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1、国企安全管理工作典型研讨交流材料经验汇报：“三化管理”夯实公司安全和谐稳定发展根基矿山公司干部职工关于安全生产专题学习研讨发言材料公司安全生产专题学习研讨发言材料国企安全管理工作典型研讨交流材料安全生产是运输企业永远的主题和核心的价值追求，是企业永恒的生命线。安全在于管理，管理在于方法，方法在于思维，在不断探索安全管理的进程中，要积极采用和拓展契合时代特点的安全新思维，推动企业安全管理。一、安全管理基本原则1.安全工作一票否决原则。安全工作一票否决的原则有三层意思，一是安全工作高于一切，在安全与工作进度、效率效益发生矛盾冲突时，必须以保证安全为终极目标。二是企业或部门在项目、工程、规划的初始阶
2、段，必须以建立和完善安全防范措施为第一要务。三是安全管理发生问题，该企业或部门的所有工作都意味着归零。该原则建立在中华人民共和国安全生产法及相关地方法规、企业制度的基础之上，并延伸至党内法规体系和条文中，具有充分的法理依据。2 .安全生产“三同步”原则。即安全生产与经济效益提升、管理能力进步、科技水平攀升同步发展的原则。一是没有稳定的安全环境，企业就不能获得经济效益，反之企业必须将经济效益的一部分投入安全管理。二是安全管理能力是保证安全生产的基础，企业的安全管理能力要在不断的生产实践进程中进行自我调整和完善，不断进行反思和总结，形成更为完备的安全管理手段。三是科技手段助力安全管理,利用技术手段
3、促进安全管理水平提高，在这一点上运输企业受益良多。3 .安全生产以人为本原则。中华人民共和国安全生产法中规定“安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位。”这段话指出了社会主义国家安全管理的核心原则。要确立人在安全生产中的主导地位和作用，以尊重生命、爱护职工、维护职工人身安全为安全管理工作的核心和前提。同时还要以加强安全技能培训，固化员工的安全防范意识为主要手段，不仅要教会员工工作技能，更要教会其保护自身安全的技能。二、安全管理的必要方法和措施1 .安全意识和责任教育。安全意识教育要明确三个概念，即安全的定义是一没有危险，二不受威胁，三不出事故。安全责任教育要
4、树立四种理念，即安全依靠预防、安全以人为本、安全要常抓不懈、安全工作人人有责的理念。企业的安全意识和责任教育要紧紧围绕上述三个概念和四种理念来展开，注重教育引导、案例分析、理论与实践结合，使员工从被动遵守安全规章，转变为自觉自愿维护安全，对安全工作的认识从确保自身利益的层面，上升到遵从职业道德、履行社会责任的高度。2 .设备设施安全管理措施。对于设备设施的管理要明确四个方面的要求，一是设备设施的本质安全，其受三类因素的控制和影响，即设备设施的原始设计、操作方法、管理措施，后两类因素是企业可控部分，主要方法是依靠供应商提供技术保障、加强操作人员培训等。二是采用安全防护装置，如超限、隔离、紧急制动
5、等保护装置的使用。三是设备设施的日常管理，如定期定点的检修维护及技术鉴定等措施。四是完善的管理制度和责任措施，如设备包保制度、作业指导书制度等。3 .安全生产环境治理。现代生产具有的重要特点之一就是生产环境的复杂化，因此对环境的治理是企业安全生产的重要内容。环境对安全常见的影响如生产厂房选址的不合理、既有环境的危险因素多发、设施设备安装不规范、企业安全文化的薄弱等。在运输企业中，环境因素对安全的影响是比较常见的，如一些支线或企业专用线由于历史或生产需要，穿越村庄甚至城市，对人身安全带来极大隐患；再如高原部分运行于无人区或自然条件极为恶劣的区域，冻土、缺氧、大风、泥石流等对线路及列车运行带来的不
