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XX新能源科技有限公司施工组织部署的原则1、项目经理部组织施工以主体建设工程为主，水电、通风、安装工程配合施工，协调各专业分包单位的施工：2、各专业施工队无条件服从施工总计划。3、施工协调管理对施工中出现的情况，除了按驻场设计人员、监理所提要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计单位、专业队按照总进度与整体效果要求，验收小样板间进行部位验收、竣工验收等。4、协调方式按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下以周为单位进行协调。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。5、劳动力进场计划土建施工班组设备安装施工班组1个组25人1个组20人水电施工班组1个组5人油漆施工班组1个组2人运输清洁班1个组3人项目施工组织方案流程图3
