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1、县供销合作社联合社2023年工作总结及2024年工作计划县供销合作社联合社2023年上半年工作总结和下半年工作计划县供销合作社联合社2023年工作总结及2024年工作计划2023年，我社在县委、县政府的正确领导和上级供销社的精心指导下，围绕贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大会议精神，自治区党委十二届五次全会精神,认真贯彻落实习近平对供销合作社工作作出的重要指示精神，对照年初县委、县人民政府提出的工作目标、任务，根据本单位工作实际，深化供销社综合改革，狠抓各项工作的落实，取得了一定成绩。现将本单位2023年工作总结如下：一、切实加强党对供销工作的全面领导供销合作社是党领导下的为农服
2、务的综合性合作经济组织，单位落实党对供销工作的全面领导，严格落实“两个责任”，履行“一岗双责二加强党的全面领导，通过“三会一课”扎实有序推进单位干部理论学习，在单位形成爱学、懂学、会用的良好风气，不断提高广大党员干部的理论素质和政治站位，促进学习成果转化为发展的新思路和各项措施。加强党的建设，明确职责，完善党建工作相关制度；引导党员干部加强党内法规学习，把制度融入日常、抓在经常，严格制度的贯彻落实，确保制度执行到位；通过多种形式发扬党内民主，激发党员干部工作积极性。全面从严治党，单位党组坚持以党的政治建设为统领，认真履行全面从严治党主体责任，定期召开专题会议，结合供销工作实际，分析主体责任落实
3、情况，研究部署阶段性工作任务，切实把党风廉政建设主体责任扛在肩上、抓在手上，开展多种形式党员廉政教育，引导党员干部居安思危，筑牢抵御和预防腐败的思想防线。二、各项主要经济指标完成情况2023年1-9月，实现售给农民的农业生产资料额XX万元，完成年度目标任务的XX%;实现水溶肥、有机肥销售量XX吨，完成年度目标任务的XX%;实现冷链物流业营业额XX万元，完成年度目标任务的XX%；实现消费品零售额XX万元，完成年度目标任务的XX%;实现再生资源销售额147.6万元，完成年度目标任务的XX%；实现农产品销售总额XX万元，完成年度目标任务的XX%；实现销售总额XX万元，完成年度目标任务的XX%；实现社
4、有企业利润总额XX万元，完成年度目标任务的XX%。三、主要工作开展情况（一）深化综合改革，进一步加快供销合作社发展。1 .创新现代农业社会化服务，开展“菜单式”土地托管。针对我县水果、甘蔗、枝树、水稻种植面积大，农民劳力不足、技术缺乏以及农民销售渠道不多的实际情况，我社依托农民专业合作社、联合社，以“菜单式”的形式，请合作社能人帮助农民销售水果、收割水稻、除草杀虫等开展土地托管工作。1-9月，全系统开展农业社会化服务规模33501.4万亩次，完成年度目标任务的100%。2 .大力发展农村电子商务，打通农村电商“最后一公里”。以全资企业XX县鑫源投资有限责任公司电子商务中心为依托，以村级综合服务
5、社为终端、农民专业合作社为支撑，构建供销合作社电子商务经营服务体系，同时开办日用品实体店，既提供网上销售，实行网络支付和快递服务，又提供现场购物，实施现金、网银支付服务，实现农产品进城和工业品下乡双向流通。同时，与邮政XX分公司、XX众牛食品有限公司进行电商销售助农服务合作，发挥平台优势,探索益农信息社站和邮乐购站点共建模式，助力地方特色农产品行销。1-9月，全系统实现电子商务销售额XX万元，完成年度目标任务的XX%o其中，农产品电子商务销售额实现XX万元，完成年度目标任务的XX%。3 .构建农村物流体系，推进农村物流高质量发展。与大型国有企业邮政XX分公司开展合作，发挥邮政公司金融资金、服务
