《清单协同支撑平台——XX市“七张问题清单－督改拼”建设项目采购需求.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《清单协同支撑平台——XX市“七张问题清单－督改拼”建设项目采购需求.docx（26页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、清单协同支撑平台一一XX市“七张问题清单一督改拼”建设项目采购需求一、建设目标依托省公共大数据平台等现有业务支撑体系，对核心业务进行融合共享、升级改造，提供统一的清单协同支撑平台，围绕“督查督办、闭环整改、晾晒比拼”，进一步提升XX市重大问题自下而上主动发现、闭环整改能力，实现平台建设集约化；为XX市及下属区县机制创新、业务流程重塑拓展树立标准规范，提供统一开发框架和基础支撑服务。在各类清单问题相关的统建业务中进行系统综合集成，通过数据共享、业务信息交换等技术手段，实现推动任务交办督办、问题发现整改跨领域、跨部门、跨层级高效执行、协同闭环。二、建设内容（一）XX市委办为满足构建“一屏掌控”的决
2、策辅助即时感知应用及“一贯到底”的高效执行闭环管控机制的需求。通过2021年谋划的“蜗牛会诊室”应用为工作基础，对准省“七张问题清单”跑道，按照“实用管用好用”的要求，围绕党委政府工作中心，结合督考业务，构建省市县乡贯通、多跨集成、具有XX辨识度的“XX市督改拼应用”应用场景，推进市委市政府重大决策部署落地见效，综合考评，结果比拼，引领制度、决议、发展变革。解决以下问题：1.领导关注的重大决策部署事项归集不全、层层传达损耗大；2 .任务交办反馈不够及时、精准、闭环执行链不完善；3 .督查不够刚性、不够高效，任务执行自动预警提醒不够；4 .任务执行落实评价不直观、不系统；5 .综合考评事项多、归
3、集统计繁琐；6 .任务交办落实、考评晾晒比拼之间脱节,结果运用不及时、不全面等问题。（二）“督改拼”应用系统，本期的建设内容如下：1 .驾驶舱：建立一个屏幕决策辅助感知系统，围绕“督查督办、综合考评、晾晒比拼”，建立“一屏掌控”的决策辅助即时感知系统，形成驾驶舱全局管理、省任务管理、市重点任务管理、三重事项管理、批示件管理、重点提醒与警示、综合考评、结果比拼等范围全覆盖，深度到要素，信息高度提炼的一体化决策支撑系统。2 .任务管理：实现任务交办、签收、细化拆解、反馈、审批、督办等全流程、闭环管控。3 .综合考评：考核指标灵活设置，按需下发，责任单位填报反馈，自动生成反馈报告。综合考评，实时、动
4、态跟踪责任单位的指标完成情况。4 .云资源、等保、密评。（三）XX在构建督改拼应用的过程中，为保障督改拼应用的高效落实，形成一系列的机制体制改革创新。三、采购内容功能模块及主要技术要求:序号子系统系统/模块功能主要技术参数、模块功能描述1驾驶舱七张清单主要指标对接七张问题清单，获取管控力指数数据、清单问题数、主动发现率、整改率等数据。2省任务-高质量发展考核将通过后台自定义表单录入的数据，按照规则自动判定并统计为绿箱、黄箱、红箱数据。3点击红黄绿箱数据，红黄绿箱数据可关联穿透至下级列表页。列表页展示高质量发展的全省排名，统计数据具体关联的任务项，展示任务项的任务清单、单位、年度目标值、实际完成
5、值、全省平均值、全省排名、责任单位等信息。4省任务-共同富裕先行示范可通过后台通用数据配置红黄绿三箱数据与具体内容。5与“共同富裕先行示范”系统对接，将红黄绿箱数据展示在一级驾驶舱上。6数据点击可单点登录到“共同富裕先行示范”系统相应模块。7省任务-数字化改革省任务-数字化改革，可通过后台通用数据配置五星、四星、三星数据8省任务-数字化改革，与“数字化改革”系统对接，将五星、四星、三星数据统计在一级大屏上。9数据点击可单点登录到“数字化改革”系统相应模块10市重点-重点项目对接XX市重大项目数字化系统，获取重点项目相关统计数据。11数据点击可单点登录到“XX市重大项目数字化系统”系统相应模块。