6、利影响等。因而在安全管理中，环境治理是一个难度极大、范围极广、影响极深的因素。4 .安全事故分析与处理。事故的发生一般不外乎以下原因，如作业人员责任意识缺失、规章制度缺位、管理监督缺位、外部环境影响、设备设施故障因素等，因此事故分析要围绕以上方面进行深入剖析，查清事故原因，分清责任，制定整改措施。5 .多方位学习借鉴。在企业中向安全管理先进单位学习一直是一项优良传统，而善于总结经验是安全管理的特长。近年来中国煤矿事故发生率大幅下降，其安全管理中有一条独具特色的做法值得学习，即领导带班下井制度，国有重点煤矿规定每班必须有一名领导人员（副总工及以上）带班下井，而且必须与工人同上同下，并定期公布下井
7、情况接受职工监督。这一做法在很多行业也得到了借鉴，事实证明是有效的做法。三、安全管理存在的惯性思维问题1 .全员等高思维。即刻意追求全员安全意识、思路、标准达到同等的高度，从企业决策者、执行层、作业层甚至辅助层（外包、劳务人员等）在安全管理中同样要求、同等标准甚至是同步思维，这是一种理想状态，但并不现实。军队作战，统帅与基层指挥员、战斗员的思路、任务肯定是有区别的，人人做好本职工作，才会有胜利的可能，安全管理同样如此。2 .书面思维。将安全管理的重点放在制定制度措施、办法方面，满足于形成成系统、成体系、成系列的安全制度。安全管理制度体系是非常重要的，但制度不等于治理，徒法不足以自行。制度的生命
8、力在于实施，如果将安全管理的重心放在制度办法措施的建设上，那就是安全管理的本末倒置,导致管理方向出现偏差。3 .效仿思维。主要表现在学经验学先进的同时，不能结合自身的实际，导致安全管理思路呈现跳跃式发展，无法达到一以贯之的效果。马克思主义活的灵魂就是具体问题具体分析，学习他人经验重点是方法和思路，而不是简单的拿来主义甚至是生搬硬套。四、积极应用安全管理新思维1 .专业思维。其核心要义是从全到专、从面到点。一是要明确一线职工要专而精，不能全而多。每个员工要完全掌握所在岗位的技能，达到合格的履职能力，同时有清晰的安全意识，明确自身的安全责任，特别是要认识到自身违反安全职责所必须承担的后果，即达到企
9、业对其的安全期待值。二是要认识点与面的关系，企业的管理是体系化、层次化的,要明确哪些人应该具有面的知识和责任，哪些人只需点的技能和责任，不能一概而论。2 .逆向思维。从安全管理的角度推行逆向思维，一是在安全警示方面，要考虑受众的逆反心理，日常所见的“严禁、不准、不得”等词语开头的警示标语，可以采取比较委婉甚至幽默的语句，将严厉的警告变成温馨的提示。二是处理违章问题要有反向思路，在运输企业中经济考核是常见处罚手段，要在此基础上建立违章考核返还制度，违章者在一定时间内未发生违章行为时，可按比例返还其违章考核，以鼓励其进步。三是在安全事故的事后处理中应用逆向思维，事故发生后除分析、反思、处罚、通报外
10、，可开展事故演练，在条件许可的前提下，在同样的地点、时间段、作业条件下,重演事故过程，让参与者现场观看、反思。3 .情感思维。一是要认识人的变化。随着社会发展进步，企业员工在教育水平、社会认知、自我意识等方面已经发生很大变化，如果不能认清这一点，必将在新一代劳动者面前碰壁。二是要正确认识以人为本的理念。社会主义企业员工最基本的概念是主人翁精神，但目前对于这一点的宣传和解释却趋于淡化，或者认为这一概念已经过时无需提倡，实际上概念并没有过时，过时的是人的认识。三是要关注劳动者的情感需要和心理问题。现代社会的高速发展以及社会快速转型，一些新的难点问题急剧呈现，不可避免地影响到了企业员工的心理，生活或
