《职员考核表（主管及以上）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职员考核表（主管及以上）.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、职员考核表（主管及以上）姓名部门职务出勒奖惩记录迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分项目及考核内容配分初核复核评核领导能力善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标15初评灵活运用部属顺利达到目标13尚能领导部属，勉强达成目标11不得部属信赖，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策划能力策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13称职，工作尚有表现11只能做到交办事项，不知策划改进8缺乏策划能力，须依赖他人5工作绩效工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较标准高13工作不误期，表现符合标准11勉强胜任工作，无甚表现8工作效率低，时有差错5责任心有积极责任心，彻
2、底达成任务，可放心交待工作15具有责任心，能达成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成工作任务11复评责任心不强，需有人督促，亦不能完成任务8无责任心，时时督促，亦不能完成任务5沟通善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8协尚能与人合作，达成工作要求7调协调不善，致使工作开展较困难5无法与人协调，致使工作无法进行3善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务10灵活分配工作与权力，有效传授工作知8授识达成任务权尚能顺利分配工作与权力，指导部属完7指成任务导欠缺分配工作权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难5不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言3品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模10品品行诚实、言行规矩、平易近人8德言行尚属正常，无越轨行为7行固执已见，不易与人相处5经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位3总分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10成具备成本意识，并能节省8本意尚具成本意识，尚能节省7等级识缺乏成本意识，稍有浪费5无成本意识，经常浪费3被评核人意见及希望（可加附页）：核准人意见及希望（可加附页）：
