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1、安全生产责任制考核及奖惩办法一、总则为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化安全生产目标管理，建立“层层负责、人人有责、各负其责”的全员安全生产责任考核机制，充分调动全员参与安全生产工作的积极性和主动性,全面实施安全达标。根据中华人民共和国安全生产法（XX年修订）中华人民共和国主席令第八十八号中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见XX市生产经营单位安全总监制度实施办法（试行）（XX应急规文（2020）5号）XX股份有限公司安全生产监督管理办法（XX安监（2019）153号）xx股份有限公司安全生产专项整治三年行动实施方案（XX安（2020）84号）xx局集团有限公
2、司安全生产专项整治三年行动实施方案（公司安监（2020）473号）xx局集团有限公司安全生产管理制度（公司安监（xx）170号），结合公司总部全员安全责任制考核细则（公司安监（2022）418号）考核情况，特制定本办法（以下简称“办法”）O二、适用范围本办法适用于XX局集团第六工程有限公司XX公路引桥及接线段项目经理部。三、人员组织及考核要求1.本项目部安全生产责任制考核工作具体由项目部安全生产管理领导小组负责进行考核，安全生产责任制考核根据项目部与建设单位的相关要求以及中华人民共和国安全生产法建筑施工企业安全生产管理规范XX局集团第六工程有限公司XX公路引桥及接线段项目经理部安全生产责任制考
3、核及奖惩办法XX局集团第六工程有限公司XX公路引桥及接线段项目经理部安全生产责任清单等进行考核。2.为严格落实全员安全生产责任制考核工作，项目部特成立安全生产责任考核小组，由安全生产责任考核小组对各责任岗位人员进行考核，安全生产责任考核小组成员：组长：XX副组长：XX组员：XX下设办公室由安全监督部负责，其中人员出勤由项目办公室负责。四、考核时间和考核方式根据工程进展，项目部安全生产管理领导小组每季度组织对项目部全体人员进行考核，在每季度末20至30日完成项目部所属管理人员及各施工队安全生产责任考核，项目部日常检查、周检、专项检查和监理及业主检查等作为季度考核的依据，季度考核形成考评资料。五、
4、管理职责1.安全生产责任考核小组职责(1)认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法规，以及地方政府有关安全工作的规定和要求。(2)全面负责项目部的安全生产工作，研究分析项目部安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题，及时对安全生产工作提出具体的实施办法。(3)组织建立全员安全生产责任制考核及奖惩办法。(4)安全生产责任考核领导小组每季度末20至30日组织进行安全生产责任制考核工作，主要根据安全生产责任清单对项目部所有管理人员、各施工队的安全生产及工程完成情况进行考核。(5)每月召开安全生产例会，总结、部署阶段性安全生产工作，传达贯彻上级有关安全生产工作的方针政策。2.安全生产责任考核
5、小组组长职责(1)项目部安全生产责任考核小组组长是本工程安全管理工作的第一责任人，对本项目的安全工作负全面责任。(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；结合项目工程特点及施工全过程的情况，组织编制本项目工程的安全施工措施，并经批准后组织实施。(3)每季度末20日至30日由组长牵头组织安全生产责任考核小组进行安全生产责任制考核工作，主要根据“安全生产责任清单”对项目部各层管理人员、各施工队的安全生产及工程完成情况进行考核。(4)组织落实施工组织设计中的安全技术管理的各项措施，保证本项目的安全生产投入。(5)领导、组织施工现场定期(不定期)的安全检查，发现施工中的安全隐患，组织制定措
6、施，及时解决。对上级提出的安全生产管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。(6)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真落实制定的纠正和预防措施，汲取事故教训，严格落实“四不放过”原则。3.安全生产责任考核小组副组长职责(1)严格落实国家有关安全技术规程、标准，参与项目安全施工组织设计等技术文件编制，使安全措施贯彻在施工组织设计施工方案中去，负责解决施工中疑难问题，从技术措施上保证安全生产。(2)认真贯彻执行安全生产工作方针，保证安全生产方针、政策、法规、条例及上级有关安全生产的指示、规定在项目部传达贯彻，并认真执行。(3)组织安全生产大检查，安全教育、安全考