6、12市重点重点专项市重点-重点专项，通过后台通用数据配置统计分析“大、强”项目签约落地情况与开工情况。13市重点-重点专项，通过配置低效工业用地专项整治相关数据，从任务数、完成数、完成率统计分析低效工业用地集中连片专项整治、供而未用工业用地专项整治、低效工业企业用地专项整治、工业用地临时改变房屋用途专项整治。14市重点-重点专项，通过配置城市更新相关数据，从完成投资金额、年度投资完成率等指标统计城市更新总投资、1平方公里以上片区改造项目、未来社区建设、城乡风貌样板区。15市重点-重点专项，通过配置专项债券相关数据，从储备目标、债务需求、完成率等指标分析专项债券储备情况；从限额数、实际支出、实际
7、支出进度、总体支出进度等指标分析专项债券使用情况。16市重点-三重事项市重点-三重事项，通过后台任务流转模块自动统计相关数据及占比：无进展、已完成、正常推进、逾期等状态，以饼图形式展现；点击分类打开三重事项二级驾驶舱。17三重事项二级点击三种事项分类，可打开三重事项二级驾驶舱。三驾驶舱种事项二级驾驶舱针对重要会议、重要调研、重要交办进行全局分类统计；也可切换至全部进行统计。按照轮播球图形式，统计分析任务总数与完成率，展示任务总数、任务总期数、已完成数、完成率。按照按时完成、逾期完成、未完成等不同完成状态分别统计数量与占比。按照列表形式，统计分析【无进展】、【正常推进】、【逾期】任务状态及数量，
8、包括任务名称、牵头单位、时间清单等信息。以排行榜形式，按照总完成率排行、按时完成率排行分别统计各任务牵头单位的完成情况。按照列表形式，按期数维度统计任务数、按时完成数、逾期完成数、未完成数、总完成率、按时完成率。18批示件管理可通过饼图统计分析批示件状态与类型。点击数据可进入具体批示件列表。列表可筛选时间、状态、反馈情况，查看具体批示内容、办理期限、立体评价等信息。19重点提醒针对临期的三重事项任务、新发布的交办任务提供重点提醒功能。当任务截止日期前5天内属于临期。新发布的交办任务提供重点提醒功能。新发布的交办任务提供重点提醒功能。20警示任务已过期未办结记作逾期，逾期任务展现形式为逾+任务名
9、称。21针对省任务一高质量发展考核数据、省任务一共同富裕数据，提供红箱警示功能。22综合考评按照考核分类的共性工作、重点攻坚、综合评价、加扣分事项、总得分、排名展示县市区的综合考评得分。23统计市直部分的综合考评具体情况：共性工作、重点攻坚、综合评价、加扣分事项、总得分、排名。市直部门按照市直部门考核分组分别进行统计。24统计一个被考核单位所有关联的考核项，包括考核项分类、考核项责任单位。25每个考核项由发布人设置针对该单位的该条考核项权重，填报人仅输入得分。系统自动计算加减分、得分率。26针对单个考核项，被考核单位如具体县（市、区）或市直某一部门，需按照得分率进行排名，得分率=单位在该项的得
10、分/单位该考核项权重。27针对同一个组别中的各地方区域（部门），按照总得分在考核小组内进行排名。28考核分类分为：共性工作、重点攻坚、综合评价、加扣分事项，按照分类进行统计。29可按照一级指标、二级指标、三级指标搜索；可重置数据。30考核周期支持筛选。筛选后，考核项按照周期展示，相关得分、加扣分、单项考核项得分率数据相应变更；可重置数据。31可在页面切换为同个考核组的其他单位，相关综合考评数据按照其他单位（区域）信息进行统计；可重置数据。32在综合考评一级列表点击考核项后，打开考核项关于该单位的考评详情页，详情页展示考核项基本信息，包括考核项名称、考核分类、考核牵头单位、考核周期、反馈周期、权
11、重分值、得分、加扣分、得分率、排名等信息。33针对某一被考核单位的考评得分与排名，按照考核周期分别展示折线图趋势；同时统计较上次考核得分与排名的上升/下降情况。34结果比拼县（市、区）在地图上按照在GIS地图上展示得分与排名，并通过三色展示排名前三、后三、中间。35部门按照市直部门考核分组（市直部门第一组、市直部门第二组、市直部门第三组、市属一类国企、垂直管理部门、市级金融机构）统计分析每个组内容。36分别按照省任务（高质量发展考核、共同富裕先行示范、数字化改革）、市重点（重点专项、三重事项、重点项目）、批示件办理层级与下级分类统计。37统计分析综合考评总得分与排名。38按照领导批示（肯定、批
