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1、施工组织计划施工组织设计第一章工程概况第一节工程概况工程名称：/建设单位：/建设地点：/质量目标：工程竣工脸收合格率100%.合同履行期限：合同签订后20日内完成。第二节、工作范围此工作范围包括承包商在完成下列工程时所需的人力、材料、工具、设备：主要工程量为：火灾自动报警系统施工，气体灭火钢瓶更新等第三节本工程特点本工程的特点表现在以下三个方面：一、涉及面广本工程涉及到气体灭火钢瓶更换、火灾自动报警系统施工联动等。二、高标准、严要求不论更换气体灭火钢瓶设备，气体灭火系统联动，还是火灾自动报警系统联动，等都涉及到国家人民生命财产的安全，因此对各项消防工程必须高标准、严要求。三、综合性强广义上说，
2、从工程总体布局、总平面布置、更换气体灭火钢瓶设备，气体灭火系统联动，还是火灾自动报警系统联动，工程都涉及到消防工程的内容，而本工程的施工内容为更换气体灭火钢瓶设备，气体灭火系统联动，还是火灾自动报警系统联动，火灾自动报警工程，因此，与各有关兄弟单位必须衔接好、配合好，使整个消防工程的质量、外观等趋于一致。”总之责任重于泰山。第二章、资源配置与人员安排第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表2-1所示）。为工程顺利进展打下良好的基础。主准备工作一览表表2-1项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确
3、定施工方案和质量技术安全等措施，并报审1建设单住、监理单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底1公司、项目部材料计划原材料厂和各种半成品需理计1项目部划图纸会审全部施工图1建设单位、监理单位、公司机具进场机械设备进场就位1公司、项目部材料进场部分急用材料进场1项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育1项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限1项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护1项目部第二节施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，
4、本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2 .根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。3 .在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施
5、工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09001:2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。第三节技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1 .组织专业人员熟悉图纸
6、，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对给水排水、消防喷淋、消防电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会编制施工方案，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。2 .了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。消防气体灭火系统、消防电气、通风等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交
7、叉而影响施工质量、施工效率。3 .编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4 .做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人T施工员T各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、
8、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5.本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：见表3-21建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-20022通风与空调工程质量验收规范GB50243-20023自动喷水灭火系统施工及验收规范（2003版）GB502
