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1、3.4.1施工方案及技术措施一、编制原则1、贯彻A行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。3、采用四新技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法
2、，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。二、编制依据1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。三、工程概况工程名称：沈阳市农业科学院研发服务中心维修费用；工程地点：沈阳市大东区天后宫路134号；四、项目组配备-）组织机构1、施工项目经理部设置原则，要保证工程
3、项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则：与企业设计的项目管理、组织形式相适应。与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。与弹性、一次性现场施工的特点相适应。面向施工现场，人员精干、高效。施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务,机构层次少，人员精干。1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制
4、组织形式，以保证本项目管理目标的实现。项目经理职责：全面负责工程及对内对外协调工作。各专业工长的管理职责（1）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。（2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。（3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。（4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。（5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查、总结并及时处理。（6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。（二）施工管理机构的运行
5、机制为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度：1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理与公司签定的责任承包合同。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9、设备管理责任制度。10、安全与技术交底制度。11、项目员工考勤考核制度。12、项目成本考核制度。13、财务管理制度。14、项目职业道德专项考核制度。15、外用工管理制度。16、总包管理制度。（）施工准备工作：1、工作面的准备，包括现场清理、道路畅通，搭设设施。2、施工机械准备，接上
6、电源试运转，并检查安全装置是否齐全和完好。3、材料工具的准备，进场材料要按平面布置图规定场地，堆码整齐，工具按班组人员配备。（四）向工人进行工程交底1、计划交底：包括任务数量、工程的开始和结束时间、该任务的全部施工过程中对其它工序的影响和重要程度。2、施工措施和操作方法交底：针对任务向工人提供有关的设计图及局部作法资料，交低施工组织设计中的有关规定，指出应遵循的施工规范和工艺标准的有关部分。;、安全生产交底：主要介绍施工操作、运输过程中的安全注意事项，机电设备的安全使用事项、工地消防规定等。4、管理制度交底，包括：（1）自检、互检、交接检的具体时间和部位。（2）分部分项质量评定标准和要求。（3
7、）现场场容管理制度和要求。（4）样板的建立和要求。（五）施工操作中的具体指导和检查施工操作过程中，施工员应对各项工作进行具体指导，并对施工质量进行随时检查，主要内容是：1、检查抄平、放线、准备工作是否符合要求。2、工人能否按交底的要求进行施工，必要时应进行示范。3、吊装安全控制。4、随时提醒安全、质量和现场场容管理中的欠缺和漏洞。5、按工程进度及时进行隐、预检和交接检，配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。（六）施工任务的下达与验收向施工队下达施工任务是：任务书完成后，按设计内容要求和质量标准进行验收；当完成分部分项工程以后，工长需查阅有关资料，是否符合设计要求等。另一方面，须通知技术员、
8、质量检查员、施工的班组长，对所施工的部位或项目，按质量标准进行检查验收,对合格品须进行填表登记,签字验收,对不合格产品，立即组织原施工班组进行维修或返工。施工项目经理部运作由项目经理主导，项目经理直接进行单线垂直领导，全面负责。（七）施工部署1、质量、进度、安全、成本、文明施工控制目标决策：应在签订施工合同的基础上，从提高施工项目效益和施工效率的目标出发，严格按照施工组织设计确定的施工工艺和技术组织措施，本着按图施工的原则，优质、高效完成本工程全部施工作业任务。2、工期：本公司在本工程保证计划工期内全面完成施工任务，竣工交工，以满足投资业主使用需要。3、质量：拟建工程质量达国家规定的合格工程等
