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1、第一章施工技术方案第一节工程概况一、编制原则本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。1.遵循招标文件要求的原则。2 .遵循国家颁布的有关设计标准、施工规范和工程质量检验评定标准，精心组织施工，确保工程质量优良。3 .根据本单位施工能力，实事求是进行编制，确保施工组织的可行性和合理性。4 .充分发挥专业化、机械化施工的原则
2、，体现企业的优势。5 .遵循施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性原则。二、编制依据1、XXXXX招标文件。2、XXXXXXX工程量清单及图纸；依据水文地貌及施工条件。3、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。4、根据我公司多年从事建筑施工的经验以及我公司现有的施工技术管理水平和机械设备装备能力。5、现场踏勘情况。6、GB/TI9001-IS09001,2000标准质量体系认证标准。7、依据下列检验评定标准、规范、技术规程及规定。生活垃圾卫生填埋技术规范(CJJ17-2004)生活垃圾填埋场污染控制标准(GB16889-2008)生活垃
3、圾卫生填埋场防渗系统工程技术规范(CJJlI3-2007)城市生活垃圾卫生填埋场运行维护技术规程(CJJ93-2003)生活垃圾卫生填埋场封场技术规程(CJJ112-2007)聚乙烯(PE)土工膜防渗工程技术规范(SL/T231T998)土工合成材料应用技术规范(GB50290-1998)土工合成材料测试规程(SL/T235-1999)长丝纺粘针刺非织造土工布(GB/T17639-1998)土工合成材料应用技术规范(GB50290-1998)土工合成材料测试规程(SL/T235T999)公路工程技术标准JTGB01-2003；公路水泥混凝土路面设计规范(JTGD40-2002)公路路面基层施工
4、技术规范(JTJo34-2000)厂矿道路设计规范(GBJ22-87)公路路线设计规范(JTGD20-2006)公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)公路路面基层施工技术规范(JTJO342000)公路路基施工技术规范(JTGF10-2006)公路桥涵施工技术规范(JTJ041-2000)公路交通安全设施施工技术规范(JTGF71-2006)农村公路路面施工技术指南(2005)弹石路面设计施工技术指南(2008)民用建筑设计通则(GB50352-2005)建筑地面设计规范(GB50037-96)办公建筑设计规范(JGJ67-2006)公共建筑节能设计标准(GB50189-200
5、5)建筑设计防火规范(GB50016-2006)民用建筑热工设计规范(GB50176-93)建筑采光设计标准(GB/T50033-2001)建筑模数协调统一标准(GBJ2-86)厂房建筑模数协调标准(GBJ6-86)工业企业设计卫生标准GBZ1-2002TJ36-79工业企业噪声控制设计规范GBJ87-85建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)钢结构工程施工质量验收规范(GBJ50205-2001)钢结构设计规范(GB50017-2003)砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)预制混凝土构件质量检验评定标准(GBJ321-1990)木结构工程施工及验收规范(GBJ50206-20
6、02)给水排水构筑物施工及验收规范(GB50141-2008)设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程(JGJTI3-94)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2002)建筑装饰工程施工及验收规范(GB50210-2001)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)全国通用给排水标准图集(S1-S3)建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-2002)工业管道工程施工及验收规范(GB50235-97)市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术规范(YD2001-92)混凝土质量控制标准(GB50164-92)混凝土及预制混凝土