9、61-964火灾报警系统施工及验收规范GB50166-925建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20026建筑与建筑全综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000第四节资源配置一、劳动力计划劳工力进退场计划表本计划表是以每班八小时工作制为基础。单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段安装阶段配合装潢阶段系统调试阶段配合物管交接阶段竣工后服务人员电工5202384管道工132322风管工232211电焊工合计82768117二、材料进场计划采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订
10、货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。第三章设备配置在消防设备安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。第五节施工临时设施的布置机械设备名称型号规格单位数量进场时间电焊机BX-100.BX-200台8冲击电锤Z10-22把8切割机J3G-400台
11、8台钻Z4-116台8电动压槽机ZIE-SDOI-100台4电动开孔器台4电动试压泵4DY-40/35台4手动试压泵2SYL-6/30台2气动管子坡口机GPJ-350台4台钳200MM台8气割、气焊套4阀门测试台台1绞丝机TQDN15-DN100台8立式砂轮机250mm台2手动液压打孔器台3葫芦5T、2TOJ、各3弯管机台1拆卸式脚手平台付80手枪钻把S聊钉抢把6脚踏起重机台1风速仪QDF-6型个1接地电阻表2C-8型只1线路绝缘测试表ZC25-3型R3烟感测试仪只1施工管理人员进场后，积极与建设单位协商，取得建设单位的支持，做好临时用水、用电的准备工作。总平面布置必须合理，它将影响到整个工程
12、施工过程的进度、安全等，为保证施工能顺利进行，结合总平面图及现场勘踏情况，以及公司企业形象的具体要求，确定平面布置原则为：能满足各个施工阶段的要求，避免发生多次拆、搭工作；材料堆场及加工场地在保证安全的前提下，尽量靠近工程出入口的位置，减少材料二次搬运；场内施工道路合理、畅通；施工用电、用水许满足施工规范的要求。一、用水1 .由于消防安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，考虑使用总包的临时给水管、排水管。2 .临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水。3 .施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建
13、筑临时水源，并单独设置水表。二、用电1 .施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照建设单位及总包单位的要求进行设置。2 .临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于二处的连通。3 .加工场和办公、生活各设1个总配电箱，由建设单位指定的配电箱引接。4 .具体的施工用电点可用便携式安全线虢，自就近的临时配电箱引至,避免乱拉乱接电源。5 .除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。6 .黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。三、现场临时设施布置1 .根据现场勘踏及施工现场情况，与建设单
14、位协商搭设临时设施。2 .消防给水工程的管道加工场地的布置与土建单位协商，需用面积约10Om2o加工场设置沟槽机、钻床、砂轮机、电焊机、套丝机、弯管机等机械设备。3 .施工现场临时加工场和材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场安全、文明施工。4 .员工生活区：根据根据施工现场情况与总包单位协商借用的工人宿舍以解决员工的住宿生活。第四章材料供应为了加强项目物资计划管理及有效减低工程成本，达到项目增效的目的，材料部要严格按照局、机关材料采购、管理制度执行，材料成本控制的好坏直接关系到项目的盈亏，按照局、公司材料管理办法制定以下管理办法。一、合同签订与材料采购：1、新项目进场后，经营部要按照施
15、工图纸将材料设计总量的详细明细清单提供材料部，材料部要根据材料清单及施工计划提前做好材料采购计划。2、材料部要在经营、财务、实验等部门配合下提前进行材料市场摸底，在不影响质量的前提下，了解标书及图纸对各种设备、材料的技术要求，多选厂家，要会同经营、财务一起与材料商进行谈合同，同时一定要对多个厂家的报价进行反复洽谈压价，力求做到质优价低，要亲自去厂家看货，找厂家谈价，并反复洽谈、比较，货比三家压价，厂家选定后要上报项目经理审批之后才可以签订合同。3、要提前做好材料准备工作，不能因材料短缺而影响施工生产，材料部长统一协调，负责全面工作，提前按照计划将材料采购单安排给采购员采购，采购员将材料采购后将
