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1、建筑工程项目工程质量创优策划方案目录1、 工程基本情况2工程名称21.2工程有关单位21.3 工程位置21.4 工程类别21.5 工程规模2主要功能21.7工程升、竣工日期21.8 各分部工程基本情况21.8.11.8.21831.8.41.8.51.8.61.8.71.8.8地基与基础2主体结构2屋面3建筑给水、排水及采暖4建筑电气4智能建筑52、 工程主要特点和施工难点62.1 工程主要特点62.2 工程主要施工难点63、 质量目标及分解83.1 质量总目标83.2 总目标分解833创鲁班奖可行性分析94、 组织机构和管理制度1111.1212.12131 3.141.154.1 成立创优
2、工作领导小组和工作小组4.2 质量管理制度4.2.1 培训上岗制度4.2.2 材料进场验收制度423见证取样送检制度4.2.4 J力/|；：J氏:MJJ旻”“”“”“”“”425质量三检制度426样板引路制度4.2.7 质量检查制度428关键、特殊工序的过程质量旁站制度16429质量例会制度164.2.10 混凝土浇注会筌制度174.2.12 成品保护制度185、 新技术应用和技术创新-.206、 工程质量创优整体策划236.1 地基与基础231.1 .1土方工程236.12 地下防水工程236.2 主体结构25621模板分项工程256.2.1 混凝土分项工程28624钢结构分项工程286.2
3、.5 砌体结构296.3 屋面工程296.4 装饰装修工程306.4.1 吊顶6.4.2 公共卫生间6.4.3 楼梯间6.5 安装工程6.5.1 安装工程管线综合布置6.5.2 配电间6.5.3 酉II:r*6.5.4 管道井6.5.5 设备机房6.5.6 地卜室6.6 节能工程6.6.1 屋面节能工程6.7 绿色施工7、 创优过程控制和管理3030313113【1323232323232337.1 加强沟通337.2 优化设计方案337.3 认真执行质量验收依据和标准337.4 认真完成八书一图的编制337.5 认真执行技术质量交底培训制度347.6 认真落实原材料、半成品（成品）及构配件质
4、量的控制计划347.7 认真执行质量检查和三检制度347.8 认真执行样板引路制度357.9 认真执行隐蔽工程验收制度357.10 认真做好关键部位的质量监控管理357.11 认真做好工程资料的收集整理与归档368、 工程质量主要特色，亮点策划37附录一荣誉奖项申报计划表49附录二施工技术方案编制计划表50附录三质量验收规范标准和质量评价标准目录51附录五本工程用表S2表一材料进场验收记录52表二检验试验取样标牌53表三取样记录统计表54表四三检记录表55表五混凝土浇筑会签表56表六拆模申请表57前言前言为确保公司质量方针自始至终在项目中得以认真贯彻执行，确保本工程的各项目标通过严格管理得以实
5、现，项目经理部按公司要求建立了项目质量管理体系，并编制了本工程的“鲁班奖创优策划书。本工程的鲁班奖创优策划书即是该质量管理体系的实施性文件，也是对外质量保证和对内质量管理控制的依据-。它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制作出了规定和要求，项目各部门、每位管理人员在项目的整个施工组织和施工过程中应认真执行。1、 工程基本情况1.1 工程名称1. 3工程位置2. 4工程类别综合办公类3. 5工程规模本工程占地面积*611f,总建筑面积*tf,其中A区塔楼建筑面积约*11f,B区裙楼建筑面积约29000Itf,A区地下2层地上38层，建筑高度190.35m,B区地下2层地上2
6、层，建筑高度19.45m。4. 6主要功能工程分为办公与演播两大功能区，两区相对独立，动静分离。地下两层主要布置人防、车库、报社印务中心及设备用房。地上1至2层为广电演播厅，配套用房及报社专业用房等，其余部分为商业用房。3至18层为办公用房，19层以上为商业用房。1.7工程开、竣工日期开工日期：*竣工FI期：*合同工期为*个闩历天。1. 8各分部工程基本情况1.8. 1地基与基础本工程基础设计等级为甲级，A区塔楼和B区裙楼均为筏板基础；地下2层为框架结构，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，地下防水等级为一级。1. 8.2主体结构一、钢筋混凝土框架结构本工程地上分为A区塔楼和B区裙楼两部分
