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附件：员工绩效合约表员工信息:员工姓名部门职位绩效年度2012年绩效指标:绩效指标绩效目标权重（）业绩指标业务指标根据分公司每月标保任务，紧跟业务节奏，加紧督导和追踪，业务达成率大于等于100%；40%1500P人力关注150OP开单人力，对照分公司当前人力，明确当月150OP目标，结合方案奖励的支持，必保月均1500P30%日常业务指标追踪制作例会灯片并追踪例会，记录实时数据，掌握机构最新动态；利用下发战报的形式拉动对抗氛围，战报突出主要内容清晰明了，表现形式新颖别致；每天准时提取10点出勤数据并下发至中支，将出勤作为常态化工作追踪。30%发展性指标工作态度遵守纪律和规章，注重团队荣誉；尊重上级，对上级分配的工作不讲条件，尽量多做工作；对工作中的失误不逃避责任或多寻求辩解；为改变现状，以积极的态度工作。10%工作技能、客户满意度积极学习业务执行所需的知识，并有效应用，保证高效率工作；主动协助上级开展工作，积极帮助同事；遵守服务规则及标准，态度认真，服务周到。10%合约生效:员工本人签字直线经理签字更上一层经理签字时间时间时间备注：绩效指标单项权重不得高于40%和低于5%。