16、及时交与收料员收料，同时材料会计做账，在进行发料时，发料员要及时让领料人员签字，要以计划为龙头，做好采购、验收、保存、发放与摊销五个环节。采购单、收料单及发料单每月月底要进行核对，发现问题要及时查找原因并上报经营部及项目经理。4,材料采购要透明，并及时掌握市场信息，坚持货比三家、择优选优的原则，专用材料及数额较大物资的采购由项目领导集体研究后方可采购；5、用料部门要根据完成计划期内的工程任务所必须的材料用量，编制物资采购计划表，谁用料谁计划。6、物资采购计划应具有技术根据和经济根据，必须根据施工生产的任务和进度要求，认真严肃的编制。7、坚持实事求是，做到经济合理，切实可行，留有余地，在保证生产
17、建设需要的前提下，防止积压浪费。同时又要考虑客观因素，组织合理储备，防止停工待料。8、坚持勤俭节约和先利库、后订货采购的原则，充分挖掘和利用内部物资潜力，贯彻就地取材的原则，以降低供料成本。9、物资采购计划单上应写清物资名称、规格、材质、计量单位、数量、使用部位和地点，力求概念清晰，采购和卸货方便。10、用料部门在编制采购计划时要保证计划的及时性，要根据物资的性质按规定时间预提计划，这样不会造成紧急采购，不会严重影响货比三家、择优录取的采购原则。达到降低供料成本的目的。11、物资计划编制后，待项目经理审批材料部方可办理，那种无书面计划或无计划要求供料的材料部不予办理。（不可遇见的情况除外）。1
18、2、物资计划确定后，必须严格执行，不得随意更改，对计划用量和实际用量的对比情况要定期进行检查分析，即使解决存在的问题。13、反复采购的材料在作二次或多次采购计划时，应向材料部准确上报前一次所进材料的具体使用部位和每一部位的使用数量以及库存数量，同是要有现场技术员及主管领导的签字。二、材料控制：1、建立月材料消耗测算报表交材料部做为本月材料采购的控制量，材料采购实行限额控制，尽量在工程量上得到较好的控制。2、项目实施随机盘点、月盘点、季盘点、年盘点：每月盘点由各工区主任、材料部、经营部、财务部进行一次详细的盘点，并做出具体详细的盘点报告，这样就能对施工现场的材料始终处于掌控之中。年中、年终盘点，
19、由材料部门和经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。对于废旧和零碎钢材采用回收制度，禁止施工队伍私自处理，发现一次，按当月市场价格的双倍进行处罚，这样就能有效的避免施工队伍材料的人为性丢失，废旧和零碎钢材的处理必须由经营及财务陪同。3、项目部主材材料实行限额控制，分包队伍领用项目部的材料，实行限额控制，及时核对分包总量，避免超耗及浪费。经理部租赁的机械，实行统一管理，谁用机械谁签字，经营部根据分包合同，在结算工程款中予以扣除。4、周转材料使用责任到人，进场后材料部与工区共同签字确认。在使用中不随意以大改小、以长改短、不得丢弃和任意挪用，各工区互相使用时要有书面签字交接；5、钢筋
20、到场由材料人员会同施工负责人清点验收合格后签字确认，并负责保管：6、黄砂、石子、水泥、粉煤灰等材料的采购，材料部门根据施工技术部门提供的需求计划组织进货，外购的材料先取样品，待试验室鉴定合格后方可进料；7、对非拌和站使用的黄砂、石子调离拌和站须由副经理同意、技术员签字后发料人方可发料。三、材料管理质量(1)为了确保进入施工现场的原材料符合规范要求，确保工程质量。(2)为加强原材料管理，保证产品质量，防止不合格原材料投入使用，特制定本检验制度。原材料进场应按照批次检验和验收，未经检验和验收的材料不得使用，原材料进场必须有生产厂家的材料质量证明书和检验报告，其性能、质量指标应符合国家及产品相应标准
21、规定。(3)检验职责物机部负责材料的外观质量、尺寸偏差及材质证明书的检查核对，试验室负责原材料性能、质量指标的试验，并出具试验结果报告。(4)检验程序原材料进场后，首先由物机部核对质量证明书、材料牌号、品种规格、数量、炉号、出厂日期、编号、包装及检查外观表面质量、尺寸偏差等，并做好检查记录。(5)经外观质量等项目检验合格后，物机部填写试验委托单送试验室，试验室收到委托单后，到材料库取样试验，试验结果按规定要求填写试验报告，并进行合格性能判定，把试验结果通知物机部。(6)材料经外观质量检查和性能试验合格后，方能验收入库和投入使用。材料经检验结果如不符合标准规定时，不得验收入库。第五章成品保护管理
22、措施第一节施工管理措施一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。二、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要
23、工序的质量控制方式，如设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。三、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保
24、对每个施工人员进行技术质量控制。四、加强施工现场文件的管理1 .指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；2 .发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3 .施工图纸、设计变更由项目技术负责人向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。4 .施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回枚。五、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明
