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1、2023年医院科室二次分配指导方案为充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。一、效益绩效二次分配管理办法1.各临床科室效益绩效工资分配实行科主任和护士长分别负责制，医护分开考核分配。护士长对科室护理人员进行二次考核分配到个人，科主任对科室医生进行二次考核分配到个人。2.医院制订各类科室的二次分配方案指导意见，各科室负责人完成科室内部二次考核。3.科室有权自行制订二次分配方案。但要体现多劳多得、优绩优
2、酬原则，坚决反对科内平均分配。科室二次分配方案应经科室绩效分配小组（科主任、护士长、医生代表、护士代表组成）或2/3及以上员工同意，并以书面形式上报分管领导签字确认，审核批准后方能生效，该方案在运营管理部备案。4.医技、药剂、医辅科室按照质量考评、工作量、岗位、职称二次分配。注：科室兼职管理人员采取兼岗不兼薪，就高不就低执行。二、临床科室效益绩效工资二次考核分配（一）医生组效益绩效工资二次分配办法1.优先分配事项（适用于全院各科室）（I）科室管理者科内分配绩效：科主任绩效（1.0）、副主任绩效（0.8）o（2）优先分配比例上限为10%,用途：收治病人、科内任职、科内义务工作日、特殊操作、科室加
3、班、临时性工作任务、论文奖励、荣誉类奖励、预防差错奖励、全勤奖励（月、季、年）、工作质量奖励、夜间工作绩效、委屈奖等事项。（3）科室优先分配事项标准：科室自行设计考核指标、考核项目、指标权重、奖励标准，考核方案需经科室核心小组讨论通过，全员告知，交运营管理部备案。2.10%按照职称、年资、出勤率分配（注：职称按照院聘职称核算、年资按照取得现有职称时间核算）。（1）医生职称年资效益绩效工资=医生组效益绩效工资10%（个人职称年资积分本科室医生职称年资积分和X出勤率）。（2）出勤率=（当月日历天数-请假天数）当月日历天数。职称Wl年2年3年4年5年5年助理医师及无证人员（合理等证期）0.30.2O
4、i1OOO医师1.11.121.141.161.181.19主治医师L21.22L241.26L28L29副主任医师1,31.32L341.361*381*4主任医师1,5L52L54L56L581.63.80%按照医生个人工作量（核算收入）贡献权重分配。4.医生个人工作量需剔除DRG超标扣罚金额。5.DRG结算奖罚金额扣到医生个人。6.针对医生个人的奖励及质量奖罚直接兑现至当事人。7.医生个人效益绩效工资计算：医生效益绩效工资=（医生职称年资效益绩效工资+医生工作量效益绩效工资）土个人质量考核奖罚额。（二）护理组效益绩效工资二次分配办法1优先分配项（1）科室管理者绩效：护士长绩效（1.0）、
5、副护士长绩效（0.7）。（2）优先分配比例上限为10%,用途：科内任职、科内义务工作日、特殊操作、科室加班、临时性工作任务、论文奖励、荣誉类奖励、预防差错奖励、全勤奖励（月、季、年）、工作质量奖励、夜间工作绩效、委屈奖等事项。（3）科室优先分配事项标准：科室自行设计考核指标、考核项目、指标权重、奖励标准，考核方案需经科室核心小组讨论通过，全员告知，交运营管理部备案。2.10%按照职称、年资、出勤率分配（注：职称按照院聘职称核算、年资按照取得现有职称时间核算）：（1）护士职称年资效益绩效工资=护理组效益绩效工资10%（个人职称年资积分2本科室护士职称年资积分和X出勤率）。（2）出勤率=（当月日历
6、天数-请假天数）当月日历天数。职称近1年2年3年4年5年5年护士0.80.820,840.860.880.89护师0.90.920.940.960.980.99主管护师1.11.121.141.161.181.19副主任护师L31.32L34L36L38L39主任护师1.51.521.541.561.581.593.80%按照护理班次（工作量）分配。护士班次效益绩效工资=科室护理组效益绩效工资X80%X个人班次总积分/本科室护理班次积分总和。4.护士个人效益绩效工资计算：护士实发效益绩效工资=（护士职称年资效益绩效工资+护士班次效益绩效工资）土个人考核奖罚。护理人员班次积分统计表科系班次办公班