7、，其主要结构形式为框剪结构，设计使用年限均为50年；抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度。二、钢结构本工程A区塔楼核心筒外为钢管碎柱钢梁框架结构；B区屋面层采用网架屋面结构，本工程二十四层为桁架避难层,三十八层为加强层,设置伸臂桁架。三、砌体结构1、本工程内隔墙采用加气混凝土砌块和实心页岩砖两种。加气混凝土砌块分为100厚、200厚两种规格；实心页岩砖分为370厚、240厚两种基准，均用于隔声要求高的房间。2、砌体填充墙与钢筋混凝土墙的连接的拉结筋锚入混凝土墙内15d；3、当门剁长小于100mm时，填充墙改为采用细石混凝土浇筑。2. 8.3屋面1、不上人有保温隔气层屋面：主要用于B区17.O
8、m层高屋面。2、上人屋面，有保温隔气层：主要用于A区15层、18层、23层、27层、机房层及B区12.0m、12.75层高屋面1. 8.4装饰装修一、外墙作法为：仿石涂料外墙、铝板幕墙和玻璃幕墙，主要用于A、B区外墙。二、内墙作法为：乳胶漆墙面：用于办公室等一般技术及普通用房彩釉砖墙面：用于卫生间花岗岩墙面：用于大厅、礼仪入口简易吸声墙面：用于空调机房三、楼地面作法为：地砖楼面：主要用于办公室、走道、楼梯间防滑地砖楼面：主要用于卫生间细石碎地面：用于竖井抗静电活动地板楼面：用于工艺要求的房间玻化砖地面：用于档案室、餐厅、包间磨光花岗石地面：用于大厅、礼仪出口防静电橡胶板楼面：用于演播室水泥砂浆
9、地面：用于水泵房、水箱间非金属耐磨楼面：用于库房耐磨环氧楼面：用于车库四、踢脚做法为地砖踢脚：用于办公室等一般技术及普通用房水泥砂浆踢脚：柴油发电机房、配电室、非燃品库房、车库防水砂浆踢脚：水箱间、锅炉房、水泵房地面塑料抗静电踢脚板：工艺要求的房间五、顶棚做法为：乳胶漆顶棚：配电室、楼梯间硅酸钙板顶棚：办公室等一般技术及普通用房轻钢龙骨石膏装饰板吊顶：会议室涂料顶棚：走道铝合金条板顶棚：卫生间简易吸声顶棚：空调顶棚六、卫生间防水做法：公共卫生间楼面：L5厚JS聚合物防水涂料、面上撒黄沙，四周沿墙上翻15Ornm高。1.8.5建筑给水、排水及采暖本工程生活给水系统竖向分为五个区，分别为I区、II
10、区、III区、IV区及V区。主楼（A区）四层及四层以下及裙房（B区）为I区，由市政给水管网直接供水。主楼（A区）在-2F、12F、21F、31F分别设专用供水设备供应生活用水；本工程热水点设置比较分散，使用时间不规律，用量又小，因此设计采用电热水器供给；雨水系统采用塔楼为重力流，裙楼部分为虹吸雨水排水。1.1.2 8.6通风与空调A区18层以下及B区多采用中央空调系统，部分采用自带冷热源的恒温恒湿的空调系统和多联机系统，一般技术办公用房及大厅等设置风机盘管加新风空调系统。A区18层以上设置了自带冷热源的多联机空调系统。1.8.7 建筑电气有变配电工程、低压配电系统、照明系统、防雷接地系统、等电
11、位联结。一般照明：电源从低压配电室引来，电压等级为220/380V,照明干线采用封闭式母线供电。应急照明：电源从低压配电室引来两路电源至EPS应急照明箱，电压等级为220/380V,采用耐火电缆供电，负责应急工作照明、应急疏散照明、备用照明和楼层显示灯的供电，两路电源互为备用，末端切换。本工程防雷等级为二类。在屋顶设避雷带，利用建筑物结构柱内的两根主钢筋作为引下线。为防侧击雷,在建筑物主楼60m以上位置每三层设均压环，并将建筑物四周的金属门窗、玻璃幕墙的金属物件与该层楼板内钢筋焊接后再与引下线焊接。本工程采用共用接地极,利用建筑物的基础钢筋作为接地极。本工程采用总等电位联接方式,在配电室设总等
