项重点任务）的工作模式，基层组织力与创新力得到全面提升。四、强化改进提升，党建与业务同考核考核指标同步制定。完善考核指标体系，把党建工作和经营任务一同列入年度考核，按照党建、经营、管理3：6：1的权重，分别制定指标，促进党建与业务工作紧密结合。根据经营单位差异特点，实施分级分类差异化考核，对于考核指标能够量化分解的，做到具体明确；对于考核内容难以量化分解的，坚持定性定量相结合，从检验效果出发提高考评的科学性与准确性，并将安全生产、创新发展等内部一并纳入大党建考核指标。考核结果同步兑现。坚持彰显政治考核属性和正面激励导向，从“服从和服务”两个角度来激发考核评价工作的生机和活力，强化单位考核得分与个人考核结果及薪酬、干部聘免的关联运用，实施考核结果的强制正态分布，用考核这根“指挥棒”推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好导向，引导广大公司员工勇挑重担、奋楫争先。考核实施同步进行。统筹各类考核的有效联动，将对党员领导干部的考核纳入到对各单位“361”大党建考核评价实行过程，不仅考核个人履行经济责任、完成年度目标任务及取得绩效的情况，同时还考核落实全面从严治党责任的能力与成效，根据职责类型对考核指标进行侧重区分，对党组织书记重点考核“第一责任”，对党组织副书记、总经理重点考核“重要领导责任”，对纪委书记重点考核“监督责任”，对领导班子成员突出考核“一岗2责”。