25、施工、环境保护等要求的专项培训，方可进入施工现场，否则不能进入施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。六、坚持现场例会制度1 每周一次，设在周一晚上召开；2 .例会由技术负责人召集，项目经理主持，由全体项目部人员及班组长参加；3 .工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4 .例会形成会议记录，发各参加人员，相关事宜按会议决定执行。七、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份
26、全方位反映本标段进展情况的月报告（于每月结束后五天内提交），该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。(一)工程报告的内容1 .月报告(1)工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。(2)工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。(3)设计和图纸：施工图纸施工情况说明及施工设计图交底情况。(4)设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。(5)工程质量：工程质
27、量验收情况表；工程质量情况说明。(6)项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。(7)安全、文明生产、环境卫生报告。(8)月内重要事件说明。(9)施工中其他事宜。(10)进度款支付报告。2 .周进度报告(1)周进度计划表；(2)周进度计划完成情况表。(二)工程报告的管理1 .编制分工(1)工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由技术负责人编制。(2)项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由核算统计员负责编制。(3)工程质量及验收情况由质量员负责编制。(4)安全、文明生产、环境卫生报告由安全员负责编制。(5)设备和材料存储、到货计划由设备材料员负责编制。2 .出版和发送(1)编制的各种报告经汇编后
28、由项目经理审批签字后正式出版。(2)正式出版的月报告分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理工程师的审核意见，我方将在最短的时间里进行调整和修正。第二节项目部对外的施工管理配合措施该消防工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。消防工程安装本身须协调好消火栓、喷淋水灭火、设备、通风及消防电气等专业的交叉配合，还必须协调好与土建及其他专业单位的配合，以及与建设单位、监理单位的配合。一、与建设单位、监理单位的配合措施1我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2 .我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位
29、负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3 .建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4 .在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。5 .与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和
30、设计技术交底工作。6 .由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。7 .定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题（包括设备、设计、施工问题等），使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。8 .每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。9 .做好工程服务，
31、在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。10 .在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题（包括施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。11 .严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工