7、构件质量控制规程(CECS40：92)普通混凝土用砂质量标准及检验方法(JGJ52-92)普通混凝土拌合物性能试验方法(GBT50080-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)混凝土结构设计规范(GB50010-2002)给排水工程结构设计规范(CTBJ69-84)给排水构筑物施工及验收规范(GBJI41-90)三、编制范围1、为完成招标文件和设计文件所规定的全部永久性工程。2、为完成全部永久性工程所作的施工准备，采取的质量、安全、进度保证措施、环境保护措施，以及各主要工程项目的施工方法及施工顺序均属编制范围。3、针对本工程的设计特点、使用功能要求，本着对业主负责
8、和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，安全第一的意识。我们编制的原则是：“优质、高效、安全、经济、合理、操作性强”。特别是对主导工程，关键部位及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进、质量与工期控制施工到位，确保我公司承诺的质量、工期能够保证实现，同时保证周边环境和施工现场的良好环境。四、工程概况一）、本工程业主为XXX,招标代理机构为XXX。工程名称：XXXo拟建场地位于县城北侧、城关和金所两乡交界处，距县城平距7.5km。西临昆明东川铁路、寻甸天生桥公路，平距分别为Ikm和2.5km。拟建场地与寻甸天生桥公路有便道相联，交通便利。主要建、构筑物有：垃圾卫生填埋场、场区办公楼及车库、城区
9、环卫综合楼及车库、城区两个垃圾收集转运站、地磅房、垃圾坝和过水涵洞，库区铁丝网、防火绿化隔离带、截洪沟及垃圾渗沥液处理站等。拟定开工日期为：业主提供现场七（7）天内；预计竣工日期为：从开工日期开始顺延547日历天。每延误一天赔偿人民币5000元。一次性验收合格（并争创优质工程）。二）、工程规模：新建垃圾处理场主体工程及附属设施和环境保护措施及配套吸收运动系统的设施，总库容58.38万nV1,日处理垃圾约70吨。三）、工程范围：本项目工程范围包括卫生填埋场和管理区的全部土建和给排水、电气等安装工程。四）、工程位置本项目位于XXX五）、工程内容本项目工程内容主要包括：1填埋场土石方工程；2 防渗、
10、导排系统工程；3 渗滤液调节池、污染监测井工程；4 管理区配套工程；5 管理区建筑物工程；6 城区管理中心及两个垃圾收集转运站；7 进场道路工程；8 现有堆场处理工程等。四)、工程环境和地质概况1、水文及地质概况2.1气象资料XX县城属低纬度高原季风气候，冬春两季受平直西风环流控制，大陆季风气候明显，干旱少雨；夏秋季主要受太平洋西南或印度洋东南暖湿气流控制，海洋季风突出，多雨，夏季凉爽潮湿。旱、雨季分明，5-10月为雨季，11月至次年4月为旱季。年平均气温14.5,无霜期229天，大于15持续天数144天，高于20C天气年平均20天；地温(5cm)16.4,年均降水量1020.9mm；相对湿度
11、72斩2.2工程地质资料2.2地形地貌本次地质测绘及钻探结果表明：勘察区无滑坡、崩塌、泥石流等不良地质现象存在，其稳定性主要取决于场地地基土性质。勘察场地地基土主要由第四系(Qel+dl)硬塑状、中等压缩性次生红粘土和泥盆系上统宰格组(D3zg)强风化白云岩组成。1)、次生红粘土承载力基本值在180380KPa间，其平均值为280KPa,层厚1.109.30m,平均层厚4.32m,顶部有约0.5In厚耕土。2)、强风化白云岩承载力基本值在300500KPa,其平均值为400KPa,最大控制厚度为19m,场地内分布稳定。本次勘察末发现土洞和溶洞，另外场地内无“全新世活动断层”通过，且场地周围地形
12、坡度较缓,在9。左右，自然边坡稳定,不存在潜在滑动面,勘察场地稳定。2.3地震烈度按GB50011-2001之规定，寻甸县城抗震设防烈度不低于9度，设计基本地震加速度值为0.4g02.4腐蚀情况地下水化学类型为Heo3Ca型水，场地内地下水对混凝土结构和混凝土结构中钢筋无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。2、交通XXXX工程，位于XXXX。有贵昆铁路的昆明至沾益复线、昆明至东川两条铁路；嵩明至待补、昆明至曲靖两条高速公路经过寻甸，交通十分方便，至昆明市区仅102km,90分钟车程，到曲靖市仅97km,80分钟车程。清水沟垃圾填埋场位于寻甸县城北部7.5km,距离原老垃圾堆场约5km,场地西部距离昆明
13、至东川的铁路Ikm,距寻甸到天生桥公路2.5km,场地与寻甸天生桥公路有便道相联，交通便利。五、施工条件本工程施工临时道路由我方铺，施工用电均从甲方指定点接出，且在现场设水源总闸及配电室，我方根据工程需要配备发电机组作为后备电源，以保证电网停电时能继续进行施工；在实施和维修本工程期间，我方负责提供、安装和保养全部施工和生活用水，施工、生活污水经现场沉淀后排入指定下水管道。建筑材料及施工机械均可从公路直接运工地。材料由我单位自行采购，根据施工进度计划分批进场，施工机械、运输工具和劳动力由我单位根据工程进度自行调配平衡，来源己有保证。施工管理机构己基本落实，现场设施工项目指挥办公室。六、工程特点：
