《胸科医院—施组.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《胸科医院—施组.docx（77页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、3. 6.1、施工方案与技术措施1、施工准备工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料熟悉、审查设计图纸的目的,是为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，能够在拟建工程开工之前,使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。（2）熟悉、审查设计图纸的内容审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计
2、图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸的坐标、标高是否一致。审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。（3）熟悉、审查设计图纸的程序熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。设计图纸自审阶段施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议
3、。设计图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。设计图纸的现场签证阶段在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，
4、或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料,都要有正式的文字记录,归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。物资准备材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（1
5、）物资准备工作的内容（2）工具的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。（3）物资准备工作的程序根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划.根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。（4）劳动组织准备根据本工程项目的规模、特点和复杂程度
6、，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有敬业精神，有工作效益的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。(5)建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍(是专业施工队伍组，或是混合队伍组)，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。(6)集结施工力量、组织劳动实力工地的领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。(7)临时设施准备按
7、照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。(6)施工机具准备按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。(9)材料的采购准备部分建材需提前加工，工艺设备更是如此。这样如何与加强生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常施工是非常重要的；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。施工重点、难点一、应对施工重点难点的管理措施(一)领导重视若我公司中
8、标本工程，必将此工程列为我公司的重点工程项目，并指定公司一名具有丰富施工经验的高级工程师、一级建造师担任本工程的项目负责人，全面负责施工管理及协调工作；指定一名高级工程师担任本项目的技术负责人；选取具有丰富现场经验及具备各种专业能力的人员组成项目部。同时调动公司内的“人、材、物，对本工程全力支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，保证按合同工期完工或提前完工。（二）组建高素质的项目管理班子现场设置一个指挥部，由公司董事长担任指挥长，在指挥部的统一领导下设置项目经理部，所投入的施工管理人员都是参加过创省市样板、创鲁班等大型项目建设的施工技术骨干，有丰富的施工管理经验，为本工程质量确保一次验收合格
9、且获得市建设工程优质奖提供了组织保证。（三）选用高素质的施工作业队伍本工程施工范围广、内容多，投入的施工作业队伍高峰期达到近一千五百多人,选择作业人员操作工艺熟练程度要求较高的施工作业队伍，是关系到工程质量等各项指标确保能达到的一个关键因素。我公司将从现有施工队伍、长期合作的施工队伍和多方面精选施工人员，确保为该工程建立一支专业技能强、能打硬仗的施工作业队伍。（四）强化质量管理根据本工程的特点、施工难点，在开工前制定详细的施工组织设计和细化的施工方案,制定确保一次验收合格,满足精装修要求的质量目标计划及质量保证措施,设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“细节抓起，从主体结构工程的观感