32、作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对13级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。12 .对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等特殊公种，均做到持证上用，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。13 .对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即
33、进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。14 .工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按IS0-9001:2000标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理井保证资料的可追溯性。第三节专业施工技术措施一、预留预埋的配合1 .根据本工程结构施工的特点，气体灭火、电、暖通施工配合采取与结构施工同步的自下而上的施工方法进行配合施工。2 .配合结构施工预留预埋主要工作内容：(1)火灾自动报警及联动工程：电气暗敷管道预埋:墙、柱、楼板上配电箱、接线盒等预埋；电气桥架等穿越楼板或墙体的孔洞预留等。3.配合工程的施工工序如下：(1)在消防气体灭火系统和火灾自动报警及联动工程
34、配合施工前，根据设计施工图(含图纸会审记录)和工程设计修改通知单的要求，与结构施工技术人员一道仔细核对消防工程所需的预埋件和预留孔洞。编制专业配合施工作业指导书。(2)加强对土建预埋预留的铁件或孔洞的技术复核，以满足安装工艺要求。(3)在隐蔽验收前，安装应对已施工的预留预埋件进行检查和复核，以防偏移或破坏。第六章、施工方案第三节火灾报警系统施工施工方法4.1、 自动报警系统配管及穿线4.1.1、 自动报警系统工艺流程图电气管道清通、穿引放线，打吊杆配1. 1.2KBG管明敷设施工方法1.2.2. 1该工程报警系统线管为安装总包单位预埋。明敷电气胡管施工工艺流程：材料的进场检验T刷防火漆T弯管、
35、吊杆预制加工T测定线盒位置及固定T管路敷设T管与管和管与盒连接T管路固定。1.2.3. 2材料进场检验明敷套接扣压式簿壁钢导管（KBG管）的管材、连接附件及盒（箱），宜采用同一金属材料制作，使用具有出厂合格证和检验报告的产品。套接扣压式薄壁钢导管（KBG管）的管材及连接附件，安装前，应进行外观检查，且应符合下列规定：型号、规格符合设计要求，管材表面有明显的产品标识；金属管内、外壁镀锌层应良好、均匀、无表皮剥落锈蚀等现象；管材及连接附件内外壁表面光洁，无裂纹、毛刺、飞边、砂眼、气泡、变形等缺陷，管内畅通，无杂物；管材及连接附件，壁厚均匀、管口平整、光滑。套接管件（直管接头.弯管接头）的长度，不得
36、小于管外径的2.5倍；套接管件中心呈现的凹型槽弧度必须均匀，位置正确，垂直。弯曲的管材及连接附件，弧度呈均匀状，且不应有折皱，凹陷、裂缝、变扁、死弯等缺陷，管材焊缝处应于外侧。螺纹附件的螺纹整齐、光滑、丝扣配合良好，各种附件尺寸必须符合设计规定。1.1.2. 3明配KBG管加工前，进行防火漆的涂刷，刷漆应均匀，密实。1.1.2.4弯管、吊杆预制加工：明配管弯曲半径一般不小于管外径的6倍；当两个接线盒之间只有一个弯曲时。其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。加工方法可采用冷煨法和定型弯管。吊杆的规格：圆钢：直径8mm,吊杆按照端头螺纹外露大于3cm加工。1.1.2. 5测定线盒位置及固定根据设计图纸测
37、出设备点、分支点及转弯点等的准确位置，把管路垂直水平走向弹出线来。按照划好的线按每1.5m-处设置吊杆，并在距离转弯或管道上线盒30Cm处加设吊杆。1.1.3. 6管路敷设管子切断采用钢锯、砂轮锯进行切管，断口处应平齐不歪斜，管口刮钱光滑、无毛刺，管内屑应除干净。管路连接采用直管头连接，其长度为管外径的2.5-3.0倍，管的接口应在其管接头内中心即1/2处，采用90直角弯管接头时。管的接口应插入直角弯管的承插口处，并应到住，再使用压接器压接。压接后，在联接口处涂抹铅油、使其整个线路形成完整的统一接地体。商业顶板上的设备配管采用吊杆贴主梁吊装KBG管，设备点处及管路的分支、转弯、末端处应加设接线
38、盒。报警设备点位车库是无梁楼盖，明配KBG贴板底安装。管路压接应采用专用工具进行，水平敷设时，扣压点宜在管路上下方分别扣压，管路垂直敷及时，扣压点宜在管路左右两侧分别扣压，当管径为25mm及以下时，每端扣压点不少于2处；当管径为32e及以下时，每端扣压点应不少于3处。且扣压点宜对称、间距均匀。扣压点深度不应小于LOmm扣压点位置应在连接处中心。1.1.2.7管路固定：将管路固定在安装牢固的吊杆上，管路固定应牢靠，管卡螺丝应拧紧，垂直面及主梁底处直接采用管卡固定。1.1.2. 8注意事项套接扣压式簿壁钢导（KBG管）管电线管路在弯曲处敷设时不应有折皱.凹陷、裂纹等缺陷，其管材弯扁程度不应大于管外