11、家庭的不顺利，都会成为个体的情感障碍，从而为安全带来不利的影响。现在管理者实际上已经认识到了这个问题，但采取的办法或措施并不多，或者并不适合，在专业性上缺乏有力的支撑。4 .法治思维。一是要加强对从业人员的法治教育，让员工明确违反安全措施、作业标准应承担的法律责任，近年企业在法治思维上有了很大进步，但还需要进一步提升。二是要形成以法追责的习惯和制度，在诸多事故处理中有一些干部职工存在明显的认识误区，对责任人承担法律责任感到困惑，这说明以法问责方面的教育短板，导致员工对事故处理的关注重点只侧重于经济考核、职务变动、涉及范围等方面，而缺乏法律风险意识。三是要合理运用国家法律法规促进安全管理，目前我
12、国与运输相关的法律法规是比较健全的，有中华人民共和国运输法运输安全保护条例等，中华人民共和国民法典中也对保证客货运安全有明确法律规定,同时还有相应的司法解释及地方法规等。企业应以法律法规为保障安全的有力武器，以此维护良好的外部环境，促进企业安全管理。5 .透明思维。一是要坚持安全战略决策的透明性，由于受限于工作职责范围的不同，基层对于大的战略规划把握受限，但在具体的工作落实措施方面基层有更大的发言权。在重大的安全工作决策上要将决策层的全面性和基层的具体性进行有机的结合，使安全决策更有针对性和可操作性。二是要坚持安全事故分析的透明性，对事故或者隐患的分析要透明，对存在的问题和不足要讲透，不能怕揭
13、短亮丑。三是要正确认识痕迹管理的意义，痕迹管理已经广泛推行，但在实际使用中却有许多误区，事无巨细追求痕迹记录，失去了其应有的作用。痕迹管理应该突出重点，成为工作过程记录，作为工作成效和事故分析的依据，突出其技术性和专业性，成为类似试验数据记录一类的资料。6 .风险思维。对于风险思维的理解基于三个方面。一是要风险不等于危险。风险是现实的可能性，如果认为风险就是危险，就容易造成草木皆兵的局面，导致安全管理链条的无谓延长，将不必要的人或环节强行纳入安全管理体系，分散管理者的精力，造成管理资源的浪费。二是要认识到风险的全面性。安全隐患会来自于随处可见的显性原因，也可能来自于不常关注的细微处，即“黑天鹅
14、”和“灰犀牛”都可能带来安全风险。三是要重视安全风险管理中的“蝴蝶效应南美雨林中的一只蝴蝶扇动翅膀，就有可能在北美带来一场龙卷风。一个人的不负责任会影响到其他人，一个环节的疏忽会断送整个过程，要及时关注安全管理上的连锁反应，找准关键的点关键的人，找到那只美丽但危险的蝴蝶。经验汇报：“三化管理”夯实公司安全和谐稳定发展根基近年来，公司严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真落实各级党委政府关于加强安全生产工作的重要指示精神，突出以人为本和打造本质安全型企业，以创建安全教育示范型企业为引领，紧紧围绕员工安全教育、素质提升、人文关怀等工作重点，不断创新思路和举措，充分发挥安全教育
15、渗透、融合、引领作用，为企业和谐稳定、持续健康发展提供了重要支撑和保障。一、安全教育“亲情化”安全教育作为企业安全文化建设的重要组成部分，不仅是推动企业安全发展的有力要素，也是企业安全文化建设程度的标志。一是开展“三爱”主题教育活动。今年年初，公司广泛开展“爱父母、爱妻子、爱子女”主题教育活动，让广大干部员工牢固树立自己是家庭的顶梁柱，自身的安全是家庭最大的寄托和牵挂，搞好自身的安全是对家庭最好的回报，切实增强对“家庭”的责任担当意识，强化“不想违章、不能违章、不敢违章”的理念。公司全体干部员工结合各自工作岗位实际，紧紧围绕“告别违章、安全作业”的主题，书写安全承诺书I100余份，征集亲情安全