10、、垂直度到平面尺寸控制、沉降位移观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的监控，有目的有预见地采取措施，防止施工中的一切质量问题产生，以质量一步到位的工作态度来保证我们的工程质量。（五）加强技术管理我司经过长期积累的技术管理经验，已建立一整套技术管理制度和措施，作为指导性文件指导施工，在施工中全面推行样板层、样板间、样板墙，通过样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。（六）加强施工管理加强施工管理，搞好工程各专业施工工种的配合协调，我司将充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一专业每一环节，一切从工程
11、质量的提高出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保我司承诺的各项指标的实现。（七）加强材料管理材料的质量对工程的质量有重要的影响。本工程我司将在材料管理上，从各供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。（八）加强资料管理为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，我司将强化项目的资料管理，将对技术资料管理做到与工程建设三同步（基础、主体、竣工），设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。二、 针对可利用场地较少，施工平面布置难度大的对策由于本工程体量大、建筑栋数多、工期赶，但红线范围内可利用场地较少且
12、不得搭设临设、场内道路不连通。所以我司分五个阶段（地下室底板阶段、地下室基础阶段、主体结构阶段、装修施工阶段、交付展示阶段）分别进行施工总平面布置规划，从而优化、细化、合理规划场地布置使用。经我司多次现场踏勘及与周边村委、街道等沟通了解。项目周边具备租用条件的仅有项目南侧村用地块。现场临时办公区、生活区拟租用该地块约13000m）计划在地下室施工阶段时，材料主要集中堆放在基坑内，待架空层顶板结构施工完成后，将建筑材料放置于顶板上，利用永久消防车道进行材料运输，并对设置为材料堆场及车道的顶板进行回顶，通过这样安排使得机械设备、交通运输线路更好的布置，为日后能顺利的按施工节点完成任务做好充足准备。
13、三、 针对工期紧，施工面积大，合理的施工部署及人、材、机的投入施工重难点对策总体施工按“先地下后地上，先主体后配套，先结构后粉刷的原则进行。组织施工时，以结构施工为先导，充分利用工作面和空间，实行各施工队分段分区,平面分段、上下分层，流水施工。结构施工的同时，水电、消防、弱电、幕墙等安装工程的预埋及预留工作跟随进行。各主要分部分项工程在时间上、空间上紧凑搭救接，进行立体施工，以加快施工进度。人、材、机等资源的投入，根据分段分区施工需求,提前制定需求计划，合理安排进场时间,确保工期目标的实现。四、 针对配合业主销售时间施工安排的对策1、按照营销目标节点时间按要求，按时间完成相关施工任务，主体达到
14、预售条件，并按时将相关工作面移交相关专业单位进行后续施工；2、根据业主营销活动区域的要求，提前完成营销区域的施工任务并做到工完场清，按业主要求，在指定位置设置看楼通道及施工围挡，实行销售区及施工区的分隔，做到互不影响，在配合业主销售的同时，保证顺利施工；3、如出现销售与施工发生冲突情况，将以业主销售为先，全力配合业主销售活动，合理调整现场施工布置及施工计划。3.6.2、 质量管理体系工程质量是企业的生命，质量是今天的形象，明天的市场，质量是施工企业的立足之本。为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现，我单位在工程施工中将以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施
15、工的动态管理，确保工程一次合格、一次成优。(一)方针与目标我单位对工程的质量方针是：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标，用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。质量目标是：合格率100%,争创市优。我单位保证质量的原则是：1、坚持质量第一，用户至上的基本原则。2、坚持“以人为核心的原则。人是质量的创造者(包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者)，质量控制必须以人为核心*把人作为控制的原动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立质量第一观念，提高人的政治思想素质、事业心、质量观、业务能力、技术水平。避免人为失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3、坚持预防为主
16、的原则。防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量的事后检查把关，转向对质量事前控制，事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品质量的检查，这是确保施工项目质量的有效措施。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5、坚持严格控制投入品的质量，严防系统性因素的质量变异。就是对各种投入品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。6、坚持在施工中执行上道工序不合格决
17、不允许进行下道工序施工，质量具有一票否决权。我单位对工程质量控制程序是：事先控制与全过程监控相结合；方案在前，交底随后，样板在先，大面展开。(一)建立健全施工现场全面质量管理机构在施工中严格执行国家的施工规范、验收标准、操作规程及本单位的质量管理规定；明确规定各部门和各人的具体责任和权利，做到职权分明，各有所司。并严格接受建设单位、质监单位、设计单位及监理单位的检查和监督。（三）质量控制措施1、质量事前控制1.1 技术准备控制：工程施工前，组织技术人员进行图纸会审，了解设计意图，编制可行性施工方案；认真学习市政道路工程质量检验评定标准、市政排水管渠工程质量检验评定标准及给排水管道工程施工及验收