12、电位联接箱，水泵房、UPS配电室、电梯机房、各强电竖井内均设等电位联接箱，消防中心、网络机房等重要工艺房间分别作局部等电位联接。1.8.8 智能建筑有建筑设备监控系统(BAS),通信接入系统、安全防范系统、多功能数字会议系统、无线对讲系统、信息发布与多媒体查询系统、车库出入口管理及车位引导系统、一卡通系统、综合布线系统及智能化集成系统。1.8.9节能本工程节能在设计中有如下措施：1、玻璃幕墙采用型钢支撑横隐竖明中空玻璃幕墙，玻璃采用浅蓝色镀膜反射中空玻璃。2、屋面采用120厚的泡沫玻璃板保温层3、外墙采用80厚岩棉板保温层2、 工程主要特点和施工难点1 .1工程主要特点特点一单体工程，规模大，
13、质量目标高本工程由A区塔楼和B区裙房两部分组成，地下室建筑面积约2万平方米，地上建筑面积8万平米，总建筑面积102199平方米。工程质量目标为中国建设工程鲁班奖。特点二造型新颖，结构复杂传媒大厦建筑高度190.35米，由三级体块拔地而起，如雨后春笋般蓬勃向上。同时与周围会展中心、体育中心动静结合，交相辉映，充分彰显了金盆聚宝、节节高升”的设计理念。结构形式为钢管碎柱钢梁框架一碎筒体组成的混合结构，24层、38层设置有桁架加强层。本工程核心筒的壁厚、平面形状及平面定位尺寸沿竖向均有较大变化；外框筒钢管柱随着楼层高度变化由24根逐渐减少为16根，钢结构深化设计量大。特色三先进的楼宇控制系统建筑设备
14、自动监控系统(BAS),对空调设备、给排水设备、电气设备、照明设备、门禁系统及其他用电设备进行监视和自动控制。特色四专业技术含量高为满足后期传媒及影视制作与放映，采用传媒行业领先的声、光、电技术。2 .2工程主要施工难点施工难点一工程质量要求高，保证一次创优成功本工程包含范围包含基础结构、主体结构、屋面工程、装饰装修、安装工程，范围广、工序多，要确保工程质量一次成优，难度较大。施工难点二高大空间、异形结构施工难度大该工程造型复杂，核心筒为八边形结构，外围弧形结构随楼层收缩，测量放线、钢筋翻样等施工难度大。同时高大空间等模板支设及结构质量保证难度大。施工难点三屋面施工难度大本工程屋面数量多，面积
15、大，要确保屋面工程美观、达到鲁班奖要求，深化设计及施工难度大。施工难点四深化设计及施工协调管理难度大本工程包含专业多，分包商众多，机电安装及装饰等专业深化设计单独较大，本工程为传媒类项目，涉及广电工艺专业分包，社会影响大，施工协调难度较大3、 质量目标及分解3.1 质量总目标合同质量目标：中国建设工程鲁班奖。3. 2总目标分解一、本工程的终极质量目标是鲁班奖，要达到鲁班奖的终极目标，项目上必须经过努力实现下列目标：1） *优秀设计2） *市结构优质工程3） *建筑优质工程“靖函杯4） *结构优质工程奖5） *建筑优质工程（中州杯）奖6） *司优秀项目管理（中建杯）奖7） *优秀项目管理（*杯）
16、奖8） *文明施工样板工地9） *全质量标准化示范工地10） 全国绿色施工示范工程二、在施工过程中，经过全体员工的努力，还应争创如下奖项：11） 、全国青年文明号2） *3） *优秀质量管理小组4）全国工程建设质量管理优秀小组4） 省、部级科技示范工程5） 省级绿色施工示范工程三、在施工过程，严格执行中建总公司建筑工程施工质量统-标准和各专业施工质量标准，使工程质量在施工过程中始终处于受控状态，该工程的施工质量（检验批质量，分部工程质量，单位工程质量）均应达到*公司建筑工程施工质量统一标准中优良标准的等级：1、所含分部工程的质量应全部达到*公司建筑工程施工质量统一标准的合格等级，其中应有不低于
17、90%的分部达到优良等级，并且本工程的主体工程、屋面工程、装饰工程、安装给水、排水与采暖卫生分部工程，电气安装分部工程，通风与空调分部工程必须达到优良标准等级；2、质量控制记录施工过程中形成的工程技术资料完整，所含分部工程有关安全和功能的检测报告和记录资料内容完整，数据准确，具有可追溯性；3、主要功能项目的抽查结果应符合中建总公司建筑工程施工质量统一标准和各专业质量标准的规定:4、屋面、楼层、地下、设备、管道不允许出现任何渗透情况，观感质量评定得分率应在90%以上。3.3创鲁班奖可行性分析I、工程规模一本工程为单体办公建筑，面积约10万平方米，符合“鲁班奖”的申报条件，创优可行。2、合同质量目