9、级标准。施工重点、难点1 .工箱加目孟i的重点和难点工程施工质量的把控，包括各施工质量通病的严格控制。1.1 工期控制，本工程工程量大，工期紧，必须合理安排组织，满足业主方的工期节点要求。1.2 工程管理难度大，本工程地块多、场地大，工程量大，专业较多，施工期间需合理进行场地规划；施工中作业面多，现场各专业交叉施工，过程中需做好协调配合，否则会增加工期和质量风险。工程的其他重难点包括：工程拆除的交叉作业、基础回填土的质量控制、现场垂直运输的管理、外檐装修质量的控制、屋面工程的质量控制和各专业的协调等。2 .工程质量创优管理将本工程列入本公司创优工程计划，以质量总监、技术负责人牵头,在开工前进行
10、创精品工程策划，对细部做法进行细化、深化设计，发挥总承包的管理职能,对装饰、机电安装等专项分包工程进行重点管理和控制。充分发挥和利用我单位多年来在创精品工程策划、实施、申报、迎检等各环节的经验和优势，实现本工程创优目标。3 .重点、难点分析：本工程垂直运输量大而广，如何布置垂直运输设备对施工的顺利组织至关重要，另外现场做好作业的安全方案和日常管理至关重要，是施工的难点。1. 1采取的对策：汽车吊的布置充分考虑了施工分区及各个队伍的施工范围划分，范围能够全部覆盖场地，加工场区全部设在靠近建筑物，满足施工垂直运输的要求。本工程施工作业场地紧凑，本工程在结构施工时，保证汽车吊的伸缩臂能够将材料直接运
11、至室内，以保证材料垂直运榆的快速、及时，确保施工生产顺利进行。4. 场地的布置和施工组织协调本工程施工作业量大，涉及到结构施工、防水施工等多项施工内容,施工过程中涉及土建、水电、安装及装修等多项施工内容，施工任务量大，施工工序多，工期紧张。施工现场场地的统筹布置与现场的施工组织协调是本工程的施工难点之一。5. 1采取的对策：现场场地布置采取措施如下：4.1.1充分利用现状道路特点，合理安排施工流向；落实材料货源和场外周转存储场地，均衡物资进场数量，做到随用随进、急用先进；设专人负责调度进出场车辆，保证道路畅通。6. 1.2利用工序穿插条件，动态布置模板、钢筋加工场地。7. 1.3现场主要出入口
12、、材料堆场、加工场区、施工作业面及办公生活区设置闭路监控系统，监控室设置在监理办公室内。在结构施工时，汽车吊布置着重考虑覆盖环形道路，以保证材料垂直运输的快速、及时,确保施工生产顺利进行。8. 1.4进行场地平面总体布置规划，进场材料、设备必须按规划放置，不可随意堆放。5.在工程实施过程中，我单位将认真研究本工程的特点及重难点，制定科学合理、切实可行的施工组织设计，加强施工过程中的进度管控。同时，针对本工程平行分包、专业分包多，重点做好施工过程中的协调配合工作，多管齐下，在保证施工质量与施工安全的前提下，最大限度的提高施工进度，确保总体施工目标的实现。施工组织协调措施如下：5.1 组建精干、高
13、效的项目经理部我公司若有幸中标，将在最短的时间内抽调具有类似工程施工经验的优秀管理人员和技术人员，调集精兵强将组成项目管理部。从人员配置上确保工程的顺利实施。5. 2配备充足的人、机、料根据工程的特点，针对不同的分部分项工程，调集足够的人员、机械及物资材料,从多个方面保证工程的顺利开展。对重点工序、重点施工内容由项目部统一部署,统一调配，做到空间与时间两方面的重点突击，确保总体施工进度目标的实现。5. 3制定科学合理、切实可行的施工进度计划在工程建设开始阶段，即根据工程的特点制定合理有序的总体施工进度计划，倒排工期，找出关键线路，以便更好的指导现场施工。具体实施过程中，以工期关键线路为主线，合
14、理安排施工工序，调配充足的施工机械和劳动力，确保工程快速有序开展。9. 4加强施工作业过程中的协调配合，确保总体施工进度目标。针对本工程的特点，我单位将在建设单位的领导下充分发挥总承包单位的管理职能，严格履行总包责任、权力和义务，积极协调配合各平行发包、专业分包队伍的施工，为各个队伍提供优质、高效的措施服务。同时重点做好协调配合，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。10. 各专业分包的施工交叉、协调配合管理6.1 重点、难点分析行分包、专业分包施工队伍多，涉及到土建、水电、安装及装修等多项施工内容相互协调配合。施工过程中需做好各平行分包、专业分包队伍施工过程中的协调配
15、合对推进施工进度，确保总体施工目标具有重要意义。6. 2采取的对策工程实施过程中，我单位将在建设单位的领导下充分发挥总承包单位的管理职能，严格履行总包责任、权力和义务，积极协调配合各平行分包、专业分包队伍的施工，为各个队伍提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。7. 2.1做好施工场地的协调布置，保证临时水、临电的施工需求根据工程需要所有通道满足各平行分包、专业分包单位的工程需要并负责修建和维护临时通道，并保障运输通道的安全与通畅。并保证维护工作，确保24小时畅通；出现故障总包相应负责人员必须在30分钟内响应。8. 2.2协调各专业施工内容及施工
16、进度，确保总体施工目标的实现工程建设过程中安排对各专业工程有相关工作经验的现场技术人员，负责协调及管理各有关各专业分包的施工，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各分包商工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体的施工进度，并监督各分专业包商工程的施工，以保证分包商工程的质量、进度、安全能满足要求，确保总体施工目标的实现。9. 安全风险多，安全管理任务重9.1 重点、难点分析本工程施工内容多，施工工序复杂，参与的施工人员、机械较多。在进行拆除工程与建筑施工过程中，临边防护、高空坠落、物体打击、机械伤害等安全隐患较多，施工单位安全管理任务重，责任大。7. 2采取的对策安全是工程施工过程中