18、规范等有关资料文件，做到心中有数；组织施工班组进行详细技术交底。编制项目施工图预算和施工预算，对建设地点的自然条件，技术经济条件进行调查分析。1.2 物质准备：控制好建筑材料、构配件、制品加工和施工机械的质量，抓好施工机械的经常性维修保养工作。各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪器等,必须经有权部门校验，并由专人保管使用。1.3 组织准备：建立项目组织机构，集结施工队伍。通过培训、选拔等方式,专业对口，持证上岗。1.4 施工现场准备:水准点、标桩的测量建立和强化两校一审制度，即由测量员放样，并进行复核；后技术员验收复核；最后请监理工程师进行审核、签认。生活、临时设施等准备，满足工程施工需要，
19、编制季节性施工措施，制定施工现场管理制度。2、质量的事中控制事中质量控制的策略是：按制定的切实可行的施工方案全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体的措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底。图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决)；质量文件有档案。(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置；测量、放线记录，沉降、
20、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告。质量管理网络图核 算 员资料员材料员专职质检员道路施工组土方施工组排水施工组各施工班组工人(一)建立质量管理体系根据IS09001质量体系，其质量管理体系的设置及运转，均要明确质量管理的职责，对质量进行管理，使质量管理落到实处，达到对工程质量控制的目的。1、质量管理网络组织精明强干的管理层,经验丰富、技术过硬的施工队伍进场,推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，奖罚分明。建立由项目经理领导，专职质检员中间控制,队组基层自我检查的三级质量管理系统，各队组成立QC质量小组，搞好事前控制、事中控制、事后控制，做到“全员、全面、全过程控制质量。质量管理
21、网络见附图。2、项目质量管理检测人员职责（1）项目技术负责人的质量职责项目技术负责人是质量控制和管理的主管领导，在施工过程中及时、充分考虑施工难度，对施工质量带来的影响，负责整个工程的质量工作全面管理，负责质量计划的编制和质量体系的设置运作，在施工过程控制时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。组织编写质量计划、施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。（2）质检人员的质量职责质检人员负责对已完工序按照设计和质检标准，对工程进行全过程的质量检查、控制，并进行质量核定报验工作，在质量检查时，严格按方案、作业指导书进行检查，按规范、标准组织自检。对发现的质量轻微
22、缺陷及时下达整改通知，并跟踪检查整改情况，组织复验、复审工作。（3）技术人员的质量职责项目部各施工组技术人员对设计图要进行认真阅读，根据会审后的图纸进行现场技术交底,抓好各工序技术复核工业。会同监理工程师现场解决施工对技术难题,提出技术方案或设计变更报设计人员认定。抓好技术资料收集、整理、组卷及设计图绘制、复核工作。（4）施工人员的质量职责施工组长作为施工现场的直接指挥者，施工员是项目施工的负责者，施工控制时须根据设计要求和施工技术规范，在施工过程中严格程序化施工、规范化作业、标准化检查。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，及时指出作业班组的不规范操作、质量达不到要求的施工内容，并督促整改
23、。（5）试验人员的质量职责试验人员对已完工序和进场材料按规定的频率，在见证员的监护下，由取样员随机取样，及时进行现场试验和送样到试验室试验，及时准确地出具工序检验和进货检验各试样试验报告，送质检负责人。对不合格品进行处置，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔离处置。（二）建立质量保证体系1、质量保证体系根据IS09001-2000质量体系，以公司质量手册和程序文件为依据建立的质量保证体系是运用科学的管理模式，保证质量达到要求的循环，质量保证体系控制图见下页。2、质保体系运行质量保证体系的正常运行是靠施工资源配备能力。因此对实现本工程所需的资源(劳力、材料、设备)要进行资质审定和能力评审，严格选
24、择合理使用和调度施工资源保证工程顺利实施。(1) 人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到操作层，其素质、责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将结所有施工管理人员及施工操作人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，实施层层管理、层层评定的方式进行.机的因素机械设备是指施工机械和检测仪器设备，现机械设备对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就
