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1、公司大监督体系建设经验典型做法为学习贯彻落实党的*大报告关于新时代党的建设总要求，以及集团党组关于大监督”体系规范运行的新安排，公司纪委在集团纪检监察组、党委坚强领导下，以“大监督”体系为抓手，持之以恒推进全面从严治党，历经探索、规范、深化”三个阶段，建立工作职能上分开，监督资源共享、监督信息共享、监督成果共享的一分开、三共享”监督模式，以“四个到位”把大监督”体系融入企业经营管理、改革发展全过程，促进企业治理体系和治理能力现代化，推动企业高质量发展。一、建立大监督”体系运行制度，做到体系执行到位抓好制度保障。公司纪委牵头大监督体系运行，先后研究制定了“大监督”体系管理办法（试行）关于进一步规
2、范“大监督”体系的实施办法，组建涵盖党政办公室、纪检巡察、组织人事、审计法律、dj、财务、信访、群团、子公司纪委、监事会办公室等单位的大监督”体系，明确各监督主体监督事项和任务，引导各监督主体主动协作配合、统筹协调、贯通有力。同时，专门将子公司纪委列入大监督”体系成员单位，不仅使两级“大监督”体系更加贯通融合，还为全级次实施“穿透式”监督提供了关键切入口。做到执行有力。公司纪委协助党委做好大监督工作，充分发挥统筹谋划、组织实施、协助推动职能。党委定期听取大监督”工作情况，加强对监督工作的领导、指导和帮助。纪委书记及时向党委书记请示，主动与监事会主席交流，定期向党委班子通报大监督”进展情况。大监
3、督”体系内各监督主体履行职能监督主动性、系统性进一步增强，做到业务监管职责与“大监督”工作有机贯通、一体推进。二、明确大监督体系工作机制，做到体系规范到位实施联席会议机制。公司“大监督”体系坚持每季度组织召开*次联席会，会前明确议题及单位范围，会上深入学习贯彻*思想和党的*大精神以及上级关于推进全面从严治党、加强政治监督等有关要求；对日常监督、信访举报、巡察中发现的问题进行分析通报；听取各监督主体汇报发现的苗头性、倾向性、普遍性问题；对疑难问题进行会商，提出并形成处理意见。两年来，组织召开了*次大监督”体系联席会，听取监督主体情况汇报*项次。实施协同共享机制。为有效整合各监督主体的监督计划，进
4、行信息共享，避免重复监督检查，公司纪委建立了“一台账四清单双责任”政治监督施工图，明确*个类别*个具体监督事项。各监督单位通过监督台账和监督信息沟通，实现政治监督的具体化、精准化、常态化，推动协调配合、统筹联动，达到监督资源最快共享、最优整合。实施问题线索移交机制。公司大监督体系坚持问题导向，各监督主体着力发现和识别突出问题，第一时间向纪委书记请示汇报，经商议审定后以问题线索移交表形式向纪检部门移交。纪检部门对问题线索集中管理，逐件编号登记、建立管理台账、及时进行处置。实施整改跟踪问效机制。公司大监督体系的根本任务在于推动问题的解决。纪检部门督促各监督主体定期汇报问题整改进展、健全完善体制机制
5、等情况，并实施季度检查、年度盘点，持续跟踪了解问题整改重点、难点。坚持把巡视巡察、审计等发现的问题及整改落实情况，作为跟踪问效重点，并适时开展问题整改回头看”，推动一体化整改。三、发挥“大监督”体系合力效应，做到体系畅通到位组织监督履职汇报。在公司大监督”体系联席会议上，监督主体单位就履行职能监督、落实制度执行、重点工作完成等情况进行汇报；子公司纪委分别就本单位大监督”体系运行情况进行报告；有关单位对贯彻落实八项规定及其实施细则精神情况、巡视巡察推进整改情况、重大科研及迁建项目实施情况进行专题介绍。与会领导逐一点评，围绕见人见事见责任”提出监督改善意见。组织现场监督检查。公司纪委针对“六查六严
6、六到位”专项整治，深入一线开展实地检查、召开现场会议。相关部门就专项工作开展情况进行了专题汇报，紧盯认识提升、制度执行、责任履行、隐患管控、风险防范、长效机制六个方面开展大起底、大排查、大整治，助推工作作风不断向好，确保科研生产各环节完全受控。组织子公司同步推进。公司子公司大监督”体系做到年初调研定计划、年中检查促落实、年末总结看效果。突出深化改革和资产处置，开展单独或联合专项监督检查*项次。对影响重点生产任务完成等问题，联合开展深层次的原因调查分析，对责任领导进行了批评教育并扣减绩效。各监督主体以发现问题和识别风险为导向，推动大监督”体系融入公司治理、日常管理和业务流程中。四、提高大监督”体
7、系运行质量，做到体系成果到位创新监督方式。针对查找问题的措施手段运用还较为单一的问题,公司组织开展联合监督检查，对重点领域、关键环节、关键少数实施动态监督，搭建涉及多部门职责事项的协商决策平台，提高协作办公的能力。组织开展调查研究，以问卷调查、走访座谈等形式主动了解收集二级单位的实际困难和干部职工的急难愁盼，发挥“大监督体系纽带功能，以职工满意度来检验监督工作成效。推动制度建设。着眼中长期激励需结合科技创新型企业转型的要求，公司结合项目特点，增强激励的针对性和灵活性。制定项目跟投管理办法，完成P*项目跟投激励方案*项目收益分红方案等，激发科技人员动力。搭建高校、科研院所等*个产学研联合研发平台，发挥企业三有”优势，推动装备转型升级。坚持解决问题与建章立制相统一,做到整改一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。解决人才梯队。针对干部队伍结构需要进一步优化的问题，公司深入推进年轻干部成长三个一批行动计划，通过搭建e*e*e*类人员队伍，分层分类实施“墩苗育苗选苗”计划，形成干部竞争的比较优势。通过开展春季大讲堂”和线上培训班，提升干部解决实际问题的能力。强化科技引领。
