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1、商业广场管理业务信息需求识别1.1 业务信息需求的识别一般每年进行一次。在日常管理过程中，管理公司根据工作需要，可临时组织业务信息需求识别工作。1.2 经营管理部主管人员负责每年年初向各项目所在公司、管理公司各相关业务部门发出业务信息需求调查的通知，要求被调查公司或人员根据其过去工作经验和未来工作设想，提出对业务信息的需要，并填写业务信息需求调查表。1.3 业务信息识别应根据工作需要考虑，以下方面的罗列可作为参考：a）行业信息令政策法规及其执行程序变化；房地产行业发展动态、房地产市场动态；新产品、新材料、新技术、新工艺的最新资料。b）市场需求/竞争信息拟开发及在建（在售）项目信息市场需求信息，
2、特别是当地热销楼盘的信息；令区域市场信息（城市规划、区域发展、固定资产投资、房地产开发、房地产销售、代表性楼盘，以及基本地理经济指标）；竞争对手信息（各地主要竞争对手的发展动态、经营方式、营销手法等）。c）市场资源信息令市场价格令潜在供应商、承包商、服务商信息土地资源信息2统计方法与报送表单1.1 1提出业务信息需求的部门应尽可能完整表达对信息的要求，包括：统计方法规定、标准表单设计、报送时间等。1.2 业务信息报送表单由信息需要部门负责设计，经营管理部审定后形成统一标准表单，各项目所在公司必须遵照使用。1.3 对统计口径有特定要求的，应尽可能在标准表单中以“填表说明”形式加以规定，或另外制订专门的指引文件，具体由经营管理部负责决定。1.4 经营管理部业务信息主管负责汇总形成管理公司业务信息报送控制表。
