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1、项目部主要管理职责分工表序号工作职能必要工作*项时间期限财务科1组织管理（前期策划）施工调查项目管理模式及任务划分确定后OOOOOO项目管理实施规划公司管理交底后，开工前OOOOOO开工许可证项目开工前OOOOOO经济承包责任书项目开工后3个月内OOOOOO2成本管理责任成本测算、分解项目中标后60天内OOOOOO成本分析、纠偏项目管理全过程。OOOOO变更案赔项目管理全过程OOOQOO3物资机械设备管理限价、集采、租赁、核算项目管理全过程O.OOOO供应商管理项目管理全过程OOOOOO周转材料及机械标准配置项目管理全过程OQOOO废旧物资处理项目管理全过程OOOOOO4财务资金管理账户设立申
2、请项目开工前OOOOOO.资金、税务管理项目管理全过程OOOO0O预算、债权债务管理项目管理全过程OOOOOO履约保函及预付款保证金申请项目管理全过程O经济活动分析及决算项目管理全过程OOOOOO5合同管理审批流程项目管理全过程OOOOOO6分包管理准入、劳务工管理项目管理全过程O.OOOO合同、结算、决算及分包方考核项目管理全过程OOOQOO7进度管理进度控制项目管理全过程OOO0OO序号工作职能必要工作事项时间期限I科8技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件项目管理全过程OOOIo测量复核项目管理全过程OOOO科研和节能减排项目管理全过程OOOOOO9安全质量环境管理项目管理全过程OOOOOO10信用评价施工企业信用评价项目管理全过程OOOOOO11综合管理公文、印章管理项目管理全过程OOOOOO资产管理项目管理全过程OOOOUO人员、薪酬与绩效、劳动用工管理项目管理全过程OOOOOO12信息化管理项目管理全过程OOO0OO13收尾管理费用控制项目收尾阶段OOOOOO清算项目收尾阶段OOOOOO施工总结项目收尾阶段OOOOOO14文化建设项目文化和团队理念项目管理全过程OOOOOO15审计管理竣工审计申请项目完结OOOOO注：为主责部门，O为辅责部门