39、径的10%。套接扣压式薄壁钢导管（KBG管）电线管路，有下列情况之一者，管路中间应增设拉线盒或接线盒，其敷设位置应便于穿线。a.当管路长度每超过30米，无弯曲时应增设拉线盒或接线盒。b.当管路长度每超过20米，有一个弯曲时应增设拉线盒或接线盒。c.当管路长度每超过15米，有二个弯曲时应增设拉线盒或接线盒。d.当管路长度每超过8米，有三个弯曲时应增设拉线盒或接线盒。套接扣压式薄壁钢导管（KBG管）电线管路垂直敷设时，管内绝缘电线截面应为50m及以下，长度每超过30米时应增设固定用的拉线盒。套接扣压式薄壁钢导管（KBG管）电线管路水平或垂直明敷设时，其水平或垂直安装的允许偏差为1.5%。，全长偏差
40、不应大于管内径的1/2。套接扣压薄壁钢导管（KBG管）电线管路明敷设时，排列应整齐,固定点要牢固，间距保持均匀，其固定点间最大间距应符合下表的规定：敷设方式管的直径（mm）16-2025-3240-50吊架.支架或沿墙固定点间的最大距离（m）敷设1.01.52.0套接扣压式簿壁钢导管（KBG管）电线管路明敷时，其固定点所采用器材与终端弯头中点、电气器具或盒（箱）边缘的距离，宜为150-300mmO套接扣压式簿壁钢导管（KBG管）电线管路进入落地式配电箱（柜）时，排列应整齐，管口高出配电箱（柜）基础面宜为50-8Omn1。1.1, 3管内穿线和导线连接1.1.3. 1系统线型选用五期八组团8-8
41、号楼及车库C区为大型商场建筑，根据规范要求特级场所中消防设备供电干线及分支干线应采用矿物绝缘电缆。消防设备的分支线路和控制线路宜选用与消防供电干线或分支干线耐火等级降一级的电线或电缆。所有此工程消防设备电线电缆采用无卤低烟阻燃耐火电线电缆。规格型号（无卤低烟阻燃耐火电线电缆：WDZBN）线路名称信号线电源线广播线电话线风机控制线主线RYJSYJYRYJSRYJYPKYJY支线RYJSYJYRYJSRYJYPKYJY1.1.3.2工艺流程图1. 1.3.3施工方法首先用压缩空气，吹入已敷设的管路中，吹出残留的灰土和水份或采用穿引丝套布条来回拉，管内的残留的灰土和水份清除。然后再将管内吹入少许滑石
42、粉，使穿线时能减少管壁与导线的磨擦。管内穿线前采用1.2-2.O的钢丝，由管一端进，另一端露出头为止，将引线穿好，便于导线穿管畅通。根据施工图各回路的导线规格、型号用放线架，从导线内圈抽头放线，切不可从外圈抽线头放线，否则会弄乱整圈导线造成打结。导线穿入钢管前，管口应设置护圈帽以防穿线时损坏导线绝缘层。穿入管内的导线严禁接头，导线穿好后，线头留有余量或按规范的长度留足，便于盒（箱）接线；吊顶内、商铺范围内或其他需要引线的地方，导线必须穿金属软管保护e金属桥架（金属线槽）的配线应先将桥架内清扫干净，使金属桥架（金属线槽）内外保持清洁。放线前应先检查导线是否符合设计要求，导线的分色是否正确。放线时
43、应边放边整理，导线不能出现挤压背扣、扭结、损伤绝缘等现象。应将导线按各回路进行编号、分段绑扎，绑扎点间距不大于2米。绑扎材料采用尼龙绑扎带或线绳，不允许使用金属导线绑扎。导线应分层排列在桥架（线槽）内，并做好永久性编号标志。桥架（线槽）内不宜有导线接头，必要时导线的接头位置应置于桥架（线槽）的接线盒内。桥架（线槽）需垂直或倾斜配线时，桥架（线槽）内导线应采取防移动措施，引出桥架（线槽）的配管管口应设置护口。导线的连接采用绞接，使用剥线钳剥切绝缘层，将两线互相交叉用双手同时把两芯线互绞二圈后，再扳直与连接线成90,将每个芯线在另一芯线上缠绕5圈，进行绝缘包扎，要求包扎严密绝缘良好。导线与接线端子
44、的连接，使用剥线钳剥切绝缘层，预留合适的接线头后进行绝缘包扎，将预留的接线头后的芯线插入端子处，且连接牢固可靠e1.2. 动报警系统设备安装1.3. 1施工程序施工流程图1.4. 2报警系统回路划分报警回路按防火分区，车库及商业塔楼粗略划分为30个回路，每个回路点位不超过200个，商业考虑业主接房后的装修，每一回路预留额定容量的30%,车库预留10%,预留量都满足火灾自动报警系统设计规范（GB50116-2013）中5.1.3条中的3求。1.5. 3施工方法1.6. 3.1设备安装前，在施工图上按照划分好了的报警回路对其区域内的点位进行编码，编制好的编码图发给专业的调试人员进行CRT图纸的编制
45、，设备安装时用设备厂家提供的编码器按图进行设备编码，并安装在与施工图相对应的位置上O1.7. 3.2探测器安装时，需按照施工图选定的位置，现场定位划线吸顶安装，要求纵横成排对称，探测器周围0.5m内，不应有遮挡物，探测器宜水平安装，如必须倾斜安装时，倾斜角度不应大于45,先安装探测器的底座与专用接线盒，要求固定牢固平整，待整个火灾报警系统全部安装完毕时，最后安装探头，并进行必要的调整，接线时注意不要碰掉编号套管，顺时针连接在探测器的各级接线端上，最后按设计图的要求检查无误才能上好探头。1.7.3. 3带电话插孔的手动报警按钮，安装在墙上距地面高度1.4m,并有明显的标志，采用相配套的灯位盒安装，应安装牢固不得倾斜，消火栓按钮接线要求与探测器一样，安装在消火栓内固定位置上。1.2. 3.4声光报警器安装在墙上距顶棚O.2m或墙上距地面高2.2m,应安装牢固，不得倾斜，信号线和电源线应按规定端子接好，不得接错端子。1.3. 3.5信息模块和控制模块，安装在动力控制箱内或设备就近的墙上距地1.8m,要求固定牢固，接线方便，接线时一定要