12、评）、媒体宣传、大晒拼等角度统计分析。39按照任务执行、综合考评、加扣分等因素，自动统计分析得出督改拼综合指数。40可筛选同个考核组的其他单位，相关综合考评数据按照其他单位（区域）信息进行统计；可进行重置。41任务落实任务分类管理可创建和编辑任务分类。新增、编辑任务分类时，可支持分类名称、分类排序、关联表单、统计规则等编辑。记录最后一次编辑人员；新增/编辑均记为最后一次编辑。所属部门为同一部门的人员，可对数据进行编辑、删除、新建下级分类操作。42可对列表数据进行分类名称、关联表单、编辑人等信息的查询。43可设置分类为【仅数据录入】或【任务交办流转】，【仅数据录入】可自定义关联表单。44任务数据
13、自定义录入根据任务分类所关联的数据自定义表单，可进行任务的新增、删除。45可根据自定义表单中设置的搜索项进行搜索。46任务发布与交办任务新建可设置基础信息如：任务名称、选择任务分类、任务描述、紧急状况、开始结束时间、反馈周期等基础信息；也可自定义设置任务关系人：包括审批单位、任务牵头单位、协同单位等信息。任务基础信息与任务相关单位填写至少一个字段后，可随时进行保存；任务基础信息与任务相关单位必填项信息填完之后，可发布；任务基础信息与任务相关单位填写至少一个字段后，可随时进行保存；任务基础信息与任务相关单位必填项信息填完之后，可发布；任务编号根据创建时间、新建时选择的任务期数、任务分类与数量自动
14、生成。47根据任务新建时的开始时间、结束时间、反馈周期，自动计算该项任务项需要反馈的周期数、反馈的各个周期截止时间；选择基础模板，则反馈时，反馈的内容固定，分别为：任务完成进度、本期进展概况、附件、详情、存在问题、下一步计划等；当反馈内容不适用固定内容，需要设置反馈内容采用自定义表单，可在自定义表单中设置完所需表单后，自行选择表单。48发布成功后，自动流转到审批单位处；经审批通过，流转至任务牵头单位人处。49任务发布审批之前（待审批状态），可由发布单位撤回任务。50任务导入可在任务创建菜单下载任务导入模板。51自行按照任务导入模板填写后，进行一键导入。可导入任务基础信息。52任务审批任务发布后
15、，需要被选择的审批人确认审批通过后方可流转至下一环节。审批提供通过和驳回操作。任务办结申请提交后，需要被选择的审批人确认审批通过后方可流转至下一环节。审批提供通过和驳回操作。当任务牵头单位需要延期任务办结时间时，提交延期申请。牵头单位提交后需审核单位审核延期时间。审批提供通过和驳回操作。53任务签收任务审批通过后，处理前，设置签收环节。签收后确认为该任务的主办/协办单位。54任务细化与拆解反馈周期、紧急程度、任务分类、时间清单、反馈周期、任务期数等信息，继承父任务信息，支持修改。包括任务牵头领导、任务牵头单位、协同单位、审批单位等。55子任务流转环节同父任务，需要经历审批一签收一反馈一办结环节
16、。父任务下生成子任务，子任务办结完成后主任务方0J办结。56任务反馈任务签收后，按照任务发布时的反馈周期和反馈要求按期反馈任务完成进度、本期进展概况、附件、详情、存在问题、下一步计划等。57按照任务下发时选择的自定义表单中的内容进行反馈。58任务反馈周期按照任务开始日期、时间清单（任务截止日期）和反馈周期计算而来；每个周期后标明已反馈、未反馈（标红）。59填报页面可由牵头单位上传附件；其他责任单位与协同单位在反馈历史和可查看附件。60反馈成功后，反馈内容按周期、日期、时间倒序的排序方式展示在反饿历史中。61反馈任务时，可i键快速复制历史反馈内容的所有内容信息。62自己或本部门反馈的内容提交后，
17、在任务办结前，可对该条反馈进行撤回操作。63任务进度取最后一次反馈的周期的最新一次反馈的进度。64办结销号任务进度达100%后，责任单位可申请办结。65办结审批之前（待审批状态），可对已提交办结申请的任务做撤回操作66任务督办任务发布单位或管理角色，可随时查看任务进展。当任务进度存在疑问时，可在指定环节根据不同级别分别发送催办单，督办单，警示单等。67任务列表与状态展示任务基础信息：包含任务编号、任务名称、考核牵头单位、考核周期、考核截止日期、考核办理状态；不同菜单的展示内容按照角色不同展示略有不同。68根据任务流程更新：根据任务发布、发布审批、反馈处理、办结申请、办结审批通过、办结审批驳回等
