《经营BP部考核细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营BP部考核细则.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、2023年经营管理考核细则-、物资供应管理标准及考核细则1、使用单位材料月计划上报截止每月20日（逢周六周日顺延至下周工作日），超过截止日上报，一次考核200元。计划准确率Io0%（上报材料内容包括物料组、物料编码、物料名称、规格型号（详细参数、配置）、材质、设备编码、单位、数量、要求到货时间、生产厂家、使用单位、车间、第一申报人、备注，严格按照流程文档非煤类物资采购月度需求计划表上报计划，准确率每降1%考核100元。2,常用材料数量超过两个月用量，每项考核100元；由于自身原因，备品备件到货后超过半年未使用的，每项次考核300-500元；由于计划报错，导致备件无法使用，按备件价50%考核。3
2、,备品配件及设备类到货材料仓库通知使用单位后，使用单位3个工作日内未完成到货验收签字的，每次考核使用单位100元。4、到货验收合格的物资，库管员需在1个工作日内完成入库办理，未按时办理入库的采购订单，每次考核100元。5、各分厂因值班期间因紧急领料无法办理领料手续的，次日内必须配合库房完成材料出库手续的办理，未配合库房按时办理出库手续的，一次考核使用单位100元。6,加急材料到货后，按公司规定使用单位先领取使用，库房做好登记，待采购订单补办后，使用单位必须配合库房在2个工作日内完成出入库手续的办理。如因使用单位不配合出库手续的办理，一次考核使用单位100元；7、各使用单位对所购物资材料及设备在
3、验收过程或使用过程中发现存在质量等问题应及时如实以纸质版描述问题存在情况、领用时间、使用时间、物料名称、供货单位等，并找使用单位负责人签字盖章，总工程师签字后交经营BP部进行问题落实处理，未对存在问题纸质版签字上报考核100元每次，汇总上报存在问题不属实一次考核使用单位200元。8、五金工具类领用必须按交旧领新制度执行，未执行一项考核50元。9、设备检验报告、合格证、使用证、各类图纸、操作技术说明书等技术资料由机动部设备科收集整理，并报送档案室归档，每缺少一项考核200元。10、各生产单位所有报废物资首先办理入库手续并移交废旧物资库，无法送废旧物资库的报废物资，生产单位将鉴定表送至库房，并与库
4、房共同至现场对实物拍照确认，因核实后物资与鉴定表物资不相符或者处置时与鉴定表内容不相符一项考核100元。办理入库时各单位废旧物资移交库房时必须按不锈钢、碳钢、其它材料等分类堆放，未按要求一次考核100元并且拒收。二、销售管理标准及考核细则1、现场装车人员及管理人员不得刁难客户，更不能接受客户付费的各种馈赠，发现一次考核100-1000元。2、车辆过磅时，计量员必须仔细认真的询问、查看车辆具体核载吨位，开具计量票据；核载吨位与实载吨位差距较大（超过100公斤）一次考核现场装车责任人100元。超过核载吨位计量员应及时上报相关领导，如不上报私自将车辆放行，考核计量员100元。3,生产单位若遇到突发状
5、况临时停车导致无产品产出，生产部应在4个小时内通知经营BP部，因通知不及时导致销售计划无法执行考核生产部500元。4、化验室对产品化验分析数据出现差错，造成销售质量事故或质量纠纷，每次考核化验室300-500元。5,煤焦油产品销售每车化验水分需小于等于4.0,如果超过标准影响正常销售，造成严重后果，每次考核生产部门100-500元。6、各生产单位对产品库存数量上报不准确，偏差较大，影响正常销售，每次考核相关上报单位300-500元。7、各生产单位上报的废旧物资报废鉴定表必须材质填写清楚，材质未填写或填写不清楚一次考核50元（例如：设备含有碳钢和不锈钢两种材质，并且材质必须精准到对应代号，如30
6、4、316等）。8,公司全体人员都有保守公司商业机密的义务，禁止泄露未经批准的相关信息。发现商业机密泄露或者可能泄露时，要立即采取补救措施，并及时上报公司领导。故意泄露商业机密，造成严重后果或者重大经济损失时，要严肃处理相关责任人，并进行相应数额经济损失赔偿。三、统计结算管理标准及考核细则1、每日报表出具不及时或报表出现严重错误的，每次考核50元2,未按要求结算出现错误，每月预制发票不及时，对工作造成影响每次考核100元四、煤焦场管理标准及考核细则1、筛焦楼放焦必须按照焦场值班人员指挥在指定地点准确堆放、架下焦炭应及时补充，以便准确盘点库存，出现不服从焦场值班人员指挥，未按指定地点放焦或堆型不
7、整，每次考核焦化分厂运焦工段200元。2、运焦人员必须保证落架焦炭无杂物，保持焦末排放管道下区域卫生整洁，出现架下焦炭表面存在生活垃圾、卫生差等；每次考核200元。3、水焦末和混末运输车辆未按焦场值班人员制定地点倾倒或出现严重抛撒，考核车辆运输人员200元/次。4、筛焦楼筛网应及时检查、更换，因筛网破损造成大量焦炭混入焦粒中，一次考核焦化分厂运焦工段500元。5、配煤员应在用煤时按化验室报送指标合理搭配，尽量为进煤创造条件，保证卸煤车辆的畅通，用煤台时必须考虑后续补充煤台的条件，严重影响进煤一次考核焦化分厂备煤工段200元。6、采样员在原料进购时，得到收煤人员通知，及时到达现场，按要求均匀采样
8、，不得漏采、少采，且要穿戴好劳动防护用品，如有违反一次考核化验室200元。7,质检中心检验报告应于每天9点前上传或送达相关人员，如出现推迟或遗漏一次考核100元。8、罐区要做好流量计的维护和调试工作，保证流量计使用正常,严格按照车辆核载吨位装车，如出现超出车辆核载吨位，一次考核罐区装车人员IOo元。9,装车时，铲车司机要及时清理现场遗撒物料，保持现场整洁,严禁碾压焦炭产品；调运精煤时，铲车司机要及时将煤堆起，严禁推诿扯皮；所有产品定制堆放，装车结束后要及时清理现场，保持现场整洁产品堆放整齐。铲车作业要服从现场人员管理，如有违反一次考核铲车队300-500元。五、其它方面管理考核细则1、经营BP部机车设备、计量设备、办公楼用电、灯塔出现故障及时联系相关单位人员继续处理，维修处理不及时考核对应相关单位100元；影响正常工作一次考核对应相关单位200元。2、各单位积极协助外委施工单位开展工作，出现推诿扯皮一次考核100元；影响施工进度或正常生产一项次考核500-1000元。六、经营BP部负责本考核细则的解释、修订，并对相关单位及个人违反考核细则的情况进行通报考核。