17、的重中之重，在各类工程建设过程中安全防控始终是我单位工作的重点内容。在本工程的施工过程中，我单位将根据工程的特点制定有针对性的安全管理制度及切实可行的安全管理措施，加强施工过程中的安全管理，确保整个工程施工过程中安全无事故。（D建立安全领导小组，明确安全责任分工工程建设开始阶段即组建项目部安全领导小组，由项目经理任组长作为安全第一责任人，明确小组成员的具体职责。同时，设置项目安全部根据工程建设规模配备足够的安全管理人员，分区域分专业进行施工现场全方位的安全管理工作。（2）加强安全教育，防患于未然在工程实施阶段，着重做好入场工人的安全教育。有针对性的讲解本工程的安全风险及防护措施。并对入场人员进
18、行安全内容考试，考试不合格人员禁止进入现场作业。（3）做好现场安全检查，及时消除安全隐患在工程建设过程中，由项目经理亲自负责，项目安全部牵头，项目全员参与，安全管理人人有责。做到施工现场安全防护全方位、无死角。对现场的安全隐患及时发现，及时处理。对不遵守安全生产规定的人员进行批评教育或处罚。4）以防为主，重点做好高风险部位的安全防控施工现场安全管理以防为主，针对不同施工阶段不同施工部位有针对性的做好安全防护措施。着重做好机械碰撞、高空坠落及物体打击的防控措施，针对不同的作业内容重点检查施工作业过程中操作人员安全帽、安全带、绝缘手套等安全防护用品的佩戴和使用。8.地上及地下设施保护措施8.1 地
19、下管线加固措施按设计要求对工程范围内的地下管线加固，要求各管线单位出示地下管网图，并进行旁站指导。采取拆改和悬吊两种措施。8.1.1拆除改移措施对需拆除改移的管线，由专业部门承担，我们将遵照业主及有关部门的指示，积极配合协助。3.4. 2质量保证措施和创优计划第一节工程质量目标百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%,确保优良工程，争创省优样板工程。第二节施工质量管理体系、制度及质量保证体系施工质量保
20、证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。-、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用O1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。2、质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。3、施工质量管理体系施工质量管理体
21、系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的,只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保
22、证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方
23、面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势
24、必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。物的因素是最基本的因素。为确保物的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。“环是指施工工序流程，而法则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工
25、任务。三、施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施：施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底
26、，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。3
27、、事后控制阶段：事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。四、各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制：在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量
28、为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误
29、，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质
30、量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：各种试验分析报告；控制轴线、高程标高的控制；沉降观测。3、施工操作中的质量控制措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目
31、施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的