18、流程状态更新。69支持列表考核项编号、考核项名称、考核项牵头单位、反馈状态、审批状态等搜索。70任务详情包括任务基础信息和任务树。71按周期、时间分别展示反馈的内容，包括反馈人、附件等信息。72保存、发布、反馈、审批等操作记录，其中驳回展示驳回理由。73展示任务编号、任务类别、任务清单、时间清单、牵头领导、牵头单位、协同单位、进展情况、督查室初审意见、分管领导意见、市委办主要领导意见、市委领导意见。74支持销号单在线打印。75延期历史查看：可查看延期申请人、延期申请时间、审核人、审核状态、驳回理由等内容。76综合考评考评分类管理支持分类增删改查，可在分类下创建新分类。77支持分类名称搜索。78
19、考核创建与下发任务可设置基础信息包括：考核项名称、考核项编号、考核开始截止日期、考核项反馈周期。自行选择考核组和考核填报内容，后续填报人员根据考核组进行填报；根据设置的考核单位，获取被考核单位列表，可一键设置相同的被考核单位权重；可分别设置考核项单位权重；根据设置的考核单位，获取被考核单位列表，可一键设置相同的被考核单位权重；可分别设置考核项单位权重；考核项填报前（未填报状态），可进行考核项撤回。79考核项填报审批单位无需进行发布审批，发布后牵头/协同单位可在考核填报列表中查看并填报该数据项。列表按照发布时间倒序排列。80列表支持按考核项、考核项分类、反馈周期、类别、反馈状态进行列表数据搜索；
20、可对搜索输入的数据进行重置处理。重置后搜索项进行清空处理，列表数据刷新。81考核牵头单位，根据考核项创建时选择的被考核单位，进行填报；可通过下载模板，将考核项中组别、得分、加扣分等数据导入填报页面；若存在原有数据情况，则覆盖导入；文件可上传、删除的状态。82填报页面保存或提交后，统计已打分的单位数量；考核牵头单位填写考核得分后，页面上自动统计已填写考核得分的单位数量。83可按周期导出已填报的考核数据。84被考核单位佐证材料考核牵头单位可设置是否需要被考核单位上传佐证材料；设置成功后，被设置的单位需要在环节中提交佐证材料。85被考核单位可在【主要职能工作】菜单中上传佐证材86考核牵头单位可查看佐
21、证材料；佐证材料按照被考核单位分组与单位排列、展示最新一次上传时间。87可进行一键下载，点击按钮后所有佐证材料打包下载。压缩包内，按照单位考核分组分批打包压缩。88考核项审核与修正考核填报提交的数据流转到考核项填报时选择考核审批单位；考核责任牵头单位按周期提交考核后，由审核单位分周期对考核内容进行审批。审批操作包括通过和驳回。89审核人若发现数据错误等问题，可直接设置审核。90考核列表展示考核项基础信息：包含考核项编号、考核项、考核牵头单位、考核周期、考核截止日期、考核办理状态；不同菜单的展示内容按照角色不同展示略有不同；草稿、填报中、存在周期待反馈、所有周期已反馈等状态；表展示本期是否反馈、
22、本期是否审批、已反馈周期数/总周期数、已审批周期数/总周期数；支持列表考核项编号、考核项名称、考核项牵头单位、反馈状态、审批状态等搜索。91考核详情展示考核项名称、选择考核项分类、考核描述、开始结束时间、反馈周期等基础信息外；也可自定义设置考核关系人：包括考核填报牵头单位、考核填报协同单位、考核填报审批单位等信息。按照周期统计与展现每个周期的反馈、审批状态，包括草稿（未填报）、待审批、已驳回、已通过；考核数据默认展示且不可修改。除审核填报页面填报的数据，详情中还需展示权重、加扣分、得分率（得分/权重）和排名，均由系统自动计算得出，其中排名按照得分率从大到小依次排序。保存、发布、反馈、审批等操作