25、已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械设备处于最佳状态就必须对施工机械设备进行良好的养护、检修，对检测设备进行检定和校准。(3) “物的因素材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物的因素是最基本的因素。为确保物的质量，我们从施工用材料、甲供材、半成品、成品进行综合地落实，施工过程中将对每批进场的施工材料进行取样复试，对管材进场查验合格证，并对外观进行检查。总之，施工质量保证体系是按科学的程序运转，通过“人、机、物”的合理配备，根据施工作业环境采用科学的施工方法，形成一个质量环，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求。(三)建立质量控制体系施工质量保证体系的正常运转
26、，是靠质量控制体系来实现的，质量控制体系的正常运行要采用检测手段，抓住工序交接验收和隐蔽工程验收两个环节，控制外观目测、实测质量、质保资料三个标准，通过计划、实施、检查、处理四个阶段,把施工过程的质量要素有机地联系起来，使各个施工环节要素达到有效控制。1、质量控制体系的设置。质量保证体系控制图工程交桩测量复核图纸会审*参加业主会审）组织内容会审质量控制措施编制质量计划*质量保证措施资源配备施工资源配备*分供方评审培训施工技术交底施施工过程控制*进度和质量控制进货检验施工过程检验*工序检验材料检验标识检验状态标识）工序检验标识tffflE.不合格产品控制*工序预防纠正措施材料防护工程产品防护*工
27、序防护竣工验收H-交付验收卜一最终检验试验外观目测实测实量质保资料质检资料文件资料技术资料回访责任期报务维修2、质量管理体系的运行CD质量控制体系以质量目标为依据，编制本工程质量计划，质量计划应使本项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。质量计划是本工程质量控制体系的指导性文件，在质量计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善S（2）质量控制体系是以履行工程施工合同为手段，本工程中标后，按合同评审规定依据设计和标书与建设单位签定的工程施工合同并对合同条款进行评审，确认后遵照执行。通过合同条款的制约手段，确保工程实
28、体，符合设计要求，达到质检标准，满足合同约定。（3）质量控制体系是以实现设计要求和符合质检标准为目的，严格按检测试验为手段，施工过程严格执行国家相关检验试验规程，严格工序检验和进货检验、检验频率满足规范要求，同时为确保工程质量检测数据的真实性、公正性、准确性，规范建筑材料的选择、应用和原材料、半成品及试件质量的检测工作。本工程要认真执行见证取样制度，现场配置土工试验室，并配置持证试验员和取样员须在见证人员（业主或监理人员）在旁见证下，按检验试验规程的规定，送至检测机构进行检测。分部分项工程完成后，要根据质检标准和设计要求进行外观目测、实测实量、质保资料三个方面检查验收，确保工程外观和实体质量达
29、到合格标准。（4）质量控制体系通常运转的关键是严格施工过程的工序交接验收和隐蔽工程验收。检测试验数据作为交验依据。在交接过程中，对发现一般质量问题及时整改，对不合格工序及时返工，使所有质量隐患消除在施工过程中，并采取认证和预防措施，以保证在今后施工不出现类似质量问题，工序和隐蔽验收，在自检合格后,及时办理报验鉴证手续,必须严格执行前道工序不合格,后道工序不施工，前道项目隐蔽不合格，后道工序不覆盖。在工程完成后，进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因采取不同的处理方式，从人、材、物、方法、工艺、工序等方面进行追溯，并作出改进意见，再根据这些改进意见进入施工工序下次循环。采用取样检 测
30、试验手段质量控制体系的设置采用质量控制监督手段普检验工序检验最终检验工序交接验收隐蔽工程验收外现目测实实量质保资料质 贵 计 划 制 订 阶 段质 保措 施实 施阶 段质 贵 控 制 检 查 阶 段质 量 隐 患 处 理 阶 段(5)质量控制体系，实行内部项目质检组自检、督查，外部监理技术复核，内外质监互相配合方能运转有效。本工程实行内外工程质量监理制，内部项目质检组要配合和服从监理工程师控制施工全过程质量，进行双控制施工过程质量，共同抓好过程质量和完工睑收，对监理工程师提出的质量问题和下发的监理工程师通知及时整改并回复，在施工中有关技术和质量问题的处理措施必须与监理工程师现场商定，使一切质量
31、问题杜绝在质量监理过程中。(6)质量控制体系的正常运转，不仅对工程实体的控制，而且对施工全过程的技术质检资料进行有效的控制。技术质检资料是技术质量管理的文字反映和记录,要严格按建设部市政基础设施工程施工技术文件管理规定，做到规范整理，表式统一，内容一致。质检资料与工序交接验收同步，技术资料与施工形象进度同步，为此，项目部由技术组专人负责资料管理工作，质检资料各项目组由技术质检负责人负责编制、报验、收集、整理。原材料、构件的质保书、合格证、复试报告由各项目组材料员负责收集、整理。竣工后由技术负责人、各项目组技术、施工、质检、材料人员配合，负责竣工资料的汇总、整理、编制、组卷交监理工程师和档案馆复
32、审后在工程完工一个月内确保完善全部竣工资料，并保证及时、准确、规范、完整，于竣工验收后归档。(7)质量控制体系的正常运转，最终目的是工程产品实现设计要求，符合质检标准，交付业主使用，使顾客满意。在合同规定的质量保证期内，本着质量第一、信誉至上的经营宗旨，建立用户回访制度，在本工程竣工后、交付前，我公司每半年进行一次现场质量检查和回访，使用过程中的质量缺陷与业主商定及时返修,并把返修结果报业主和质监站，做到本工程如何有质量问题提供质检科联系电话号码和联系人姓名，我们保证做到24小时内带材料到现场检测，提出返修技术方案，及时返修，向业主交付合格工程。(四)施工过程质量控制措施施工质量控制措施是施工
33、质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事先控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量控制体系，制定现场质量检查睑收制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目排施工工序，合理配备各施工段上的施工资源，在保证工程安全与质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利
