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1、在公司高管任职集体谈话会上的讲话（节选）推进两家公司战略重组，是推进企业市场化转型发展的必然要求，更是促进企业降本增效、加快企业高质量发展的必然之举。刚才，口部长宣布了任免决定，我们集中对企业领导班子进行了调整，以今天这种高规格进行集体谈话，充分体现了组织对企业和班子的高度重视。借此机会，我主要围绕推动企业战略重组和进一步做大做强，再讲四个方面的意见。一、强化市场理念，推动企业加快发展。这次战略重组，对于推动落实上级单位重大战略、创新企业经营管理机制、提升企业信用等级、提高企业运营效率、增强企业核心竞争力、实现市场化转型具有非常重要的意义。检验这次企业的重组，包括今天宣布调整的领导班子效果好不
2、好，关键看企业是否发展得更好、更快，买力会更强。企业必须牢固树立市场理念，提高认识，统一思想，采取挂图作战、倒排工期的工作方法，全力以赴组织实施好战略重组各项工作，推动战略重组从“整合”向“融合”转变，做到事合人合、心合力合。既要确保按要求如期完成，也就是在本月底之前完成企业内设机构设置和子公司整合重组，在今年年底之前完成富余人员清退、劳动关系解除，由于历史的原因，有些企业人员比较多，这个任务还很艰巨。二、强化创新意识，推动企业转型发展。长期以来，我们的企业把主要精力放在了投资、融资和项目建设上，热衷于故甲方.严重依锁土地经营和“借新还旧”缺之目身造血功能。原来的公司，为区域经济的发展，特别是
3、城市建设做了很多责献，这个不能否认。但是，面对新形势新要求，企业管理者必须切实转换发展观念，强化经营意识，创新商业模式，围绕战略性重组，实现“三个转变一是要推动企业投资方式的转变，从过去的追求投资增量、重视基础设施建设，转变到注重盘活存量、追求经济效益和投资回报上来；二是要推动企业经营模式的转变，从过去“土地征拆一出让”的经营模式，转到“片区招商+产业发展+资本运营”的经营模式上来；三是要推动投融资监管体制的转变，从投融资审批制向备案制改革转变。三、强化底线思维，推动企业健康发展。企业债务在近口年内密集到期，债务风险利剑时刻高悬。企业要充分认识到防控债务风险的复杂性、严峻性和尖锐性，坚持底线思
4、维，增强忧患意识，提高防控能力，认真落实系列部署要求，坚决做好风险防范。要严格遵守资本市场各项规定，强化对资本市场的研判，审慎信息披露。特别是企业主要负责人要勇于直面困难，敢于担当责任，亲自抓信用维护，亲自筹划报表改善，亲自抓资产运营、营收质量和结构优化，亲自抓化债和转型，全面推动企业平稳、健康发展。四、强化法纪观念，推动企业规范发展。这些年，我们一些企业由于管理不到位等多方面原因，个别的同志在廉洁方面出了问题，造成了极为恶劣的响，教圳十分深刻。希望在座的所有同志引以为戒。关键是从制度建设入手，进一步加强监管、规范运行。企业要严格按照公司法和现代企业制度建设的要求，建立健全权责对等、运转协调、
5、有效制衡的决策执行监督机制，充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用，推动公司规范化、制度化治理，做到依法依规治理企业。同时，要全面强化和规范资产管理，明确硬性约束、监督检查和责任追究，确保资产不浪费、不流失。领导关于打造企业高素质人才队伍的精彩讲话（节选）我们要打造一支高素质企业干部队伍，为做大做强做优企业提供坚强组织保证。一、要把勇于创新作为活力源泉。创新是企业永恒的主题，是企业生命活力的源泉。在激烈、残酷的市场竞争中，惟创新者进，椎创新者强，惟创新者胜。企业干部只有勇于创新、善于创新，以新的视角、新的方法和新的商业模式指导企业营运实践，才能打破常规、适应变化，实现