23、记录，其中驳回展示驳回理由。92考核统计根据考核牵头单位填报的考核得分和考核项下发时设置的考核项权重，自动统计加扣分、得分率、排名。93考核导出可按照考核周期、被考核单位分组、考核项分类、标签分类进行筛选与导出表格。94可按照市直部门和县市区两种模板对所有考核项及考核内容进行自动统计分析，包括判断单个考核项所考核单位、按分类等统计考核总分、按周期统计考核数据、按标签统计考核数据等并导出。95考核总览可对考核分类进行搜索，搜索结果可以树结构呈现。支持强制删除考核分类；删除考核分类的前置条件为其下无考核项。96可通过考核分类、考核项名称、反馈状态、审批状态等筛选考核项；当考核项填报后，如仍需删除考
24、核项，可在考核总览中使用强制删除功能。删除需要二次确认口令。97修改考核项名称、考核描述等基础信息。考核数据审批通过后，若仍需修改，可在考核总览中修改；修改后考核统计、考核排名等数据重新自动生成。98系统支撑平台统一日志中心平台及第三方应用登录日志管理，支持多维度查询。99平台操作日志管理，支持多维度查询。100统一搜索服务支持任务管理、综合考评、驾驶舱不同模块间的基础数据搜索、关联复杂数据模型检索。101统一接口服务为支持外部数据的对接与共享、内部数据之前的相互调用。102表单管理自定义表单基础组件输入框组件，可设置字段ID、字段名称、提示信息、联动数据、输入数据类型、数据长度等信息。103
25、单选项组件，可设置字段ID、字段名称、提示信息、联动数据、单选项数量、单选项内容等信息。104多选项组件，可设置字段ID、字段名称、提示信息、联动数据、多选类型、多选项内容等信息。105下拉选项组件，可设置字段ID、字段名称、提示信息、联动数据、是否联选、下拉选项内容等信息。106日期选择器，可设置字段ID、字段名称、提示信息、联动数据等信息。107树形控件，可设置字段ID、字段名称、提示信息、联动数据、父子关系等信息。108自定义表单业务组件选择单位组件：支持关联X政钉组织用户体系，使用该组件后，可在表单中打开X政钉选人选单位进行选择。109自定义表单高级组件表格组件：可设置表格每一列关联的
26、基础组件、可设置表格列的默认值、提示语、是否可编辑等属性。HO修改（编辑）表单可自定义编辑表单名称；可通过表单通用组件托拉拽生成自己所需数据项、转为系统字段；可清空和预览相关字段内容；可自定义数字段名称、字段ID、输入限制、是否必填等.可修改表单名称、表单内数据项名称及属性细则等。111设置表单查询项可选择表单字段进行查询。112设置表单列表项可设置列表可见项。113表单管理表单一经新建，默认为启用状态；任务/问题等业务可应用选择该表单；停用后，任务/问题等业务引用表单处无法选择该表单；停用后，可删除该表单。114表单权限管理表单权限选项包括全部、仅部门、本部门及以下、指定部门。权限影响两部分
27、：新建时可选择该表单、任务表单管理可见该表单。115标签管理标签系统管理1、按照排序字段正序排列2、当排序字段内容重复，则按照最后编辑时间倒序排列。116点击新建/编辑按钮，打开新建/编辑页面；当符合删除条件，需二次确认后删除。117标签分类管理1、按照排序字段正序排列2、当排序字段内容重复，则按照最后编辑时间倒序排列。118点击新建/编辑按钮，打开新建/编辑页面；当符合删除条件，需二次确认后删除。119标签细项管理可设置标签名称；可选择父级标签；可设置子标签值域类型：由当级标签决定下级标签的类型，类型包含单选、多选、文本、日期、数值。当符合删除条件，需二次确认后删除。12()打标签所有考核项
28、可在详情中、展示打标签按钮，发布、考核牵头/协同、审批单位均可进行打标签操作。121选中标签后可查看，可取消已选中的标签。122可对标签进行搜索。123查看已打标签信息，且不可修改。124XX市督改拼应用系统数据库建设原始库建设原始库数据表结构原则上必须和生产库数据表保持一致，数据接入过程中不改变表结构和内容。数据表默认增加数据加载进入系统的时间字段（例如dt字段），记录数据在大数据平台的产生时间，用于数据处理过程中的数据对账。对于原始库数据表，一般都需要增加操作字段，例如OpFlag,取值为Insert、Delete或Updateo对于流水型数据，不会出现修改和删除，只有Insert标记。对