14、XXXXX是面向新世纪总体发展规划的重要项目之一，是适合未来中国信息科学技术发展社会所需要的环境意识。所以本工程的质量、进度、现场文明安全管理都将在本地区产生巨大的影响，也是我公司企业信誉，综合实力等方面得以展示的难得舞台。安全文明施工要求高，质量要求高，结构类型多，施工复杂，工程施工面广、量大，故我公司更要按时保质地完成该工程的施工，创造出精品工程、丰碑工程，为把本工程建设成精品工程，必须精心组织、精心施工。七、工程目标1、质量目标i一次性验收合格。2、工期目标：本工程工期为547日历天。3、安全目标：杜绝安全事故的发生。4、文明施工目标：争创文明施工工地。第二节施工部署1 .建立健全质量管
15、理组织机构，组建以公司经理为组长的创优质工程领导小组，下属项目部、施工作业队成立相应的创优领导小组，各级主管工程的领导亲自抓创优工作的落实。充分发挥各级质检部门和人员的作用，分清目标和责任，上下形成完整的质量管理系统。2 .有计划地对全体施工人员进行全面质量管理教育，牢固树立“百期年大计,质量第一”的思想，提高全体作业人员的质量意识和素质。定期对作业人员进行质量教育，结合施工特点，举办单项技术培训，上技术质量课，使全体员工熟悉所干工程项目技术标准、质量标准和操作工艺要求，自觉地参与质量全过程的管理。3 .认真领会设计文件和图纸内容，认真细致地作好复测、放样和技术交底工作，坚持按施工设计图和施工
16、规范组织施工，坚持技术人员跟班作业制。各工点工程技术人员，对一般施工工序：土石方开挖、浆砌、钢筋加工、碎施工、市政工程等对照技术要求，编制相应的作业指导书，用以指导施工。工作人员的作业和开展检查上道工序、保证本工序、服务下道工序的活动；对施工过程中的特殊工序，单独编制作业指导书，由具备资格的人员进行操作，技术人员跟班连续旁站指导施工。4.在作业班组积极开展QC小组攻关活动，运用QC原理，实行目标管理，指标任务到位、责任到工班、个人，QC小组要围绕施工项目工序难题，运用“PDCA”彳解,找出问题所在和克0腋进的力弟见创优规划。第三节施工组织机构一、施工项目部组织1、项目经理部的组成原则：根据本工
17、程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见下图：人和相关专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。3、项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。4、项目经理部职能部门分工表序号部门名称分工职能1生产部制定施工计划及实施、劳
18、动力组织、生产调度、预决算及报表。2技术部编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理3质量安全部工程质量管理安全管理、成品保护、安全资料整理4材料设备部材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管5财务部工程财务管理、成本核算、劳务结算6综合办公室现场消防和保卫、后勒管理、文明施工、周边关系协调(1)生产部：制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表。(2)技术部：编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理。(3)质量安全部：工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理。(4)材料设备
19、部：材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管。(5)财务部工程财务管理、成本核算、劳务结算。(6)综合办公室：现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调。二、任务划分1、根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。项目经理部专业施工队分工表如下：序号队伍名称分工职能1防水施工队屋面防水及卫生间防水的施工2装修施工队内外墙面的粉刷、顶棚抹灰、地面粉刷、木门及木
20、构件的制作安装、铝合金门窗的制作安装、油漆涂料的喷刷等3辅助施工队施工现场地的准备、监时建筑的搭设、临时水电线路的敷设、施工现场道路的铺设、本工程建筑垃圾的清理、安全设施的修建、现场文明施工的维护、建筑材料及周转材料的装卸整理等。4主要施工队土方开挖及回填、基础工程的施工、市政工程施工、主体结构的砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件的制作及安装、现浇混凝土的浇筑、等2、装修施工队内外墙面的粉刷、顶棚抹灰、地面粉刷、木门及木构件的制作安装、塑钢门窗的制作安装、油漆涂料的喷刷等。3、辅助施工队施工场地的准备、临时建筑的搭设、临时水电线路的敷设、施工现场道路的铺设、本工程建筑垃圾的清理、安全设施