32、一条龙操作管理方式，以确保工程质量。4、施工中的计量管理的保证措施：计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)，按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。第三节质量技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：一、组织保证、制度落实(1)选派有同类
33、工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。(2)建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、三检、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。(3)建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任
34、，确保各项技术管理工作的落实。二、 做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。1、项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。3、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人(施工员等)在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术交底的目
35、的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制施工手册，向施工管理人员进行工作内容交底，施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付
36、使用。交底资料应妥善保存备查。三、 材料和设备质量保证措施1、材料保证措施各进场材料如：花岗岩、侧石、水泥等必须具出厂合格证明并经监理工程师及业主等部门的验证认可方能进场。苗材质量数量要进行抽验制度，不合格坚决不许进场。（1）编制材料采购供应计划，执行采购控制程序，做好供应商的评价、选择、报批、进货控制，建立供应商档案等工途径，对采购和建设单位提供的主品（设备、材料、外协件等）质量、供货日期的工作质量负责；（2）对施工现场的材料、零部件、半成品的台账、堆放、标识及标识的移植等管理工作，必须符合质量保证手册有关的规定，对现场不合格材料、零部件、半成品的丢失或流入施工现场且无法跟踪而造成返工浪费负
37、责；（3）坚持四不原则：即对不合格品实行不采购、不验收、不进库和不发放的材料管理制度；（4）贯彻执行搬运、贮存、包装、防腐和交付控制程序，做好仓库管理，包括定量存放、建立账卡、做到账物卡相符，做好材料标识；（5）对材料的保管工作，应符防火安全条例，易燃、易爆物品严禁混存，因违反防火安全条例而引起的事故负责。2、设备保证措施机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：（1）项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、
38、考评及负责设备保养、维修等日常工作。（2）加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。（3）加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保100机（4）备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。（5）替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。（6）备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。（7）根据本工程的特点，我公司将投入精良的机械设备，确保工程质量，保证在规定的工期完工。四、 工程质量的薄弱环节的预防措施1、实行
39、全面质量管理，进行全员培训，实行质量责任制，建立质量保证体系。2、由项目经理任组长项目工程师任副组长，成立由质检、工长、试验员组成的质量检查小组，制定奖优罚劣制度和各种质检措施。3、项目工程师以书面形式明确提出各部分项工程当中质量控制点，树立超前意识,使质检人员、工长在本项工程施工前就明确该项工程中质量重点是哪些,提前制定措施，将质量弊病消灭在萌芽状态。4、班组实行自检、互检、交接检制度，班组长主抓质量，每个班组另设兼职质检员。5、每个项目开工前工程师做好技术交底。6、各作业组认真学习技术交底，特殊工种、新工艺、新技术，操作人员提前进行上岗培训。7、质量小组随施工进行各分项工程质量检查，必须做
40、好外加工、成品、半成品进场材料的抽样检查及外定货开箱检查，收取进场合格证书，做好开箱检查记录。8、试验员做好全程原料试验，佐试块，砂浆试块及配比试验以及防水、地板砖等各种需检验的材料的试验，严把实验这一关。9、组织质量控制QC小组，配备足够人员，开展全面质量管理工作，有针对性地解决。施工中出现的质量难题。质量管理组织体系制度化开展QC小组及贯彻IS09001标准制度保证体系月底组织工程履斑检杏和评比活季未组织:程质ht检查和评比活 动不定期举行由经理部成员和仃关人必参加的晚次分析会质量领导小组工序质址保证子体系（另见图）材料构件设答检验分部工程质量检睑单位工程质量检验工序质量检验质量控制部：协