7、核评比工作，交流推广安全先进经验，提高队伍安全生产管理水平。对检查中发现的安全生产违规违法行为，当场予以纠正或者要求限期改正。(4)定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，找出主要问题,研究整改对策并付诸实施，及时解决安全生产中存在的问题。(5)及时、如实报告安全事故，负责配合上级做好安全事故调查及处理工作。(6)参加每季度未20日至30日由组长牵头组织的安全生产责任制考核工作，根据责任人分管工作对其进行考核，并提出有效意见。4.安全生产责任考核小组成员职责(1)参加每季度未20至30日由组长牵头组织的安全生产责任制考核工作，根据主管工作内容对本部门人员和班组责任人员进行考核，并提出有效意
8、见。(2)对本项目安全生产工作进行监督、检查、指导和考核，对项目部管理人员安全责任落实、安全教育、风险防控情况作为重点进行监控。(3)负责安全生产领导小组的日常工作，及时向安全生产领导小组汇报安全生产情况，分析安全生产形势和特点，提出改进建议意见。(4)负责安全生产事故应急救援领导小组办公室的日常工作，负责突发事故(事件)的信息传递与报告，参与伤亡事故的应急救援处理工作。(5)纠正违章指挥和违章作业，组织权限范围内的各类安全生产事故、事件的调查与分析，并提出处理意见，及时上报有关安全事故。(6)参与项目部对超过一定规模的危险性较大分部分项工程安全专项方案论证，参加重大安全措施或专项安全措施的审
9、核并监督实施。六、安全生产责任制考核奖惩方法及标准1 .考核方式项目部各岗位人员(含领导班子)按照全员安全生产责任制考核评分表(见附件2)进行自评，项目部每季度末召开安全生产责任考核履职专题会，各部门负责人向考核小组汇报本部门本季履职情况，领导班子成员向项目经理、书记和安全总监汇报本季度履职情况，相关履职支撑资料及履职说明由各部门指定专人收集上报到安全监督部汇总，每季度末由项目部全员安全生产责任考核小组审核评分，提交分管及主管领导审批，经项目部安全领导小组研究批准后下发考核通报。2 .审批方式(1)项目部领导班子安全责任制考核，由项目经理、书记和安全总监审批。(2)项目部部门负责人及部门副职安
10、全责任制考核，由项目分管领导审批。(3)项目部部室员工安全责任制考核，由部门负责人审批。(4)各施工队伍、劳务班组作业人员安全责任制考核由项目部安全监督部部长审批。3 .考核依据安全生产责任制内容的具体落实情况进行评分，考核结果分为三个等级。一等：实得90分(含)以上为优，经考核小组审核评分，确认对考核人员进行奖励，奖励兑现100%二等：实得分80分(含)一90分(不含)为良，不奖不罚。三等：实得分为80分以下者为不合格，予以处甥并开展再教育。4 .考核计算（1）本考核实际奖罚金额与个人出勤天数关联，本人在施工现场天数为个人出勤天数，实际奖罚金额=基础奖励/季度总天数*个人出勤天数*奖罚系数*
11、奖励兑现百分比。（2）罚款金额：罚款基数为奖金基数额的40%*周款系数为每个人对应的奖金系数的40%,由个人缴纳至财务指定账户。5 .设定季度奖金基数：1500元。6 .考核系数：（1）领导班子成员奖金系数为：项目经理、书记系数为2.4；分管安全、技术、质量和生产的副职系数为2.2；其他副职2.0；副总工系数为L8。（2）主责部门为安全监督部（系数部门负责人L8、副职L6、部员L4）；（3）重要配合部门为工程技术质量部、物资设备管理部、财务投资部（系数部门负责人1.6.副职1.4,部员1.2）；（4） 一般配合部门为其他部门（系数部门负责人L4、副职L2、部员1.0）o7、降档标准（1）在施工
12、期间，当月内如发生险性事件，对周边群众、社会及本单位造成不良影响的，项目部当月安全生产责任制兑现奖金取消，发生险性事件以上事故执行上级单位对项目部处罚决定。（2）因其他原因给项目造成安全隐患被上级单位约谈或者通报批评的,由安全生产责任考核小组视情节严重程度给与相关责任人处周。8.考核实行公开、公平、公正的原则进行，各部门将考核资料收集以后上报到安全监督部汇总，安全监督部将考核的结果进行公示。七、奖惩兑现方式由项目部安全生产责任考核小组组长签发考核文件，奖罚自文件下发后的一个月内由财务部在工资中兑现。八、附则本办法由项目部安全监督部负责解释。九、附件1 .安全生产责任清单。2 .全员安全生产责任制考核评分表。3 .每季度末各部门将考核人员相关履职支撑资料及履职说明上报项目部安全监督部，由项目部全员安全生产责任考核小组审核通过后下发考核通报。
