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1、第04讲工程总承包二、工程总承包(一)工程总承包的含义及特点在我国，工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。事实上，这里所说的设计、采购、施工(Engineering-PrOCUrement-COnStrUetiorbEPe)承包或者设计、施工(Design-Build,DB)承包，只是工程总承包的两种主要代表性模式，工程总承包还有多种不同模式。此外，近年来国际上还出现了EPC+O&M(Engineering-Procurement-Construetion+0per
2、ation&Maintenance)、DBO(Design-Bui1d-0peration)等模式。需要特别说明的是,EPC(Engineering-Procurement-Construction)常被翻译为设计-采购-施工。但是，将“Engineering”一词简单地译为“设计”未必恰当。Engineering”一词有着丰富含义。在EPC中，它不仅包括具体的设计工作(Design),而且包括整个建设工程的总体策划、组织管理策划和具体管理工作。因此，很难用一个简单的中文词来准确表达“Engineering”一词在这里的含义。工程总承包模式具有以下特点：【工期、造价、质量、效率、负担】(1)有
3、利于缩短建设工期,采用工程总承包模式，工程设计、采购及施工任务均由总承包单位负责，可使工程设计、采购与施工之间的衔接得到极大改善。有些施工和采购准备工作可与设计工作同时进行或搭接进行，从而可缩短建设工期。(2)便于较早确定工程造价。采用工程总承包模式，建设单位与总承包单位之间通常签订总价合同。总承包单位负责工程总体控制，有利于减少工程设计变更，有利于将工程造价控制在预算范围内，可减少建设单位工程造价失控风险。(3)有利于控制工程质量,在工程总承包模式下，总承包单位通常会将部分专业工程分包给其他承包单位。由于总承包单位与分包单位之间通过分包合同建立了责、权、利关系，这样就会在承包单位内部增加工程
4、质量监控环节，工程质量既有分包单位的自控，又有总承包单位的监督管理。(4)工程项目责任主体单一。由总承包单位负责工程设计和施工，可减少工程实施中的争议和索赔发生。工程设计与施工责任主体合一，能够激励总承包单位更加注重提高工程项目整体质量和效益。(5)可减轻建设单位合同管理负担.采用工程总承包模式，与建设单位直接签订合同的参建方减少，合同结构简单，可大量减少建设单位协调工作量，合同管理工作量也大大减少。但由于工程总承包单位的选择范围小,同时因工程总承包的责任重、风险大,为应对工程实施风险，总承包单位通常会提高报价，最终导致工程总承包合同价会较高。【减轻了管理负担，不见得减轻了经济负担】【例题】工
5、程总承包模式具有()的特点。A.有利于缩短建设工期B.便于较早确定工程造价C.有利于控制工程质量D.工程项目责任主体单一E.可减轻建设单位经济负担正确答案ABCD答案解析本题考查的是工程总承包。工程总承包模式具有以下特点：有利于缩短建设工期；便于较早确定工程造价：有利于控制工程质量；工程项目贲任主体单一；可减轻建设单位合同管理负担。(二)工程总承包模式适用条件(1)对于建设内容明确、技术方案成熟的工程，建设单位能给予投标人充分的资料和时间，以便使投标人能够仔细研究“业主要求”。由于总承包单位将承担工程建设的大部分风险，因此，在招标阶段投标人需要有充裕的时间仔细研究“业主要求”（这是招标文件的重
6、要内容），从而详细地了解工程建设目的、范围、设计标准和其他技术要求，在此基础上进行工程规划设计、风险评估及工程估价等工作，进而向招标人提交一份技术先进可靠、价格和工期合理的投标书。【能够充分贯彻、落实甲方意图】（2）建设单位或其代表有权监督总承包单位工作，但不能过分干预总承包单位工作，也不要审批大多数施工图纸。既然合同规定由总承包单位负责全部设计，并承担全部责任，只要其设计和所完成的工程符合合同约定，就应认为总承包单位已履行合同义务。【可以监督、不能过分干预】（3）由于采用总价合同,因而工程的期中支付款应由建设单位直接按合同约定支付，可按月支付，也可按阶段（形象进度或里程碑事件）支付，但不需要
7、先由监理工程师审查工程量和总承包单位结算报告，再签发工程款支付证书。【期中支付不用审即可支付】（三）工程总承包管理组织根据建设项目工程总承包管理规范GBT50358-2017,工程总承包单位应建立与工程总承包项目相适应的项目管理组织，并行使项目管理职能，实行项目经理负责制。1.项目经理工程总承包单位应在工程总承包合同生效后，任命项目经理，并由工程总承包单位法定代表人签发书面授权委托书。（1）工程总承包项目经理应具备下列条件：1）取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称；【二选一】2）具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与建设单位、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系
8、；3）具有工程总承包项目管理及相关的经济、falv法规和标准化知识；4）具有类似项目的管理经验；5）具有良好的信誉。（2）工程总承包项目经理应履行下列职责：1）执行工程总承包单位管理制度，维护企业合法权益；2）代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；3）完成项目管理目标责任书规定的任务；4）在授权范围内负责与项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题；5）对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；6）负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。【例题】工程总承包项目经理职责不包括（）。A.代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责B.制订项目管理目标责任书C.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制D.负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作正确答案B答案解析本题考查的是工程总承包。选项B错误，工程总承包项目经理应完成项目管理目标责任书规定的任务。2.项目部工程总承包单位承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理C项目部应由项目经理领导，并接受工程总承包单位职能部门指导、监督、检查和考核。项目部的基本职能如下：（1）项目部应具有工程总承包项目组织实施和控制职能；（2）项目部应对项目质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护目标负责;（3）项目部应具有内外部沟通协调管理职能。