18、标一一施工合同质量目标为“鲁班奖”，项目质量自定目标为“鲁班奖”，创优可行。3、创优成本分析一创优成本见鲁班奖创优成本预算表，157.5万元小于合同奖罚的500万，创优可行。鲁班奖创优成本分析序号类别项目数量单价总价1培训、学习施工资料收集整理的学习3次5000兀/次9万元鲁班奖创优过程及注意事项的学习3次主体结构施工质量的参观学习4次10000元/次装饰装修施工质量的参观学习2次2施工质量竞赛钢筋、模板施工质量竞赛，每月一次6次20000元/次12万元3质量宣传质量宣传曝光橱窗2个10000元6.5万元宣传资料20次1000元/次宣传条幅50条500元/条4实体的创优做法人工费增加地下防水、
19、结构工程、屋面、装饰装修、安装工程、10万平米4元m40万元5检测及计量设备水准仪、全站仪、游标卡尺、多功能检测尺、台秤、钢卷尺、振动台、自动恒温调节调节仪20万元6省市各奖项的申报市结构优质省结构优质市优质工程省优质工程40万元国家奖项AAA绿色建筑io万元其他奖项20合计157.5万元4、工程难度和特点一一难点主要有高大空间，异形结构施工难度大，屋面施工难度大，深化设计及施工协调管理难度大；特点有单体工程规模大、质量目标高，造型新颖、结构复杂。1。4、 组织机构和管理制度4.1 成立创优工作领导小组和工作小组为确保创优工程“鲁班奖目标的实现，确保创优工作的顺利开展，成立以项目经理为首的创优
20、工作领导小组和工作小组，在公司创优领导小组的指导下，各司其责、分工协作，积极主动地开展工作。1、创优领导小组：由项目经理为组长，项目总工任副组长，土建、安装、钢构、精装（幕墙，室内外精装）等相关专业单位负责人组成。创优领导小组工作职责：1.组织和审核项目工程创优策划和编制；2 .落实项目工程创优实施（开展）所需资源；3 .指导和督促项目创优工作的开展；4 .检查和落实创优计划工作开展的组织进展情况。2、创优管理工作小组：由项目经理人任组长，项目总工程师任副组长。相关专业工程师组成项目工程创优工作小组。创优管理小组工作职责：1.制定实体质量创优计划；2 .制定实体质量创优标准（质量标准，工作标准
21、）；3 .组织样板施工并验收；4 .组织相关资源开展创优工作和现场质量整改；5 .进行工作实体质量检查和整改工作验收。3、成立创优资料工作小组：在项目部原“工程资料创优工作小组的基础上，充实和完善精装修阶段创优资料工作小组”人员和工作内容，以土建总工程师为组长，各相关专业技术负责人和资料员组成，负责资料的收集、整理、完善工作。创优资料小组工作职责：1.制定工程资料创优计划；2 .制定工程资料创优标准；3 .组织相关人员开展资料的收集，整改，完善工作；4 .制定和组织工程资料的内部验收计划并组织验收；5 .进行工程资料组卷归档；6 .编制工程资料目录；7 .编制完善工程技术资料归档整理说明书和资
22、料索引。4. 2质量管理制度项目部在施工过程中为了确保本工程实现既定的质量总目标“鲁班奖，坚持制度在先、按章行事的原则，特建立和完善以下各项管理制度。5. 2.1培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。由综合办公室及其他主管部门组织实施，具体培训计划见下表：序号时间培训内容培训方式培训对象培训目的1不定期劳务分承包方三级教育培训班组会议形式劳务分承包方全体人员提高质量意识24、9月份专业理论知识学习外培项目内部质量监理员学习专业理论知识并取证35、9、12月份
23、质量管理及创优注意事项内培内部质量监理员和分公司、项目分管质量领导提高业务水平、增强创优意识4.2.2材料进场验收制度施工项目的质量控制的过程是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。材料、设备和构配件等必须进行进场验收。1、成立项目“进场检验小组，组长由材料负责人担任，组员包括项目材料员、质检员、试验员及技术员。2、材料、设备或构配件进场后由材料员收集产品的出厂合格证和检验报告等质量证明文件，并通知小组其他成员一同对产品的外观质量、规格及型号数量等进行检查验收。对发现的严重不合格材料直接拒收；对于一般不合格材料及时向领导反映，并提出处理意见；最终由材料员核
