《某寓乐中心工程创优措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某寓乐中心工程创优措施.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、某寓乐中心工程创优措施本工程的质量目标已在合同中明确规定：基础、结构确保长城杯；单位工程确保市优，争创鲁班奖。为完成质量目标，兑现给建设单位的承诺，采用如下创优措施：（一）加强对规范、标准的学习撑握各种施工规范，是提高工程质量的保证。为此我们计划在每道工序施工前，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工序所执行的规范、标准进行学习，并要求有关人员写出规范要点，从而编制出相应的施工方案。同时为加强学习，计划根据学习情况，组织测试，对学习好的人员给予一定的奖励。（二）加强方案的编制和管理根据工程的进展情况，每道工序都组织技术人员和有关人员编制详细的施工方案，并做到方案切合实际，符合规范要求，具有很强
2、的指导性。一般方案由栋号技术负责人编制，对重大的方案由总工组织工程技术人员编制，报公司技术部审批。（三）加强施工过程控制建立健全质量奖惩制度，加强质量管理力度，实行质量否决权。定期不定期的召开质量分析会，对出现的质量问题做到：问题原因分析不清不放过，没有处理方案不放过，没有预防措施、当事人没有受到教育不放过。同时对在及时发现问题，避免了重大质量事故发生的人员给予重奖；对工作不负责任，玩忽职守造成重大质量事故，造成重大损失的人员给予行政和经济上的处罚。（四）及时做好质量分析和总结经理部每周一开一次质量分析会，对上周出现的问题和取得的成绩及时进行总结；同时根据本周的生产安排，列出本周的技术措施、质量控制要点。（五）加强技术资料管理技术资料是保证工程质量可追溯的依据，因此要加强技术资料的管理。为此经理部设立专职资料员，负责本工程技术资料的归档、整理、建册，确保技术资料的完整，齐全。工程技术人员严格按照418号文件有要求，办理各种资料；要认真负责，做到资料真实可靠，符合要求。对工程的出现的问题（原材料不合格、工序不合格等），有明确的处理方案，处理结果，当事人签字齐全。