6、网络、渠道平台、专业队伍以及“金融+寄递+电商”三流合一等优势和供销社政策指导、技术支持、数据资源、组织体系等方面优势，合作共赢，服务农村，完成1个县级物流配送中心、60个村级寄递物流综合服务站建设，村级寄递物流综合服务站站覆盖率平均达到50%o4 .开展“供销大集。助力乡村振兴。发挥系统网络优势，联系领办农民专业合作社、下属企业，收集产品，抓住传统消费旺季，在导江乡、XX镇和中渡镇举办2023年助推乡村振兴“供销大集”活动共20场，保障市场供应，扩大消费需求，拓宽我县农特优产品销售渠道，促进农民增收，助力乡村振兴。5 .谋划为农服务，建设高效合作经济组织体系。牢记供销为农服务根本宗旨，持续深
7、化综合改革，编制XX县供销合作社联合社2023-2025年服务“三农”助力乡村振兴工作发展规划，开展服务“三农”工作平台、农资集采集配网络服务体系、寄递物流配送网络服务体系、冷链物流配送网络服务体系建设。6 .改造建设基层组织体系，密切基层组织与农民的利益联结。通过拓展服务领域、开展业务合作、改造薄弱基层社，拓展基层社综合服务平台功能，提升基层组织实力，大力开展“十百千”工程培育创建。2023年，我社对在服务示范、管理示范、标准示范、经营示范、品牌示范、队伍示范方面达到标准的XX县四排镇中平村供销合作社进行千家示范村供销合作社申报。7 .开展消费帮扶，拓展农产品产销对接渠道。发挥供销合作社产业
8、和网络优势，为系统内外农产品搭建产销对接平台，组织5家县域特色农产品生产、加工企业的30余种名特优农产品参加粤桂协作消费对接活动暨广西名特优农产品（广州）交易会，畅通粤桂协作农产品渠道，推动本地农产品销往粤港澳大湾区，促进本地区农产品顺畅销售。（二）供应农资，发挥农资供应主渠道作用。在保障国家粮食安全的背景下，农资质量安全事关重大,供销系统农资供应量大，农资质量安全始终是我们的工作重点。2023年1-9月，全系统农资经营网点多渠道组织货源，保障县春耕农资供应，平抑旺季农资市场价格。在保障农资储备的同时，我社组织对经营网点开展质量安全检查11次，有效维护农资市场经营秩序，保证农民用上“放心肥”、
9、“平价肥”。截至9月底，全系统共销售各种化143412吨，农药618.7吨，充分发挥了供销社的农资销售主渠道作用。（三）加强管理，强化安全，规范烟花爆竹经营。我社始终把安全生产作为头等大事来抓，牢固树立“没有安全一切等于白干”的思想，积极做好全系统的安全生产工作。定期组织人员对供销门市、仓库、出租屋重点区域进行大排查、大整治。做好主要节假日期间的安全防范工作,对祥龙烟花爆竹公司仓库进行安全生产检查7次。组织系统企业开展应急消防演练活动2次。同时，配合公安、应急管理等有关部门对烟花爆竹经营网点进行检查5次，没收非法烟花爆竹65件，总案值3900元，规范经营秩序，净化市场。（四）其他工作完成情况。
10、1.重视维稳，抓好系统信访。我社高度重视信访维稳工作，通过定期不定期开展不稳定因素排查活动，重点针对改制企业涉军群体等矛盾纠纷问题开展调查研究，有效确保发现问题及时解决。单位设立接待室，实行重要会议期间“零报告”制度，加强信息沟通，积极做好矛盾化解。由于措施有力，截至2023年10月底，我系统没有群众越级上访事件发生。2.全力做好县创建全国文明城市工作。2023年，我社按照全县创城任务安排部署，组织开展市容环境综合整治和卫生大扫除活动，县社本部每周、供销市场每天按时按质开展责任区环境卫生大扫除，落实“门前三包”责任制，结合实际开展社会主义核心价值观宣传，弘扬健康文化，倡导卫生行为，营造人人知晓
11、、人人参与的浓厚创城工作氛围。四、存在的问题2023年，通过全体干部职工的共同努力，我们的工作取得一定成效，但存在的困难和问题仍然突出。主要体现在：（一）机关人员少、人员老化。机关编制11名，实际在岗人员9名，综合改革工作任务繁重，工作压力大，供销社综合改革内生动力仍需进一步加强。（二）投入严重不足，服务手段单一。全县供销合作社企业改制比较彻底，剩余的优势资产少，经济实力较弱。推进农村现代经营服务网络体系、开展为农服务工作，缺少各项投入。（三）农民专业合作社需要扶持。领办的农民专业合作社数量多，但散小弱突出，规范化程度不高，需要进一步扶持和规范。针对工作中存在的问题和不足，结合供销社实际，20