24、对数量并填写进场验收记录，将材质证明文件移交试验员。3、对于需要进行复检的产品试验员要严格按照规范要求进行见证取样送检，并及时取回检验报告，合格的及时向监理单位报验，不合格的要会同其他组员督促将其清退出场。4、材料进场验收记录表见“附表表一”。4. 2.3见证取样送检制度对涉及结构安全的原材料、焊接、钢筋机械连接、混凝土等由试验员按照规范批量进行抽样检测，要邀请监理工程师进行“见证取样”送检。对工程结构有影响的必须抽检30%到省或市检测中心进行公正检测。1、样品取好后如果不能及时送检的试验员要做好样品的标识，检验试验取样标识牌样式见“附表表二工2、对于取样检测的样品的检测结果及时做好统计，取样
25、记录统计表见附表表三。4.2.4技术交底制度1、技术交底是一项十分重要的项目技术管理工作，其目的是使参与工程施工的管理者和操作者熟悉、了解所承担的工程施工任务的施工工艺及相关要求，从而确保项目各项管理目标的实现。2、技术交底的依据：施工合同、设计图纸、图纸会审、技术变更、施工技术方案、技术标准、技术规程、质量验收规范、施工技术操作规程和安全法规、标准等。3、技术交底的范围：项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。4、交底程序：1）项目施工组织设计批准后，项目总工或技术负责人牵头向项目现场各部门管理人员交底，明确项目的范围、施工条件、施工组
26、织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。2）项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场各部门管理人员交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。3）项目各工长负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。5、技术交底形式：技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底
27、人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交技术总工或技术负责人审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。6、技术交底时间：技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。7、技术交底的管理：项目部内业技术员对技术交底的实施情况进行检查和督促，对于存在的问题及时向有关领导反应并形成记录存档。5. 2.5质量三检制度为确保工程质量，实现施工中的过程精品，以下分项工程和工种必须实施工程质量三检制”：模板安装与拆除、钢筋加工、安装与隐蔽工程、钢构件连接安装、混凝土施工、防水、砌体、抹灰、吊顶、饰面、门窗工程以及幕墙工程等，从
28、而提升整体工程质量。1、每一分项工程、检验批、工序施工完后，施工班组长必须组织对自己班组所施工的产品进行“自检。在自检过程中存在的质量缺陷立即整改，确定符合质量验收标准后，由班组长填写“三检”记录表中的“自检记录”2、经自检合格的分项工程、工序、检验批，在项目工程部专业工长的组织下并参与上、下道工序两个班组的本分项工程、检验批、工序的交接检”（按班组、区、轴线段、层或构造缝划分）。在交接检”中发现的问题，由专业工长督促班组长组织整改，并复查整改结果，符合要求后，由两个班组长填写“交接记录并签字。3、交接检合格后，由专业工长向内部质量监理员提请专职验收，项目内部质量监理员认为符合工程质量验收标准