29、于操作型数据表，需要通过数据集成工具捕获修改和删除信息，分别设置Update标记和Delete标记。从业务生产库同步过来的字典表需要单独建设项目空间（例如取名为字典表空间），字典表采用全量同步的方式，始终以最新快照为准。原始库数据表的主键信息需要标识，保持和125生产库数据表主键一致。原始库的数据更新机制，根据业务生产库中的数据表的不同情况，需要采用不同的数据更新策略。原始表数据量小的数据更新策略生产库中数据表数据量较少，且数据日增量相对比较小的情况下，可以采取如下数据更新策略：先将目标数据库的数据全部清空，然后全部重新从数据源加载进来，这种数据更新策略能够提供最直观的且不容易出错的数据更新解
30、决方案。原始表数据量大且数据表中有时间戳的数据更新策略数据源来自不同的业务系统，数据量达到百万，千万甚至亿级。第一次更新需要全部加载，如果在后续周期仍然全部加载的话，将耗费极大地计算资源和加载时间。对于数据需求实时性要求不高的场景，可按照时间戳来更新增量数据，具体策略如下：D第一次加载动作完成之后，记录一下最大的时间点，保存到一个加载记录表中；2）从第二次加载开始先比较上次操作保存的最后/最大的时间点，只加载这个时间点以后的数据；3）当加载过程全部成功完成之后再更新加载记录表，更新这次操作最后的时间点；另外，如果待更新表中有自增长列的话，那么也可以使用自增长列来实现这个标识特征。对于数据需求实
31、时性要求高的场景，可通过数据库日志来实现数据的同步，具体策略如下：1）第一次更新需要全部加载数据；2）从第二次加载开始，通过读取数据库日志的方式进行增量加载；无时间戳特征数据表更新策略在业务生产数据库表中，没有相关的数据时间戳字段，并且数据表中的数据量又非常大的情况下，一般采用读取数据库日志方式增量更新数据。126原始库的数据质量监控建设旨在从源头开始监控、核查数据质量问题。在源头及时发现数据的质量问题，有助于在后续的建设过程中建设出更合理的数据清洗方案，并可以通过与业务系统的及时反馈推动业务部门提供价值更高、质量更好的数据。综合业务库的数据实际情况，原始库的数据质量监控主要建设如下指标：D完
32、整性指标：需要监控数据表字段的完整性，主、外键等；2）一致性指标：需要监控编码一致性，如任务分类编码表；3）唯一性指标：需要监控数据的唯一标示，例如人员的X政钉ID；4）及时性指标：需要监控数据接入的及时性，确保业务原始系统的数据接入能够满足数据应用的时间需求。以上数据质量的监控结果会通过脏数据表以及丢弃、保留标记进行标识，同时生成数据质量监控报告，反馈至业务生产系统负责部门，相关部门将根据数据质量报告中的详细数据质量问题有针对性地调整数据或反馈非常规数据的业务解释。127资源库建设资源库的结构建设应该遵循如下原则：1）完整性原则：保证输入源原始库的数据的完整，数据字典清晰明确；2）及时性原则
33、：数据更新的频率应与源原始库更新频率基本一致，保证输入信息的及时性；根据以上原则，资源库的结构建设与原始库基本保持一致，在粒度上以最细的方式存储；在数据内容上，保存对原始库进行标准化后的标准数据，以及清洗产生的脏数据，促进其提升数据质量，同时减少误清洗带来的风险。128为了向主题库提供标准数据，资源库的数据表结构需要与原始库的数据表结构保持一致。根据实际的数据使用需求，可以对表结构进行合理的裁剪及合并操作。为了方便主题库及专题库的建设及实施人员使用数据，资源库的表名需要遵循一致的规范，并在表名中标明其在业务生产系统中的表名称。129根据标准数据元构造清洗规则。1）数据去重处理：由于生产库本身就
34、存在数据重复或者由于数据接入过程中出现全量和增量对同一份数据的重复抽取导致原始库中的数据表出现重复数据的情况。通过指定数据去重条件，把重复的数据清洗掉，保留非重复的数据。2）数据去空处理：此处理过程与数据质量的空值判断不同，需要对空值进行填充，保障后续数据加工的正确性。空值填充的内容需要根据业务要求来完成。130配置库建设要对所收集到的信息进行整理、分类、索引以产生索引库。即将文献中具有检索意义的事项（可以是人名、地名、词语、概念，或其他事项）按照一定方式有序编排起来，以供检索的数据库。索引库就类似于我们查字典时候的检索表，或者是图书馆的书目检索。索引库里用词语来分类。用词语来分类还有一个好处
