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1、财政局农业农村科科长主题活动发言材料作为一名从业多年的财政人，很高兴今天能在这里跟大家分享一点自己的工作经验和思想感悟，不敢说多有道理，但确实出自于多年来的自我实践和真诚思考，希望能给大家提供一点参考。一是构建扎实的知识体系。“工欲善其事，必先利其器”。扎实的知识体系，是做好任何工作的基本前提。财政工作有着政策性强、专业性强的特点，我把做好财政工作的知识储备分为两类，一类是硬知识，包括财政、金融、会计等专业理论和政策制度，这类知识要不计代价硬啃下来。举个例子,我在国库任职期间，经历了X次重大会计改革，我的行业会计制度笔记，先后积累了X本，在预算单位会计核算上，我做到了有问必答，对答如流；另一类
2、是软知识，包括数据分析处理、信息化系统等工具软件的应用，这一类知识没必要硬学，而应该以问题为导向，在碰到实际问题时，再有针对性地去学。由于学习能立刻转化为成果，容易形成正向激励,所以往往一学就会，而且很难忘记。碰到的问题越多，技能积累就越快，付出的时间成本也越小，也最能感受学习带来的乐趣。我在政府收支分类改革期间学会了Access,在清理财政存量资金时学会了数据透视表，在做决算数据分析时学会了PowerPivot,在做小康村数据统计时学会了PowerBIo实践出真知，工具使用上的得心应手，往往都是练出来的。二是构建优良的工作体系。工作体系包括目标的建立、方案的策划、流程的控制，和结果的反馈。首
3、先是工作目标的建立。开始做一项工作之前，一定要树立清晰的目标，这不仅有利于量化考核工作，也有利于在工作开展时随时纠偏，不把精力浪费在无谓的地方。其次是工作方案的谋划。在确定工作目标“是什么”之后，接下来就要解决“怎么做”和“谁来做”的问题，这个阶段要着眼全局，把思路和框架搭起来。有了框架之后，要把工作任务进一步细化，把任务分解到人到项，同时确定事情的优先级和顺序。流程要清晰明了，便于执行。最后是工作结果的反馈。工作其实就是一个不断遇到问题和解决问题的过程，成功获得经验，失败接受教训。工作完成后要及时对经验教训进行复盘，并把这些成果通过建立培训体系和知识管理体系，作进一步的转化和利用。我在负责部
4、门决算编审工作期间，建立了包括培训、编报、审核、批复、公开的决算工作全流程，明确了每个参与者的工作职责，列出了每个环节的工作要点，并通过工作手册形成工作机制，固化下来，同时，针对每一年新出现的问题和方法，持续动态更新，不断优化，不断打磨，让工作手册成为决算工作的一把利器。自20XX年以来，我县部门决算工作手册被省厅国库处采纳，推广至全省使用，为广大财务人员编制部门决算提供了有效帮助，也为我州连续荣获省级决算评比一等奖奠定了坚实的基础。三是构建高效的协作体系。财政工作涉及面广、关注度高，一项工作的完成往往意味着多部门参与、多环节报送、多层次审核，这也意味着大量工作都是团队作战，团队的质量最终决定
5、了工作质量和工作效率。如何构建高效的协作体系，首先要建立良好的统筹机制，安排团队工作时，要从不同角度出发，把每个环节的参与者都综合考虑进来，以节约总工作量为目标，打造一个精准发力的团队。其次要激励和培养并重，要清楚团队每个成员的长处和短板在哪里，尽量发挥长处。最后，团队沟通协调要刚柔并济，工作中产生分歧是正常的，有分歧的时候，要学会从多种角度分析，用一个立场贯穿。立场要坚决，但沟通要有技巧。既要注意立场上的本位，也要注意沟通上的换位。四是构建有益的成长体系。每个人都有自己擅长的方面，长期只做自己擅长的事情，容易形成路径依赖，个人成长也容易停止不前。当工作变得驾轻就熟，自己就要开始警惕，查理芒格
6、曾经说过，“当你手里只有一把锤子，那你看什么都像钉子。我自参加工作以来，一直从事预算执行的相关工作，工作虽然取得了一定的成绩，但也感觉视野越来越单一狭窄。今年3月末，我主动申请调离国库，调整到资金科室锻炼，从预算执行的幕后走到了台前。新的岗位，意味着新的挑战，但也开启了一个崭新的视角，使我看到以前看不到的盲区，促进我更深层次的思考，从而健全自己的认知体系，做出更加成熟的决策和判断。经历摔打，才能获得豁达。到新岗位任职的这3个月来，是我个人成长的一次突飞猛进，对我来说，收获满满。各位同仁，愿我们在前进的道路上，携手并进，砥砺前行，遇到问题和挑战，不轻易退缩，有面对的勇气，有承担的能力，不因压力放弃，也不因成绩懈怠。愿我们一起奋斗,共同进步，创造美好未来。