34、，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。（2）施工技术的质量控制措施1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术质量负责人会同施工人员先对图纸进行熟悉，通过初审提出图纸中的问题，并在图纸会审时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对施工过程中的重点部位及质量难点加以控制，并要采取相应措施、新的施工工艺，编制相应的作业指导书、书面技术交底，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。2）在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为
35、技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、作业指导书，对本工程的施工流程、质量要求以及主要施工工艺等向项目组进行技术交底，特别是施工员、施工组长、质检员、试睑员进行交底。第二级为项目组长（施工员）向班组进行分项专业工程的技术交底，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。3）在本工程中，将对以下的技术保证措施进行重点控制：施工各种工序设计图纸和标准图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试睑分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沟槽和路基回填沉降观测；硅、砂浆配合比的试配及强度报告；排水管道闭水试验各结构层高程和强度检测试验报告。施工技术的先进性、科学性、合理
36、性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术质量负责人会同施工人员先对图纸进行熟悉，通过初审提出图纸中的问题，并在图纸会审时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对施工过程中的重点部位及质量难点加以控制，并要采取相应措施、新的施工工艺，编制相应的作业指导书、书面技术交底，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 .在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、作业指导书，对本工程的施工流程、质量要求以及主要施工工艺等向项目组进行技术交底，特别是施工员、施工组长、质检员、试验员进行交底。第二级为项目组长（施工员）向班组进行分项专
37、业工程的技术交底，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 .在本工程中，将对以下的技术保证措施进行重点控制：a.施工各种工序设计图纸和标准图；b.原材料的材质证明、合格证、复试报告；c.各种试睑分析报告；d.基准线、控制轴线、高程标高的控制；e.路基回填沉降观测；f.碎浆配合比的试配及强度报告；g.各结构层高程和强度检测试睑报告。（3）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。1）对每个进入项目的施工人员，均要求达到一定
38、的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核择优选用，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2）施工管理人员，特别是施工员、施工组长及质检人员、试验人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检测试验，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。3）在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到开工前交底，过程的检查，完工后有验收的一条龙操作管理方式，保证本道工序质量，坚持优质为下道工序服务，以确保工程质量。（4）施工材料的质量控制措施
39、1）施工材料的质量，尤其是用于工程实体结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程的质量，故在各种材料进场时，要求供应商必须随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能用于施工。2）对佐、石灰土、水泥稳定碎石、沥青&要在施工前必须由试验室通过试配并达到设计要求后，出具级配报告，提交监理方面审核通过后才能用于施工。3）为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。4）在材料供应和使用过
40、程中，必须做到“四验、三把关:即验质量、验规格、验品种、验数量、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。（5）施工中计量管理的保证管理1）计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，要认真执行中华人民共和国计量法，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检查，按规定进行周检、强检、校准和保养工作，要在有关资质的计量检测机构进行检定，并按国家计量法规定和公司计量管理制度进行周检管理。2）按要求对操作程序绘制相应的计量网络图，在对沥青佐、碎、水泥稳定碎石、原材料计量过程中采用微机计量以减少人为误差，在对砂浆原材料计量过程中将配备两台经计量