16、理念352条、亲情话语226条，通过用亲情感化干部员工，确保“三爱”教育扎实成效。二是利用“微视频”嘱安全。公司与职工家属强强联手，通过开展“儿子，我想对你说”、“丈夫，我想对你说“、“爸爸，我想对你说微视频征集活动，让期盼安全的母亲谈谈关切儿子安全的心情、让珍爱安全的妻子叙说夫妻安全团聚的喜悦之情、让天真可爱的儿女表述父爱呵护的生活甜美之情，均通过视频的形式表露出来。公司先后征集安全“微视频”268部，利用班前会时间播放，触动职工心扉，让他们切实当好本质安全放心人。三是扎实开展“安全生产月”活动。紧扣国家安全生产月活动主题，组织开展表态发言、集体宣誓、千人签名、安全知识咨询日、事故案例警示教
17、育、应急避险演练、安全大检查等形式多样的安全活动，营造了浓厚的安全文化氛围，提升干部员工安全素养。四是丰富安全教育的载体形式。今年以来，公司组织女员工和家属，紧紧围绕“嘱安全、筑防线、保平安”主题，到基层开展诵读安全家书等活动40场次，举行有奖安全知识问答31场次，运用“8+6亲情帮教法”帮教“三违人员”52人次，协管员井口送温暖21场次，签署“夫妻安全责任书”352份、撰写“安全承诺书”875份，讲述“我的一次违章经历”128场次，通过开展这些丰富多彩的安全教育形式，帮助公司全体员工进一步提高安全意识。二、素质提升“实效化”员工是煤矿安全生产的基础。今年以来，公司着力突出培训实效，严格考核机
18、制、开展特色培训，促进员工队伍素质持续提升。一是搭建五个平台。公司建立安全技术培训中心和实践培训基地，成立职工大学，积极搭建技术比武、“一岗双述”、自然灾害演练、突出“领军人物”和班组长“轮值”五个实战平台，全面抓好“育化”、“孵化”、“强化”、“锻造”和“全员”五个培训。依托“职工大学”、“大课堂”、“师带徒”、“擂台赛”、“金牌工匠”、“劳模创新工作室”等平台，采取“订单式”、“按需定制式”等方式，先后举办各类培训班68期。今年以来累计开展“带兵”培训96场次培训2743人次；举办岗前、特殊工种、综掘机操作等培训93期培训1732人次。深入推行基层单位“轮值班组长”管理，通过召开推进会交流
19、发言、经验共享、互学共进、鞭策激励，促进了员工队伍素质提升。同时，依托举办新安全生产法等“三新”培训班、开展“安全生产月”等，提高了全员安全意识。公司在组织参加集团公司“三新”知识抢答赛中荣获第一名的优异成绩，有效的促进了全员技能水平和业务素质提升。二是开展全员练兵。遵循“干什么、比什么”、“全员参与、注重实效”的原则，编制全员岗位练兵、技能比武方案，采取理论考试、“一岗双述”、实践操作“三合一”形式，每月组织各单位35名工种进行技术比武，对优胜选手给予特殊技能补贴。2023年以来，公司组织举办采煤机司机等7个工种25场次350人参加的练兵比武活动；举办“三绝”展示赛其中蒙眼拆装风钻、接风筒、
20、快速插接绳套等绝技绝活展示40多项次。在2023年集团公司技能比武大赛中，公司取得了综合排名第二、“一岗双述”单项成绩排名第一的历年最好水平。其中，综采一队*、通防区*分别取得了液压支架操作工和瓦斯监测工技能比武大赛的冠军，公司连续三年取得*市“煤矿职工技能比武”大赛整体第一名的成绩。三是强化员工行为养成。制定了班前“六项考虑”、员工12种安全行为养成计划和考核细则，按照百分制办法，每月一考核，考核成绩纳入员工月度安全绩效考核，促使员工人人自觉安全作业、按章作业、规范操作。制定了企业员工行为规范，全面推行8类30句常用文明用语、区队班前礼仪、厂区“两人成排三人成行“行走、班组上下井举牌列队行走