7、小夜班/早晚大夜班巡视班护理班责任班总务班加强班专业班精神科系分值211Q.80*60.70.60.30.9科系班次办公班小夜班大夜班责任班护理班康复班加强班专业班老年科系分值2110.80.70.70.30.9科系班次办公班小夜大夜责任班护理班专业班综合科系分值L810.90.80.70.8当日管理老病人数当日管理新病人数科系姓名病危病重/术日一级护理二级护理病危病重一级护理二级护护理数标数标数标数标准数标数标数标数标量准量准量准量准量准量准量准XXX0.40.30.10.050.50.40.20.1三、医技科室绩效工资二次考核分配医生：技师：护士人均绩效比按照1：0.7：0.6分配，先分别
8、计算出医生组、技师组、护理组绩效，然后组内再各自进行二次分配。四、医技科室绩效工资二次考核分配（一）优先分配项1.科室管理者绩效：科主任绩效（1.0）、副主任绩效（1.0。2.优先分配比例上限为10%,用途：科内任职、科内义务工作日、特殊操作、科室加班、临时性工作任务、论文奖励、荣誉类奖励、预防差错奖励、全勤奖励（月、季、年）、工作质量奖励、夜间工作绩效、委屈奖等事项。3.科室优先分配事项标准：科室自行设计考核指标、考核项目、指标权重、奖励标准，考核方案需经科室核心小组讨论通过，全员告知，交运营管理部备案。（二）医院制定各科室的二次分配方案指导意见。各科室领导负责科室内部二次考核。指导意见：医
9、技科室分为诊断医生、技师、辅助岗三类人员，按照科室现行制定分配比例分配。1.30%按照职称、年资、出勤率分配（注：职称按照院聘职称核算、年资按照取得现有职称时间核算）：（1）职称年资效益绩效工资=效益绩效工资X30%5年助理医师及无证人员（合理等证期）0.30.20.1Oj0.10.1医师1.11.121.141.16LIgL19主治医师1.21.221.241.261.281.29副主任医师L31.32L341.36L38L4主任医师1.51,52L541.561.58L6诊断技师职称年资交叉系数表职称1年2年3年4年5年5年无证人员（合理等证期）0.30.20.1OJ0.10.1技师LI1
10、.12L141.16L18L19主管技师1.21.22L241.261.28L29副主任技师1.31.321.341.36L381,4主任技师1.51.521.541.561.581.6护理岗职称年资交又系数表职称WI年2年3年4年5年5年无证人员（合理等证期）0+3Os20.10.1OJ0+1护士LOL02L04L06L081.09护师LIL12L14L16L181.19主管护师1.21.221.241.261.281.29副主任护师1.31.321.34L361.381.4主任护师1.51.521.541.561.58L62.70%按照岗位类别工作量积分分配（1）科室二次分配必须充分体现诊
11、断医生、操作人员、辅助人员的价值，按照书写诊断报告、检查操作、辅助工作积分计算分配绩效；具体见各科室工作积分表。（2）个人工作量绩效工资=科室同类岗位效益绩效绩效工资X70%5年无证人员（合理等证期）Ot50,52.0.54Oi560.580.59药士LOL021.041.06L08L09药帅L11.121.141.161.181.19主管药师1.21.221.241.261.281.29副主任药师1.31.321.341.361.381.4主任药师L5L521.54L561.58L6六、收费室绩效工资二次考核分配（一）个人效益绩效工资=科室效益绩效工资X（个人结算人次/全科人员结算人次）。（二）个人实发效益绩效工资=个人效益绩效工资+个人质控奖罚额。
