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1、年度党建工作规划可以从两个维度入手第一个维度：广度。你可能觉得在年度规划里把所有要做的工作都点到，那广度也就够了。其实，这只是一个方面的广度，我们还可以在多个方面同时拓展组织架构。如果你想在规划当中体现出对本单位所属各级党组织的全覆盖式管控，就应该在对某项工作作出安排的时候把不同层级、不同情况的党组织都说到。比如，对机关党支部、生产党支部、后勤党支部等分别明确优化主题党日的方式方法“机关党支部以服务基层为主题的党日活动每年不少于3次、生产型党支部以劳动竞赛为主题”；当然，如果你觉得这么部署太啰嗦，也可以专挑难度最大的某一个或一类党组织有针对性地提思路、说办法，给人的感觉就是情况这么特殊的党组织
2、都考虑得这么细了，其它常规类型党组织更是不在话下了，如“待撤并的XXX等3个党支部在撤并前以深化思想政治工作为重点，在主题党日中普遍开展谈心谈话、服务群众等工作”等等。党员群体。我们通常在做工作部署的时候，会笼统地对党员队伍或党员干部队伍如何发挥作用、落实工作提出要求，这种提法看似全面，但因为过于宏观，反而会给人一种“是不是还有没考虑到的地方？”这样的疑问。所以，我们可以专门针对一些确实不太容易考虑到的地方来说事儿。比如开展流动党员组织关系大排查，比如对新任职党委班子成员参加民主生活会提出个性化要求，比如对安全生产岗位上的党员集中开展防范化解风险危机的培训，比如针对所有支部的纪检委员设定任务清
3、单；等等等等。工作本身。尽管我们已经极尽所能地把能够想到的工作都呈现在新一年的规划里，那也不可能全都覆盖的到，特别是一些常规“动作”，往往容易被忽视。比如党务公开工作，你也许觉得该公开的时候就公开好了、没必要专门说，但其实，越是对这类工作深挖，越容易形成意想不到的亮点，如“探索建立党务公开X审X亮工作模式”，这样的部署写到工作规划里，彰显的是你们单位在细节性、常规性工作上也在力求完美。这项小亮点和对重点工作的谋划同时出现，整个规划就会显得光彩夺目。第二个维度：深度。如果年度工作谋划仅仅只是浅层次的设计，说明你对新一年的工作思考得还不多。我们当然不可能把所有的谋划都做深，但至少百分之三十谋划得深
4、一些应该没问题吧。以下，送您几个加大深度的方法建议体系化。很多工作如果只是单独来做，全部都是碎碎念，很难形成亮点，而从体系化的角度去思考和谋划，效果就会大大的不同。比如你可以把准备在新一年建立的制度名称列上一大串，但远不如建立党建工作制度体系更NICE；比如你可以列举准备开展的各类培训和学习形式，但如果你建立另一个党员教育培训体系是不是更厉害；比如你可以单独谋划党员责任区、党员先锋岗的创新方式，但要是由此建立一个党员创争系统肯定是更加高级的。链条化。提到深度，就不能不说说党建工作与生产经营中心工作的融合。过去几年比较常见的，如谋划党建项目化管理、共产党员工程等等。但其实，与党建工作融合的是生产
5、经营中心工作，那能不能就从生产经营本身入手呢？比如，“探索建立覆盖产业链上下游的党建共建模式”、“在科研项目落地过程中强化党组织和党员作用发挥”、“加强党员与供应链单位党组织结对效能”等等。说白了，就是把管理上具体的某一段“链条”切下来与党建工作互融互促。专题化。对于很多基层党组织开展的党建工作、活动，本身创新不多，但零零散散数量很多，因为相互之间的关联没有那么紧密，所以也不太可能用上述体系化的思维去统筹成一个体系、一个系统。怎么办呢？还有一种办法，就是以专项活动的模式把这些工作“一揽子”全都“装”进来，比如在新的一年里开展“党建质量提升专项行动”，或开展“阵厉奋发新时代、XX工人谱新篇”主题实践活动等等，这些专项行动或主题活动如同一根线，把同类的或不同类的、相关的或不相关的工作、活动都穿起来，形成一个整体。