29、，填写好三检”记录表中专职检栏，并由质检员保存好三检”记录表。4、三检”完成后由项目内部质量监理员向当班监理报请验收，验收合格后方可进入下道工序施工。5、对于没有按照此制度落实“三检制的责任人员处罚由项目质量负责人提出处罚意见，经项目经理批准执行。6、“三检”记录表表中的质量标准栏由主管工长填写，三检记录表见附表表四二42.6样板引路制度一、施工操作应注重工艺的改进、优化和工序的标准化。每个分项工程或工种在开始大面积操作前必须要明确质量目标、统一操作要求，由工程部组织有经验的操作人员做出示范样板（包括样板墙、样板间、样板构件等）。二、项目工程部根据技术方案全权负责示范样板的施工；技术部门要密切
30、配合工程部解决实施样板过程中遇到的技术问题：质量管理部跟踪检查施工工艺和工序质量是否符合相关规范规程的要求。三、示范样板的施工、验收工作必须在下道工序具备大面积或大规模施工前完成，不能影响工期。四、示范样板做好后项目质量管理部组织验收小组对其进行验收，确认示范样板符合质量目标等要求后，再组织各施工班组进行参观学习。据此对示范样板进行完善，然后再进行大规模、大面积施工。五、各施工班组必须在示范样板验收合格后才能进行大面积、大规模的施工，不得擅自施工:若有违者，必须返工，一切损失施工班组自负。项目将根据事故严重程度对施工班组处以500-2000元罚款或责令其退场。6. 2.7质量检查制度1、项目收
31、料员对所有进场材料进行质量、数量的验收，对存在的质量问题及时向质量负责人和材料负责人汇报。有权对有严重质量问题的材料拒收。2、施工队质检员和班组长每天必须对所完成的工作面进行检查，发现问题及时整改。3、工长是工序质量第一责任人，对当天完成的工作内容，督促班组长进行自检，并进行复检，发现问题及时整改，并做好记录。4、项目质检员每天对各施工作业面进行抽查，对存在的问题进行标识，通知施工队整改。对每道工序进行验收，分项工程完工后对其进行验收评定，对存在的质量问题及时下发整改通知单，限期整改，并复查整改结果。如连续出现三次整改不合格的班组责令其退场。5、每周五上午由项目质量总监牵头，相关人员参加对一周
32、完成的施工内容进行全面检查，对存在的质量问题提出整改意见，下发整改通知单，限时整改，由质检员负责复查整改结果。6、每月最后一周的星期四上午由项目经理组织一次项目综合质量大检查，并召开专题质量会，做好记录。4. 2.8关键、特殊工序的过程质量旁站制度为了落实公司炼过程精品的质量方针，加强对项目施工过程的质量监督管理，从而保证本产品的最终质量目标一一鲁班奖的实现，特制定本制度；“旁站”是指项目的技术员、内部质量监理员和工长在施工现场对关键工序和特殊工序的施工过程进行连续的监督管理活动；各施工班组应该自觉接受监督管理。一、凡涉及建设工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，均应
33、实行旁站内部质量监理员。二、对需要旁站监理的部位和工序，项目工程部应根据分项工程的特点安排旁站人员提前25小时到达施工现场。三、旁站人员的监督管理行为必须依据：1、建设工程相关法律、法规；2、相关技术标准、规范、规程、工法；3、建设工程承包合同文件；4、经批准的设计文件和变更、施工组织设计、专向方案或作业指导书。四、旁站人员监督管理的工作内容的：熟悉相关的技术规范、设计图纸、建设工程施工合同；检查施工班组的施工准备情况，并将检查结果上报项目工程部当班领导；当发现施工活动存在质量、安全问题或隐患时及时制止，并监督施工班组整改；当发现重大施工质量、安全问题或隐患时，必须立即制止施工并报项目工程部当
34、班领导。五、旁站人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理施工过程中出现的质量、安全问题，如实准确地做好旁站记录。六、对于未认真履行职责的旁站人员，根据情节的严重程度处以50200元/次罚款或撤销其职务。七、对于拒绝接受监督的施工班组，根据情节的严重程度处以5002000元/次罚款或责令其退场。4. 2.9质量例会制度为进一步强化施工管理，提高施工质量，使项目质量管理工作达到规范化、程序化、制度化，依照公司有关规定，结合我项目自身实际，特制定三门峡传媒大厦项目质量例会制度。一、项目质量例会的目的：强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决