35、，就是可以匹配用户查询的那个词语。建立索引的优点：1）大大加快数据的检索速度；2）创建唯一性索引，保证数据库表中每一行数据的唯一性；3）加速表和表之间的连接；131日志库是日志服务中日志数据的采集、存储和查询单元。每个日志库隶属于一个项目，且每个项目可以创建多个日志库。您可以根据实际需求为某一个项目生成多个日志库，其中常见的做法是为一个应用中的每类日志创建一个独立的日志库。具体来说，日志库提供如下功能：D采集日志，支持实时日志写入；2）存储日志，支持实时资源占用；3）建立索引，支持日志实时查询。132XX市督改拼应用系统数据报备数据整编从各部门各单位收集省任务、市任务、三重事项、考核数据等督改
36、拼业务历史数据，并进行分门别类整理。133根据系统原始库建设的要求，对数据进行整理，形成能够匹配系统功能录入的格式；根据不同数据的数据标准体系对收集到的表格、文档等资料进行整理。134数据录入1）综合质效库。1352）创新发展库1363）协调发展库。1374）开放发展库。1385）共享发展库。1396）主观感受库。1407）绿色发展库。1418）特色指标库。142共同富裕先行示范。143数字政府。144数字经济。145数字社会。146数字法治。147招大引强库。148低效工业用地专项整治库。149城市更新库。150专项债券库。151重要会议一党代会。152重要会议一常委会。153重要会议一财经
37、委员会。154重要会议一其他会议。155重要调研。156重要交办。157共性工作。158重点攻坚一争当大都市区示范建设。159重点攻坚一争当长三角转型升级发展示范。160重点攻坚一争当全国内陆高水平开放示范。161重点攻坚一争当全省全面深化改革示范。162重点攻坚一争当全省共同富裕示范。163重点攻坚一争当新时代以文化人示范。164重点攻坚一争当国家生态文明建设示范。165重点攻坚一争当全国市域社会治理示范。166综合评价。167加分事项。168扣分事项。169否优事项。170共性工作。171重点攻坚。172综合评价。173加分事项。174扣分事项。175否优事项。四、云资源服务及配置要求序号
38、云资源名称规格型号配置要求(不低于以下技术要求)数量1云主机8核16GSATA500GB12国产化数据库8核16G,最大连接数40008核16G,版本5.7,最大连接数8000100OGB13大数据计算服务(Maxcompute)Maxcompute基础功能流计算可提供强大的实时处理能力，提供全流程的流式数据处理方案，针对全链路实时计算提供包括数据开发、数据运维、监控预警24大数据计算服务Maxcompute流计算可提供强大的实时处1000(Maxcompute)基础功能理能力，提供全流程的流式数据处理方案，针对全链路实时计算提供包括数据开发、数据运维、监控预警五、安全服务内容序号服务名称名称
39、技术参数及配置标准数量1安全服务杀毒服务单台杀毒服务每月服务费32安全服务云WAF保护域名授权上限8个，新建5000,并发50000,防护流量50MbPS13安全服务堡垒机服务（独占堡垒）单核，2G内存，10OG硬盘，20资产服务费用14安全服务云数据库审计最多可提供2个数据库实例审计，纯数据库流量上限：100MbS峰值事务处理能力：10000（条/秒）日志数量存储：4亿条含软件基本模块15安全服务云日志审计最多支持5个日志源16安全服务上线前检测上线前检测费用17数据备份数据备份服务（含备份空间、定时备份软件）支持文件、数据库、虚拟机备份。支持物理磁带库、虚拟磁带库和磁盘备份介质。具备灵活的
40、备份架构支持，支持Lan、LanFreeSCrVCrFrCe备份架构。支持备份数据导出，自带移动硬盘驱动器。具备用户和用户组权限细分管理，能够根1000据不同的业务单位、业务系统进行分组管理，在分组管理下可以细分用户权限，可以对单个用户组或用户的操作权限作细致划分。8SLBSLBSLB租用29等保测评费三级等保测评费用（中标人承诺的质保期内根据相关规定进行每年一次）110密码测评费密码测评费用111代码审计费根据现有的已知缺陷漏洞库，结合专业源代码扫描工具或人工审查的方式对目标系统的源代码进行扫描分析或检查并且发现问题缺陷过程的费用1六、对供应商提供的系统及服务的要求（一）工期及质保1 .合同