12、24年我社将继续动员全体干部职工振奋精神，继续解放思想，立足更高的起点，坚持更高标准，进一步深化供销社综合改革，增强供销社服务“三农”综合实力。五、2024年工作计划（一）全面完成市供销社下达的综合业绩考核指标任务完成商品购进总额、商品销售总额、农副产品购进、消费品零售额、农业生产资料销售额、再生资源购进额、利润总额等指标。（二）继续抓供销社综合改革1.围绕上级供销社综合改革工作目标任务，各股室、各基层社（公司）密切配合，全力以赴，使供销社综合改革工作逐步取得进展。2 .继续发展农村电子商务，加强宣传，积极寻找实力较强的电商进行加盟合作，打造具有XX特色的“网上供销社”,帮助农民更好地把产品销
13、往全国各地，努力将供销社打造成一个服务农民生产生活的生力军和为农服务平台，提升供销社服务“三农”的功能和水平。3 .开展土地托管工作。2024年,围绕破解“谁来种”“怎么种”等问题，因地制宜的采取全托管、半托管等多种方式，以农资配送、测土配方施肥、农机作业、农机培训、统防统治、收割烘干、加工销售、除草除虫等系列服务为切入点,大力开展以土地托管为主要内容的农业生产服务。（三）继续抓好重要农业生产资料经营与管理根据我县农业生产需要和市场需求情况，确保农业生产资料组织供应。继续加大对化肥和农药经营管理，开展农资市场检查6次以上，规范农资市场经营秩序，确保农业生产的用肥安全。（四）狠抓安全生产工作做好
14、安全生产宣传教育。加强企业安全生产基础建设,强化源头监管和安全隐患整改。（五）新建村级供销社服务网点23个，实现村级供销社服务网点累计建设55个的年度目标任务。（六）继续做好推进农村物流高质量发展工作，整合县域物流企业资源，提升寄递物流配送效率；推进前期工作，开工建设县级冷链物流集配中心建设项目。（七）按照县委、县政府要求，抓好县绩效考评工作。（八）积极完成县委、县政府和上级社交办的各项工作。县供销合作社联合社2023年上半年工作总结和下半年工作计划2023年上半年，县供销社在县委、县政府的坚强领导下,在市供销社的指导帮助下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二
15、十大和二十届一中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和考察云南重要讲话精神，始终坚持为农服务的根本宗旨，推动改革与发展融合，有力地促进各项工作顺利推进。现将工作情况简要总结如下。一、2023年上半年工作总结（一）主要工作举措及成效供销系统主要经济指标完成情况：一是完成销售总额6.34亿元，同比去年上升6.69%；销售化肥2.59万吨，同比去年上升5.65%；有机肥增长率1.55%,农副产品购进1.95亿元，同比去年上升6.20%；电子商务销售869万元，同比去年上升10.4%；土地全托管面积4185亩，农业社会化服务面积10135亩次。二是完成社有企业营业收入310万元，实现社有企业
16、利润5万元，共有资产总额921万元，实现所有者权益839万元。（二）特色亮点工作1 .强化合作经济，增强为农服务本领一是积极配合推进村党组织领办合作社工作。县供销社根据部门职责，认真研究、积极作为，确定了由主要领导负责的工作专班，由主要领导带队深入10个乡镇调研，摸清现状和实情，开展合作社专题培训，做好业务指导。并抽调一名业务骨干到农业农村局参与全县党组织领办合作社工作。目前全县121个村社区“两委”领办的合作社共有168个，社员共有29005人,注册资金3079.168万元，部分乡镇已经建立了乡镇级示范点和村级示范点。二是联结机制得到加强。紧扣建立完善农民专业合作社绑定农户、龙头企业绑定农民