21、的修建、现场文明施工的维护、建筑材料及周转材料的装卸整理等。4、主体施工队土方开挖及回填、基础工程的施工、市政工程的施工、主体结构的砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件的制作及安装、现浇混凝土的浇筑等。三、施工部署原则、施工顺序1、施工部署原则：根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况,在本工程施工中按照先主要后次要，先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。2、各专业、各工种之间的配合：各专业、各工种之间的协调配合是保证工程质量的前提。地基与基础施工阶段各工序紧凑安排，协调配合加快施工进度。各种管道
22、的挖土、铺设等应与土建施工密切配合，平行搭接进行。主要工程施工完，门窗框扇的安装及油漆涂料的施工应视施工条件及时插入施工。四、项目经理及项目管理人员配置项目经理由公司具有一级以上项目经理资质的人员中挑选，总工程师由公司工程师担任。组建的项目部下设“五组二室”，即施工技术组、质量检验组、材料中心试验室、计量计划组、安全环保组、财务组、办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。配备的项目经理部及主要管理人员见“拟管理和实施本合同的主要人员的资格和经验表”和“项目经理简历表、总工程师简历表”。第四节施工准备施工准备工作一览表序号施工准
23、备项目完成时间1图纸会审开工前2施工组织设计开工前3施工图预算开工前4项目部组建开工前5土建部分三通一平开工前6临设搭设开工前7机械进场陆续进场8材料进场陆续进场9劳动力进场陆续进场10施工用水、用电开工前11校配合比陆续满足进场12砂浆配合比陆续满足进场13周转材料进场陆续满足进场14主要施工工具进场陆续满足进场15开工前各手续开工前16开工报告开工前一、开工前准备1、开工前对各种材料按招标文件要求，测试材料各项指标，提出试验报告单，经监理工程师认可后方可使用。2、开工前按合同进度计划，向监理人提交工程开工报审表，经监理人审批后执行。3、开工前制定施工进度和施工方案说明报送监理人。4、开工前
24、制订各分部工程的施工计划和某分项工程的施工计划，并报请监理人批准。5、劳务人员培训1）对全体职工进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。2）对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。3）对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。4）加强现场施工的岗位和技能教育，加强质量、安全知识的岗位培训，做到人人懂质量、人人抓安全、科学管理、文明施工。二、技术准备1、开工前由公总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范的主要条文，熟悉标准图集，审查施工图纸，在项目经理部内进行各专业的图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。2、进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质
25、量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案和编制施工工艺卡。3、根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。4、仪器仪表：工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校准，并应有专人负责管理、维护。5、外加剂、特殊材料、器械订货的准备及培训。6、与建设单位办理有关技术资料的交接手续，做好定位座标点、水准点的引入及标高、控制点的复核工作。7、钢筋、木工、铁件翻样，提出成品、半成品及预制构件加工订货单。三
26、、生产准备1、施工场地准备：施工场地的平整，临时水、电管线的敷设及临时设施的搭设按土方开挖、主体施工及装饰施工的要求进行，如附图所示。2、临时设施的布置：项目部有关人员经过到施工现场实地观看测量，通过几个平面布置方案的比较，确定钢筋加工场地、木工加工场地安排在楼的南侧，职工食宿安排在南侧宿舍旁，项目经理部办公室安排在东南位置。3、机械设备的布置：砂浆搅拌机、混凝土搅拌站及垂直运输机械详施工总平面布置图。4、临时供排水的管线：施工用水管道沿工程施工场地外围埋设，埋设深度500mmo楼层施工用1水管随楼层增高，每层留设水龙头以解决楼层施工用水，用水管道铺设途经混凝土砂浆搅拌棚、钢筋加工场、生活区、