21、等规范制度，积极开展“安全月”、“文明月”活动，让安全风、文明风吹遍矿区每个角落、吹进每名员工心灵。四是着力培养后备人才。2023年以来，公司经过层层筛选、精心选拔不同专业8名“领军人物”和15名“优秀大学生”，积极推行“轮值班组长”班组管理模式，先后有100余名优秀员工担任轮值班组长，依托“*城”、“*众创空间”等平台，申报立项研发项目22个，上传推广项目28个、小创意69个。三、民生关怀“人文化”公司牢固树立“以人民为中心”的发展思想，不断从更高层次上加强员工人文关怀，真正让员工快乐工作、幸福生活。一是关爱员工身体健康。公司委托*职业病防治所每年对1200多名员工进行了职业病健康体检，为1
22、35名女员工进行了免费身体检查；委托集团公司*医院对220名干部员工进行了健康查体，没有发现职业病人员和疑似职业病人员,此外，公司每年还安排2030名员工进行了康复疗养。*省煤矿职业病防治现场会在公司设立分会场，来自*省内的30多家煤矿企业主要负责人，深入井下观摩了职业病防治工作情况，得到兄弟单位和上级领导的高度认可。二是坚持经济发展成果与员工共享。员工工资收入连续10年保持增长，特别是在2021至2023年时期，公司员工平均工资环比分别增长13.8%、22.3%和24.6%。三是加强民生建设。对单身公寓实行宾馆化管理，让员工享受星级服务。在长武县城建成生活区，让员工实现了安居乐业。建立了大病
23、大灾救助、困难员工帮扶、金秋助学、虚拟社区、关爱留守家庭、健身房、3D影院、心理咨询热线、生日点歌台、文体活动广场、企业文化展室、图书阅览室、内部网站、QQ和微信群、电视台、内部刊物等服务和交流设施，实行了采掘工吃营养餐、“表彰宴”、“生日宴”、“探亲宴”、“庆功宴”、家属探亲房、为员工免费洗衣服等制度，让员工充分感受了到企业的关怀和温暖。下一步，公司党政将锁定“走在前列”的目标定位，力争做*集团安全发展、精益管理、高效生产、营销增收、创新创效、和谐建设的典范。公司将紧紧围绕企业中心工作,按照*集团公司重点任务部署，结合实际，高标准、创造性地抓好落实，为*集团公司“精益创新转型深化年”目标实现
24、做出最大的贡献。矿山公司干部职工关于安全生产专题学习研讨发言材料根据通知和公司党委提出关于深入学习习近平安全生产重要论述工作要求，下面，我围绕“如何进一步夯实安全根基，提升公司安全保障能力水平，实现安全生产？”主题，结合个人学习和工作实际，汇报如下：一、提高政治站位，守牢安全红线面对新时代新形势新要求，习近平总书记提出了“生命重于泰山”的重要论述，这也是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要价值指向之一，体现了深厚的为民情怀，为公司抓牢抓实安全生产工作划定了红线底线。习近平总书记安全生产工作重要论述的思想深邃、内涵丰富，系统回答了如何认识安全生产工作、如何做好安全生产工作等重大理论和现实问题，
25、是安全生产经验教训的科学总结，是我们开展工作的根本遵循和行动指南。特别是，习近平总书记在重要论述中强调，要坚持始终把“人民至上、生命至上”作为安全生产工作的前提和责任担当。作为公司分管掘进的领导班子成员，我更要自觉地坚持“人民至上、生命至上”的发展理念，更加自觉地坚定信心担起责任，整合一切条件、尽最大努力防范化解重大安全风险，着力从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，推动实现更为安全稳定的发展。二、精准分析研判，筑牢安全防线安全生产是一项极其广泛复杂的工作，需要常常谈、长期抓。当前，虽然企业的安全生产工作正处于安全平稳的运行，但我们要更加清醒地正视问题，认识到积累的风险在显露、新的风险在增加