41、助经理进行日常质量管理T负责组织、协调、督促、检查和综合各部门的质fct活动-是t量保证体系的中心部门。组织保证措施工程技术部：进行图纸会审、编制施工方案、组织施工、指导生产、组织睑收、主持技术工作。安全环保部：负黄组织、协调、督促、检查和综合各部门的安全及环保活动。试验室：负责原材科的试验和检验、施工过程的检验和量测、设备的检查和验货。计财部：合理编制施工进度计划，为施工质量工作提供必要的资金。办公室.负贵职工培训、宜传教育、提供后勤保障。图 S13T质量保证体系物资、机电部：提供及控制材料的质审，管好、用好设符，保证施工设备的正常运行。施工过程质量控制图3.4.3施工总进度计划及保证措施第
42、一节施工总进度计划根据本公司的实力，我公司完全有信心在完成招标文件规定的所有内容，并保质保量，在工期上力争提前。一、施工总进度计划编制的指导思想1、招标文件精神；2、设计图纸；3、现场实际情况；4、交通组织方案；5、各分项工程施工方案的具体技术要求；6、根据本公司实力。我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：CO科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；（2）对地下管线、地面建（构）筑物进行细微周密的保护；（3）运行行之有效的工程质量管理保证体系；（4）新材料、新工艺的推广运用。
43、二、进度安排说明1、严肃认真地执行总计划，注意工序的衔接时间及工种间的配合。2、安排时已考虑重点工程进度时间，原则仍是大工期不变，松紧兼顾。3、项目部应统筹安排，灵活机动，切实的执行本计划，本公司将随时检查计划的落实情况。三、施工总进度计划计划工期：15日历天第二节工期保证措施一、加强项目管理措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度,每月召开二次由各方参加的工作协调会议,项目部内每星期二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负
44、直接责任，主要管理措施如下:1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3、项目部建议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图
45、，关键节点要准时到位。5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为各施工班组创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工，6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平,管理的标准是保证连续均衡的施工，严格设计符合技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。二、施工计划管理措施加强计划管理工作是保证施工工期，提高质量的重要环节，首先要抓好材料计划供应工作，认真编制周、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格实行
46、，对于材料的超标须进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各工种和班组之间互相协作配合和顺利衔接。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。三、调整施工进度组织措施1、如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。2、如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源态曲线调整。及时同相关施工班组互通信息,掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题
47、。3、制订施工进度控制实施细则(1)编制月、旬和周施工作业计划；(2)落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；(3)协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持；(4)协调同业主的关系，以求得业主的帮助和支持；(5)跟踪监控施工进度，保证目标实现。4、后勤保障抓好职工生活、医疗、卫生防病工作保证职工有充分的精力和体力，确保出勤率。四、机具劳力保障组织措施1、工期影响因素分析2、机具保障措施(1)根据本工程施工内容机械设备必须配备足够而充分应按提供的机械投入计划，不同的施工周期逐步到位，否则监理工程师有权下达指令，限期到位,影响超过一周，应视违约处理，按相应规定处理。(2)进场机械设备必须经大修、中修、小修确保机械运行正常，施工期间加强常规养护，使进场机械设备保持良好工作状态。(3)进场机械设备必须达到八成新以上，不得以伪劣充数，延误工期。(4)雨季施工必须加以保护防止暴雨袭击，影响机械漏电、失灵。(5)机械操作必须持证上岗，其他人员不得任意操作，以免损坏机械。(6)应向临理工程师提交，机械设备到位计划，便于督促检查。(7)机械设备进场后必须按平面布置图停位不得乱停乱放。(8)所有机械进场其规格、型号必须符合设计要求，具有厂名、品牌、有出厂合格证和质保单。(9)一旦中标，