27、办公区。5、施工道路：主干道宽度不小于6m,路面铺100nmI厚炉渣碾平压实，现场基坑周围与道路两侧均设明沟排水。6、施工用电准备：在场地办公楼设一变电所，由城市电网引入一路独立IOKv高压电源，电源架空引来，10KV高压线路由当地供电部门负责。垃圾渗沥液处理站电源采用低压供电，由场地办公楼变电所引来，采用电缆直埋方式。b、环卫综合楼及垃圾中转站由附近公用低压电网引入一回380220V电源。供电局IOKV电网特性如下：IOKV电压波动5%3箱50HZl%IOKV为不接地系统进户处短路容量参考值为350MVA以上特性在设备制造前应由承包人通过业主向供电局落实，并取得征询意见后方可确定。供电线路采
28、用三相五线制，分两路布线。（1）线路截面选择供电线路采用三相五线制，分两路布线。总配电盘下分两路,每路用电量为90kW,每路导线截面为（335+216）铝芯橡皮电缆线架空敷设。（2）总配电盘设漏电保护器、断流器、接地保护。（3）临时用电线路沿工程施工外围架设一周，在施工机械、生活区、办公区等处留设施工用电配电盘。7、施工用水准备（1）现场施工用水量:ql=3.76Ls;（2）现场施工生活用水量：q2=0.78L/S；（3）消防用水：q3=10Ls;由于qlq2q3故现场用水量按q=10Ls;（4）供水管径直径d=100三8、机械设备、周转材料和建筑材料的准备（1）基础施工前建好混凝土搅拌站，混
29、凝土搅拌站应设专人负责；按施工平面布置图安装和就位，垂直运输机械、砂浆搅拌机、钢筋对焊机、钢筋切断机、钢筋成型机、木工机械，其他小型机具应配套齐全。（2）由于施工现场较窄，周转材料及建筑材料应根据施工计划有组织的进场和订购，按施工总平面图合理堆放。9、加工、定货计划（材料、半成品、成品、机具、模板）第五节资源配备方案一、施工机械配备方案一）、机械设备保证措施1、建立健全安全生产责任制机械设备的完好率指标安全指标应列入中心和分中心设备管理人员考核目标，机械设备的总负责人，对机械设备的管理负全责C机械设备安全责任制的双落实：一是组织落实，建立一套完整的设备管理体系，既管生产的安全，又要管机械的安全
30、。作业现场也要有人分管机械的安全;二要内容落实,机械管理的内容和责任要落实到各项制度中，落实到每个人头上,落实到作业生产的实践活动中。2、编制安全作业技术措施对于机械化作业中的重大吊装方案，重要机械拆装方案，大型机械的转运、改造方案，特大、特重物件的运输，危险地段的作业以及季节气候变化对机械安全运行的影响等等，都要编制安全作业、安全运行的技术措施，以确保作业、生产和机械的安全。对机械应按要求使用安全保护装置，以加强和提高机械的安全防护能力。在机械修理、保养中要制定安全作业技术措施，保障人身和机械安全。3、贯彻执行安全操作规程（1）严格遵守安全操作规程，不得超载、超重、超压、超速使用机械，不得擅
31、离工作岗位;（2）听从作业人员指挥，正确操作机械。对违反机械性能、安全操作规程和可能引起事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。（3）起重机械应严格遵守使用说明书上有关规定和“十不吊”等有关规定,严禁违章作业。（4）搞好文明生产，保持机械、工具和工作场所的整齐清洁。从事危险作业的区域，应有明显标志和安全措施。（5）随时注意机械的仪表指示、起吊信号和标志等，认真做好机械的维护、保养工作。（6）按规定穿戴安全防护用具。（7）严格电气设备的使用规程，非本机人员不得启动开关，严禁使用不合要求的熔丝及用铜、铁丝代替熔丝，离开岗位时应切断电源，发生问题时，应由专业维修人员处理。（8）作业场地的地面和周围环境应能
32、保证机械安全工作，进入作业地点的道路应能保证机械安全通过，必要时应加以修整或采取必要的安全措施。（9）每天关心天气预报，尤其在大风季节及时作好防风措施，提高吊机抗风能力；4、开展机械安全教育与宣传对各种机械的操作人员，必须进行专业技术训练及安全操作规程的学习，并经考试合格取得操作证书后，方可独立操作。在每次安全生产教育中都应有机械安全教育的内容。广泛宣传，增强参与人员的安全意识，提高自我防护能力；5、加强机械设备各类机务人员的培训，提高机务人员的思想和技术业务素质，培养合格的管理、技术、操作、维修、保养人才；6、认真搞好机械安全检查活动（1）机械本身的故障和安全装置的检查，主要是消除机械故障和
33、隐患，确保安全装置灵敏可靠；（2）机械安全生产检查，主要使用前、作业中和收车后的检查，措施是否能确保机械安全生产；（3）机械安全监督检查制度的贯彻执行：坚持推行定期检查与非定期检查相结合的监督检查制度，各分中心每月组织一次机械设备安全大检查；检查、信息反馈、隐患消除、质量认可，各分中心要有书面记录，落实责任。7、从严抓安全，发生机械设备事故时，做到“四不放过”，属于机械责任事故的，处罚要严，认真吸取经验教训；对在事故预防上做出突出成绩的适当予以奖励，做到赏罚分明，并与经济挂钩。二）、拟投入本工程机械设备配备情况详见附表1：拟投入本工程的主要施工机械设备表二、劳动力安排计划一）、劳动力安排原则1