26、，而安全生产的短板仍然突出,应急管理和安全生产工作与习近平总书记重要论述上还有差距。进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，党和人民对安全生产工作提出了更高标准和要求，我们要学好用好总书记重要论述，更加自觉奋发有为，以饱满的精神状态和过硬作风做好安全生产工作。一是学深悟透知行合一，做安全学习贯彻的表率。把学习习近平安全生产重要论述与学习习近平新时代中国特色社会主义思想结合起来，深化思想认识，勇于自我革命,提升能力水平，狠抓工作落实，坚实以身作则、以上率下,深入分管单位的班前会、班后会开展安全教育，引导广大干部职工实现从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的转变。二是积极主动担
27、当作为，做现场攻坚克难的表率。发扬斗争精神，履职尽责确保掘进口安全工作提质提效。坚持以最坚决的态度贯彻新发展理念，以“零容忍”的态度落实安全监管责任，增强各级管理人员抓安全的自觉性主动性。坚持以滚石上山的勇气推动解决掘进现场安全突出问题，吸取各类安全责任事故和教训，无微不至地做好安全监管工作，尤其要常抓有限空间作业工作，根据已经明确的职责和操作规程，持续将强对作业人员的而培训和考核，牢牢守住安全底线。三是提升居安思危责任，做事事心系安全的表率。坚持重心下沉，细化责任划分，做好各种隐患的排查，加大对重点区域、重点环节、重点岗位的隐患排查，有效开展安全大检查和自检自查，列清单、堵漏洞、补短板、强弱
28、项，做到登记建档、梳理分类、跟踪整改，形成安全检查和隐患排查的闭环。特别是，针对井下未改造升级的老旧设备设施存在潜在的安全隐患，必须始终坚持与时俱进、常抓不懈，做到老设备设施与新环境协调发展，从源头上防范和杜绝安全事故的发生。三、遵循依法合规，夯实安全根基坚持把“安全稳定”作为一切工作开展的基础，夯实高质量发展的根基。针对当前陕西执法五处开展的“全系统各环节监察执法检查”，建不移地把上级执法检查作为检验工作能力水平的具体表现，做到既端正态度、配合工作，又实事求是、坚持原则，确保不出现影响生产大局的问题。持续做好上级重要安全文件和会议精神宣贯，坚决做到“上级强调的我们第一时间传达、上级要求的我们
29、第一时间响应”，特别是深入贯彻3月16日国家矿山安全监察局矿山事故警示教育视频会议精神，深刻吸取“222”内蒙古阿拉善露天煤矿坍塌等事故教训，认真排查安全投入、五职矿长履职、防灭火措施落实等方面存在的问题，坚决做到依法合规。围绕单班控员限员，排定好每班出勤人数和下井时间，严查人卡分离、井下作业超时等问题，刚性落实联责到区队班子的硬性规定，以全方位的措施保障单班不超500人。高度重视能源集团安全管控能力评估，坚持亲力亲为，对掘进口各项迎检工作，从资料整理到作业现场进行一次全流程、全系统自检自查，确保高质量通过验收，擦亮能源集团公司省外开发第一矿的“新名片”。公司安全生产专题学习研讨发言材料按照上