35、质量问题。二、项目质量例会的时间（地点）：原则上定于每月最后一周的周五下午4点至6点，若遇其他事情再另行通知。另可根据现场施工需要不定期的开展专题例会。三、参加会议的人员：项目部的班子成员、各部门负责人、质量管理部全体人员、现场施工员以及作业队伍负责人员。四、项目质量例会的议程及内容：1 .会议由质量总监（负责人）主持。2 .总结本月的质量情况：验收项目总数；合格及优良率；发出的整改通知单数及整改完成情况:3 .对本月的现场实体质量用幻灯图片形式进行展示，组织大家对存在的问题进行分析讨论，并对下步质量控制工作提出要求；4 .下月的质量活动计划：验收项目计划；其它质量活动。需项目部协调的质量问题
36、。5 .会议纪要由质量管理部编写，主管领导签发。4.2.10混凝土浇注会签制度1、混凝土浇筑工序是道非常重要的工序，在施工中是承上启下的作用。钢筋是结构的骨架，混凝土浇筑是对钢筋工程的隐蔽，一旦浇筑完成，钢筋工程的质量将无法轻易检查整改，即使存在一点小问题，处理起来代价也是非常昂贵的，因此我们必须在浇筑前实施浇筑会签制度，在各相关方确认所有条件具备的情况才能开始浇筑混凝土。2、会签表中关于本次浇筑的时间、部位、方量、碎强度及是否抗渗由主管工长填写,填写的内容要确保准确、详尽、完整。3、内部会签由主管工长牵头，其他部门配合；各会签部门要跟据本次浇筑部位核实本部门所涉及的工作的准备情况，确认就绪后
37、由负责人签字。4、完成内部会签后主管工长将此表交由质检员，由质检员落实建设单位，监理单位会签。5、会签表一式四份，监理单位、工程部、质检部、商务部各留一份，在商务部门此表作核算各相关单位工作量的依据。6、如果没有完成会签工程部擅自浇筑混凝土，将对相关责任人按200元/次进行罚款;其他会签部门在本部门相关工作没有做好的情况签字确认的同样按照200元/次罚款;对其他部门的罚款由质量部门实施，对质量部门的罚款由项目领导实施。7、内部各会签方的职责：1）主管工长：所浇筑区域内钢筋、模板工程的质量、安全、文明施工以及碎浇筑准备工作的确认，三检制执行情况，多于的材料、周转架料的清理，浇筑部位、方量、强度等
38、级确认，碎强度差2个等级的梁柱节点处理的确认；2）测量：控制线的测放和分包队伍分线的核查：3）钢筋翻样：钢筋的下料、安装、接头形式、双层钢筋的支撑、垫块、多于套筒的回收；4）水电安装：水电安装的预留预埋，避雷、等电位的焊接；5）钢结构：钢结构的预留预埋、焊接安装、轴线标高的控制矫正：6）试验员：试验准备情况；7）技术部：技术方案的落实程度，是否需要改进；8）质检员：“三检执行情况，及现场钢筋模板的施工质量的验收情况；9）此浇筑部位的方量,商务部将作为施工班组结算的参考依据。8、混凝土浇筑会签表见“附表表五”。4.2. 11模板拆除申请制度为了控制过早拆模给结构造成质量问题，项目的所有水平构件的
39、拆模必须实行申请批准制度。由主管工长对需要拆模部位通过填写拆模申请表（见附表表六）”提出拆模申请，经各相关不会确认会签后同意后方可拆除。4.3. 12成品保护制度成品保护是施工组织中的重要工作，是质量的有力保障，必须安排专人负责管理，坚持“谁施工，谁保护，谁弄坏，谁负责，谁污染，谁负责”的原则，做到层层把关，环环紧扣。一、各分包单位驻现场代表为其所施工工程专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检查员一名，负责检杳监督本专业的成品保护工作。各分包单位的施工员根据责任制和区域划分进行实施，负管理责任。总包工程部归口管理整个项目的成品保护工作，各分包单位的成品保护工作对其负责。二、各分包单位
40、从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，各分包队伍负责工程验收前对自己的成品进行保护。三、对于需要交叉作业的分部分项工程，必须办理成品保护交接表。上道工序经验收合格办理成品保护交接手续后由下道工序施工的分包队伍负责成品的保护。四、保护的范围1、结构阶段包括对水电预留、预埋的保护；钢筋工程保护的重点是对板筋成品的保护；同时对混凝土构件的保护，以及对混凝土楼板面层的保护。2、工程设备高低压配电柜、水泵、空调机组、电梯、制冷机组、通风管机等。3、装饰过程中的工序产品墙面、顶棚、楼地面装饰、外墙立面、钢铝门窗及玻璃幕墙、楼梯饰面及扶手、地下室及屋面防水等。4、安装过程的工序产品
