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1、员工绩效考核表姓名：所在部门：考核具体项目评分/评价方式自评上级评备注硬性指标1完成业务收入万元（上年收入万元）（以实际完成的金额填列）。见附注一2投稿篇，获奖篇参照年度职业荣誉称号评选管理办法规定执行3受表彰次（包括各级政府部门、行业协会、总所，不包括本级及以下的表彰）。4被投诉举报、查证属实一次。5主办资格中报、制作标书次；其他配合部门的全部人员每次一共加2分，由部门主管分配。50分封顶。6不服从业务安排次。7领导安排的事务未按时完成的扣5分，造成不良影响的加扣5分。以记录为准8提合理化建议条（5分/每条）.被采纳的每条再加5分。不少于300字陈述9配合行业主管部门、行业协会检查本单位业务
2、的，每次加5分。以记录为准IO被政府部门、行业协会等抽调参加具有义务性质的工作（如检查、帮忙等），每天记1分。以取得回执确认为准11参加业务培训一次得5分，缺席扣5分。最多50分.以签字为准12在业务学习、礼仪、体育、舞蹈等培训中授课-次10分。最多50分。以记录为准13报考各类执业资格并参加考试的，每报考一门加5分，考试通过的再加5分。以成绩为准14执业资格考试全科通过当年加50分。15兼职担任党用工会职务的加5分。16参与党团工会活动的每次加5分，组织党团工会活动的每次再加5分,最多30分。以记录为准17中共党员并转入本所支部的得5分，其他合法党派成员得3分。入党积极分子加2分。18参加社
3、会慈善公益活动的每次加5分，每捐助金额在50元及以上的一次另加5分。以记录为准19参加单位安排的各种会议，每次加5分。最多30分。以记录为准20参加相关管理部门行业协会评比评优、业务检查等受到表彰的，每次给具体签字人员加10分。以书面表彰为准软指标工作态度21对工作的积极、热爱程度如何。见附注二22能主动协助上级、帮助同事。23与同事保持良好的合作关系。24对工作失误、造成损失的态度。25对工作的态度、能否负责任的完成。其他26部门直接负责人的综合评价（0分一20分）。被考核人签名考核人签名分数合计附注一：1 .一线部门按照部门业务收入划分到个人，但应与个人的效益工资、部门人均业务收入基本匹配。具体执行：上下职级之间差距不能大于2倍，同职级不能大于1.5倍，划分到个人的业务收入不能低于其全年工资性支出的2.5倍；2 .二线部门按照参加考核评分的所有部门相同职级人员的平均数作为同职级人员的业务收入，没有同职级的可用系数换算，系数采用基本工资计算；3 .二线部门人员的业务如果专业性比较强、业务量较大、可单独打分的，先单独进行打分，然后与上述第2款计算的分数比较，取高者作为该员工的此项考评分。鹤二:1 .软指标评价为：很好、好、一般、不好、较差、差：2 .评分标准为：很好5分，好4分，一般3分，不好2分，较差1分，差O分