41、签订后4个月内完成开发达到试运行条件，进入试运行期（试运行1个月）；中标人在试运行期满运行正常后的10个工作日内向采购人书面申请验收。2 .质保期（免费售后服务期）：质保期从验收合格之日开始计算。质保期至少1年。除非采购人另有要求，质保期内的服务均为免费上门服务。（二）项目实施要求1 .投标人必须提供良好的软件质量保证机制，保证系统软件开发规范化，有统一的命名规范，良好的编码风格，统一的代码布局格式，详尽的程序注解等。2 .投标人必须在投标文件方案中要提出合理的开发计划期总结并提交进度报告。3 .投标人要在投标文件方案中详细描述系统测试方案，包括测试计划、测试报告及结果分析报告。系统验收要严格
42、遵循相关标准规范，验收文档、测试报告详实齐备。4 .项目实施完毕进行三级等保测评。若该项目不能一次性通过等保测评的，供应商无条件改进直至通过测评，并承担整改所需要的全部费用。（三）项目管理要求1.投标人要详细介绍对于本项目的项目管理规范、方法和工具等；详细阐述对本次项目管理的规划、调研、实施等安排；准确列出项目的进度安排，将工作分解量化，注明不同阶段投入的人力情况。5 .投标人要提高整个系统设计、开发、实施、管理的工具化程度。尽可能提前完成开发工作，留出充裕的测试时间。（四）项目建设实施本系统属于专用软件，在进入开发之前必须与用户进行比较具体的交流和讨论，准确掌握采购人需求。整个开发过程将经历
43、项目启动、调研、需求分析、设计、系统集成开发、现场安装调试、技术指导、试运行、正式运行和验收等阶段。如果本采购文件中提出的技术要求中存在不合理或不完整的问题时，投标人有责任和义务提出补充修改方案，在征得用户同意后方可实施。（五）安装与调试投标人负责所提供的软件的安装、调试及开通。投标人进行设备、软件安装及调试所需要的工具及安装材料等应由投标人自行解决。投标人应向采购人提交测试内容和方法。移交测试计划和技术内容由投标人拟定，经采购人确认。（六）系统实施具体要求投标人应在实施前提供详细的实施方案，并提交采购人认可。实施过程应严格执行相关的规范，并保证安全。投标人应根据采购人的需要，在规定的时间内，
44、保证质量，完成系统建设。实施过程中应科学、合理地掌握与其他工作界面的协调、交叉。投标人须保证所提供的产品包括相关附件为相应厂家原装正品，软件产品为相关厂家正版软件，符合国家有关规定，涉及的数据库要求提供正版。投标人须保证所提供产品具有合法的版权或使用权，本项目采购的产品，如在本项目范围内使用过程中出现版权或使用权纠纷，应由投标人负责，采购人和采购机构不承担责任。（七）培训投标人至少必须满足本项目要求的培训服务。投标人必须根据采购文件中涉及的设备及采用的相关技术，在投标文件中提出全面的培训计划和课程内容安排，所提供的培训课程表随投标文件一起提交,并在合同签订后征得采购人同意后实施。免费提供系统管
45、理员的系统维护培训服务及必要的支撑技术培训服务。系统各类用户群体的应用操作免费现场培训服务。投标人需提供但不限于以下内容的培训：提供设备使用说明书、维护手册等资料，须提供不少于5人次/天的培训服务。产品原理、使用方法；软件产品的使用方法及涉及的相关知识培训；软件产品的系统结构、二次开发等方面的培训；系统维护。（八）售后服务1 .质保期:本次采购项目整体质保期至少1年（自最验收合格次日起计算），质保期内（免费维护期）的技术服务不再另行收费（质保期满后的服务费用另行协商）。2 .质保期内出现问题，成交供应商必须在接到采购人通知后，10分钟内响应，一般故障应急响应时间为7X24小时，2小时内到达现场，24小时内解决问题；重大故障应急响应时间为7X24小时，30分钟内到达现场，24小时内解决问题。故障排除后成交供应商应出具书面故障诊断报告备案3 .售后服务要求响应时间：提供7X24小时技术咨询支持（邮件、电话、远程维护、现场服