41、消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、空调风口、卫生洁具、厨房器具、灯具、阀门、水箱、设备配件等。4.2.13质量文件记录制度h工程施工文件包括工程管理文件材料、工程技术管理文件材料、工程测量记录、工程施工记录、工程试验检验记录、工程物资文件材料验收文件材料和竣工图，其收集整理是施工过程中的一项重要工作内容。齐全的工程施工文件是工程质量的证明文件，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。2、应当按照建设程序进行编制，文件内容的填写要字迹清晰、工整，附件要清晰，达到完整、准确、系统的要求，3、具体各部门相关的质量文件记录目录参见项目质量管理计划。
42、4、由技术部组织每月一次对项目各部门的相关质量资料进行检查，对于检查出的问题，及时通知相关部门整改，若同一部门连续3次出现类似问题则应给予适当处罚。5、 新技术应用和技术创新本工程拟运用了2010年建筑业10项新技术推广中的10大项共计25个小项，具体应用项目和应用部位如下表:新技术运用项目、应用部位策划表序号新技术名称应用项11应用部位1地基基础和地下空间工程技术1.1灌注桩后注浆技术主楼及裙楼桩基1.6复合土钉墙支护技术地下室基坑侧壁支护2混凝土技术2.6混凝土裂缝控制技术地下室底板、外墙、顶梁板以及屋面梁板混凝土2.4轻骨料混凝土下车库垫层及楼面垫层3钢筋及预应力应用技术3.1高强钢筋应
43、用技术主体结构用梁、墙、柱受力钢筋和箍筋为400MPa热轧带肋钢筋3.3大直径钢筋直螺纹连接技术主体结构直径16以上的钢筋连接4木板及脚手架技术4.1清水混凝土模板技术后浇带部位的模板工程4.6液压爬升模板技术核心筒外墙、电梯井道内墙5钢结构技术5.1深化设计技术运维中心钢结构和综合楼C区屋面钢桁架深化设计使用的是Staad软件，对梁钢筋穿柱节点等进行详细设计，满足先现场施工的要求5.5钢与混凝土组合结构技术运维中心局部采用H”形钢骨混凝土柱和“工”形钢骨混凝土梁5.7高强度钢材应用技术项目钢骨混凝土和钢结构用型材和钢板主要为Q345B06机电安装工程技术6.1管线综合布置技术安装工程中各专业
44、管道线路的的综合布置及综合支架的应用6.2金属矩形风管薄钢板法兰连接技术6.4非金属复合板凤管施工技术6.5大管道闭式循环冲洗技术6.10电缆绝缘穿刺线夹施工技术电气竖井主电缆进楼层配电箱分支7绿色施工技术7.2施工过程水回收利用技术本工程沿塔楼A区基坑周边设置22口降水井，基坑内设置6口降水井，为节约水资源，本工程基坑施工及主体施工阶段，设置积水箱收集回收地下水，将收集地下水用于基坑支护用水、结构实体养护、冲刷厕所及现场撒水控制扬尘。7.5粘贴保温板外保温系统施工技术本工程外墙保温采用规格80mm厚岩棉板。8防水技术8.7聚氨酯防水涂料施工技术公共卫生间、更衣室、浴室、厨房、清洁间9抗震加固
45、与监测技术9.7深基坑施工检测技术基坑沉降检测10信息化应用技术10.1虚拟仿真施工技术本工程采用3Dmax三维建模技术，建立用于进行虚拟施工和施工过程控制、成本控制的施工模型模拟施工过程，为后续施工提供技术支持。施工现场远程监控管理本工程施工现场将安装26个及工程远程验收技术红外摄像头，24小时不间断对施工现场进行监控104工程量自动计算技本工程将采用广联达、鲁班钢术筋等工程预算自动计量软件应用于建模、工程量统计10.5工程项目管理信息公司集成项目管理系统和项目化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术互联网络10.8塔式起重机安全监控管理系统应用技术塔机6、 工程质量创优整体策划根据本工程的主要特点和施工难点，及“鲁班奖对单位工程、分部、分项工程质量的要求，项目