17、专业合作社的“双绑”利益联结机制，积极探索“市场主体+”产业增收新模式，把农户植入产业链条中，不断拓宽农业产业增收的路径和方式，带动农户发展农业产业，确保农户有长期稳定的收益来源。目前全县80个脱贫村中已有59个脱贫村建有劳务合作社；配合县农业农村局开展好“双绑”工作，全县参与产业帮扶的涉农新型经营主体403家，其中龙头企业、个体工商户、家庭农场194家，农民专业合作社209个，有33个龙头企业和46个农民专业合作社实现“双绑”，绑定农户25315户，实现订单收入39080.52万元，实现有产业发展条件及意愿的脱贫户及“三类对象”“双绑”率分别达96.49%、96.25%,有力保障了群众持续增
18、收。2 .围绕主责主业，持续打造特色基层社一是着力培植供销品牌。推行“开放办社”新理念，实施资金入股和创造性发展“品牌入股”型社属企业，将基层社建设与社有企业发展有机融合，形成体制完善与实体经济同步发展的良好势头，目前共完成入股型社有企业4个。根据全县产业发展情况及市场需求，为提升区域集群竞争力，成功注册“龙供优选”商标，迈出打造供销品牌的第一步。着力培植供销龙头企业，推出以“鸿凌供销公司”为代表的排头兵，采用“电子商务+线下实体”模式，大力推广、宣传、销售XX县农特产品，把XX农特产品带入淘宝、拼多多、抖音等直播平台，与县职业中学开展“校企合作”，开展学生电商实操教学，承担电商孵化基地职责。
19、同时大力拓展会展贸易、消费帮扶、工会e家、学校采购等多方面业务。2023年2月至今，鸿凌供销通过XX“赶山街”网络直销带货农产品销售260万左右，为3000多户农户增加创收。二是做优服务三农的全链条综合服务中心，通过品牌入股，争取项目的方式，与欣静生鲜蔬菜配送公司合作，积极成立发展赧场、动柳供销基础服务中心，把覆盖部分乡镇的菜农发展成为基层社员，免费提供菜苗、物资，保底收购，冷链物流、配送、生鲜销售、加工销售，打造从种植、仓储、冷链、生鲜、特产的一条龙产业模式。更直接的帮助农民增收致富。2023年赧场供销基础服务中心为推介农特产品，与大连理工大学、保山学院成交工会采购农产品5000份左右，销售
20、额120万左右。三是持续对已恢复的基层社服务功能进行提升，象达基层供销社与昆明医科大学洽谈合作，以助蚌栗果猪为代表的象达特色农产品进行展示，将农特产品带到昆明开设门店,并对现有门店进行提升改造，积极销售连农带农比较紧密的农特产业。其次再根据市场需求对其他基础供销社服务功能陆续进行提升。二、存在问题（一）各级供销系统改革后发展不平衡，扶持力度有待加强。改革后各地供销情况不一，从总社开始没有出台具体的恢复发展的措施和扶持政策，导致改革彻底的地区恢复乏力，可开发利用资源有限。另外，各级供销都有自己的社有企业，从上至下的扶持政策，基本先满足本级企业，导致出现越到基层项目资金越少的现状，争取上级支持比较
21、有困难。（二）基层社建设规模小，服务能力弱，质量亟待加强。由于改革彻底，资产资金较弱，从零开始，已恢复的乡级基层社基本是采取品牌入股较优质的企业或者合作社的方式，资金项目入股的较少，导致基层社建设还是以企业为主，供销职能发挥，服务功能弱，效果不明显，村级基层供销社（综合服务中心）恢复重建进度慢，“最后一公里”服务功能弱化。三、2023年下半年工作计划（一）形势分析不利因素：一是我县供销系统经营管理人才较为缺乏，市场开拓能力强的复合型人才缺乏。人才是“兴社之本、强社之基”。目前，全县供销系统人才队伍数量编制少、年龄老化、思想受限、队伍结构不合理，社属企业缺乏懂技术、会经营、善管理和能开拓市场的人
22、才，电子商务、流通环节等新业务领域的人才更为紧缺。发展基层社资金不足，经过实施改革改制，除了龙山和龙新供销社还有固定资产外，其他基层社改制比较彻底，只能依托现有的私营企业或者家庭农场等恢复重建，持续深化综合改革动能不足的困难给“十四五”发展规划的顺利实施带来了挑战，创建新型基层供销社工作力度需进一步加快推进。二是社有企业实力不强，联结机制不健全，助农作用不大。全资企业仅有1个，且无实体经济运营活动，没有足够的实力参股更多企业，现有的社有企业之间还未形成利益联结共同体，处于“各自为政”的分散经营状态，扶农助农的整体实力不强。三是社有资产体量小，经济效益低，保值增值困难。供销社社有资产为成员社集资