30、级党委及公司党委理论中心组学习通知要求，近日，我深入学习了习近平总书记关于安全生产重要论述，树牢“人民至上，生命至上”理念，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉，切实把学习成果装化为推动安全发展的工作实效。下面，我围绕“如何进一步夯实安全根基，提升公司安全保障能力水平，实现安全生产？”主题，结合工作实际情况，谈一谈自身的一些见解和经验，不当之处,敬请批评指正。一、强化制度建设，锻造令行禁止过硬作风。健全的制度是一个成熟企业的标志。要严格按照“一规程三细则”要求和全省下发的煤矿瓦斯、冲击地压、水害治理具体标准,严格对标对表开展安全生产技术管理工作，坚决执行好各项规定，充分发挥“技术指导生
31、产”导向作用。坚持执行好安全技术系统评价常态长效机制，每月组织对矿井各大生产系统进行一次系统安全评价，对重点工程、难点疑点问题、重大灾害和不放心单位、不放心专业进行评价，摆查薄弱系统、薄弱环节和安全技术管理难点，制定改善措施，强化责任落实，严格整改落实闭合管理，着力解决改善专业发展不平衡、生产系统不可靠、管理基础薄弱等突出问题和制约矿井安全生产的系统性、根源性问题，确保矿井持久安全稳定。针对当前井下安全风险大、薄弱环节多、灾害防治难的现状，严格落实岗位风险源排查。区队长作为第一责任人，要每天班前会进行提问，确保每名职工刻入脑海，让预防消除隐患风险成为职工“新常态”和“新追求二同时，要充分利用班
32、前班后会、班子凑头会，对当班当天以及第二天现场施工作业、外围工程等各环节全面解剖分析，分析出现场安全管理的重点区域、关键场所、薄弱环节和特殊地点，明确责任、细化措施、监管到位、盯靠落实，确保现场管理精准到位、安全可靠。二、抓好防灾治灾，夯实安全发展稳固基础。灾害防治是伴随矿井全生命周期的长久拉锯战，必须要高度重视，时刻警惕。特别是对于灾害防治，必须要保持高度的敏锐性，哪里瓦斯高了，哪里水位变化了，哪个指标波动了，要能够及时准确把握，透过现象看本质变化，及时采取措施。防灾治灾是一场必须打赢的攻坚战，不是靠一个人，一个专业就能完成的。必须要有“不换思想就换人”的强烈危机意识和责任意识，目标同向、攥
33、指成拳，齐心协力抓好推进。突出抓好水、火、瓦斯、冲击地压等重大灾害防治，组建攻关团队，配备精干力量，实施联合作战，常态化开展技术研讨、团队攻关、专家会诊等活动，综合应用灾害防治“一张图”分析研判、跟踪管理等手段，实现灾害综合防治，全面提高矿井抗风险能力。郭总要用好督察大队这把“利剑”，再加强现场安全监管力度和惩处力度，保持威慑力，倒逼安全生产。在进行重要顶层设计、重大技术应用借势借力，积极与中国矿大等专业院校科研院所等合作，特别是牵扯到工作面的设计等，在条件允许的情况下，可以聘请省市相关部门领导进行参与指导。解放思想，敢于创新和尝试新技术、新工艺、新设备，针对现场的各类灾害，立足综合防治、系统
34、防治、科学防治，正向激励和倒逼约束相结合，限期完成。三、扭住重点关键，再造XX高质量发展旗帜。XX矿业XX董事长到公司调研时经常提出，X作为西北矿业及山东能源的主力矿井，必须要坚定不移打造陕甘片区高质量发展旗帜，必须把矿井安全放在首要位置，正确处理好“万无一失”和“一失万无”的关系，确保矿井行稳致远、高质量发展。不积鹿步无以至千里，积极落实领导指示，做到重振信心、重塑形象、重树标杆，认清当前的各类短板，围绕重点工作一步一步稳扎稳打，砥砺攻坚。调动各专业口的积极性，经常性进行深入调研，通过外出参观交流，学习相关资料等，确保引进的项目切实有效、立竿见影、利在长远。以两化融合为抓手，以“标准化图册”为标准，以标杆头面为引领，全面带动现场质量的有效提升。牢固树立“精益思维”,精益管理是促进推动现场质量和效率提升的，质量有保障,效率有提升。
