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1、第三方机构绩效管理工作质量考评框架一级指标二级指标考评要点基础工作（20分）人员配置主评人是否符合资质要求；工作组人员数量是否达标；是否有聘请专家参与绩效管理工作等。档案管理工作费料是否及时、完整整理归档；档窠是否分类妥善保管；档案保管时限是否达到要求；是否按照规定将档案上传至有关管理系统等。评价过程（40分）工作方案工作方案是否详实、具备可操作性；评价指标体系、调查问卷的设定是否科学合理等。现场评价主评人是否亲自带队开展现场调查；现场调查程序是否到位；工作底稿是否记录详实；现场调查项目点数量是否符合委托要求等。反馈效率是否及时反馈和解决被评价单位及委托方之间提出的意见、问题；是否及时向委托方
2、汇报工作进程等。报告质量（40分）汇总结稿绩效报告是否格式正确、行文流畅、条理清晰、数据准确；报告思考是否深入；报告最终得分与实际问题反映量是否匹配等。报告应用绩效评估、评审、评价报告或课题报告是否具有借鉴意见，是否可以给相关单位予以应用等。时效性是否根据合同及委托方规定按时提供符合要求的绩效报告、分析汇总材料等。加减分工作成效（1）绩效管理成果（评价报告、课题研究结论、分析报告、典型案例等）受到领导肯定批示或在重要媒体上进行报道；（2）主动承担绩效管理试点任务并取得试点成效；（3）被财政部门、预算部门（单位）邀请参与绩效管理业务宣传、服务、授课（4）其他优秀绩效管理工作成效以上情况可以予以加分。职业道德与能力（1）未落实回避制度；（2）擅自对外提供绩效评价结果和相关资料，或者发生泄密事件的；（3）隐瞒所收集到的信息的；（4）最终出具的报告质量存在重大失误或错误的；（5）其他因主观原因造成的恶劣影响的情况。若出现以上情况，当年考评定为“不合格”总计总分高于90分（含）的结论为“优秀商90-80分（含）为“良好”，80-60分（含）为“合格”，低于60分为“不合格”。