6、转型发展。大家要跳出机制、地域、行业局限，谋求在更大范围、更高层次、更宽领域配置资源、运作市场，决不能固步自封、惯性思维，划地为牢、自娱自乐。当然，我们鼓励为了企业做大做强到外面去发展，但是更加鼓励能在本地推动企业发展，又能为本地做项目。本地的事你们可以优先去做，外地的事你们可以择优去做。我经常跟同志们讲，变成市场经营主体不容易，所以这个时候我们也会带着责任、带着感情，扶上马、送一程，不会不管不问了，还是会特别关爱和支持你们，前提是你们要尽快实现自主经营。二、要把治企有方作为看家本领。上级单位把资产资源交给你们经营管理，是组织的莫大信任。如何托得住莫大的信任，担得起光荣的责任，就需要在“治企有
7、方”上用功，在增强本领上发力。要加强业务学习，认真学习经济、金融、管理、法律等驾驭市场经济所需的知识，积极借鉴先进的管理技术和经验，着力提升企业干部队伍敏锐的市场洞察力、果敢的战略决断力、坚韧的攻坚推进力和应对复杂局面的能力。同时，要大力弘扬企业家精神，健全激励机制，完善容错纠错机制，旗帜鲜明地为企业干部新时代新担当新作为撑腰鼓劲。三、要把兴企有为作为目标追求。现在转型为市场主体之后，各位干部同志必须以企业家身份经营企业。我们都知道，做企业无止境。企业资产可以无限大，关键是看你有没有本事、有没有能力、有没有追求。在企业这个平台，说大不大，说小也不小，只要你有能力有才华，这个舞台完全可以做成一番
8、事业。大家肩负着经营管理资产资源、实现保值增值的重要责任，必须履职尽责，要以一往无前的闯劲、不畏艰难的拼劲、百折不挠的韧劲，不断把这个企业做强做优做大。四、要把清正廉洁作为底线要求。清正廉洁就是守底线。企业承担着大量的建设任务和工程项目，领导干部长期跟钱和项目打交道，频繁和私企老板、形形色色的社会人员打交道，很容易成为“围猎”的对象，也比较容易滋生攀比、享乐的心理，稍有不慎就可能会犯错误。不论是外地的，还是身边的，这样的教训不少。大家要时刻把纪律和规矩挺在前面，不该要的不要，不该想的不要想，做到心不越轨、行不出格。这样做人做事就会好轻松、好舒服、好幸福。如果背着沉重的包袱，哪里来的幸福可言，睡
9、觉都会睡不着。大家要时刻想着组织给的权力是用来干事的。这也是我们多年反复思考这些问题的体会。同志们，广阔的发展平台，等着你们去施展才华和抱负；崭新的人生历程，等着你们去书写成功与辉煌。希望大家以这次集中培训为新的起点，以更高的标准严格要求自己，以更实的作风做好本职工作，以卓有成效的工作业绩回报组织的信任。参加上级练兵比武动员讲话（节选）一是要上下一心，积极参加比武。今年是我局首次派人参加上级组织的技能练兵比武活动，希望大家要力戒疲惫厌倦、事不关己、高高挂起三种不良心态。要准确理解上级打造练兵比武品牌的内涵和良苦用心,通过练兵比武活动调动人人参与的积极性，提高干部职工的业务技能水平，通过以考促学
10、、以培促学的方式，进一步提升干部职工的综合素质。二是要争先创优，力争好的成绩。要迎难而上，以赛促学，通过层层选拔，让优秀者脱颖而出；要强化结果运用，增强参赛者的荣誉感，并将干部职工参加练兵比武情况作为年终考核的一项指标突出出来；要让取得好成绩的“有面子、有帽子”，奖得让人心花怒发，罚得让人心惊肉跳；要提前研究上级的选拔和考核方式，倒排工期，进一步明确责任，加压加力，切实增强练兵比武活动的务实性和有效性。三是要自我加压，努力拼博进取。要克服畏难情绪、应付想法、无所谓态度，实现“以赛促教、以赛促学、以赛促改”的目标。要经常在本领上相互学习、相互切磋，形成“比学赶帮超”的竞赛氛围，多赛出些“政策通”活字典一口清”，练就人无我有、人有我优、人优我强、人强我特的绝活和看家本领，激发干部职工干事创业的热情、开拓进取的勇气。四是要立刻行动，营造良好氛围围。练兵比武是展示单位形象的过程，也是交流学习的过程，参加练兵比武活动的同志们既要练出水平、全面展示日常训练水平，又要比出干劲、通过比武找出差距；既要营造敢比、善学的氛围，又要增进团结、协作的友谊；既要在比武中介绍经验，又要在练兵中交流体会，通过大练兵、大比武，在单位上下形成精益求精、勇争一流的良好氛围。