34、、早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。3、加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。4、加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富
35、力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工,重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。5、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。6、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。7、发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。8、抓好材料供应工作，确保材料供应满足
36、施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。9、雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，10、洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。Ik搞好当地政府和老百姓的关系；采取主动与地方联系的万针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。12、搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供地，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。13、根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析
37、超前或拖后的原因，采取强有力的措施,以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。14、施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。二）、人员管理1、对工人素质的控制措施（1）我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果
38、与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。（3）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。2、人员管理目标（1）对进场的施工人员进行严格的资格审查。（2）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施;（3）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。（4）各专业工种投入计划：根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入122人。主要投入工种以钢筋工、碎振捣工、抹灰工、电焊工、木工、爆破工、机械操作工、电工为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技术、质量、安全等
39、交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。三）、劳动力计划表：详见附表2：劳动力计划表第六节与业主的协调配合措施施工配合是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合涉及到各方各面，承诺要做好下面几项工作：一、与建设单位（甲方）监理单位关系的协调在严格遵守合同条款的前提下，协调处理好与甲方监理关系是保证工程顺利实施的重要因素。因此我们要坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营服务宗旨，在工程施工过程中，密切配合甲方的管理和驻场监理工作，并与其建立良好的工作关系，为建设单位排忧解难，同心同德，保证工程施工顺
40、利进行。二、与设计单位关系的协调与施工单位通过施工图纸，设计交底，图纸会审，变更通知书，质量检评等各种联系形式进行合作。施工单位以“按图施工”为前提进行工程施工，有问题及好的正确意见和建议及时与设计勾通联系，以便实施。图纸会审是设计与施工单位联系的重要环节，应认真做好会审记录，使之成为施工依据之一。设计变更通知书具有与图纸相同的作用，在施工中要认真执行。竣工后，施工单位绘制竣工图，使之作为使用，扩建与维护的依据。三、与物资供应部门关系的协调施工投入大量的设备和材料，这些物质的购置过程中与供应部门，厂家的联系与协作关系是十分频繁的。在签订购销合同时必须做到：1、对负责采购的任何设备和材料，都必须
