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1、IS09001质量管理体系职能分配表IS09001:2015条款管理层生产部品控部研发部销售1；办公室财务部4组织环境4.1理解组织及其环境OOOOOO4.2理解相关方的需求和期望OOOOOO4.3确定质量管理体系的范围OOOOOO4.4质量管理体系及其过程OOOOOO5领导作用5.1领导作用和承诺OOOOOO5.1.1总则OOOOOO5.1.2以顾客为关注焦点OOOOOO5.2方针OOOOOO5.2.1建立质量方针OOOOOO5.2.2沟通质量方针OOOOOO5.3组织的岗位、职责和权限OOOOOO6策划6.1应对风险和机遇的措施OOOOOO6.2质量目标及其实现的策划OOOOOO6.3变更
2、的策划OOOOOO7支持7.1资源OOOOOO7.1.1总则OOOOOO7.1-2人员OOOOOO7.1.3基础实施OOOOOO7.1.4过程运行环境OOOOOO7.1.5监视和测量资源OOOOOO7.1.6组织的知识OOOOOO7.2能力OOOOOO7.3意识OOOOOO7.4沟通OOOOOO7.5形成文件的信息OOOOOO7.5.1总则OOOOOO7.5.2创建和更新OOOOOO7.5.3形成文件的信息的控制OOOOOO8运行8.1运行策划和控制OOOOOO8.2产品和服务的要求OOOOOO8.2.1顾客沟通OOOOOO8.2.2产品和服务要求的确定OOOOOO1809001:2015条款
3、管理层生产部品控部研发技术力；销售部办公室财务部8.2.3产品和服务要求的评审OOOOOO8.2.4产品和服务要求的更改OOOOOO8.3产品和服务的设计与开发OOOOOO8.3.1总则OOOOOO8.3.2设计和开发策划OOOOOO8.3.3设计和开发输入OOOOOO8.3.4设计和开发控制OOOOOO8.3.5设计和开发输出OOOOOO8.3.6设计和开发变更OOOOOO8.4外部提供的过程、产品和服务的控制OOOOOO8.11总则OOOOOO8.4.2控制类型和程度OOOOOO8.4.3提供给外部供方的信息OOOOO8.5生产和服务提供OOOOOO8.5.1生产和服务提供的控制OOOOO
4、O8.5.2标识和可追溯性OOOOOO8.5.3顾客或外部供方的财产OOOOOO8.5.4防护OOOOOO8.5.5交付后的活动OOOOOO8.5.6更改控制OOOOOO8.6产品和服务的放行OOOOOO8.7不合格输出的控制OOOOOO9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价OOOOOO9.1.1总则OOOOOO9.1.2顾客满意OOOOOO9.1.3分析与评价OOOOOO9.2内部审核OOOOOO9.3管理评审OOOOOO9.3.1总则OOOOOO9.3.2管理评审输入OOOOOO9.3.3管理评审输出OOOOOO10改进O10.1总则OOOOO10.2不合格和纠正措施OOOOO10.3持续改进OOOOO注：主管部门0：配合部门（公司目前无设计职责）