23、建设形成的固定资产，是供销社生存发展的重要基础。位于县城的资产改造提升后实现了一次增值，但位于县城的松鹤楼、农贸市场老门市部(原龙山供销社)划入棚改范围，目前一部分虽然进行了置换，但新置换的位置商业价值较低。松鹤楼近三年来受棚户区改造的影响，社有资产面临重组或者降值的状况，一定程度上影响了社有企业市场化发展。有利因素：供销品牌深得大众消费信赖。一是为了在市场经济中更好发挥合作经济的功能，基层社已经从传统、单一的日用品、农资经营，向构建综合性、规模化、现代化、可持续的为农服务体系转变。以龙山供销社做为试点将逐步开展全县各基层社新型供销发展。二是供销社以县域流通服务网络为契机，坚持“为农服务”根本
24、宗旨，畅通“农产品上行、日用品下行”的是双向流通渠道，积极探索区域品牌。个别基层社提升改造已经形成典型示范作用，顺应时代，在新时期走出了新供销的步伐。(一)目标任务和工作措施。1.持续打造特色基层社。一是做优鸿凌供销龙头带动作用，继续依托“校企合作”模式，借助沪滇、大连理工大帮扶，积极开展好线上电商、扶贫832、线下工会采购等有一定基础的业务板块，探索恢复农资农药板块，提升服务三农的综合实力，逐步完善恢复上下流通的体系。二是做优服务三农的全链条综合服务中心，通过品牌入股，争取项目的方式，与林源石斛合作成立石斛产业综合服务中心，更直接的帮助农民增收致富。三是持续对已恢复的基层社服务功能进行提升，
25、加强对象达基层供销社的门店进行提升改造，对以劫蚌栗果猪为代表的象达特色农产品进行展示，积极销售连农带农比较紧密的农特产业。并帮助其进行销售。其次再根据市场需求对其他基础供销社服务功能进行提升。2 .构建多元化农业社会化服务体系。围绕服务农业生产社会化服务能力，更好地满足农民需求，在促进小农户和现代农业发展有机衔接、实现乡村振兴中发挥应有作用，做好供销品牌建设和与现有农民专业合作社、基层社建立合作机制，确保广大农民买到货真价实的化肥、农药，我社将在现有的农资经营网点上，加强各网点的有机联结，发展农资加盟店，更好地发挥供销社的农资经营网络优势。同时依托社有企业和基层社积极争取发展农产品批发市场建设
26、，并继续完善市场的各项功能，争取和平价商店建立对接关系，成为产销对接的另一种有效途径，积极探索为农服务的新路子。3 .强化社有资产管理，力求经济效益最大化,确保社有资产在有效管理中实现保值增值,进一步增强可持续发展能力。积极注册商标“龙供优选”，依托基层社开发农产品，尽快进入市场，更好推荐宣传农产品。4 .加强机关效能建设，创新机关工作的方式方法，强化服务意识、转变机关职能、提高工作效率，保质保量完成市级下达的各项工作任务。持续推进现代流通体系。加快县域流通服务网络建设，畅通农产品销售渠道，抓好农村电商发展。充分发挥供销社扎根农村、贴近农民，组织体系完整、经营网络健全、服务功能完备的优势，积极
27、探索“互联网+供销社”发展模式，进一步开拓农村市场，为农业产品进城市搭建畅通便捷高效的电子商务平台，从而推动农村产业发展。四、有关工作建议（一）龙山供销社铺面已经拆除，置换的商铺价值下滑。松鹤楼又一直受棚改影响，造成上访、拖欠租金等问题，给本来就薄弱的社有资产保值增值任务带来挑战，由于棚改政策已经结束，年内通过与县政府汇报争取，力争与松鹤楼的租户进行加强沟通联系，进一步缓解相关问题，力争恢复正常的经营活动，减少社有资产的损失。请求县政府给予相关的法律帮助及相关支持。（一）请求继续帮助协调沪滇扶贫协作、大连理工大学相关项目资金及业务指导，用于“龙供优选”的品牌包装、技术指导、推广使用等方面给予支持。加大对供销系统进行培训指导。（三）请求县委、县政府根据实际情况给予划拨恢复基层社项目资金，以更好地激励基层社发展，为三农做好服务。