41、符合设计要求，凡是属于代用材料的，都必须经设计同意持有变更通知后，方可购置。2、必须对市场进行充分调查，包括货源状况，供货条件、产品质量、价格等。这里产品质量是首要因素，价格是第二因素，即物美价廉，保证供给应作为签订购销合同的基本原则。3、对批量材料应考虑分期购置，以有效地使用建设资金。4、应明确供货方式、力求节省二次运输费用。以确供货日期以保证工期。四、与质检部门关系的协调质量检部门代表国家对工程建设质量进行全面的监督，参与工程验收并核定工程质量等级。施工单位除了及时向质检部门缴纳规定的费用外，应尊重其业务职权，用积极的态度配合质检工作，认真处理提出的质量安全问题，认真积累和整理有关试验，试
42、运转，隐蔽工程记录，质检验评表格等。以为工程验收创造条件。五、施工现场环境关系的协调施工现场用水，用电、排水、道路交通、环境保护、外用工的管理，以及施工中各类管线与城市管网的衔接（碰头并网）等等，都必须与城市管理的各有关部门发生联系与协作关系，在满足施工、遵守城市管理有关规定的原则基础上，加强联系，密切协作是保证施工顺利进行的关键环节，必须高度重视，指定专人负责搞好。六、统一组织部署，搞好施工协调配合充分发挥综合管理与协调能力，工程总部作为权威的指挥协调机构。因施工专业分项工程较多。所以各专业分项施工队伍要密切配合，精诚团结要树立一盘棋的观念。通过统一指挥部署，精心策划，及时高速施工计划，确保
43、关键项目，以及搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序、进度均衡、合理、达到施工计划总体要求。定期召开各专业碰头会，解决施工过程中出现的问题和矛盾，接受业主及监理的指导。总之在施工的全过程中，要重视和处理好方方面面的内外联系；以保证工程能按施工组织设计确定的方向，连续均衡地进行。第七节工程造价控制措施一、工程降低造价措施我们认真研究了该工程的施工招标文件，结合我们经营管理模式、技术装备水平，开发应用“四新”技术和国内外最新科技成果的能力及企业多年积累的施工经验，在确保工期、质量、安全的前提下，为控制工程成本，节约建设资金，提出如下降低工程造价
44、的措施：1、建立成本管理组织机构。项目部成立成本管理领导小组由项目经理及各相关职能部门负责人组成，并由项目经理任组长。领导小组负责制定规章制度，明确成本责任目标，分析成本管理动态情况，研究节约成本的对策，定期考核实施奖惩。2、组织精干高效的项目经理部，减少管理层次，选配懂技术、会管理一专多能的复合型人才，配置现代化办公机具、设备，充分发挥网络功能，提高工作效率，最大限度减少非生产性支出，努力实现节约管理费。3、严格按照建设单位的要求，周密计划，科学组织施工。服从业主、设计及监理的组织安排和工作协调，搞好与当地政府和人民群众的关系，加强与相邻标段各兄弟单位的合作，创造良好的外部环境，尽量避免停工
45、、窝工损失，确保施工顺利进行。4、开工前，测定各项成本费用，并分解到各工点、单位，明确成本目标，使管理人员、施工人员心中有数，实行全员、全过程的成本控制，贯彻“责、权、利”相结合的原则，层层签订成本目标责任书，提高各级人员的成本意识，使全体施工人员参与项目的成本控制，为节约投资，降低造价献计献策。5、人工费控制，根据劳动定额用工数量，进行工日、工期控制，提高生产工人的操作水平和技术素质，合理组织劳动力，提高劳动生产率。控制预算定额与劳动定额的人工消耗，使人工消耗量降低。6、材料成本控制，严格执行材料消耗定额，大力推广应用能降低材料消耗的新技术、新材料。材料采购实行货比三家，择优购料，认真检验计
46、量，防止购进伪劣产品及量差损失。加强材料计划管理，减少仓储、搬运费，努力做到节约定额材料消耗量。7、机械费控制，根据工程特点，机械设备选型做到配套成龙，充分发挥机械设备效能。加强维修保养，储备必须的易损易耗配件，提高机械设备的完好率和利用率。8、加强质量管理，实现质量目标。认真贯彻IS09001：2000标准和质量手册、程序文件，确保质量保证体系持续有效的运行。严格按设计文件、施工规范、验收标准施工，做到产品质量一次成优，杜绝返工、返修浪费。9、文明施工，安全生产。杜绝各类安全事故的发生，避免不必要的损失。10、充分调动全体职工的积极性，增强主人翁责任感，树立“节约光荣，浪费可耻”的思想。群策群力，采纳各种合理化建议，提高工作效率，最大限度地降低工程成本。11、路基工程施工经济合理地调配土石方，最大限度地减少弃方和借方，从而降低工程成本。12、采用先进的红外光电测量仪器对工程进行控制测量，减少人力、物力消耗，提高测量速度，降低工程测量费用。由于采取以上降低工程造价的措施，我们有能力保证以较优的价格确保工程质量，按合同规定的工期完成本合同段的施工任务及期缺陷修复工作，实现向业主承诺的工期、质量目标。二、工程降本措施1、按业主要求工期，充分发挥本企业优化组合责任制落实，节约周转工具、设备租