41、局检验合格的磅称进行不定期的抽查，以使整个计量符合国家的计量要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。3、施工质量保护防治措施施工质量的保护和预防措施是对已完工产品进行有效的防护，对质量通病进行预防和纠正措施，对填方路段进行有效沉降观察，是保证施工质量的重要措施。(五)配合监理对工程质量的控制1、施工前质量控制的配合施工前质量控制即在正式施工前进行的质量控制，其具体工作内容如下：1、提供质量计划和施工技术方案请监理审核。(1)对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时,依据质量标准签订合同；必要时先鉴定样品，经鉴
42、定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。凡进场材料，均应有产品合格证和技术说明书；同时还应按有关规定进行抽检；没有产品合格证和抽检不合格的材料，不得在工程中使用。(2)审核提交的施工方案和施工组织设计，其中主要审查施工和施工顺序是否科学合理，有无工程质量方面的潜在危害，保证工程质量的技术措施是否得当。(3)凡未经试睑或无技术鉴定证书的新工艺、新结构、新技术、新材料不得在工程中应用。(4)进行工程施工交桩和测量复核工作，检查复核施工现场的测量标志(座标点、控制桩水准点)，确保工程质量，防止可能发生的差错或造成重大工程质量事故的有力措施。(5)搞好计量管理工作，完善计量及质量检测技术和手段，对各
43、种计量器具建立台帐，并按规定的周期，定期进行检定。(6)请监理协助建立和完善质量保证体系和质量管理制度及检测控制手段，确定工程项目的质量目标，并进行质量控制设计，建立质量责任制，实现管理标准化、规范化、程序化运作。2、施工中质量控制的配合施工中质量控制即在施工过程中进行的质量控制，其具体内容有：施工过程中提供工序和隐检报检资料及检验资料请监理审核。(1)抓好工序交接验收请监理协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如佐施工过程中进行坍落度测定；路基回填含量和压实度测定；各结构层强度的测定；建立质量管理点，及时检查和审核施工单位提交的质量报验资料和质量控制报表。(2)抓好隐
44、蔽工程验收1)隐蔽工程睑收是指将被其它分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程，在隐蔽前所进行的检查或验收；它们是防止质量隐患、保证工程项目质量的重要措施;隐蔽工程睑收后，办理验收手续和签证，列入工程档案；对验收中提出的不符合要求的问题，认真处理；处理后应再经复核，并注明处理情况，未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。2)重要的工程部位，道路工程的路基基层、面层、结构工程的槽基、基础。钢筋碎管道的基础及佐浇筑等关键部位，材料或半成品，如水泥、管材等，在施工单位检验、测试的前提下，必须配合好监理人员进行技术复核或复试。(3)审核设计变更和图纸修改。(4)配合好监理行使权限1)使用没有产品合格证
45、的工程材料，或者使用不符合设计要求的工程材料；2)不按设计图纸和有关文件施工，或者擅自变更设计要求；对已经发生的工程问题或事故未进行处理，未提出有效措施而继续进行作业时；3)隐蔽工程未经检查、验收、签证而自行封闭、掩盖时；施工中现场异常情况，经监理人员提出后仍不采取改进措施，或整改措施不力，使工程质量状况继续恶化时；3、施工后质量控制的配合施工后质量控制即指对施工已经完成的分项、分部工程，并已形成为产品的质量控制。其具体内容包括：(1)按规定的质量评定标准和评定办法，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行检查验收。(2)审核施工单位提供的工程质量检睑报告及有关技术文件；审核施工单位提交的竣
46、工图。配合监理对工程质量的控制施工前质量控制即在正式施工前进行的质量控制，其具体工作内容如下：1、提供质量计划和施工技术方案请监理审核。(1)对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时,依据质量标准签订合同;必要时先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。凡进场材料，均应有产品合格证和技术说明书；同时还应按有关规定进行抽检；没有产品合格证和抽检不合格的材料，不得在工程中使用。(2)审核提交的施工方案和施工组织设计，其中主要审查施工和施工顺序是否科学合理，有无工程质量方面的潜在危害，保证工程质量的技术措施是否得
47、当。(3)凡未经试睑或无技术鉴定证书的新工艺、新结构、新技术、新材料不得在工程中应用。(4)进行工程施工交桩和测量复核工作，检查复核施工现场的测量标志(座标点、控制桩、水准点)，确保工程质量，防止可能发生的差错或造成重大工程质量事故的有力措施。(5)搞好计量管理工作，完善计量及质量检测技术和手段，对各种计量器具建立台帐，并按规定的周期，定期进行检定。(6)请监理协助建立和完善质量保证体系和质量管理制度及检测控制手段，确定工程项目的质量目标，并进行质量控制设计，建立质量责任制，实现管理标准化、规范化程序化运作。施工技术的质量控制措施1)施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术质量负责人会同施工人员先对图纸进行熟悉，通过初审提出图纸中的问题，并在图纸会审时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对施工过程中的重点部位及质量难点加以控制，并要采取相应措施、新的施工工艺，编制相应的作业指导书、书面技术交底，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。2)在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、作业指导书，对本工程的施工流程、质量要求以及主要施工
